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文档简介
1、.,EPC全功能工程公司的业务范围 序号业务范围 可行性研究 招标代理 设计 采购 施工管理 开车服务 1 咨询服务 2 E/P/C/T 3 EP 4 EC 5 PC 6 EPC 7 EPCT 8 交钥匙 9 BOT 10 PM 11 PMC,.,1.16 工程公司以项目管理为中心 (1)工程公司专营工程项目。 (2)项目是工程公司实现利润的载体。 (3)组织机构按项目的需要设置。 (4)资源设计和储备按完成项目的需要保证。 (5)按项目管理的需要建立企业管理体系。 (6)程序和方法按项目需要设计并持续改进。 (7)政策和措施支持实现项目目标。,.,1.17 工程公司以专业部室管理为基础 (1
2、)按专业设置部室,形成专业技术的中心。 (2)专业部室是基础工作的中心。 (3)专业部室是人力资源调度的中心。 (4)专业部室是质量保证的中心。 (5)专业部室是人员培训的中心。 (6)行政、后勤管理的中心。,.,1.18 项目的矩阵管理 (1)项目经理从履行合同的角度对项目实行连 续的管理和控制。 (2)各专业部室对项目实施提供支持。 (3)双向保证合同目标的实现。 (4)工程公司对项目和部室进行双向考核。,.,项目管理组织形式 (1)职能型 (2)矩阵型 (3)项目型,(事业部型),项目经理,公司经理,公司经理,公司经理,项目经理,(专业部),职能部,职能部,职能部,职能部,职能部,职能部
3、,(专业部),(综合部),综合部,综合部,项目经理,参加项目工作的人员,.,工程公司项目管理矩阵图,公司经理,公司常设的 职能部室,公司临时的 项目组织,项目 A,项目 B,质量保证部,设计部,各专业设计组,采购部,施工管理部,项目经理,项目质量经理,项目设计经理,各专业负责人,项目采购经理,项目施工经理,项目经理,项目质量经理,项目设计经理,各专业负责人,项目采购经理,项目施工经理,.,工程公司项目管理矩阵图,公司经理,公司常设的 职能部室,公司临时的 项目组织,项目 A,项目 B,质量保证部,设计部,各专业设计组,市场销售部,财务部,销售项目经理,项目质量经理,技术支持经理,各专业负责人,
4、询价经理,财务经理,销售项目经理,项目质量经理,技术支持经理,各专业负责人,寻价经理,财务经理,采购部,.,项目矩阵管理的职责分工 专业部室的职责 项目部的职责 (1)向项目组派出合格的专业人员 (1)合同(实施)的管理 (2)调度人力资源,保证项目进度 (2)制定项目计划 (3)确定采用的标准、规范 (3)落实人力、资金、物质资源 (4)确定项目的专业技术方案 (4)组织、协调,实施项目计划 (5)校审工作成果,保证成果质量 (5)进行进度、费用、质量的监测 和控制 (6)指导和支持专业人员的工作 (6)确保实现项目目标 (7)管理专业人员,总结提高 (7)考核评价项目组成员的业绩 讨论:技术方案中涉及技术保证问题专业室负责,涉及费用控制问题项目经理负责。,.,项目矩阵管理的优越性 (1)有利于有效利用人力资源。 (2)有利于提高公司和项目的技术水平。 (3)有利于保证设计质量。 (4)有利于基础工作和经验的积累。 (5)有利于合同管理。 (6)有利于项目管理和控制。 (7)有利于从专业部室和项目双向保证项目目标 的实现。,.,1.19 项目经理责任制 (1)经授权代表工程公司履行合同。 (2)项目经理对实现项目目标负责。 (3)项目经理有权使用公司的资源。 (4)项目经理有权决定合同范围内的问题。 (5)
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