新天地管理方案(doc 33)

FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。目录第一章物业基本情况2第二章物业管理的的现状及服务方式、标准3第一节物业管理服务内容3第二节采取的管理方式4一、组织系统4二、信息反馈系统5三、管理工作的控制方式6四、激励系统7第三节各项管理方案7第一项安全防范管理8第二项消防管理8第三项清洁管理9第四项工程管理16第五项客服管理20第三章社区文化活动23第四章人员配备、培训、管理25第一节、服务中心的人员配备25第二节、人员的培训27第三节人员的管理28第五章管理费收入与人力成本预算30第六章管理服务的目标31FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。第一章物业基本情况一、物业基本情况1、物业地点增城市新塘镇府前路29号2、物业建筑情况由1153435幢组成的住宅小区，建筑面积1738517平方米其中（1）地下一层为停车场，总面积368万平方米，总车位2700个。（2）首层为商铺95户,面积4650平方米。（3）1153435幢住宅总户数1331户，面积1738517平方米。3、绿化面积约总面积的31万平方米。4、1153435幢物业设备设施等状况（1）电梯34台三凌电梯，载重量105吨，速度175米/秒。（2）消防系统A、喷淋系统一套，水泵2台，35KW台B、自动报警系统一套C、消火栓系统一套D、消防水泵系统2台，37KW台（3）配置监控系统一套（4）对讲门禁系统一套（5）供水系统水泵2台，18KW台水池2个，300立方（6）供电系统一户一表，由公变供电，供电局直收电费高压电房1间（25平方米），单路供电。变压器4台（干式），800KVA低压配电房4间，45平方米间（7）应急发电机系统康明斯牌，400KW台（8）化粪池385平方米FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。第二章物业管理的现状及服务方式、标准目前新天地的物业是配合销售的前期介入管理，且只有清洁与保安占主流，工程部只有一人，这只是一种“面”的管理。锦绣新天地1153435幢楼宇于2009年的3月份开始分批移交给物业进行管理，因是分批交楼（按销售合同约定是在09年的8月30日前将一期全部交付于业主），在管理上有一定的难度。对此，将采用现代化的管理观念、管理机构、管理手段、通过高素质的管理人员达到国家一级的管理效果，结合目前开发总体工程进度及现场的实际情况，拟定管理设想。第一节物业管理服务内容一、房屋主体的管理确保房屋的住用安全和使用功能，提高房屋的完好率，延长使用寿命。通过有效的管理，减少资金的投入，发挥房屋的使用功能，提升物业的价值。二、设施（设备）的管理依照制定的管理措施和制度对设施、设备进行日常养护、维修、更新，确保设备的完好和正常使用。包括有A、供电照明设备；B、保安监控系统；C、电梯设备；D、通风设备；E、给、排水设备；F、消防设备、G门禁系统等。三、环境卫生的管理保证小区范围的环境净化，给使用人提供整洁明亮的工作生活环境。对公共部位（楼梯、大堂、电梯间、公共活动场地、道路）每天清扫保洁。生活垃圾及时清除，日产日清，并做好定期灭蚊、灭鼠工作。四、绿化的管理对植物进行修剪、造形，日常的养护（淋水、施肥、杀虫），力求让植物四季常青，鲜花点缀，为业主创造一个美好的绿化环境。五、治安秩序的管理实行24小时治安秩序的管理，建立完善的巡逻制度，对小区实施全方位的管理，设置门卫值班、闭路电视监控、不定时巡逻等，做好各方面的防范工作，禁止闲杂人员进入小区，严格执行“来访登记”、物品放行制度，确保小区业主的生命财产安全。六、消防管理制定完善的消防管理规定，组建义务消防队，普及消防知识，增强广大业主（物业使用人）的消防意识，做到防消结合。搞好小区的消防宣传工作，做好消防设施设备日常的保养和管理，确保消防设施的完好率处于100，即时可以启用。七、公共蓄水池的清洁服务对二次供水的公共蓄水池每季度进行清洁，确保业主饮用水的清洁卫生，并提供政府部门合格的水质检验报告。八、化粪池的清疏工作每三个月由服务中心安排人员检查一次，视检查结果确定，须清理的马上予以安排清理。化粪池每年必须清理一次，具体由服务中心视情报安排专业清疏公司实施完成。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。第二节采取的管理方式一、组织系统1、管理运作系统图管理运作系统图说明根据群力物业管理有限公司机构设置拟在新天地小区设置小区服务中心，其在物业管理行政主管部门的指导下，遵守当地工商、税务、公安、街道办事处等机构的相关行政管理规定。实行在开发商监管下、物业管理公司领导下的服务中心主任责任制，各专业人员直接对服务中心主任负责。这是一种双轨监管式的运作形式。编制精干、架构简练、职责明确。日常工作由服务中心主任直接指挥各部门人员，服务中心主任集指挥和管理职能于一身，便于全面掌握日常工作及人员状况。2、服务中心织机构设置图根据新天地小区物业管理的需要，对物业管理机构的设置作如下安排成立广州市群力物业管理有限公司新天地服务中心，下设客户部、工程部、秩序维护部、清洁部。国家行政主管部门各专业人员新天地服务中心群力物业公司敏捷地产公司司监督反馈指挥管理监督指导监督指导直接负责、定期报告、监督指导指导监督指导FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。新天地服务中心主任秩序维护部主管工程部主管前台接待维修电工电梯工一班长二班长清洁领班三班长财务处清洁部主管出纳员收费员文员123岗消防中心巡逻岗车场岗注具体人员配备详见第四章人员配备表。二、信息反馈系统1、信息反馈图物业助理客户服务部主管保洁员开发商、业主、媒体服务中心员工业户意见调查结果服务中心意见箱客服部（接受信息，分析处理）跟踪检查相关人员执行命令其它反馈渠道接收回访执行结束发布命令FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。2、信息反馈图说明（1）服务中心下设的客服部作为主要的信息处理中心，24小时接受和处理各方面的信息；信息的主要来源渠道有业主、开发商、媒体、定期业户意见调查、服务中心主任意见箱、服务中心员工及其他渠道反馈。（2）获得信息后，由客服部进行分析处理，向相关部门、人员发出指令并监督其及时改进；在圆满解决问题后对信息提供者进行回访，重要信息在当天上报服务中心。三、管理工作的控制方式1、服务质量监督检查物业管理公司及下属服务中心通过持续的巡视和检查来督促各岗位人员完成管理目标，提高物业管理服务的质量；并通过积极与业户沟通，定期征询业户的意见，以达到持续改进服务质量。检查项目周期实施人检查内容岗位巡视每日部门主管各岗位完成本日的工作计划和服务标准状况专项检查每月客服主管检查各项工作落实情况，总结每月工作情况年终总结每年服务中心主任检查服务中心的整体运作和服务目标的完成状况业户意见征询半年抽样调查不少于1/3的业户全面调查业户对服务中心各个服务项目的意见，根据业户提出的合理化意见改进物业服务工作的质量2、服务工作的日常控制（1）监督机制A、公开监督制公布服务中心客户服务电话，设立服务中心主任意见箱，接受投诉和建议。所有员工佩带工卡上岗，以便于公开监督。B、业户评议制服务中习对各项服务活动实行监督、跟踪、反馈，对业户或其他来源获得的信息做到有分析、有处理、有跟踪、有反馈。实行闭环管理，使业户满意管理。C、定期报告制服务中心定期向业主委员会（如有成立）、物业公司报告工作，检讨物业管理不足之处，持续改进工作。（2）自我约束机制A、服务中心在物业服务过程中，严格执行国家、政府发布的有关法规、条例和实施细则。B、巡视检查制由服务中心对各部门员工进行定期或不定期检查，发现问题及时纠正。对重大质量问题或多次重复出现的问题，由服务中心管理层检讨并制定纠正和预防措施。C、实行考核淘汰制服务中心每年对员工进行全方位考核，实行末位淘汰制，对服务中心主任实行述职考核，不适应岗位者，根据其能力及特点更换岗位。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。四、激励系统1、激励系统示意图2、激励系统示意图说明（1）思想工作机制重在激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥群体效能和工作积极性，引导员工尊重个人情感，并且针对个性心理做适时的思想工作。工作方式有谈心、座谈、家访等。（2）奖罚机制在实际工作中以奖为主，以罚为辅，坚持优胜劣汰，奖罚分明。通过奖励“引导”员工往前走，通过惩罚“督促”员工朝前走。做到人人有动力，个个有压力。奖励的形式有物质奖励和精神激励等。（3）培养提升机制将培训放在集体和个人发展的重要位置，培养的目标是使员工忠于企业，一专多能，精益求精。在提升上不拘一格，能者上，平者让，庸者下。方式有培养、提升、培训、进修等。（4）工资福利机制重在考核，依据贡献大小进行工资决策。充分肯定努力工作所应得的优厚报酬，吸引人才，激励员工取得更好的工作绩效。福利措施有绩效奖金、保险等。（5）文化活动机制通过文化活动的开展，增强凝聚力和向心力，增强员工的自信心和认同感。方式有集体活动、旅游等。第三节各项管理方案第一项安全防范管理锦绣新天地位处于107国道，且新塘地处三角地带，周边形势较为复杂、治安状况不容乐观。从我们长期管理物业的经验来看，治安状况的好坏是住户衡量管理绩效的关键。所以在前期的介入工作中就要做好相关防范措施，根据新天地智能化安防的条件，结合我们公司在小区管理中取得的安防经验，从实际出发，确立了接管期治安管理“人防为主、技防为辅”，常规期治安管理“技防为主、人防为辅、全面防范”的整体治安思路。在技防的基础上建立一支“思想过硬、纪律严明、作风优良、训练有素、服务一流”激励系统文化活动机制工资福利机制培养提升机制奖罚激励机制思想工作机制FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。的保安队伍，以及建立一套行之有效的适合于新天地的安全防范管理制度。结合新天地小区的特点，在“严谨”的管理中，突出“例外”的处事原则，建立一种“内紧外松”适合小区安防管理模式。通过加强对外来人员的查问、登记，加大保安巡逻力度，增加保安流动岗，使整个小区消防、治安防范处于受控状态，以确保小区因物业管理原因而造成的消防、治安事件发生率为零。（1）治安队伍建设建立一支高素质的治安队伍治安队伍建设，按高标准、严要求的指导思想，严抓招聘、培训、上岗、考核等关键环节，实施“准军事化管理”。秩序维护员招聘优秀的退伍军人，具有良好的思想品质和精湛的业务技能。建立业务、绩效考核与工资、职位挂钩的机制，秩序维护员引入轮换制和淘汰制，由公司统一调度，在年终考评中，实行一定比例的淘汰制，保持秩序维护员的高素质和战斗力。（2）确立治安重点加大对人流、物流的有效监控A、人流控制对来访人员须通过“三合一”门岗，与业主通话后方可进入，并进行访问登记和离去注销手续；对装修、搬运人员采取办理出入证管理，并交管理押金，对他们的活动范围进行一定限制；经常与派出所联合进行治安联防，把可疑分子清出小区；对可疑陌生人，采取追踪、监控的措施，必要时可上前有礼貌地执行验证工作。B、物流控制对物资流动实施申报制、盘查制和登记制。业户物品的搬入（出）须向服务中心申报，由服务中心向相应部门传达并提供方便；安全巡查员及门岗有责任和义务对物资的出入进行礼貌盘查；所有的物资流动实行登记放行手续。C、治安防范实施科学防范体系全面防范实施“三岗”结合，即巡逻岗、守卫岗、机动岗三岗联合防范，着重安防点、线、面的配合与互动。D、尽快完善并发挥智能化系统的安防优势充分发挥智能化安防系统，使智能化安防系统全面启动，正常运转。3停车场的管理根据市交通管理局及建设部颁发的车场管理规范配备车场设备设施（消防设备、完善的排水系统等），并按照有关规定建场，有车场许可证、物价局收费标准、有固定岗亭、道闸、护栏、标志、标线等。车场管理人员对车场进行定时的巡逻，并做好记录。车场收费标准将严格执行政府规定。按照车辆类型分为汽车和摩托车、自行车管理，其中摩托车和自行车实行定点定区的专人管理，而汽车根据不同情形实行车辆保管和车位占用两种管理方式。第二项消防管理（一）消防工作的原则依法管理的原则，根据中华人民共和国消防法、高层建筑消防管理规则广州市区分所有建筑及物消防安全管理规定及相关的契约、合同、公约为准则进行管理。制定以预防为主、安全防范与防消结合的原则，将消防放在首位。（二）消防管理体制责任人制实行三级防火责任制，小区消防工作的第一责任人是服务中心主任，为小区的消防工作承担完全责任。各部门主管为第二责任人，消防班长为第三责任人。秩序维护部主管为消防管理人同时为义务消防队长。义务消防队服务中心按规定成立义务消防对，具体完成小区的消防工作。防火管理实行分工负责制，定期组织防火安全检查。（三）消防设施维护管理消防安全管理是整个小区的重要组成，它关系到业主财产及管理公司对安全管理工FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。作责任落实，作为小区物业管理工作者应牢记“防火安全责任重于泰山”，并且把相关工作付之于行动，落实到实处。1、室内消防栓室内消防栓是建筑物内的一种固定灭火设备，它包括消防栓及消防箱。室内消防箱一般设置楼梯间、走廊和室内的墙壁上。根据楼宇使用性质进行维护保养消防栓（1）定期检查室内消防栓是否完好，有无生锈、漏水现象。（2）检查接口垫圈是否完整无缺。（3）消防栓阀杆上应加注润滑油。（4）定期进行放水检查，以确保火灾发生能及时打开放水。（5）定期检查卷盘、水枪、水带是否损坏，阀门卷盘转动是否灵活，发现问题及时检修。（6）定期检查消防箱是否损坏，门锁是否灵活，水带转盘杆架是否完好，箱体是否锈蚀。发现问题应及时更换、修理。2、室外消防栓室外消防栓是小区同外界连接的消防接口，既可供消防车加压供水又可连接水带，直接出水灭火。维护保养（1）每月或重大节日前，应对消防栓进行一次检查。（2）清除启闭杆端部周围杂物。（3）检查转动启闭杆，加注润油。（4）定期检查供水情况，并注意观察有无漏水现象，发现问题及时检修，使室内、外消防栓合格率、保养率达100。第三项清洁管理清洁、保洁工作是小区管理的一个重要环节；根据地理因素等条件，广东属亚热带海洋性气候，空气潮湿，年降水量较大，且伴有亚热带季风，属微生物及其它动植物易生长地区。新天地小区是一个现代化的建筑群，针对项目建筑特色及自然环境、人文环境等因素。将实施专业化的清洁、保洁服务工作，利用先进的清洁技术，建立有效的保障措施，实施科技清洁、温馨清洁、环保清洁及安全清洁。日常管理做到制度完善、规范操作、严格监督，使小区内的居住环境令业主满意。一、管理模式与作业要求管理模式根据保洁区域划分责任范围（保洁岗），落实责任人；根据各保洁环节不同和项目的物业使用特点，将定时或定期集中作业方式与日常巡视保洁的作业方式相结合，制定完善的保洁管理方案，实行全天候保洁。作业要求严格按照公司质量保证体系文件有关程序文件和作业指导书的要求，规范化作业。达到“六不”、“六净”、“三化”、“三优”“六不”不见积水、不见积土、不见杂物、不漏收堆、不乱倒垃圾和不见人畜粪。“六净”路面净、路沿净、人行道净、雨水净、树坑墙根净、果皮箱净。“三化”净化、美化、绿化。“三优”优美的环境、优良的秩序、优质的服务。二、保洁管理之目的与作业方法原则保洁作业的根本是清除建筑、建材表面附着的污垢，最终达到提高建筑美观、保护物业及建材寿命、洁净环境卫生的目的。提高建筑美观FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。物业的保洁因其建材、场所、使用者、用途的不同，其相应的清洁方法也不同，清洁也是千变万化，正是这样的变化对作业人员也提出专业化、广泛的建材和冼剂知识的更高要求。针对不同的建材采用不同清洁方法（如石材、金属、塑胶等）针对不同的场所采用不同的清洁方法洗手间、办公区、走廊、停车场等针对清洁分类采用不同的清洁方法（日常清洁、定期清洁、特种清洁等）针对用途不同采用不同的清洁方法三、项目保洁管理的作业规划（一）科技清洁1、先进的管理方法（1）运用先进设备，严格规范的操作技术、保养理念。（2）具备独特的技能、科学的操作程序及管理技术。（3）完善的运作制度及现代化管理手段。（4）工作过程中对细微处的完美处理技巧和娴熟的行业技术。2、先进的清洁工具（1）对所选用的设备按使用环境及使用要求进行技术改造，最大程度为管理服务。（2）依据材料养护理论，对各种建筑新材料进行物理分析与化学分析，制定最佳的清洁方案，以达到最佳的清洁效果，使所管物业受到良好的呵护。（3）科学合理地进行化工材料应用、试剂调配，以技术领先同群，安全、经济、高效做好清洁管理工作。（二）“隐形式”清洁1、科学合理地调度安排，推行“反常规管理”工作思路，进行”隐形服务”，如根据业户上班出行时间、中午休息时间适时安排，首层电梯大厅及电梯内区域清洁工作则必须在早晨800及下午1730之前完成。2、合理的安排时间在不同的工作区域，按先后时间按排人员保洁。保护物业及建材寿命注重环境卫生清洁养护作业计划策定划分作业区域调查分析制定保洁管理措施FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。3、螺旋式巡视方式，科学安排巡视保洁路线，努力做清洁管理“第一人”到达工作现场第一人接到相关信息第一人发现工作目标第一人处理事件第一人4、小区公共区域的保洁，做到快速、高效，同时注意保护用户及公共财物，工作完毕整理现场，物归原位，不留清洁遗痕，迅速离开现场。5、工作时清洁工具放置在隐蔽处，工作完毕随人带走，不影响行人通行和外观整齐。（三）温馨清洁1、统一着装，注重礼仪礼节（1）使用文明礼貌用语，遇人问好，不大声喧哗；统一使用职业用语，如“请您爱护公共卫生”、“请您不要随地吐痰”等等。（2）注重举止，遵守公司的礼仪规范，做到仪态端庄、举止大方，统一着装，实施清洁规范化管理。2、建议配置各种宣传标语标语如“宁静致远”、“吸烟有害健康”设置“美丽小区，我们共同爱护”、“文明礼貌，从我做起”、“办公场所，请莫喧哗”、“节约用水，珍惜资源”、“垃圾纸屑，请入垃圾箱”、“文明健康，请勿吸烟”等等宣传标语。标语的制作应注意（1）注重宣传牌的艺术造形宣传牌应注重与科技手段相结合，如光、影等，并体现出高雅文化艺术情趣，增强宣传效果。（2）选用专用图标在主要清洁器械及用具上统一采用富有敏捷地产和群力物业服务特色的专用图标，达到标识清楚、统一美观又便于管理的目的。3、积极主动的服务除正常清洁工作之外，积极主动为业户、宾客服务，尽力满足他们的需求，如室内临时紧急清洁任务、为宾客引路、搬运物品等。（四）环保清洁1、垃圾分类（1）在小区采用人工分类的方法，对各类不同性质的垃圾进行分类处理。如可利用垃圾、一般生活垃圾和有污染性垃圾等。（2）建筑外部建议配置各类环保型垃圾分类箱，增强人们的环保意识，共同保护美好的大自然。2、使用绿色环保型药剂选用对人、建材、环境无污染无害的清洁剂。3、“四害”的防治采用物理防治法与生物防治法，定期对“四害”进行消杀。四、保洁管理服务标准与作业频度1、保洁管理服务标准区域清洁项目清洁质量标准FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。玻璃无手印、无污渍，保持光洁明亮窗框无污渍、无印迹窗窗台无污渍、无尘迹门无尘迹、无污渍、无印迹门把手无尘迹、无污渍、无印迹地脚线无污渍、尘迹花盆无污渍、水渍、清洁无杂物不锈钢制品无污渍、无印迹指示牌和悬挂牌无污渍、无印迹灯饰、天花无蛛丝、无污渍、尘迹地面无污渍、水迹、尘迹，无杂物，保持光洁明亮拉手无尘渍、无污渍、无手印入口及大堂石质墙面、饰柱无污渍、无尘渍、无手印、保持光洁明亮指示牌、悬挂牌无污渍、无尘渍、无手印、保持光洁明亮垃圾桶无污渍、无痰渍、无尘迹天花吊顶无污渍、无灰尘、无蜘蛛网不锈钢无污渍、无尘渍、无手印、保持光洁明亮送排风口无污渍、无灰尘、无蜘蛛网门把无水渍、无污渍、无印渍、镜子无不渍、无印迹、光亮照人饰柱无灰尘、无污渍、无痰渍地面无灰尘、无污渍、无痰渍、无杂物墙面无尘迹、无污渍、无印渍楼层公共区域部分消防器材无尘迹、无污渍墙身保持无尘迹、无污渍、无印迹地面定时清理，无明显污渍、灰尘，无杂物消防楼梯部分地脚线保持无尘迹、无污渍FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。扶手无尘迹、无污渍、无印迹玻璃无手印、无污渍，保持光洁明亮窗框无印迹、无污渍，保持光洁明亮玻璃窗台无污渍、无尘渍、无印迹防火门无尘迹、无污渍、无印迹天花无灰尘、无蜘蛛网墙身无灰尘、无污渍，保持光洁明亮百叶窗无污渍、无尘渍、无蜘蛛网防滑瓷砖地面无尘积、无污渍、无水渍，保持光洁干净洗手间门无手印、无污渍洗手间玻璃镜面无印迹、无水渍，保持镜面光洁明净小便器、坐厕、洗手盆无污渍、无积水、无垢、无臭，瓷器光洁明亮洗手间隔板无污渍、无蜘蛛网、无尘迹洗手间灯饰无蜘蛛网、无污渍、无积水，整洁无杂物洗手间天花、风口无污渍、无蜘蛛网、无尘迹洗手间纸巾盒、皂液器无灰尘、无污渍、无漏液花盆无尘迹、无污渍、无积水、整洁无杂物洗手台无污渍、无水渍、无皂液，保持台面整洁明亮卫生间洗手间下水管道保持水流畅通门岗、道闸无明显尘迹、无污渍、无垃圾杂物，保持整洁室外设施无污渍、无明显灰尘、无不良张贴物地面（路面、活动场、停车场）无垃圾杂物、杂草、无积水、无明显污渍油迹绿化带无杂物、无枯枝叶草坪灯、红外对射、泛光灯无污渍、无水迹、无明显灰尘栏杆无污渍、无水迹、无明显灰尘指示牌无污渍、无灰尘、无印迹露天部分花坛墙面及两米以下外墙面无污渍、无明显灰尘FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。垃圾房无积水、垃圾清运及时、物品摆放整齐垃圾桶无积水、无水迹、无明显灰尘、不过满水道、井水面无明显漂浮物阴沟、沙井保持井道内无明显杂物、无积水、无明显污渍天台地面无杂物、下水口畅通、无积水、无明显污渍湖水无明显飘浮物垃圾箱、筒垃圾存量不超过上缘，每日清理二次，垃圾不在筒箱内过夜2、清洁服务作业频次表序号类别每日至少一次每周至少一次每月至少一次每三月至少一次每季至少一次每年至少一次备注1门大堂门、不锈钢、防火门天台门、地下室门擦试2窗大堂玻璃窗、2米下玻璃窗公共区域2米以下玻璃窗可视范围台面除尘高位玻璃窗清洁1石、砖、胶质地面扫拖晶面石材保养式晶硬处理晶面针对销售大厅3地面2水泥、广场砖、地下室地面清扫冲洗4窗帘清洗5墙面楼内、大堂石质、瓷砖（高度2M以下）擦拭内墙、地脚线、石质及瓷砖2M以上6天花每二周除尘一次7扶手日常通道消防楼梯扶FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。扶手擦拭手8护栏擦拭除尘、除渍9卫生间设施擦拭、冲洗，地面半干湿拖，每日不少于5次墙面、隔板擦拭高位灯饰10垃圾箱除渍、冲洗消毒11烟灰盅擦、洗12标识牌2M以下2M以上13灭火器楼道内擦地下室内14消防栓除尘、除渍15开关、饰物、灯罩2M以下2M以下大堂灯罩（楼内）室内灯罩楼外灯罩擦拭楼内大堂吊灯16宣传栏楼内擦拭楼外擦拭17楼内管道地下室管道半年一次18风叶风扇、通风口、空调湿擦吸顶通风口擦风扇冬季装保护罩19通风口除尘（低处）除尘（高处）擦洗20室内空调擦拭清洗消毒21天台开放天台清扫22观景台扫拖冲洗23倒车栏读卡器擦倒车镜擦拭护栏车架24道闸道闸擦试25安全凸镜擦试26架空层清扫冲洗27园林小品擦、洗28运动设施擦拭冲洗29沟渠井池清扫冲洗30草坪灯湿抹32岗亭外部抹33垃圾收集点冲洗消毒、消杀34报刊架擦拭35信箱擦拭36绿化带每天清扫37道路、停车场清扫38喷水池杂质清理清洗FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。39水面清理杂物3、除“四害”操作规范药物消杀安排序号位置消杀项目每月蟑螂10爱克宁、奋斗吶粉剂、拜力坦浮油交替喷洒到蟑螂藏身的洞穴、缝隙、角落、墙角等处，每月12次。蚊蝇用家虫清、奋斗吶悬浮剂喷洒12次1卫生间老鼠于老鼠经常出没之地投放鼠药毒饵两次，几种鼠药轮换投放蟑螂10爱克宁、奋斗吶粉剂、拜力坦浮油交替喷洒到蟑螂藏身的洞穴、缝隙、角落、墙角等处，每月12次。蚊蝇2消防通道、地下室电梯间老鼠于老鼠经常出没之地投放鼠药毒饵两次，几种鼠药轮换投放蟑螂10爱克宁、奋斗吶粉剂、拜力坦浮油交替喷洒到蟑螂藏身的、洞穴、缝隙、角落、墙角等处，每月12次3污水井、污水沟蚊蝇用家虫清、奋斗吶悬浮剂喷洒一次用球形芽孢喷洒两次4污水井老鼠于老鼠经常出没之地投放鼠药毒饵两次，几种鼠药轮换投放蟑螂10爱克宁、奋斗吶粉剂、拜力坦浮油交替喷洒到蟑螂藏身的、洞穴、缝隙、角落、墙角等处，每月12次。蚊、蝇用家虫清、奋斗吶悬浮剂喷洒一次5垃圾中转站老鼠投放鼠必杀两次第四项工程管理FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。完善物业设施设备的管理与维护，不仅可以充分发挥物业的使用功能，而且可以保值、增值物业。在长期物管工作的实践中，良好的工程设备管理是物业服务的保障，既保障了广大业主的利益，也树立了良好的企业信誉。新天地是新楼盘，在公共设施及房屋修缮管理工作中，我们确立了“管养合一”的方针，以管为主，制订合理的养护计划，建立健全的科学管理制度，切实保障房屋、设施设备始终完好如新，达到保值、增值的目的，实现住户满意、社会满意、企业满意。针对目前的现状情况，具体设想如下1、完善设备房操作规定、工作制度、应急处理措施等各项规章制度。2、按操作要求做好各项标识、指示牌。3、严格执行设备管理、操作制度，保证设备正常运行、安全使用。4、按相关法规，定期对消防系统检查、维护，确保其正常使用。5、定时对电梯、监控、门禁等系统的维护保养，保障能正常运行。一、设备管理流程二、物业维修养护计划和实施养护内容包括区内道路、沟渠池井、园林绿地、公共场所、停车场、消防设施、智能化系统、电梯及排水管网等，每一项均从工作计划、实施方案、执行标准、实施效果四个方面进行阐述，量化执行标准，实现科学性和实操性的高度统一。具体方案如下所示（一）、公共设施日常维修计划及实施方案日常维修序号类别项目计划方案标准实施效果1区内道路路面、人行道每天检查一遍、随坏随修由工程技术部门专业维修工按项目维修规程实施1）路面修缮质量标准2）人行道铺设修缮标准干整、无坑洼、无积水、无缺损、完好率达99以上道路灯草坪灯高杆灯2室外照明投光灯每天检查一遍，随坏随修由工程技术部门专业维修工按项目维修规程实施1）电气作业安全操作规程；2）灯具施工技术标准。灯泡正常使用，灯罩及灯座无破损，完好率达99以上。雨水口雨水井污水井3沟渠池井化粪池每周检查一遍，发现问题，及时维修。由工程技术部门专业维修工按作业规程实施维修1）井内无积物，井壁无脱落；2）化粪池出口及分隔地无堵塞3）井盖上标志清1）井盖完好率达100；2）无缺损，少无积3）无堵。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。阀们井晰绿化4园林绿地雕塑小品、花池每周检查一遍，发现问题，及时维修。清洁绿化部进行绿化补种，园艺维修。1）绿化工作标准；2）园林工作标准1）绿化管理设施、设备齐全完好2）雕塑小品等园艺完好率达95以上；3）绿化及时补种率达99以上5公共场所活动场所每天检查一次，发现问题及时维修。由工程技术部门专业维修工按相关维修规程实施。活动场所维修工作标准。1）整洁、安全、场所功能正常有效；2）无改建、无乱堆放；3）各项设施、设备完好，正常使用。地面停车场6停车场室内停车场每天检查二遍，随坏随修由工程技术部门专业维修工按相关维修规程实施。1）砼路面修缮质量标准；2）停车场地面修缮标准平整、无积水、无缺损、完好率达99以上给排水管室外消防栓7消防设施及给排水管网水泵结合器每周检查一遍，发现问题及时维修由工程技术部门专业维修工按相关维修规程实施。1）排水管施工技术标准2）消防设施施工技术标准1）管道畅通，无堵塞；2）无泄露；3）消防设施正常有效标识牌8公用标志设施警示牌每周检查一遍，发现问题及时维修由工程技术部门专业维修工按相关维修规程实施。1）标示清楚，无污积，破损2）安放牢固1）标志设施完好率达100；2）标志无损坏。9连廊连廊每周检查一遍，发现问题及时维修由工程技术部门专业维修工按相关维修规程实施。1）墙地面整洁，无污积，破损；2）连廊通畅；3）结构完好1）无乱搭建；2）整洁、通畅；3）墙面无破损或污迹。垃圾转运站围栏10其它公共设施挡土墙每周检查一遍，发现问题及时维修由工程技术部门专业维修工按相关维修规程实施。1）无破损；2）无脱落；3）泄水通畅。1）确保围栏、挡土墙安全使用；2）确保垃圾转运站正常使用。摄像监控系统11公共智能化系统车辆管理系统1）每天对摄像系统监视、控制器，摄像头等的外观及控制性能检查一遍。2）每天对巡更系统读卡机外观安装连由工程技术部门专业维修工按相关维修规程实施。智能化系统维护保养标准。1）系统性能良好，正常运行。2）设施完好，整洁有序，无破损。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。控制中心接及性能进行一次检查。3）每天对车管系统IC卡读卡器外观性能闸杆的外观运行情况检查一遍。4）各系统电脑外观运行情况，传输线，传输性能，软件及数据的运行情况等检查一遍。12管理及商业用房管理用房每周检查一遍由工程技术部门专业维修工按相关维修规程实施。1）相应建筑部分维修保养规程；2）相应电气、设备维修保养规程。1）正常安全使用；2）各项设施，设备完好3）无改建。13电梯系统1）拽引绳张紧度的调整维护；2）导轨、安全钳的工作情况维护；3）转动、滑动部的维护4）各项安全装置的维护5）电脑控制板等的维护检测由电梯公司实施维修（全保）电梯维修保养主要标准（一）（二）。1）减少故障，改善并增进电梯各部分性能，确保正常、安全、平稳运行；2）确保顺利通过安全监督部门检查。14机电设备设备房1）发电机及水泵等机电设备的维护保养；2）机电设备的零部件易耗品维修、更换；由工程技术部负责实施各项机电设备维修保养规程。1）转正常，安全；2）设备完好率100。15公用防盗监控及邮政信箱等1）系统的维护保养；1）线路的检修；防盗门及邮政信箱的维修养护。由工程技术部负责实施1）防盗监控及智能系统维护保养规程1）系统持续有效使用；2）系统线路正常3）设施美观,整洁第五项客服管理沟通服务是物业管理活动过程中一项严谨而极富技巧的工作。迅速、及时的沟通不FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。仅会赢得业主的信赖、支持，还能为物业管理工作带来更有效的改善。将采有效的措施，积极与开发商、业主进行协商沟通，提高小区物业管理工作的服务质量。通过召开业主座谈会，发放意见征询表等形式听取广大业主意见和建议，使各方相互理解。加强与街道、居委会的沟通，共同做好小区内社区文化工作，为建设和谐社区、良好的精神文明不断努力。1、做好收楼的各项准备工作，保证收楼工作的顺利进行（制定详细的收楼工作计划）。2、增加便民措施，更好地为业主服务。举办社区文化活动，增进业主之间相互沟通。3、面向业主/住户实行24小时现场服务，接受咨询、意见、建议、投诉、求助、质疑等工作，突发性事件处理及报告；4、定期组织进行业主/住户意见调查，回访统计分析工作；5、负责各部们的工作质量监督、检查；6、负责业户的装修管理；7、负责客户资料的整理与存档；8、负责小区内公共区域的清洁卫生和绿化养护、工程维修质量的巡查和回访工作；9、负责便民服务工作的开展。质量标准1、凡来访、来电、接待或上门回访业主，应注意自身形象，使用标准的文明礼貌用语，务必做到亲切、诚恳、热情、大方，切忌语气生硬，以一种公事公办的态度对待业户，禁止与业户发生争吵。2、业户来电进行投诉和咨询，接听电话时应使用“您好，新天地服务中心，有什么可以帮您”标准用语，如住户进行咨询，要耐心、仔细、准确地予以解释，最后以“您清楚了吗”结束，如住户进行投诉，要使用“很抱歉，给您添麻烦了”、“您的问题我已经记下了，我一定帮您解决”等语言，并将上述语言贯穿于谈话的整个过程当中。3、业户来人进行投诉和咨询，应主动向业户打招呼，使用“请进”、“请坐”、“请问我有什么可以帮您的”等语言，业户讲话时，应以诚恳的目光注视对方，并且认真做好记录和解释、安抚工作。业户离开时，应使用“您放心，我一定帮您解决”、“您慢走”等语言。必要时，起立迎送至门口。4、打电话给业户时，语气要和蔼，以示尊重对方；当对方说话比较激动时，应少说话，等对方稍冷静后，再进行解释。5、对业户的有效投诉要做到及时处理、事后回复，并记录在案。6、回访所受理的各项投诉，报修应做好记录，做到回访率100，回访满意率98。7、客户服务部在处理相关问题时应做到综合协调，合理调度。七、收楼管理工作做好收楼工作是新天地前期管理工作中的重中之重，收楼工作不是一个部门可以完成，使多个部门必须密切紧密配合才能完成的，明确收楼的工作程序，使相关部门互相配合，保障收楼工作的顺利进行。明确相关细则1、职责（1）客户服务部负责集中交楼的策划、组织、实施；工程部、安管部、保洁部按集中式交收楼方案的规定，协助客户服务部完成集中交楼工作。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。（2）客户服务部负责发展商移交的准业主资料的接管。（3）工程部负责开发商移交的施工图纸、房屋保修卡的接管，以及协同设计单位、施工单位和监理单位一同进行房屋建筑、设备系统的接管验收工作，与施工单位进行房屋钥匙的交楼。（4）客户服务部负责零星业主收楼工作，并与工程部共同负责道路、公共照明等公共设施的接管验收工作。（5）保洁部负责楼宇的开荒接管验收工作。（6）秩序维护部与工程部共同负责消防、安防监控系统的接管验收工作，以及与开发商保安部接管小区的保卫工作。2、工作内容A、开发商与物业公司一起进行楼宇验收工作（）物业公司负责人在工程竣工30天前按集团公司的要求负责成立以工程部、客户服务部为主的接管验收组，协同开发商、施工单位进行分户验收，5天内完成第一次验收，（户内按单元验收，公共设备设施按系统验收），并要求施工单位从验收第一天起天内整改完毕。在整改过程中，必须边整改边验收，验收组在竣工前一天将验收结果书面报主管领导。（）验收接管组在工程竣工前二天安排分户验收组对“三通”（通水、通电、通邮），紧急备用电源、电梯、消防、道路、环境配套工程等设备设施进行验收。公共设备设施分系统进行验收，户内相关部分单元进行验收；其中煤气、通邮等不能检测的通过查看证明进行检查，验收组在竣工前一天将验收结果书面报主管领导。（）接管验收组按照公司要求清洁的标准设计验收表格，在交楼天前按清洁标准组织一次验收。移交时卫生已达标的，分户验收组与施工单位接房屋钥匙，验收组在交楼前一天将验收结果书面报主管领导。同时分户验收组与管理服务中心交接房屋钥匙。交接时应登记数量，并挂于钥匙板上。钥匙与房号须一一对应。（）客户服务部在接到钥匙后，须抽样核查所交钥匙是否与房号吻合，是否能够打开房门，如有钥匙与房间不符的，须及时通知工程部，工程部应及时与施工单位联系处理，确保钥匙的准确性。（）在开发商与全体准业主发出收楼通知书后，物业公司便可以在规定时间正式向业户交楼。B、交楼前准备工作（）新天地服务中心根据开发商提供的楼宇交楼时间，提前三个月制定交楼筹备方案，主要确定交楼时间、地点、人员配备、各部门相关人员的工作职责和工作要求。（）客户服务部须根据交楼筹备方案的内容，准备交楼所需的各项资料及物品，主要包括A交楼前三个月服务中心将住户手册装修手册管理规约及各收楼表格等文本资料呈物业公司相关部门审核、批示意见后印刷。B制作交楼处标志牌、物业公司简介、交收楼流程图、装修申报流程及必要的路线指引牌。C根据开发商提供的新收楼的业户资料，编制业主资料本，（要素包括序号、楼号、业主姓名、联系电话、户型、建筑面积、合同约定交楼日期、实际收楼日期）。D接收楼宇资料在该期楼宇竣工验收30天前接收开发商工程部移交的一套施工图；在分户验收合格3个月内按照政府有关物业管理规定接收发展商工程部移FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地