染厂岗位职责

1、染厂事业部职位说明书部门职能染厂事业部职位说明书染厂事业部职位说明书篇二：染厂工作流程染整厂跟单员工作流程一、审单1、 认真详细了解，审阅订单之布种、颜色（labdip 是否 ok ），染色磅码、规格之要求后处理方法，来胚期、齐胚期及交货期，分清楚衫身与下栏，送办之要求、剪办要求、包装要求及是否需要 test ；2、 查送货地址同客户联系确保转额有无问题；3、 如客户订单有注明加工价线则要通知营业主管或厂长；4、 如订单是特别布种染色或特别之要求，或对布种染色做法有怀疑的话, 则交跟单组长审阅决定是否给研制长覆核才发单生产部投入生产;5、 要清楚订单之对色资料 ( 如对 labdip、对来办或

2、对前单 ) ，对色资料用什么灯对办及纱牌都要在排缸卡上注明；6 、要清楚订单是撞色或撞白或成衣洗水，如有此项要求则要在排缸卡注明；7 、 如有印花则一定要清楚是活性印、 piment 印、拔印，如是活性印遇要与客户联系要不要过软油；8 、 要清楚订单有无食毛之要求，如有食毛要先与客联系将客之毛感办交给厂长或染部较对决定用食毛剂份量，并要在排缸卡注明食毛及份量；9 、如订单是水硫化或酵洗单要给厂长审阅；10 、 如订单是一般正常之染色、定型规格要求，如洗水牢度、干湿擦牢度要求则可安排生产，如有特别要求如汗酸、光牢度、防火、防污等未见过之要求遇要交厂长审阅；11 、 订单如有 1000 磅以后遇与

3、客联系衫身是否同一纱牌或多少 lot 纱，以计算如何排缸与跟进不同纱牌到胚既剪胚布复办及给染部搭染睇颜色；12 、 审阅订单有无注明来胚期及齐胚期及交货期，如无注明则要出文件与客联系跟进资料，若齐胚期至交货期少于一星期交生控部主管或厂长审阅；13 、 当每张大单全单排齐，各跟单要独立一份总表给各部门跟进；二、 开单1 、 做好每日来胚记录，认真审阅开织单之批号、布类、纱别、跟进第一时间安排复办、搭染、排布；2 、大磅数颜色排布前要与染部夹排何种缸种（gn8 或 gn18 ），决定干布机重磅落缸磅数；3 、 如货布有特别工艺要求，例如抓毛、磨毛、印花、食毛、过预缩机等，一定要在排缸卡上注明或盖印

4、；4 、 要在通知单工序及备注上注明客户订单之要求，例如规格、剪办要求、对色资料、对灯资料及货期等要求 .三、跟进生产进度1. 跟进每日收胚 , 排单及排缸进度 ;2.查阅每日出缸记录并跟进干布、定型及批色送办情况;3.每日送办资料要追回客复色, 复色 ok 后之货布批单到定型部安排生产,reje 色资料则退单给批色部安排染部回修;4. 跟时每日定型进度 , 检查清楚每缸布之品质及规格 , 如缩水、牢度等 , 如查布 ok 则收单待走货 ;5. 每天下午要查生产进度 , 提供一份准确急单资料给生控部主管安排生产;1 / 86. 跟进每张单之齐胚期 , 如交货期前 5 至 7 天仍然未齐胚则要出

5、文件 ( 注明收胚及欠胚数 ) 给客 , 要求客户文件上复回什么时候齐胚 , 并注明同于未齐胚本司未必能衣期交货 , 但本司会尽量赶货 , 到齐胚后再交来交货期并跟进 ( 跟单要保存此文件作证 ) 7. 大磅数颜色订单染头缸后要跟进头缸这染色, 缸种及干布机种 ( 蜡烛筒或抛缩机、网机 ) 是否符合规格 , 一定要与定型部及染部沟通确认尾数之染色缸种及干布机种;8. 要凭经验清楚每个客户之交货期之真伪 , 跟进每张单在交货前三天进度 , 计算交货期有无问题 , 与生产部门主管江沟通并紧密跟进 , 若涉及赶不及货期要寄飞机或要陪钱则一定要通知主管或厂长 .四、走货程序1留意损耗问题 , 定后有实

6、磅即核对是否符合客要求走货实磅, 如有问题及早要同客户或生产部门沟通解决 ;2根据客户要求送货时间 , 送货地址准时送货 ;3每次走货前要提供一份走货清单给仓库运输部安排装车走货, 如是走柜走 hk 或走澳门则要提前1-2天给资料仓库预车;4 每日走货附运表跟单一定要在走货前核对及消数，走货后要消数并记录走货时间，走货实磅及每缸损耗；5 每日走货需留车送货要出资料给生控部主管或厂长签名方可生效.五、资料保存1 每个批号之织单及在完成后要清理好按pono顺序保存好；2 每个染单完成后，与此单有关之重要文件要与相应染单存放一齐，不得有失；3 每月月底要做好客户月结单及胚不定期月结单;六、联络事项1

7、 染单上有不清楚地方一定以fax方式同客联络；2 客更改订单上资料，一定要有 fax 给染厂才可作实，如果新加工序要收费，要在电脑及生产通知单上注明；3 在回复客户问题时，一定要准确清楚作答，如有疑问则要搞清楚才作答；4 回复客户货期一定要同生控部来夹过后才复客户；5 跟单在跟时产过程中如果遇上阴滞，要第一时间找生产部门负责人解决公司有关负责人协助解决；6 在同客沟通方面，包括书面、电邮、电话, 一定要有问必答 , 在最短时间内回复客户资料 ;七、特别留意事项1 如因生产部问题需补布，一定要由部门主管签名并经厂长确认后方可通知户补布；2 凡是收到涉及会赔钱、寄飞机文年，一定要通知生控部主管及厂

8、长处理；3 要特别留 ( 转载于 : 染厂岗位职责 ) 意办布及大货头缸规格及品质，排单后要将资料交生控部主管跟进；如果你是跟单员可以看看这些：跟单员的主要工作是在企业业务流程运作过程中，以客户定单为依据，跟踪产品（服务）运作流向并督促定单落实的专业人员，是各企业开展各项业务，特别是外贸业务的基础性人才之一。一名合格的跟单员需要掌握外销、物流管理、生产管理、单证与报关等综合知识。跟单员在外期间生活、工作注意调理有序，尤其保证人身安全，另外更注重的是代表企业形象。一、日常工作安排： 全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面 / 辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样）

9、，确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。2 / 8 必保 本公司与外加工厂之 所有要求及 料 并明确、一致！（最好要有文字 明） 事先尽可能多地了解各加工厂的生 、 状况并 工厂的 / 劣 行充分 估，做到知根知底。 跟 言行、 度均代表本公司, 因此与各 位 理相 程中， 把握基本原 、注意言行得体、 度不卑不亢。 禁以任何主 或客 理由 客 （或客 公司跟 ）有 激的言行。 理 程中不能随意越 表 , 有 及 示公司决定。 先充分估量工作中 的潜在 生性，相 加 工作力度，完善 化前期工作，减少乃至杜 其 生的可能

10、性。不以 目的， 先充分防范、工作中重复 掘、及 理 并 ， 以后的工作方式和 一步完善方 根本之道。9. 跟 与 人（操作 ）要保持密切的 系，出于双方的利益着想，双与 方沟通，将 降到最低限度。二、生 程中的 工作程序： 面 / 料到厂后，督促工厂最短 内根据 点，并由工厂 收。若出 短 / 少 象要 自参与清点并确 。 如工厂前期未打 品， 安排其速打出投 前 确 ，并将 果 面通知工厂 人和工厂技 科。特殊情况下 交至公司或客 确 , 整改无 后方可投 。 校 工厂裁剪 版后方可 其 行版 确 ， 后的 耗确 由工厂 人 名确 ，并通知其开裁。 根据双方确 后的 耗要与工厂共同核 面/

11、 料的溢缺 ，并将具体数据以 面形式通知公司。如有欠料， 及 落 料事宜并告知加工厂。如有溢余 要告知工厂大 束后退 我司，并督促其 使用，杜 浪 象。 投 初期必 每个 、每道工序高 准地 行半成品 ，如有 要及 反映工厂 人和相 管理人 ，并 督、 助工厂落 整改。 每个 下机首件成品后，要 其尺寸、做工、款式、工 行全面 致地 。出具 告 （大 生 初期/ 中期 / 末期）及整改意 ， 加工厂 人 字确 后留工厂一份，自留一份并 真公司。每天要 、 工作，制定明日工作方案。根据大 交期事先列出生 划表，每日 工厂裁剪 度、投 度、 成品情况、投 机台数量,并按生 划表落 度并督促工厂。生

12、 度要随 公司。 客 跟 或公司巡 到工厂所提出的制作、 量要求，要 督、 助加工厂落 到位，并及 公司落 情况。 成品 入后整理 , 需随 操作工人的整 、包装等 量，并不定期抽 包装好的成品，要做到有 早 、早 理。尽最大努力保 大 量和交期。 大 包装完 后，要将裁剪明 与装箱 行核 ， 每色、每号是否相符。如有 必 明原因并及 相 解决。 加工 束后， 清理并收回所有剩余面料、 料。 生 程中各 （包括本公司相 部 和各 位）的 同配合力度、出 的 、 的反 理能力以及整个定 操作情况 行 , 以 面形式 告公司主管 。13. 在 程中一定要公平，客 。不能收到厂家的一点点好 ，而忘了

13、自己的 .1 ）要有 好的外 基 ，掌握一定的 外 ，同 至少 （面料/ 服装）生 流程有基本上的了解：接 - 料 - 开裁 - 粉（如有 花或 珠）/ 排花（如是 士排花款）-车缝 - 手工 - 后整 - 查货 - 包装等等。2 ）接 ：清楚明白不同客 款式及 格上的需求，在跟客 接 ，能及 一些生 上可能出 的 ， 客 接受既具他的 品独特 格而又适于大 生 的 品（注意： “是否适合于生 大 ” 一点是做 特 重要考 到的！因 ，如果 度太大而不是普遍工厂能到好，那么无疑就是大大提高了生 成本），把客 各 要求清楚地 明在 上。3 / 83) 布 ： a. 傅做 稿的同 安排 料， 真做

14、到跟 每工序的 度并 生 程中碰到的每个 、需注意的事 、每种物料的用量及各工序生 工 以作成本核算的基本 料。4 ）看 ： 完成后，可 本厂 一起看 （ 个 于初入 的跟 相当重要，可以从中学到一些技 上的 西），看看 是否已做到如你从客 那了解到的他所要的 。5 ）成本 料： 寄 客 后就得做成本 料存档及 客 价， 一 需要特 慎 真。大家都知道，如果成本出了点 或是 价出 ，会 以后 个款的大 来很大 失跟大 生 要求：1 ）有 好的外 基 ，掌握一定的 外 ，同 至少 服装生 流程有基本上的了解：接 - 料 - 开裁 - 粉（如有 花或 珠）/ 排花（如是 士排花款）- 车缝 - 手

15、工 - 后整 - 查货 - 包装2 ）接 ：特 注意与跟 同事 接好相 款式在做 存档的 料- 部分工作得特 心，如：做 是 做，而客 已要求大 更改另外的做法。3 ）布 ：将生 及各工序在做 遇到的 、修改方法以及人客意 的 料分 各相 工序。4 ）跟 生 ：多到 走走，向各工序的管理人 了解各款大 在生 种中所碰到的 ，如有必要，需向客 反映 及建 或征求意 5） 期及 量：跟 期的同 要 qc 控制好 量 6）出 箱 料：需 先提供出箱装 料 船 部用于做 关 料7 ）包装出 ：一般情况下，不同客 有不同的 、 位臵 法、包装 料。按客 要求做就可以了啦 1 、 ： 外厂做 版， 版批核

16、尺寸和板型（和 一起），若不确 ，必 做复版。2 、确 生 款：做面 料 算 交采 部 。3 、 面 料：开 面 料（ cmt 不用 面料）4 、做 前版：用大 面 料（如没有物料可 代，但需 示清楚）做正确 前 ，追 并批复（包括工 、尺寸、 料、款式等， 之是大 前 ）。5 、生 度和 量跟 ，确保 期和 量：开裁、裁数、初期 、中期 、尾期 、交 、退主 料清算。中 要解决各种生 中 ， 每款易出 部分要 提点 。如裁数多了或少了，物料 和 ， fob 数量的正常接受范 外的：要不要多的数量、接不接受少了数量，三期的 量 如何解决如何 督， 期晚了如何解决等等。跟 除了 技 之外， 有的

17、就是要注意和工厂的关系 理， 是一个很重要的关 跟 的步 包括： 前 的确 ，船 的确 ，生 中工厂和公司之 的 接沟通，原料的 量 定，生 技 ， 品包装方式，交期的跟催和跟 ，等等， 之包括生 的全 程。 有的一种跟 是 跟 ，多 外 公司， 技 的知 要求不是太高，主要是 生 工厂和客人的 系，并安排出 方式和船期，付款等 。当然 于面料（服装）的 量也相当重要。跟内 的大致流程如下：从客 下 到 定完合同，根据排料室提供的排版 行前期的面料准 工作，同 可着手下投 料 各个部 （包括 划 、品 部、技 部、采 部）。面料到厂后可根据工厂的 情况到 跟踪一下生 度，以便更好的与客人沟通，

18、并及 客人了解工厂的大 操作情况，以 在出 特殊情况下（如交期不及 、不能按 交 等） 客人在第一 得到消息，避免出 客人提前 好船期或空运，因退 不及 而 工厂造成不必要的 失。跟 注意事 :1 ：物料是否正确。4 / 82 ：尺寸是否 “准确 ”。3 ：款式是否错误。4 ：做工是否细致。5 ：成品颜色是否 “正确 ”。6 ：有无漏定物料。7 ：物料是否能按预定时间到加工厂。8 ：时间上是否有问题。员工的一切行为代表着整个公司的企业形象，不论从个人言行或者处事上，注重个人以及公司形象很重要。对公司要忠实，不能为了个人利益而出卖了公司。跟单员在外期间生活、工作注意调理有序，尤其保证人身安全，另

19、外更注重的是代表企业形象篇三：染色跟单员岗位职责染厂跟单员的工作职责1 、认真详细建立坯布进出仓及成品进出仓库品种和数量的日记账簿，并定期对坯布的库存及半成品进行盘存。（一般是每个月的最后一天）2 、要求染厂配合对进来的坯布进行抽检，每个品种都要抽检，抽检率2%，新产品坯布前两次进仓都要抽检，抽检率3%，并健全和保留各项检验的原始记录。3 、坯布的抽检方法：（ 1 ）、检验坯布的外观质量：有无折痕（弹力布）、油迹、纱头、断经、缺纬、异经、纬档以及门幅，克重，成分等等（ 2 ）、核对品名，批号，数量，匹长。以上检验结果须及时上报。4 、根据公司的下单计划，及时、准确的在染厂安排生产，在确保产品质

20、量的前提下，以最快的速度出货，特别是试样布。5 、在染厂过程中，需注意：（ 1 ）、严格对色，注意对色的光源，客人要求的标准（ 2 ）、紧密跟踪生产过程，尽量随时在生产现场，了解布匹染色的进度和现状，估计出货时间，如果出现异常现象，要及时上报。（ 3 ）、如果出现重大质量问题，应马上通知染厂暂停加工，并主动上报，听候公司的处理意见（ 4 ）、检验布面质量：折痕、色花、激光印、阴阳色、匹差、 管差、缸差，头尾差，左中右色差，和布面的纱头、断经、缺纬、油迹、缩水率，弹性如何，有无劈纱，手感是否如客人的确认样。6 、每日上午10 时前上报公司以下数据报表：（ 1 ）、昨天的坯布进出仓情况表。（起监督

21、核对作用）（ 2 ）、昨天成品出库报表以及当天估计出货情况。（ 3 ）、昨天产品加工质量汇报。（文字叙述）7 、每缸成品出库时须附投坯数量，以计算缩率和损耗。8 、新产品，试样投产必须做全程跟踪，并做详细的记录。9 、做好安全生产。篇四：【实例】湖州市久久纺织印染有限公司 - 各部门组织结构与岗位职责说明书湖州市久久纺织印染有限公司各部门组织结构与岗位职责说明书（第三稿）目录一、久久组织结构二、总经理岗位职责三、生产部岗位描述（一）生产部职责5 / 8（二）生产部组织结构（三）生产部岗位职责1 、生产部部长2 、生产调度3 、生产统计（四）前处理工区岗位描述1 、前处理工区职责2 、前处理工区

22、组织结构3 、前处理工区各岗位职责（ 1 ）前处理主管（ 2 ）前处理领班（ 3 ）前处理翻缝组（ 4 ）前处理退浆（ 5 ）前处理冷堆（ 6 ）前处理烧毛（ 7 ）前处理前刷毛（ 8 ）前处理煮漂（ 9 ）前处理丝光（ 10 ）前处理漏割1 、工区职责2 、组织结构3 、染色工区各岗位职责（ 1 ）工区主管（ 2 ）工艺员（ 3 ）领班（ 4 ）染色工区轧染机（ 5 ）染色工区打料（ 6 ）染色工区试化室（ 7 ）染色工区冷堆（ 8 ）染色工区水洗（ 9 ）染色工区砂洗（ 10 ）染色工区霜花1 、工区职责2 、组织结构（五）染色工区岗位描述（六）后整装工区岗位描述3 、后整装工区各岗位职责

23、（ 1 ）工区主管（ 2 ）领班（ 3 ）后整装拉幅（ 4 ）后整装刷毛（ 5 ）后整装工区预缩（ 6 ）后整装成品（ 7 ）工区统计1 、设备科职责2 、组织结构3 、各岗位职责（ 1 ）设备科科长6 / 8（ 2 ）钳工（ 3 ）电工（ 4 ）污水站1 、部门职责2 、组织结构3 、岗位职责（ 1 ）经营副总（ 2 ）市场部（七）设备科四、经营部岗位描述（ 3 ）储运科（ 4 ）坯布采购科（ 5 ）坯布检验科（ 6 ）经营部跟单室（ 7 ）经营部业务科五、管理科1 、部门职责2 、组织结构3 、岗位职责（ 1 ）管理部部长（ 2 ）管理部人事科（ 3 ）管理部企管科六、质检科岗位描述1 、

24、部门职责2 、组织结构3 、岗位职责（ 1 ）质检科科长（ 2 ）领班（ 3 ）检验工七、财务科1 、部门职责2 、组织结构3 、岗位职责（ 1 ）财务科长（ 2 ）操作岗位一、 久久组织结构生产部岗位描述（一）生产部职责1 、根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥，确保生产有序均衡进行，以便生产目标的完成。2 、依据公司制订的成本费用目标，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施，确保完成公司成本费用目标。3 、建立健全生产管理的各项规章制度，建立和完善质量保证体系，严肃生产和工艺纪律，确保产品品质符合客户需求。篇五：厚东针织染整公司机尾出布岗位职责长乐市厚东针织染整公司定型

25、车间机尾出布岗位职责7 / 81 、自觉遵守公司劳动纪律管理规定，上班至少提前 15 分钟进入例会场地，认真听取当班班长总结上一个班的生产、质量情况，安排、分配当班各机台的生产任务，布置在生产中出现问题的应对措施和操作注意事项。会毕才能到工作场地进行交接，做设备的运转检查和场地的清洁卫生等上机前的准备工作。并服从班长的工作调动，按时完成临时交办的工作任务。2 、负责按班长的生产计划，按安排的机台和定型顺序进行操作，不跳缸、不遗漏，按规定的工艺条件、及客户要求的成品规格保质保量完成当班的全部定型生产任务，使每台定型机能按颜色深浅或温度高低正常接缸，不中断生产，减少排风散热停机的时间，降低能源损耗

26、，提高生产效率。3 、负责做好定型机尾箱出口至落布架这一段的设备、地面及场地的清洁卫生工作，保持工作场地干净整洁以防布匹污染。其责任范围包括机箱、冷却风机、切边吸边、静电棒及摆布装置及机架、出布辊等设备和地面。要求各导布辊、机壳、及织物经过之处，清洁明亮，轴头无屑丝、灰尘和污渍，否则，将按现定型车间现场管理处罚条例对责任人进行处理。4 、负责做好本工序的产品质量。接中车打铃通知开始进布时，要认真要做好接布的各种准备工作，以免接布不及时造成停机变色，或布边撕裂卷入轨道而损坏设备。待后车出布正常时，马上监测成品的幅宽、手感和克重，及时剪样送对色室对色，并将结果及时反馈给中车，以便立即调整定型参数，使定型成品规格达到客户的要求。出布工在当班期间，应严格按照各品种、颜色的定型工艺条件和指定的定型工艺、客户的要求认真进行操作，不得随意调慢、调快车速，减小及加大门幅，降低或增大出布张力，