政府投资项目建设流程图

1、政府投资项目建设流程图接受任务下达任务项目交接前期运作施工管理竣工验收项目移交市委、市政府直接指令成立项目部，产生项目主任。综合科下达任务。项目部接受任务，做好交接准备。项目部与业主进行交接，办理交接手续。前期科办理前期各项手续及与相关部门的协调工作。总师室负责勘察设计及建筑方案。合同预算科负责投资估算、 工程概算、工程量材料清单及合同备案，配合工程招投标。项目部组织工程招投标。材料科参与编制材料设备供应计划。财务科落实项目资金。工程科配合做好开工前准备工作。项目部负责质量、安全、进度及文明施工管理，与相关单位协调，工程量变更、现场签证、中间验收、单项验收等。总师室负责工程技术管理。合同预算科

2、负责工程计量及造价控制。材料科组织材料设备供应及调试。前期科负责配套设施接入。财务科负责工程款拨付。项目部组织竣工验收及工程资料收集归档，与前期科办理移交手续。前期科组织工程备案、移交验收及工程资料收集档。合同预算科组织工程结算。财务科负责资金拨付。前期科负责项目移交和信息反馈工作。财务科负责资产移交。工程科负责回访。确定勘察、设计单位流程图提出使用要求根据项目特点， 确定勘察、 设计单位招标方式公开招标邀请招标公开发布信息，明确资格预审条根据项目特点，选择45家单位，件，选定45家单位参加方案投邀请参加投标。组织有关部门评审方案，确定推荐方案，报市领导审定。市领导批准方案后，办理相关手续，与

3、中标单位签订合同。三通一平实施流程图项目接收工程前期准备工作现场踏勘，确定三通一平方案场地平整、给排水、指挥部办临时用电工程自来水接入工程公室搭建等工程概算小于10 万元工程概算大于10 万元向供电局申请向 给 排 水 公 司 申市场公开招标，自行组织邀请确定施工队伍供 电 局 安 排 工 程给 排 水 公 司 安 排招标，确定施工程施工决算审计， 确定结算意见。责任人：合同预算科、财政部门移交项目部使用工程变更流程图提出方填报工程变更申请表及变更费用估算表项目监理部签收，总监组织技术评审、造价审核、综合评审，形成评工务处合同二类项目部填写 工程变造价咨询单一二类更发包人审批表不同意变更同意变

4、更项目主任签认工程变更申请表项目部联系设计院作出设计变更设计院、工务处总师室一二类工务处领导一类市政府、 财政局意见计划部门意见设计单位将工程变更设计文件送项目监理部总监签发工程变更令 ，项目监理部分发承包商组织实施，并提出工程变更预算监理审核工程变更预算造价咨询单位或工务处合同预项目部审批工程变更预算项目监理部分发经审批工程变更预算：监理作台帐、资料归档工程款支付流程图业主资金落实到位情况据签订合同价款、结算价款和支付方式责任人： 相关部门责任人：材料科根据经办人、 专业工程师、 项目部主任和处领导审批的工程费用，施工单位及供应商提供付款凭证责任人：施工及供应单位报处领导审批，填写支出结报单

5、。责任人：财务科报财政国库收付中心基建组审核责任人：财务科凭财政资金支付凭证，支付工程款。责任人：财务科项目招标及订立合同流程图项目部提出招标需求拟定招标方案项目部及领导审批拟定招标文件项目部及领导审批招标办审查招标文件项目报建发布招标公告投标人资格审查发资格审查结果通知书发售招标文件现场踏勘召开答疑会订立合同项目部及领导审批拟定合同合同谈判招标资料备案合同备案发出中标通知书中标结果公示监督部评标、定标门现场主持开标组建评标委员会澄清招标文件材料设备采购流程图各项目部根据项目进度情况提前一个月填写采购申请表，明确数量、规格、技术参数、进场时间等详细要求。责 任 人 ： 各 项 目 部 专 业

6、工 程 师是金额大于10 万？否拟定采购方案，编制招标文件，报主管领导审批。*重大采购报处领导审批。1 ：从供应商信息库优选投标人2 ； 发 售 招 标 文 件责 任 人 ： 材 料 设 备 科按 照 招 标 文 件 规 定 程 序 开 标责任人：材料设备科监 督 人 ： 监 察 局 驻 场 监 察公 示 中 标 结 果 （ 三 天 ）责任人：材料设备科签订采购合同责任人：材料设备科项目部拟定采购方案，编制招标文 件 ， 报 材 料 设 备 科 审 批 。责任人：项目主任1 ：从供应商信息库优选投标人2 ； 发 招 标 文 件 、 询 价 单 等责任人：项目主任、专业工程师按 照 招 标 文 件 规 定 程 序 开 标责任人：项目主任/ 专