呆滞物料（包括整机）消化办法

呆滞物料（包括整机）消化办法呆滞物料（包括整机）消化办法为保证事业部04年利润目标达成，激活资金流，杜绝新物料积压，使仓库步入良性循环，减少损失及提高效率，特制定本办法。04年呆滞物料（包括整机）包含的范围04年主要生产PM100DA、PM100蛋、PM300、PM320DA、PM2000、ZW501、ZW501B、ZW503（10台）、新产品。除此外列为04年呆滞物料（包括整机）包含的范围，呆滞物料1323806元，整机21台，共计呆滞物料（包括整机）1818485元。如下序号产品代码产品型号物料金额（元）整机数量整机金额（元）备注1PM04PM100D94，9278141028962PM04来利机99，893003PM17PM3000A67，385004PM36PM33PM320D/PM320B81，766005PM56PM560337，7034133213056PM66PM12847，1436115872247PM67PM138175，738125691598PM80PM800160，125278873749ZW503ZW503467208（4台物料除外）604年计划销售10台10ZW504ZW5047610库存余3种物料11PM18PM88A32，076天津事业部机型物料12PM26PM301K42，777天津事业部机型物料13改制遗留呆滞物料65906014积压过多物料708850小合计132380621台494679586台ZW503不计入合计1818485元PM88A、PM301K整机属于天津事业部，不列入消化范围。呆滞物料（包括整机）消化方法1、针对不同的呆滞物料，应采用不同的处理方法。处理的方法有把呆滞物料组装成整机，再由营销部负责推向市场。把呆滞物料转为生产机型物料。这分为两种一是直接转化，二是需要返修后转化。包括改制物料。与其他事业部沟通，转化为其他事业部机型。与售后工程部沟通，作为售后配件。退供应商直接报废。2、具体机型处理方法序号产品代码产品型号处理方法备注1PM04PM100D8台整机由营销部负责推向市场销售；物料转售后工程部作为配件零星物料改PM100DA物料2PM04来利机物料转售后工程部作为配件零星物料改PM100DA物料3PM17PM3000A加大松本电工PM3000A包装机的技术改造进程，拓宽松本电工PM3000A营销领域；把库存物料改为松本电工PM3000A物料，装成改为松本电工PM3000A整机。其中现有机架14台4PM36/PM33PM320D/PM320B物料转售后工程部作为配件零星物料改PM100DA物料5PM56PM56010台整机由营销部负责推向市场销售；物料转天津事业部作为雪糕机零件零星物料改PM320DA物料零星物料报废把物料转成都事业部。6PM66PM1286台整机由营销部负责推向市场销售；装成整机销售物料转售后工程部作为配件零星物料改PM100DA物料7PM57PM138物料转售后工程部作为配件零星物料改PM128物料直接报废8PM80PM8002台整机由营销部负责推向市场销售；装成2台整机销售（在现有整机销售后）物料转售后工程部作为配件零星物料改PM350物料，转天津9ZW503ZW503装成4台整机销售10ZW504ZW504零星物料改ZW501物料直接报废11PM18PM88A确定PM2000A借用物料零星物料转天津物料转售后工程部作为配件12PM26PM301K零星物料转天津物料转售后工程部作为配件呆滞物料（包括整机）消化步骤1、呆滞物料消化步骤步骤内容责任部门协助部门备注步骤一打印要消化物料BOM储运科技术科/计划科步骤二制定具体呆料消化方案技术科计划科步骤三传递给相关部门确认BOM、零件价格储运科财务部/营销部步骤四相关部门确认BOM相关部门储运科步骤五打单发料储运科步骤六装成整机计划科/车间品质部/技术科步骤七验收入库品质部储运科步骤八销售营销部储运科步骤八打包装发货储运科营销部2、整机消化步骤步骤内容责任部门协助部门备注步骤一每月打印要消化整机型号、数量储运科步骤二传递给营销部确认储运科步骤三确认并销售定单营销部步骤四改制制造厂步骤五打包装发货储运科营销部04年呆滞物料（包括整机）消化计划序号季度机型消化类型金额（元）备注1第1季度PM560消化10台外的PM560物料1716255销售整机3台13321305PM128协助销售5台965602ZW504消化所有库存761PM3000A组装销售1台1760237PM100D协助销售1台1762862PM88A消化所有库存32，076PM301K消化所有库存42，777改制呆料消化改制呆料4500ZW503协助销售2台98118722第2季度PM560把10台物料转成都33303000或组装4台整机销售整机2台888087PM04（来利机）消化所有库存9492645PM3000A组装销售3台5280712PM800销售2台555959组装2台（如没有销售，不组装）PM128组装3台3862408协助销售2台PM138消化所有库存175，738PM100D协助销售2台3525724PM320D/PM320B消化所有库存81，766改制呆料消化改制呆料250003第3季度PM100D协助销售3台5288586PM560组装5台整机销售3台13321305PM800销售2台555959PM3000A组装销售3台5280712改制呆料消化改制呆料27000ZW503协助销售1台4905934第4季度PM128组装销售2台386248PM560整机销售1台4440435改制呆料消化改制呆料8500ZW503协助销售1台490593PM100D协助销售1台1762862预防呆滞物料的措施呆料的预防要堵住来源，呆料主要来源于三方面一个是试制，特别是在市场不成熟的情况下进行大批投料，最容易造成高库存的呆滞。此方面的预防重点须营销部与技术部加强沟通，尽量使需求与实际相符。二个是技术更改，原有的配置尽量齐套用完，由于现在BOM表与技术更改同步，计划科在计划及发料时一定要清楚原配置的配套方案，把控好过渡时期。三个是改制，计划科要区分好常用物料或专用物料，一方面作好备库存满足改制任务，另一方面控制专用物料的产生。在不清楚的情况下按需采购。2、04年预防呆滞物料的措施序号预防类型产品型号预防措施责任部门协助部门备注1新产品产生呆滞物料PM100E、PM320E、ZW501E双变频机和纸箱包装机、无托盘包装机新产品量试采购计划小于5台/次；计划科研发部/技术科新产品在批量生产的采购计划前，要进行新产品物料清理和处理。技术科储运科/计划科2技术更改产生的呆滞物料生产机型技术更改要处理好相关库存技术科品质部3由于采购计划产生的呆滞物料生产机型库存安全