干部积分管理典型经验材料二

1、干部积分管理典型经验材料二为深化干部人事制度改革，激励科级干部担当作为，X制定出台X科级干部“十分制”管理办法，配套建立科级干部“十分制”管理档案，对科级干部进行“驾照模式”的量化积分、扣分管理。一、主要做法。（一）量体裁衣，优化考评体系。考什么、评什么，是决定科级干部考评工作质量和成效的关键。X认真梳理党的十八大以来干部考核、民主测评、工作述职、干部日常管理等相关文件，充分借鉴各地的成功经验及做法，制定出台了X科级干部“十分制”管理办法（以下简称办法）。该办法是在原有“五位一体”综合考评机制基础上，按照党政领导干部考核工作条例，进一步规范科级干部考评体系，结合近年来年度实绩考核意见及巡视巡察

2、反馈意见，列出科级干部工作生活中的共性问题，归纳形成政治表现、工作表现、纪律表现和作风表现X个方面X条具体考评指标，明确扣分分值，一月一提醒，一季一反馈。被扣分的干部可通过完成志愿服务、认领“微心愿”等加分项目，经审核认定后，抵消部分被扣分数，最多可抵消X分。通过经常提醒、动态管理，切实规范科级干部日常言行，激励科级干部担当作为。（二）多元参与，改进监督方式。干部监督管理不能仅看“一时表现”，重点要看“一贯表现”，只有把功夫下在平时、抓在经常，才能对干部各方面表现有一个客观、准确的把握。该办法在具体监督方式上，主要依靠来信来电来访、网上X、“X”“X”等举报平台寻找线索，探索创X立了科级干部负

3、面信息共享机制，定期召开干部监督联席会议，加强信息共享。明确X纪委监委、X委组织部、宣传部、政法委及法院、检察院、公安局等X个单位作为工作责任单位，依照部门职责强化日常监督，密切关注科级干部舆情信息。同时，发挥社区党组织、小区物业、业主委员会和干部监督员作用，经常性深入到科级干部居住地，通过入户走访、谈心谈话等方式，近距离了解科级干部“X小时外”生活圈、社交圈和家风家教等日常表现。由组织部门牵头对全X科级干部“十分制”管理档案信息进行采集、汇总、把关、研判、备案、调阅、统计和使用，按“一人一档”方式建立科级干部“十分制”管理档案，实时记录科级干部的一贯表现，建立起量化得分、客观公正地评价科级干

4、部的体制机制。（三）细化流程，精心组织实施。“十分制”管理办法，组织实施是保障。在具体实施过程中，将全X名科级干部列为考评对象，按照“上报清单督查扣分核查加分会议审定”四步法，由考评对象所在单位上报任务清单，各监控单位根据平时考核、专项督查和年度考核实地查看考评对象任务完成情况，结合社区、干部监督员等反馈情况，填报科级干部“十分制”管理年度考核指标扣分清单，并由组织部门按月汇总扣分情况，按季反馈给科级干部所在单位。被扣分的科级干部通过完成加分项目，经X考核办核查认定后予以加分。年末总体得分情况经组织部门审核、X委常委会审定后，反馈给科级干部所在单位和干部本人。同时，科级干部出现负面行为被扣分的

5、，将在智慧党建平台予以通报，得到相应加分分值后，可以撤销通报。（四）激励担当，注重结果运用。考”是基础，“用”是关键。只有把考评结果真正用起来，才能发挥考评的“指挥棒”作用。该办法将年度记分结果作为干部职务晋升和提拔重用的“通行证”，考评结果运用贯穿到干部使用、奖惩、教育、管理全过程。得分为X分的，获得评优资格，在培养推荐、提拔使用、岗位调整等方面优先考虑；X分-X分的，评为“称职”；X分-X分的，评为“基本称职”，并进行诫勉谈话，限期改进，连续两年得分在X分-X分的，进行岗位调整；得分在X分以下的，评为“不称职”，按照规定程序降低一个职务或职级层次任职。同时，“十分制”管理档案的记实结果将记

6、入干部人事档案，纳入工作考核，并作为干部进、退、流、转、提拔任用的重要依据。二、取得的成效。“十分制”管理办法，给科级干部立起了“政治标尺”，明确了“担当底线”，列出了“纪律红线”，激发了工作热情，为推动经济社会高质量发展提供了坚强的干部保证。（一）比学赶超的氛围更浓了。“十分制”管理办法有效激发了全X各单位间科级干部比学赶超的冲劲，极大地调动了科级干部主动学习业务的积极性。同时以逆向鞭策、横向比较的方式激发起科级干部“慢不得、等不起”的干工作劲头。例如，在科级干部完成好深入基层、走进群众、解决民需等具体工作基础上，全X总量较去年同期批次、人次分别下降X.X%和X.X%，实现了及时受理率、按期

7、办结率、群众满意度“三个X%”。（二）担当作为的心劲更足了。以前，单位的工作业绩怎么样，与科级干部个人的待遇及职位升降关系不大，不少干部得过且过、不思进取、工作互相推诿。现在，“十分制”管理办法这根标尺，使科级干部在工作中多了一份紧迫感，大家普遍感到心里的压力大了、身上的责任重了、工作的动力强了，担当作为的积极性、主动性大大提高，在打好“三大攻坚战”，推动乡村振兴、深化改革、巡视巡察反馈整改，建设“三个中心”、打造“三个基地”等重大任务的劲头更足了，同时也把一般干部的工作热情带动起来了。（三）遵规守纪的意识更强了。对于科级干部而言，“十分制”管理办法既是“紧箍咒”，也是“护身符”，X条负面清单

8、为科级干部在工作和生活中划定了不可超越的“红线”和“底线”，让科级干部管理有了“硬抓手”“硬杠杠”，促进了干部量化考评工作的真实性和针对性，推动干部履职尽责、发挥表率作用，工作执行力明显增强。科级干部主动参与“三会一课”、组织生活会等党内活动的积极性明显提高。三、经验启示。（一）推行“十分制”管理，是加强干部管理的有力抓手。推行“十分制”管理，把激励、惩戒机制科学地引入科级干部监督管理全过程，把日常工作、生活中涉及到的方方面面作为记分设定的基本内容，形成了务实管用的管理模式，让干部管理形式“活起来”，使干部管理有“标尺”，干部行为有“准则”，衡量干部有“刻度”（二）推行“十分制”管理，是干部发挥作用的有效平台。推行“十分制”管理，把对科级干部管理的标准要求具体化，通过定性和定量相结合的方式进行记分考核，有利于工作中更好地服务发展、服务群众、服务社会，有利于主动担当、积极作为，在推动全X经济社会高质量发展中奋勇争先、彰显风采。（三）推行“十分制”管理，是量化考核干部的重要实践。现行的“五位一体”考核机制，是对一个单位一个部门工作实绩的整体考核，对科级干部不具有约束力，作用发挥情况很难量化。推行“十分制”管理，是将“五位一体”考核机制向干部个人