某公司职位晋升通道再设计(全套文案)_0

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对能力特别出众且业绩特别突出、贡献特别巨大的员工，经由公司领导特批后可晋升两级以上；二、职位晋升管理1管理内容职位晋升管理内容包括职位配置和职位调整。职位配置是在工作分析的基础上解决定岗的问题，包括管理线和技术线。具体配置方案在“三、职位晋升体系设计”中说明。职位调整则是解决定岗后的岗位定员的问题。根据公司的实际情况，职位调整要考虑首次竞聘、年度调整和日常调整三种情况。511首次竞聘首次竞聘是解决公司组织结构调整后，在公司新的组织结构中，管理线上班长以上岗位和技术线上班组工程师以上岗位的定员问题。111管理线管理线首次竞聘将采用由高至低逐层竞聘的方式，即首先进行部门经理层级竞聘，然后再依次进行经理助理层、主管层等的竞聘。竞聘方式可以是内聘或外聘，以内聘为主。公司设置竞聘委员会作为竞聘考核主体，竞聘委员会负责对应聘者的任职能力及综合素质进行考评测试，并提出录用建议。各层级的首次竞聘按照三33所示的竞聘操作流程进行。112技术线技术线首次竞聘也采用逐层竞聘的方式，即技术总监（或主任工程师）层级竞聘完毕后，再依次进行专业专责工程师、班组工程师层级的竞聘。竞聘方式可以是内聘或外聘，以内聘为主。公司设置竞聘委员会作为竞聘考核主体，竞聘委员会负责对应聘者的任职能力及综合素质进行考评测试，并提出录用建议。各层级的首次竞聘按照三33所示的竞聘操作流程进行。12日常竞聘原则上，管理线与技术线各岗位的晋升调整将结合年度考核，每年进行一次。（1）当出现下列情况之一时，可进行岗位临时晋升选拔因公司调整组织机构，增设新的机构，产生新的岗位；因中途出现人员辞职，出现岗位空缺；因中途有人被降职、撤职、解聘，出现岗位空缺；因中途受公司委派或个人申请脱岗学习而使原有岗位出现空缺；因员工退休而出现岗位空缺；因员工休病假超过6个月或其他意外变故而出现岗位空缺；因员工中途升迁或降职而使原有岗位出现空缺；（2）当出现下列情况之一时，可强制执行降职、撤职、解聘等处罚因故意或过失之行为而引起重大事故者；6触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者；挪用公款、侵占公司财物、舞弊营私或虚报费用者；不服从上级指挥调遣，且有威胁行为者；有渎职行为者；遇非常事变故意规避者；严重违反公司制度规定者；失职或失察致损害公司利益者；出现严重损害公司利益的行为而必须被处罚者；13年度调整公司将根据员工一年来的考核情况，在每年年底对部分业绩突出的优秀员工进行晋升等奖励，同时也将对表现欠佳的员工进行降职等处罚。年度调整包括晋升、降职、撤职、轮岗、下岗培训等多种形式。各项调整均需通过上岗考核方可正式上岗就任。不同的考核结果将获得不同的职位调整资格，能否实际获得调整还将与当时实际职位空缺、上岗考核等因素有关。不同的考核结果对调整资格的影响情况如下表所述2管理机构公司将设置竞聘委员会负责各职位的定员竞聘工作；设置绩效考核委员会负责员工季度7业绩考核工作。21竞聘委员会公司设置竞聘委员会作为竞聘考核主体，竞聘委员会负责对应聘者的任职能力及综合素质进行考评测试，并提出录用建议。管理线与技术线各层级岗位的竞聘委员会的组成及工作安排详见“四、岗位操作手册”中32的说明。22绩效考核委员会绩效考核委员会按组织结构优化设计执行。23总经理工作部是职位晋升管理工作的归口部门，具体负责考核及竞聘等工作的日常事务处理。三、岗位操作手册1岗位说明岗位说明包括的要素及要素内容如下表所示2晋升通道21晋升通道图晋升通道图说明了各个岗位的上升通道、下降通道及平级轮换通道情况。22晋升通道分析晋升通道分析的内容包括获得本岗位的途径及其所需满足的晋升条件和培训需求；8上升通道及其需具备的晋升条件和培训需求；平级轮换通道及其需具备的轮换条件和培训需求；下降通道及其需满足的任职条件和培训需求因为岗位通道不同，岗位的要求和所需培训不同，需要对每个岗位的通道进行单独分析，详细内容将在各个岗位操作手册的通道分析中说明。3上岗说明了上岗的方法，上岗的考核，上岗考核的主体、要素、流程等内容。31上岗方法当某一岗位出现空缺后，正常情况下应按本方案及该岗位操作手册的规定，通过竞聘选拔合适人选。竞聘候选人可以是公司内部员工（内聘），也可以是公司外部人员（外聘）。当公司内部缺乏合适的人选时，应采用外聘方式选拔所需人才。竞聘比例一般不得低于13，即一个空缺岗位至少应有三人参加竞聘，最多不超过8人。当满足任职资格的竞聘者多于8人时，建议首先由总经理工作部会同目标岗位的直接上级进行初次筛选，以减轻竞聘委员会的工作量。2当不同层级的岗位出现空缺并发生以下特殊情况时，将按下表所述方式进行932上岗考核321管理线（1）上岗考核主体上岗考核将设置竞聘委员会，负责对应聘者的任职能力及综合素质进行考评测试，提出考核建议等。不同层级的岗位，其竞聘委员会的组成及各成员的考核权重不同。管理线上各层级竞聘委员会的组成、权重及其工作职责如下表所示10（2）上岗考核要素上岗考核要素包括基本任职资格、任职能力、综合素质、在现有岗位上的工作业绩（对内聘者）或其它（对外聘者），以任职能力和综合素质考核为主。不同级别岗位的考核要素权重分配如下11（3）基本任职资格审核除31所列出的例外情况外，应聘者必须满足两个要求方可参加竞聘。1满足该岗位说明中的基本任职资格要求；2对内聘者而言，当年各季度考核成绩均为B以上；（4）综合能力素质考核322技术线（1）上岗考核主体同样，技术线的上岗考核也设置竞聘委员会。技术线各层级竞聘委员会的组成及其工作安排如表15所示12（2）上岗考核要素上岗考核要素包括基本任职资格、任职能力、综合素质、现有岗位业绩（对内聘者）或其它（对外聘者），应以任职能力和综合素质考核为主。不同级别岗位的要素权重分配如下13（3）基本任职资格审核除31所列出的例外情况外，应聘者必须满足两个要求方可参加竞聘。1满足该岗位说明中的基本任职资格要求；2对内聘者而言，当年各季度考核成绩均为B以上；（4）综合能力素质考核33竞聘流程14各岗位的通用竞聘流程如下34上岗手续按公司有关规定办理上岗手续。4岗位考核岗位考核按考核总体设计方案及其附件执行；每季度进行一次。季度考核结果不仅会影响被考核人的绩效工资、季度奖金、年度奖金，还会导致被考核者的岗位发生变动，包括升迁、轮岗、降职、下岗培训等结果。四、职位晋升激励支持保障1用工制度作为计划经济时代的产物，员工不同身份的区分，在国有企业职工心中打下了深刻的“烙印”，湖南华润电力鲤鱼江有限公司亦不例外。统一员工身份是公司用工制度改革的要点之一，但考虑到公司实际情况，员工身份的统一不可能一步到位，否则会引起较大的震动，不利于公司的稳定。因此只能采取一种渐进的方式统一员工身份。15我们建议，公司对所有员工都实行“劳动合同聘任制”，规定劳动合同期限，并定期清理合同和签订新的劳动合同。通过这种方式让员工逐渐转变思想观念，淡化员工原有的身份观念。劳动合同制的具体细节如下表14所示16172自助餐式福利传统的整齐划一的福利计划已为很多企业所弃用，取而代之的是自助餐式福利计划，即企业除按法律、法规规定必须提供的强制性福利外，根据员工的特点和具体需求，列出一些福利项目，并规定一定的福利总值（金额），让员工自由选择具体福利项目。福利总值，即福利限额，由公司根据员工岗位、年资、绩效等因素来设定。在福利清单上所列出的福利项目都会附有一个金额，员工只能在其限额内选择各自喜好的福利项目。常用的自助餐式福利有以下几类附加型附加型福利计划即在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利项目，让员工在其福利限额内自主选择。核心加选择型核心加选择型福利由一个核心福利和弹性选择福利所组成。核心福利是每个员工都享有的基本福利，不能自由选择，可以随意选择的福利项目全部放在弹性选择福利之中，这部分福利项目都附有价格，可以让员工选购。选高择低型此种福利计划提供几种项目不同、程度不一的福利组合给员工做选择，以组织现有的固定的计划为基础，再据此规划数种不同的福利组合。这些组合的价值核原有的固定福利相比，有的高、有的低。如果员工看中了一个价值较原有福利措施还高的福利组合，那么他就需要从薪水中扣除一定的金额来支付其间的差价。如果他选中的是一个价值较低的福利组合，就可以要求公司发给其间的差额。自助餐式福利有助于满足员工差异化的需求，调动员工工作的积极性。但自助餐式福利通常会伴随着繁杂的细致工作，尤其在登录员工的福利资料或重新选择福利项目时，会造成承办人员的极大负担，而且在实施自助餐式福利计划初期，行政费用会增加。根据公司现状，我们认为自助餐式福利目前宜在公司中高层管理者中推行，基层员工依旧实行原有的福利计划。自助餐式福利宜采用核心加选择型，详述见下表18193精神奖励31奖项设置针对公司精神奖励的现状，我们建议公司仅设立6个奖项奖项之一“华润鲤电之星”优秀管理者奖项之二“华润鲤电之星”技术之星奖项之三“华润鲤电之星”优秀员工奖项之四“华润鲤电之光”合理化建议奖奖项之五“华润鲤电之光”技术革新奖奖项之六“华润鲤电之光”突出贡献奖各项奖项的名称、获奖面、评奖周期、评奖主体、具体操作规范等详述如下20311“华润鲤电之星”优秀管理者21312“华润鲤电之星”技术之星22313“华润鲤电之星”优秀员工23314“华润鲤电之光”合理化建议奖24315“华润鲤电之光”技术革新奖25316“华润鲤电之光”突出贡献奖2632注意事项精神奖励在发放与评比中，应注意以下方面1透明性，公司应公布并向员工宣讲精神奖励各项要素，并倾听员工对各项奖励的意见；2公平性，在精神奖励的评比中应力求公平；3选择合适的颁奖时间和场所；4采取多样化的形式宣传获奖者。如公司内部报刊、宣传栏等；5套餐式奖励是为了满足不同个体差异化的需求，以最大限度的发挥精神奖励的激励作用。4培训41内部下岗培训升、降通道的畅通是保证晋升体系激励效应充分发挥的充要条件。内部下岗培训是一种压力调节机制，是形成一条畅通的下降通道的有效手段，并可形成一个“员工蓄水池”，不仅可以减轻公司负担，并利于公司人力资源的优化配置，而且内部下岗培训将对在岗员工形成压力，激励在岗员工努力工作。根据公司实际，我们设立了内部下岗培训，具体细节如表28所述272842其他培训考核结果的处置之一是将年度考核结果与员工培训结合起来，根据考核结果确定员工应接受何种培训在岗培训、轮岗培训、升迁培训、降职培训或脱岗培训，并及时评估其培训效果，通过培训建立起一种员工压力和动力机制。具体细节如表29所述5方案实施风险与防范对策51方案实施风险分析激励机制整体方案的实施过程是一个打破公司原有的利益格局，建立公司新的利益格局的29过程。利益格局的变化将不可避免的引起公司内部的震动，这将对整套方案的推行带来困难。因而风险分析和防范对策对于公司激励方案的顺利实施必不可少。我们认为，公司在实施整体方案的过程中将有可能会面临以下风险（1）公司中下层管理者对于实施激励方案的重视不足；虽然公司高层管理者非常重视方案的实施，但公司中下层管理人员有可能没有充分意识到激励机制的重要性，因此在方案实施过程中会因为重视程度的不足而使实施的效果大打折扣。（2）员工无法理解方案的实质性内容，在理解与实施过程中产生歧异；因为历史原因，公司员工旧有的思想观念很难在短期内会有所改变和提升，因此在方案的理解上难免有可能会产生各种各样的偏差，使得方案实施的实际情况与预先估计的情况不相一致。（3）员工心理与行为上的抵触；由于方案本身已经在很大的程度上触及到了公司每一位员工的实际利益，利益格局的变化使一部分员工有可能会丧失一些原本可以拥有的权利和利益，除此以外，由于会加大对员工的考核以及考核结果的处置力度，员工心理与行为上的抵触有可能使方案难以顺利实施。（4）方案涉及的面较宽，导致方案实施不到位；激励方案涉及到了公司所有的员工，因此在整个方案实施时难免会出现过于仓促导致实施不到位的情况发生。（5）方案本身的风险方案本身的完善是一个渐进的过程。虽然在设计过程中已经考虑到了各种因素，但难免存在挂一漏万或考虑不妥的地方，需要做进一步的调整与改进，在调整改进过程中会使得原有的计划步骤被重新打乱并加以调整，因此方案自身的疏漏会产生风险。52防范对策（1）争取华润集团领导对方案的理解和支持，保证方案顺利实施华润集团作为鲤鱼江公司的主要控股集团，能否得到华润集团领导对方案的理解和支持，是晋升激励方案能否顺利实施的前提和基础。（2）加强宣讲和培训，保证公司中低层管理者能正确理解并主动配合方案的实施晋升激励方案的实施就是要打破现有的利益格局，重新按职责对各方利益进行合理地再分30配和调整。虽然受益面占主导地位，但受传统思想观念的影响，对新方案的理解必然会存在偏差，实施时也必然会产生震动。因此，必须加强新方案在管理层内的培训和宣讲，保证公司的中低层管理者能正确理解并主动配合方案的实施。这是保证新方案顺利实施的关键。（3）加强方案实施中的辅导方案在实施中有可能会遇到各种实际问题，因此在实施过程中进行必要的辅导是确保项目质量的最好方式之一。建议方案实施以公司为主，同时可以采取“长期顾问”的方式聘请外部专业人士协助。（4）管理层面分层推进，充分发挥受益层在新方案实施过程中的推进作用为了充分发挥受益层人员在新方案实施中的作用，新的方案应配合组织机构的调整，首先从受益最大的层级即中层管理人员开始，然后逐层推进。（5）基层操作分部门试点，尽量完善方案，减少震动因素。本方案是在组织机构及相关人员均未到位的前提下设计的，方案难免有不成熟之处，因此，在进入全面的基层推进之前，首先宜选择一个典型的部门进行试点，以及时发现方案的缺陷和不足，减少震动并能及时修正。（6）保证执行力度，确保方案有效实施。任何方案都有一个不断改进和完善的过程。在新方案推进实施的过程中碰到困难、发现不足都是正常的，不能因为有困难或不足就中途停止，必须坚持到底。（7）建立有效的效果跟踪和评估机制，逐步完善相关制度。职位晋升激励体系是与实现公司发展战略相适应的动态体系。一方面，体系的实施需要一系列的相关的制度和措施来保证，公司必须逐步建立健全并完善相关制度。另外，在方案实施过程中，应建立有效的效果跟踪和评估机制，以便及时发现并调整和完善现有方案体系。至少每年应进行一次全面的评估。（8）薪资调整须先行一步，调整到位晋升激励属于高层次激励，是建立在基本需求得到很好满足的基础之上的，而薪资激励是最基本也是最基础的激励，薪资制度的保障体现在员工薪资应与其岗位职责、工作难度、工作环境等相适应，应能体现公平、合理性，消除员工的不公平感。为了保证晋升激励整体方案的顺利实施与推行，公司在完成组织结构调整的同时，薪资调整也应一并到位。31（9）严格规范考核体系，保证晋升激励体系的实施基础公平合理、客观有效整个激励和晋升体系的实施均以考核为前提和基础，考核体系的有效性是晋升激励体系方案能否有效实施的根本保证。建议从两个方面来规范和保证考核体系的有效性。一是定期调查评估现有考核体系的考核指标、考核调节机制晋升整体方案的实施是一个逐步推进，并在推进中逐步完善的过程。方案中不完善之处不可避免，方案必须给予总经理一些处理例外事项的权力。我们建议，在方案实施的过程中，出现方案未予规范的例外事项时，由总经理负责全权处理相应例外事项。32膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇芃芇虿膃腿芆螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蚀羁莆莀螃袃节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇芃芇虿膃腿芆螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蚀羁莆莀螃袃节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇芃芇虿膃腿芆螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蚀羁莆莀螃袃节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇芃芇虿膃腿芆螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蚀羁莆莀螃袃节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇芃芇虿膃腿芆螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蚀羁莆莀螃袃节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇芃芇虿膃腿芆螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蚀羁莆莀螃袃节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇芃芇虿膃腿芆螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蚀羁莆莀螃袃节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇芃芇虿膃腿芆螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蚀羁莆莀螃袃节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇芃芇虿膃腿芆螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蚀羁莆莀螃袃节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇芃芇虿膃腿芆螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蚀羁莆莀螃袃节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇芃芇虿膃腿芆螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蚀羁莆莀螃袃节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇芃芇虿膃腿芆螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蚀羁莆莀螃袃节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇芃芇虿膃腿芆螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蚀羁莆莀螃袃节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇芃芇虿膃腿芆螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蚀羁莆莀螃袃节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇芃芇虿膃腿芆螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蚀羁莆莀螃袃节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇芃芇虿膃腿芆螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蚀羁莆莀螃袃节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇芃芇虿膃腿芆螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蚀羁莆莀螃袃节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇芃芇虿膃腿芆螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蚀羁莆莀螃袃节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇芃芇虿膃腿芆螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蚀羁莆莀螃袃节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇芃芇虿膃腿芆螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蚀羁莆莀螃袃节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄螃肄肇蒄袆羇莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇芃芇虿膃腿芆螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蚀羁莆莀螃袃节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁