打造绿色节能油田的调查与思考【共5页】

1、打造绿色节能油田的调查与思考打造绿色节能油田的调查与思考 一个企业要真正提高自身管理水平，增强综合竞争力，就要最大限度地减少原料和能源消耗，降低生产和服务成本，提高资源和能源利用率，积极探索出一条适合自身企业发展的技术含量高、经济效益好、能源消耗低、环境污染小的可持续发展之路。国家在“十二五”规划中将节能减排作为一项重大战略，采油*厂所从事的石油开采业既是能源生产大户，又是能源消耗大户，为保证原油的开采、集输、伴热、脱水和注水等多个生产环节的正常运行，需要消耗大量的水、电、油、气等能源。近年来，油田已进入中后期开采阶段，含水不断上升，采液量、注水量和原油处理量逐年增高，各项生产工作量不断加大，

2、能源消耗需求也相应增大，开采成本不断增加。在此情况下，努力挖掘自身潜能，节约能源的使用，提高能源使用效率，对企业的生存发展有着极为重要的经济和现实意义。特点与做法 采油*厂结合自身特点，围绕企业核心流程，突出节能降耗，不仅要“抱西瓜”，还要“捡芝麻”，在管理上体现精细入微，在效果上实现聚少成多，具有自己的一系列鲜明特点与做法： 优化管理制度，建立奖惩机制。积极推进制度创新，制定了节能节水管理细则，明确了节能降耗工作的具体内容和方法；将节能工作纳入年度考核奖励机制，在安全专项奖之外建立以节能节水指标的完成、节能节水合理化建议的提出和节能节水项目的实施为内容的“节能节水专项奖励基金”；将节能降耗工

3、作与领导年度业绩指标挂钩，与年末安全指标、生产指标、成本指标等同。实行能源消耗动态管理，做好各项能源数据的收集、统计、分析工作，积极推动能源使用的精细化管理。完善硬件环境，提高资源的综合利用水平。充分利用公司节能降耗专项投资和自筹资金，先后实施各类节能措施36项，对全厂原有主要耗能设备进行了更新换代，淘汰了绝大部分高耗低效的旧设备，为节能工作奠定了坚实的基础。这包括，热力系统的更新改造；电力系统的更新改造；老油田简化改造；抽油机节能改造；优化能源利用系统，提高系统效率。努力挖掘自身潜力，向管理要效益。自发电与余热回收相结合，开创伴生气综合利用新局面；推广低温冷输和掺水工艺，减少能源消耗；实施大

4、运行管理制度，减少成品油消耗；精细用水管理，推动节水项目实施。推行清洁生产，全面实现节能降耗。清洁生产作为一种新的管理模式，强调从生产源头抓起，注重对生产全过程进行控制，通过不断改善管理和技术进步，达到“节能、降耗、减污、增效”的目的。通过制订清洁生产实施计划，开展环境因素现状调查，制定了切实可行的规章制度和激励考核机制。通过综合回收天然气，加强工业废气的管理；更新加热炉，提高加热炉效率；做好污水治理，杜绝污水外排，改善厂能源消耗现状，提高了资源利用率。通过实施清洁生产工艺技术研究，有效减少原油及天然气生产、供电、注水、余热利用、生产排污等各类生产系统存在的事故隐患，很大程度上保证了油田生产的

5、安全可靠。发展现状 工程技术支撑有力。强化现场管理，改善污水水质，杜绝污水外排，逐步落实油田公司3年内将污水回灌转为有效注水的工作要求；实施抽油机井系统效率测试648井次，优化调整285井次，平均系统效率达到30、3%，吨液耗电量减少0、06千瓦时；通过注水井压裂酸化、调整运行参数、管线清垢、精细调配注水量等手段，注水系统效率提升为56、8%，注水单耗减少了0、36千瓦时；深化自动化应用，提高生产管理水平。生产管理高效运行。严密组织施工，合理部署队伍运转，落实“班班见干部”的责任制度；推进节能创效，深化资源节约工作，积极推广节能集输工艺；加密电力线路检修，提高系统可靠性。企业管理日益进步。深化

6、绩效管理，实现全员覆盖；加强技能培训，提升员工素质；优化体系建设，健全管理依据和操作准绳；细化财务管理，提高资金使用水平；强化物资管理，保障建设所需。企业发展环境健康和谐。不断加大企业文化辐射力度，坚持把弘扬大庆精神铁人精神作为企业文化建设的主线，以“文化理念在岗位”实践活动为载体，扎实推进特色子文化建设，凝心聚智，形成了和谐稳健发展的合力；不断深化平安油区创建，以确保84公里输油管道安全为重点，强化油区综合治理工作；大力推进维稳机制建设与落实，加强矛盾纠纷调处工作，落实“*包一”责任方案；组织多项厂级文体赛事，丰富了员工的业余文化生活，增强了队伍的活力和凝聚力。节能降耗深入人心。积极引导广大

7、员工结合生产实际挖掘自身潜力，打出节能降耗行动“组合拳”。一是理念节能，坚持抓“大”不放“小”，发动全员参与“节能降耗，从我做起”活动，大处着眼、小处着手，将成本管理的理念融入岗位生产的全过程。二是管理节能，不断优化设备工艺参数，精细设备管理，通过分析、摸索，及时调整生产结构，在满足生产需要的前提下，关闭站内管线伴热循环水，停运热水泵、热水炉。三是技术节能，改变生产模式，对污水泵实行谷期满负荷注水、平期补充注水、峰期停注，利用电价差降低电量成本支出。对设备采取夏季维护措施，合理倒运注水泵，安装降温电风扇，减小环境温度升高对设备的影响，提高注水时率。环境美好，身心舒畅。采油*厂充分利用站内土地资

8、源，除了种植三叶草、万年青、小竹林等观赏性植物外，还组织员工利用工余时间种植果树，将闲置土地开垦为菜园，营造了一个“春有花艳、夏有树绿、秋有果甜、冬有竹青”的田园景色，不仅美化了环境，还降低了员工的就餐费用。问题和建议 虽然在绿色节能方面做了很多工作，也见到了很好的效果，但由于工艺和地域的原因，采油*厂在天然气回收利用方面还有潜力可挖，具体是：部分单井拉油点套管气可进一步回收。在采油*厂的生产井中，有95口井地处偏僻，由于不是整装油田，铺设管线建造大型联合站投资回报率低，不具备将生产管线连接到集输处理站的条件，这些井每天生产出的原油无法进入集输处理系统，只能靠汽车拉运至联合站处理。其间，与原油一同生产出来的约5万立方米伴生气在拉运和储存过程中挥发到大气中，不仅污染了环境，还造成能源的极大浪费，这