物流成本管理计算题PPT课件

1、.,1,一、成本分配计算,8 400,2 000,1 600,材料费用,.,2,一、成本分配计算,计算完工产品成本（包括全部完工和部分完工）,.,3,直线法： （每单位时间的折旧额是相等的） 平均年限法,月折旧额 = 固定资产原值月折旧率,二、企业仓库设施的折旧方法,.,4,加速折旧法：资产使用的第一年折旧额度最大，逐年减少 (折旧率相同） (双倍)余额递减法,月折旧额 = 固定资产帐面净值月折旧率,二、企业仓库设施的折旧方法,.,5,二、企业仓库设施的折旧方法,双倍余额递减法 仓库原值：100万，使用 10年，残净值10万。 年份 折旧额 余额 第一年 100万 20% = 20万 80万

2、第二年 80万 20% = 16万 64万 第三年 64万 20% = 12.8万 51.2万 第四年 51.2万 20% = 10.2万 41万 第五年 41万 20% = 8.2万 32.8万 第六年 32.8万 20% = 6.6万 26.2万 第七年 26.2万 20% = 5.2万 21万 第八年 21万 20% = 4.2万 16.8万 第九年 16.8万 20% = 3.4万 13.4万 第十年 13.4万 20% = 2.7万 10.7万,.,6,二、企业仓库设施的折旧方法,加速折旧法：资产使用的第一年折旧额度最大，逐年减少（折旧率递减） 年数总和法,.,7,二、企业仓库设施的

3、折旧方法,年数总和法 使用10年 年数总和： 10*11 / 2 = 55 第1年折旧率 10 / 55 = 18.2% 第2年折旧率 9/ 55 = 16.4% 第3年折旧率 8/55 = 14.5% 第4年折旧率 7/55 = 12.7% 第5年折旧率 6/55 = 10.9% 第6年折旧率 5/55 = 9.1% 第7年折旧率 4/55 = 7.3% 第8年折旧率 3/55 = 5.5% 第9年折旧率 2/55 = 3.6% 第10年折旧率 1/55 = 1.8%,.,8,三、仓库货品单价核算平均成本法,移动平均法(适用永续盘存制) 计算每批次入库货品与当前库存货品的平均单价； 每批次出

4、库货品价格为当前库存货品的平均单价。,.,9,三、仓库货品单价核算先入先出法（FIFO）,日 1 2 3 4 5,适用于永续盘存法,.,10,四、成本决策实例（决策树法）,方案I 90*10*0.7 + ( - 20)*10*0.3 300 = 270 方案II 40*10*0.7 + 30*10*0.3 140 = 230 方案III 30*10*0.3 + (40*3 + 90*7 200)*0.7 140 = 335,.,11,五、量本利分析保本点分析,对最低物流业务量的确定(保本点) y = px y = a + bx P=( p - b) x a = 0 x0 = a / ( p-

5、b) = a / cm y0 = p x0,.,12,五、量本利分析保利点分析,确定企业在目标利润率TP下的业务量 确定企业在目标净利润TP净下的营业量,（tr为所得税）,.,13,五、量本利分析单价制定,4）在实现目标利润前提下，确定物流作业单价,.,14,成本决策实例（利用量本利分析）,实例：某运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本150元/千吨公里，固定成本总额为20万元，所得税率为3%，下月预计货物周转量5000千吨公里，单位运价为200元/千吨公里。请分析： 在该单位运价下，运营业务量是否可以赢利？赢亏为多少？ 为确保下月净盈利30000元，在成本和单价不变情况下，业务量要达到多

6、少？ 如果预测下月业务量只有3600千吨公里，则单位运价至少为多少才能保本？ 若业务量为5500千吨公里，企业的经营安全性如何？,.,15,六、弹性预算,.,16,泰和公司制造费用弹性预算,.,17,七、目标成本计算,某批发公司上年度以5元价格买入10万件电器，以平均每件10元卖出。有关经营成本如下： 下一年度购销数量不变，但客户要求有10%的折扣，而公司可以从供应商处得到2%的优惠。如果下年购买订单数减少到800，分销装运单位成本降低5元，利润保持与上年一样，则仓储的目标成本是多少？,.,18,要求：分析各因素变动对材料费用的影响程度,八、成本分析连环替代法,.,19,连环替代法：实例1,实际材料费用：220076 = 92400(元) 基期材料费用：200085 = 80000(元) 分析对象： 92400 80000 = + 12400(元) 基期材料费用：200085 = 80000(元) 替代产量因素：220085 = 88000(元) 替代单耗因素