某油品销售企业领导在公司三季度综合盘点工作汇报会上的讲话【共7页】

1、某油品销售企业领导在公司三季度综合盘点工作汇报会上的讲话某油品销售企业领导在公司三季度综合盘点工作汇报会上的讲话 同志们：很高兴参加这次会议。对资产管理工作，*公司历来重视，应该承认销售企业资产管理与油田、炼化企业比是有差距的，尤其上划之初，好多资产没有台账，甚至闲置，资产的管理基础相对薄弱。上划后，公司提出加强资产管理，由孙总负责，工作抓的非常到位，尤其是这两三年，通过盘点，应该说收到了意想不到的效果，如果简单归纳。有这么几点，一是资产管理工作逐步实现了精细化，已经步入了正轨，这是大家共同努力的结果；二是各盘点小组工作抓的非常细致，问题找的准，建议提的很专业，很到位，意义重大；三是锻炼了一支

2、优秀的骨干队伍，这支队伍是资产的管理者、使用者，也是监督者，体现了石油人的品质。资产管理的精细化，为公司的经营管理奠定了坚实的物资基础，特别是油品损耗、实物资产管理方面，走在了板块的前列。借此机会，我代表班子、代表公司对大家的辛勤工作表示衷心的感谢。下面，我讲三点意见： 一、资产管理工作取得的成效 资产管理贯穿于公司经营管理活动的全过程，是公司精细化管理的重要体现。三年多来，资产管理工作实现了由粗放管理向精细化管理的重大转变。1、搭建了完善的资产管理组织机构。公司成立了资产管理委员会，财务处下设了实物资产管理中心；各单位也相应成立了资产管理分委会，设立了专兼职管理人员。进一步强化了组织领导，明

3、确了工作责任，实现了“全员、全方位、全过程”的资产管理。2、健全了完备的规章制度和操作规程。公司结合实际，针对油品、非油品和实物资产先后出台了8项规章制度和操作手册，建立了按制度执行，按流程操作的管理模式；实现了由管物到管人的转变。3、建立了顺畅的运行管理机制。实行按月盘点和按季度抽查的管理机制，保障了资产安全、完整，确保账实相符。xx年初，公司资产管理基础十分薄弱，油品库存不实、超耗严重。经过反复调研，制订了详细的盘点方案和盘点表单，通过库站自盘、分控股公司复盘、公司抽盘，摸清了家底，找准了管理症结，为后续超耗治理工作奠定了基础。截至目前，通过油品损耗治理，直接创效超千万元。零售管理系统上线

4、后，通过HOS系统进行非油品盘点，准确掌握畅销和滞销产品，避免了产品积压和短缺。率先引进实物资产管理系统，实现了扫码盘点和系统自动比对，减少了人为误差，提高了盘点效率。充分调动基层库站自盘和分控股公司复盘的积极性，发挥他们的主导作用，公司以抽盘督导为主，拾遗补缺，查补漏洞。结合实际，对油品、非油品和实物资产进行综合抽查盘点，通过固定盘点人员、专项业务培训等方式，不但提高了盘点效率，而且盘点人员的业务素质和工作质量明显提高。特别是实物资产管理工作已经走在了集团公司前列，值得表扬。4、形成了全员参与的良好氛围。资产管理工作涉及到每一个单位、每一名员工，需要全员通力协作。从各单位抽调专业人员组成盘点

5、组，进行交叉检查，既增进各单位之间的了解，又交流了经验，促进各单位之间相互学习，共同提高，从而带动公司整体资产管理水平的提升。例如，静海公司标准化贴码、武清公司损耗电子保管帐、宝坻公司站经理实物资产盘点技能大赛、市区非油基础资料规范装订、滨海公司油品红黄牌管理制度等都是各单位涌现出来的亮点和经验。二、围绕核心业务抓好资产管理工作 作为国有企业，提高资产利用效率，实现国有资产保值增值不仅是我们的责任，更是我们的任务。*公司现有资产总额超过31亿元，最高峰时达到37亿元，如此庞大的资产，如何管好、用好，创造更大的价值是值得我们深入思考和研究的命题。特别是，今年以来，集团公司提出了“有质量、有效益、

6、可持续”的发展方针，近期又开展了低效、无效资产的清理和处置工作，这些都为我们做好今后的工作指明了方向。就目前情况而言，我们的资产管理工作主要以实物的保管、统计、调拨和处置等基础性工作为主，在资产使用效率、效益等方面研究的还不够深入，围绕经营销售开展资产分析、提出对策建议方面还有待进一步发挥作用。回想去年，板块库存达到1100万吨的历史新高，公司库存超过20万吨，二季度的油价三连跌直接造成公司全年经营工作的被动，这说明我们对存货的跌价风险意识还不强。非油方面，香烟存货量大，不但造成产品积压，导致大量资金占压，而且还存在商品超期、变质的潜在风险。在公司闲置资产管理、低效无效资产处置等方面还没有形成

7、比较系统而健全的管控模式。这些都是我们下一步工作中，需要重点解决和加强的方面。总体来说，就是要围绕效益这个核心，强化资产经营意识，在加强资产规范化管理的基础上，努力提高资产利用效率，实现国有资产保值增值，推动公司取得良好的经营效益，实现持续健康发展。1、加强资产设备管理 对油库、加油站而言，主要是经营和生产型资产设备，包括我们加油站的加油机、液位仪、电气设备、开票设备，还有油库的卸油、付油、储罐、消防设备等等，这些资产设备不但要保管好，更重要的是要养护好，确保设备的完好性。一旦出现问题，将直接影响我们的经营销售工作，影响运营效率和经营创效。加强资产基础管理，我们要掌握设备的完好率、故障率、利用

8、率和闲置率，通过统计、分析，提出针对性的处理意见和建议。这样将对我们的经营销售工作提供强有力的支撑，更好的为经营销售工作服务。此外，应加强现有资产利用效率和完好情况的分析，在设备更新和补充方面将会更加有的放矢。比如，按照资产管理规定计算机要4年到期报废，但是由于使用效率不同，有的单位可能没到4年就已经损坏，失去维修价值，完好性较差，这就应该及时更新；有的单位虽然用了5年了，但利用率低，就可以继续使用，如果一刀切，必然会造成浪费。还有就是各加油站的加油机，加油量大的加油站往往出现未到期损坏的情况，影响了加油站的加油效率而且也存在安全风险。诸如此类的问题还有很多，所以，资产管理还有很大的文章可做。

9、就是要利用盘点成果，加强对资产的分析，以分析为重。现在已经对公司的家底摸清了，分公司账目清楚，但是资产现状的功能如何？使用效率如何？应该怎么有效的使用？是这支队伍需要进一步探索和加强的工作，使资产发挥更大的作用。2、提高资产使用效率 针对资产管理过程的特点，提高资产设备的使用效率就要紧紧抓住资产设备的各个管理环节，就是要全面规范资产购置、使用、处置等各个环节的管理，切实提高资产设备的使用效率。一是把住进口，加强前期论证。做好需求论证，避免新增一些重复、无效或低效的资产；做好管理论证，就是要强化资产、设备的选型，避免新增一些“买得起、用不起”的资产，防止功能过剩或功能不足，从源头上避免浪费，提高

10、资产利用效率。二是把住中间，强化过程管控。对公司范围内的资产进行有效的整合和共享共用，对长期闲置、低效运转或超标配置的资产进行优化调剂。三是把住出口，加强处置管理。近期，股份公司下发了关于清理和处置低效无效资产的通知，对清查处置的范围、原则、目标都提出了明确的要求。这项工作由财务处牵头，要会同加管、仓储等业务部门对公司低效、无效资产进行全方位的效益分析和论证，拿出可行的意见和建议，供公司决策参考。三、资产管理中的具体问题和工作要求 目前，资产盘点工作已形成常态化、制度化，但仍有进一步完善的空间。一是信息化系统建设和应用水平有待提高。个别单位存在液位仪数据与手工检测差异较大、非油品销售不及时扫码

11、、实物资产条形码不便于扫码枪识别等问题。二是设备设施使用、保管、维护意识和责任心有待加强。部分加油站还存在门窗变形、损坏，扫码枪不能使用，加油机表面尘土较多，罩棚颜面褪色严重，照明灯不亮等问题。三是实物资产管理规范化程度有待于进一步提升。少数单位还存在资产登记漏项、账实不符、不按规定程序和超权限调拨、处置资产的现象。针对以上这些问题，一是加强组织领导，提高责任意识。资产管理点多面广，各级领导和管理人员，必须高度重视，作为重点工作抓好资产的日常管理和盘点工作。二是灵活创新盘点机制，月度盘点、季度随机抽盘、半年抽盘，必须长期坚持下去，并通过不断总结经验，创新管理手段，持续改进和完善这一制度，促使公司资产管理水平实现质的变化。三是进一步规范使用资产管理信息系统。要下大力气解决液位仪精度不准、资产条形码不易识别等问题，全面推广用盘点枪进行非油品盘点工作，开发使用大零管和HOS系统的各项功能，促进资产管理各项工作的高效运行。四是继续做好资产管理人员的培训和队伍建设工作。多数单位资产管理人员都是兼职，而且不稳定，力量相对薄弱。通过培训提