高空油漆作业项目施工组织设计

PAGEPAGE14施工组织设计目录第一章工程概况 3第二章施工部署及项目组织管理 3第三章工程重点、难点及针对措施 6第四章主要机具、材料、钢管进场计划及安排 6第五章施工管理网络及劳动力计划安排 7第六章主要分部分项工程施工方案 第一节廊道围板外侧聚氨酯漆施工方案 第二节悬挂作业平台搭设施工方案 13第七章施工进度保证措施、影响工期进度的因素及对策分析 17第八章确保工程质量的技术组织措施 22第九章安全、文明施工保证措施和落实 34第十章高温施工技术措施 41第十一章质量、进度、保修、安全违约处罚及承诺 41附表一：拟投入本招标项目的主要施工机械设备表 43附表二：拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表 44附表三：劳动力计划表 45附表四：临时用地表 46附表五：悬挂作业平台平面图 47附表六：悬挂作业平台侧面图 48附表七：悬挂作业平台剖面图 49第一章工程概况工程名称： 项目建设内容：对 进行外观涂装建设规模：5000m2。建设地址：建设单位： 公司第二章施工部署及项目组织管理一、施工准备1、材料准备根据本工程的油漆性质、颜色（根据业主要求，结合实际面积与材色差。品牌、出厂合格证、检验报告、文件等，符合标准后备用。进场的佐敦油漆须符合有关标准和业主方的要求。2、组织专业的施工人员为本项目骨干施工力量，同时在施工前对施工人员进行本项目所用油漆施工技术再交底。3、喷涂前应对非喷涂部位做好遮挡保护。4、在大面积施工前做好“样板”并保存到竣工。5、作好安全教育和安全设施。进场施工人员做好三级安全教育，并接受宁波港股份有限镇港港埠分公司的安全教育，经考核合格后方可进场施工二、工程组织机构及管理1、本工程为改造工程、工程量大、工期短、技术质量要求高，交叉施工工序多，施工交接面广。为了做好各工种的协调工作，做到符合《建筑油漆标准施工》的要求，实行全面质量管理。同时为保证工程在合同工期内完成，项目部将按以下组织机构对本项目进行监督管理。项目经理项目经理施工员 技术负责人 质检员 材料员 安全员施工员技术负责人质检员材料员安全员架子班长架子班长油漆班长2、项目部施工人员组织本次工程将配置最优秀项目经理，施工管理人员5人，施工人员90增减。3、项目部单项考核交底制实施由项目负责人主持，对全体员工根据本工程的特点和要求全面培训学习，考核交底，持证上岗。提高项目部施工作业人员的素质，从面保证施工质量。4、分工落实责任制对安排在各岗位上的管理人员，严格遵守公司制定的工程施工管理制度，明晰责任，落实到位，确保工程的顺利完成。5、业绩考核奖罚制在执行公司的业绩考核奖罚制度的同时，对在本工程中表现好的管理分体现团队精神。三、施工阶段在施工阶段中，项目部主要进行以下工作：1、将工程分为3个施工区域，分别由多批作业人员在不同区域分别进行流水作业。2、在施工过程中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。在施工现场做好指挥、指导、分析、检查、监督工作，利用对讲机通讯，力求效率地完成施工管理任务，做到文明施工。3、力求同甲方协调好工作安排，争取穿插流水作业的顺利进行，互信互让，保证业主整体目标的实现。4、整理好施工现场资料，对其进行收集、分类、整理、备份。做材料的保管工作、成品保护工作、防台风、防汛、防暑等工作。第三章 工程重点、难点及针对措施根据以往的工程施工我单位认为本工程施工的重点、难点包括：悬挂操作平台搭设施工、施工现场防煤灰、沙尘及现场安全防护。第四章主要机具、材料、钢管进场计划及安排一、主要机械设备垂直、水平运输是确保工程工期、质量的关键。根据本工程工程量，结合现场施工条件，选取主要机械、设备，拟投入本标段的主要施工设备表详见附表。现对本工程的主要材料进场计划进行如下安排：1钢管及扣件，用于外悬挂操作平台的搭设、防护栏杆等搭设，如我单位中标，我方将全部投入足量钢管，工程开工的第一天就开始进场钢管，5天内全部进场。2、油漆：如我方中标，我方立即与厂家联系，在开始具备喷涂油漆时的前7天进场。第五章一、配备原则

施工管理网络及劳动力计划安排能否高效优质地建好本工程，是关系到企业的生存与发展。工程质量是企业生存与发展的根本保证，如我公司有幸中标承建该工程，我们将本着“质量第一，用户至上”的宗旨；吸取本公司历年来承建类似工程的先进管理经验，结合本工程的具体实际，进行科学管理与精心施工。二、施工管理网络本工程如我公司中标承建，我公司将派出实力雄厚、善打硬伏，屡建窗口工程的公司项目经理部承担该工程的建设，配备项目技术负责人，其它岗位的施工技术人员均选派有类似工程施工经验和较强责任心、事业心的人员担任。生产线生产线后勤线架子工作业班组油漆作业班组项目经理项目经理技术负责人技术负责人施技质材计财行划政工术安料预务保算卫组组组组组组组工现现安质材材劳计成财程场场全量料料动划本务技调施监监保采人预核会术度工督督管购事算算计管管与与供管与与理理管管应理控控理理制制2、工程质量管理网络公司主管生产经理公司主管生产经理公司工程部公司质量管理领导小组总工程师公司质量管理人员业主、监理、总包单位工地质量主管质监站工地质量员装饰工程各工种班组质量员3、安全生产、文明施工管理网络公司主管安全经理公司主管安全经理公司安全科公司安全管理领导小组总工程师公司安全管理人员建设单位监理员工地主管安全项目经理市建管处工地安全员装饰各工种班组安全员4、工地治安管理体系当地派出所当地派出所公司建设单位工地项目经理工地治安保卫员夜间巡逻治安值班员门卫各工种班组治安员三、主要管理人员配备施工现场成立以项目经理为首的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现；根据该工互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。项目经理简历表详见附表项目技术负责人简历表详见附表四、劳动力配备计划（见附表）1、劳动力供应计划工程指挥部将及时协调全公司范围内的人力、物力、财力，以满足该工程的需要。2、主要劳动力投入计划劳动力根据计划和工程需要分批进退场（具体详见附表。第六章 主要分部分项工程施工方案第一节廊道围板外侧聚氨酯漆施工方案一、编制依据：《 项目招标文件》《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-91《海港工程钢结构防腐技术规范》 三、施工内容、工艺和技术要求1．本工程主要施工内容有：项目约5000。油漆采用佐敦牌。采用的主要施工方法：搭设悬挂作业平台，用挂梯施工作业。局部特殊部位，不适用悬挂作业平台的，采用高空作业车施工作业。主要的工艺流程如下：施工准备施工准备搭设悬挂操作平台表面处理刷第一遍漆拆悬挂操作平台竣工验收刷第二遍漆施工准备准备工作包括人员、工机具准备、临时设施搭设、施工材料计划编制、领取等工作。教育，并就本工程进行技术交底和技术培训。本工程所需施工机具到场，检查其使用性能符合要求。油漆材料准备。认真检查其规格、品种数量和性能。检查产品质量证材质分类存放到仓库内，并应有防雨、防火措施。二、油漆施工有关注意事项雨的影响：在施工前如果下了雨，施工基面有水，便不能强行施工，须先将水擦干。绝对不能在含水率超过规定标准的基面上施工，不按操作规程施工，会引起油漆剥离。结露的影响：施工。煤灰、沙尘影响：施工地处煤、沙码头附近，起风天气及码头相关作业时煤灰、沙尘较大，对施工质量尤其是面漆产生极为不利影响，为保证质量采取以下措施：①密切关注天气情况，随时注意风力风向变化，超过5级风时暂停喷涂施工；②与码头作业相关单位保持联系，在码头生产作业时暂停喷涂施工；③在喷涂完毕后进行防护罩保护第二节 悬挂作业平台搭设施工方案一、本工程在施工准备完成后，开始搭设悬挂操作平台，以纵向一、本工程在施工准备完成后，开始搭设悬挂操作平台，以纵向70米为一个作业面，个作业面，3个作业面同时开始施工。悬挂操作平台安装按以下步骤：1.为保护顶部彩钢板，首先在屋脊两边各横向放置一块通长木板，沿纵向每隔1米设一道。板底设木档，不底于压型彩钢板凸起高度。2.屋脊线两边已铺好的木板上各横向设置一根A钢管，两根A钢管之间用活接扣件连接。钢管挑出屋面外缘50cm。3.靠近屋脊线两边30cm处各纵向设置一根BB钢管之间用横向短钢管连接。4.屋脊线两边每隔2米各放置一配重箱压至B钢管上，每个配重箱内置5袋20kg重沙袋，以保持钢管的稳定。屋面彩钢板两边边缘内，离两边外檐向内40-50cm处各纵向设置一根C钢管，卡住配重箱。30cm处，各纵向设置一根D钢管。7.D钢管用来挂油漆施工用的挂梯。挂梯可以沿D钢管管方向移动，方便施工。8米，在铺木板处将屋脊瓦拆除一片，用D20C钢管固定连接。所有钢管之间均用扣件连接悬挂操作平台搭设详见附图。二、悬挂操作平台所用钢管扣件材质基本要求：1、悬挂操作平台所用管及扣件等符合规范要求，禁止使用有严到防腐、防锈作用，也力求钢管的颜色美观。三、交底与验收：1、悬挂操作平台搭设前应对架子工进行有针对性安全技术交底，交底双方履行签字手续。2、悬挂操作平台搭设后由公司组织分段验收（一般不超过3步架，填写并挂好合格牌后方可使用。3、进行定期和不定期检查，按要求填写检查表，检查内容量化，履行检查签字手续。对检查出的问题及时整改。四、悬挂操作平台的拆除：”时拆除。拆除后安装好屋脊瓦，做好防水。屋面恢复原样。五、悬挂操作平台安全技术要求与措施：台的安全技术要求如下：1、悬挂操作平台必须有完整的搭设、使用和拆除施工方案，其中对悬挂操作平台的安全性必须确保。2、悬挂操作平台的连结点应可靠，连结件的安装和紧固力应符合要求。15PAGEPAGE19结合上述悬挂操作平台安全技术要求，采取以下几个安全技术措施：对所有进场工作人员加强有关悬挂操作平台方面的安全教育，其中包安全教育以及安全管理人员和教育。位以及邀请专家共同审查，避免因方案考虑不周，引起重大事故。并做好验收检查记录。在对验收中提出的问题作出改进的决定后方可投入使用。规范架子工的作业要求，工人持证上岗。确保架子工的安全。六、悬挂操作平台的使用与维护：1、在架上操作人员不得随意拆动悬挂操作平台的拉结点和脚手板以及扣件、绑扎等所有架部件。2、架子上作业人员若发现架子防护不完善，作业不方便时要及时找项目经理反映，由架子工处理架子问题。3、工程外悬挂操作平台使用时间较长，因此在使用过程中需经常进行检查。杆件变形严重，防护不全，拉接松动等问题要及时采取措施解决，确保施工安全。第一节 施工进度保证措一、组织管理措施由公司经理负责协调各科室的协调工作，协调关系如下：公司经理下设公司材料科、公司机械设备科、公司劳动人事科、公司项目经理部，项目经理部下设项目材料科、项目机械设备科、项目资料科、质检科、安全工作小组。二、施工准备工作三、加强计划管理四、加强技术管理延误。五、加强现场施工管理造施工条件，避免相互影响，使各方面进度和协。而造成窝工。第二节 施工中有可能出现的影响工期进度的因素及对策分析进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程由于众多因素的影响，可能导致计划调整，计划调整总的原则应确保总工期及关健工期的实现。提前准备物资、机械、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，应首先充分的利用自由时差，合理的配置施工资源，同时信息反馈系统应保持畅通。一、影响工期因素分析及对策为因素，资源因素，环境因素、技术因素；来确保工期。1、确保工程进度的组织措施组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人制，并进行考核。将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关处室，全力以劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。建立工程协调会制度，加强与单位的配合和协调，及时同有关单位互强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。2、确保工程进度的管理措施根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月和周紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。组织平行流水作业。悬挂操作平台拆除前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣10交审核。及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。二、对于影响工期的资源因素，将通过下列措施来确保工程进度的条件。三、对于影响工期的环境因素，按下列对策来确保工程进度1200KW量。2、在雨天及其它恶劣气候时，做好施工后备工作，合理安排。准备充足的覆盖物，将廊道外围挡板保护好，以防煤灰，沙尘对油漆质量的影响。3、资金管理要有备用，赶工期间资金要有充分保障，才能保证赶工措施的实现。4、劳动力投入不足，将严重影响工期进度，为确保工期，必须有充足的人员留牢，确保有充足的劳动力。5、在工程扫尾阶段，及时做好各项工作，确保一次性验收合格。使工程如期竣工。第八章确保工程质量的技术组织措施第一节质量目标1、达到国家施工验收规范合格标准。2100%，病。3、工程技术资料严格按有关要求，达到齐全、准确、工整并同步。第二节施工质量保证措施一、质量保证体系1、质量管理组织机构项目部将根据国家技术监督局发布的ISO9001管理组织机构。2、建立健全并严格执行各项质保制度建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每工程技术人员工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。坚持“三级”检查制度。公司每月对本项目工程质量全面检查一次，验证。3、保证质量的管理措施：制定图纸会审、图纸交底制度纸上的疑问，确保工程设计质量和避免差错。建立周例会制度时找业主、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度遇到较大和专业性问题，由监理组织，召开由业主、监理、必要时设计参加的专题会议。此专题讨论会不定时召开。制定考察制度经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。样板制度做到统一操作程序，统一施工做法，统一施工质量验收标准。三检制度奖罚制度全过程。4、确保施工质量的技术要求严格执行ISO9001指导书进行操作，是保持质量水平连续上升的根本保证。污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度。二、施工质量保证措施1、工序控制：每道工序开展前，各专业工种均应首先制定详细的施工工2、工序交接控制：每道工序经验收后，应在项目质量员的主持下，由该3、样板制度：每道工序大面积开始前，选择一处做施工样板，样板完成后通过设计、业主及监理进行考评、验收。合格后，开始大面积施工。4、过程检查制度：在施工过程中建立三级过程检查制度，给操作人员配备必要的监测工具。在施工中随时检查误差，及时校正误差。5同的成品保护方法。6、做好工程质量的事后控制，加强自检，发现问题及时修补，事后控制工作，对交工验收前出现的质量问题进行及时的修补。7问题都会及时得到解决，使质量控制按良性循环发展。8、工程验收按《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001的验收程、规范条款标准执行。三、工程质量落实措施1、每道工序施工前，由项目技术负责人向施工员、各班组长进行技术交底，施工员、各班组长向作业人员进行技术交底，并采用书面形式，由各方签字，形成记录。2、严把材料关，确保进场的各种材料都符合要求，杜绝不合格的材料进入现场。34、设置工程质量奖罚制度，对工程质量施工好的班组、人员进行奖励，来保证工程质量。这是工程施工中最有效的措施。第三节材料供应质量保证措施一、原材料质量控制方案1、自购材料质量控制加强材料检查验收，严把材料质量关质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，须补作检验；工程中所有各种成品半成品构件，必须具有厂家批号和出厂合格题，须分析研究，经处理鉴定后方能使用；在现场配制的材料，经试配检验合格后才能使用。重视材料的使用认证，防止错用或使用不合格材料便慎重选择和使用材料；凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，求；材料认证不合格时，不许用于工程中。现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量：按《质量体系程序文件册》中采购等相关要素管理程序，实施材料物资管理制度，落实材料进场验收制度；确保材料质量主要管理措施根据ISO9001下：项目经理项目经理项目技术负责人材料设备科长地方材料员周转材料员特殊材料材料员材料验收、仓库保管员方可用于工程。二、材料质量保证措施1、质量保证工作：损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。2、把好进货渠道关材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）责。主要材料按业主指定品牌采购，供应的产品必须符合下列要求：检验合格证和说明书以及有关的技术资料。号、批准日期和有效期限。成品包装必须符合国家有关规定和标准。除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外供应单位售出的建筑材料、设备的供需双方均应上述12并按合同条款进行质量验收。放。要重视材料的使用认可，以防错用或使用不合格的材料。对主要装饰及配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。重选择和使用材料。的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。3、保证材料进场措施合本工程的质量要求。适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。4、材料采购保管措施在一个单位，对于建筑材料来说，采购、保管应从工程主要部位来抓，具体采取如下措施：购。油漆等各种主要材料必须附有质保书和合格证。三、设备质量保证措施综合经济效益。机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。1、机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、2、机械设备使用、操作要求故损坏（非正常损坏，即指认为的损坏。造成事故损坏的主要原因有：操作完成任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。正确操作和原始记录齐全准确。调整、紧固、防腐。第九章 安全、文明施工保证措施和落实第一节 安全保证措施一、安全施工保证体系我公司结合本工程实际建立健全质量保证体系和安全责任制，牢固坚立配备必要器材。二、全管理标准化现场设置安全标志。危险岗位，项目定期进行检查。严禁违章指挥，违章作业，野蛮施工。对井架和脚手工架，认真做好验收工作，开展班组“三上岗、一讲评”活动。三、安全防护措施在施工过程中，廊道顶和地面必须加派人手进行配合及监护工作。施工区域地面要拉好警戒绳。挂梯挂钩处必须用插销插牢。挂梯周围用安全网围护，以防坠物。高空作业必须系好安全带。挂梯内施工人员安全带系在C病的人员上岗设置危险品仓库存放油漆并设置防火警示牌，仓库配备消防器具。四、结构安全措施悬挂操作平台材质应符合要求，钢管不得弯曲、锈蚀。五、施工临时用电安全措施对停用的设备前必须拉闸断电，锁好开关箱。发现问题及时报告解决。搬迁和移动电设备，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。安全技术档案由现场安全人员负责建立与管理。作应按分部、分项工程进行，对不安全因素，必须及时处理履行复查手续。线相连接，对保护零线的截面同时必须满足机械强度要求。处设置漏电保护装置。第二节 文明施工措施一、文明施工目标争创施工现场“安全文明标化工地现场文明施工，废弃物管理、施工噪声控制等。二、文明施工组织机构及职责1.成立文明施工领导小组组长：项目经理副组长：项目技术负责人组员：项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、资料员、材料员等项目部管理人员、各班组长2.组织机构文明施工组织机构图如下：项目经理项目经理施工员技术负责人质检员材料员安全员架子班长油漆班长职责项目经理对项目的文明施工、环境保护全权负责；组织贯彻执行相关法律法规和标准规范。项目技术负责人协助项目经理对现场管理工作负责；协调管理各方，实现文明施工、环境保护等管理目标；负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。安全员负责做好文明施工实施、检查、整改，确保达到当地政府、宁波港股份有限镇港港埠分公司有关要求，创安全文明标化工地。工程部在项目经理领导下，负责组织对项目环境管理有关工作检查、考核和持续改进工作；岗证的管理，进行安全交底；组织实施应紧准备响应预案、消防演习，监督易燃、易爆、危险化学品的使用，监督纠正、预防措施的实施：施工员配合其他部门进行危险因素识别评价，负责对涉及的办公资源和废品的控制。质量管理部制，并负责施工过程中产品有关环保指标的监控。材料员负责所需物资的提供；负责涉及的办公资源、废品和易燃、易爆、危险化学品、废物资的控制。三、文明施工保证措施1检员、安全员、施工员、材料员等管理人员组成的施工现场文明管理组织。现场工地按公司要求进行规划并进行验收，外墙面采用密目式安全网等非作业人员通行，并于在悬挂操作平台上及附近悬挂醒目标语。有关质量、安全及其他典型标语牌，设置齐整，位置明显；仓库重地必须设防火警示牌，且消防器材齐全。化作业程序，为文明施工创造条件。公文、资料隐收存放，办公设施完整无损，垃圾堆放整齐，标出名称、品种，易爆易燃物品分类存放。7、施工现场不乱堆垃圾和余物，在适当地点设置临时堆放点，并定期外运；外运途中采取遮盖防范措施以防遗撒。89、现场临电措施临时用电工程安全技术措施电气设备的设置、安装、防护，使用与维修必须符合JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》及有关技术标准要求。在施工现场低压电力系统中，采用TN—s地、防雷接地及重复接地的电阻值应符合规定要求。100mA外，还应达到以下要求：理。开关箱实行一机一闸，不得将机具电源线临时跨接在其它设施线路上。人负责维护。电气防火措施9．2.l合理配置、整定、更换各种保护电器装置，对电路和设备的过载及短路故障进行可靠的保护。电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀性介质，不使用火源。防火、防雨措施的箱体。消防水泵电源线应接在总闸前侧。四、噪声污染防治措施1严格控制施工时间，午休时间不得施工。先进的施工方法，减少施工噪声。第十章高温施工技术措施在夏季高温施工时，合理调整作业时间，避开高温时间段，及时做好作业人员防暑降温工作，为进场施工人员