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作,其它部门支持协助,并定期联合检查监督6岗位资格培训组织人员参加,并实施条件允许范围内的实际操作部分提出本部门培训目标,组织人员参加理论培训,实施操作培训人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材;并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作7职业技能培训和技术等级培训考核提出本单位的培训要求,承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分提出本部门培训目标,协助组织实施人力资源部和有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实,同时负责与政府考核机构的联系沟通工作8员工学历教育和文化素质提高的培训负责想本部门反映员工的要求,配合实施根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见,并报人事部人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训,并控制总体培训奋勇。如公司内进行,人力资源部负责实施9管理人员培训提出培训要求,报本部门提出本部门管理人员培训目标,报人事部;组织实施本部门三级管理人员的培训公司领导提出总体目标,人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训和监督检查;人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查10转岗培训提供条件允许范围内的支持和协助协助一级机构组织实施人力资源部组织实施,有关部门监督检查11电脑知识会计知识普及培训反映员工的培训要求,报本部门提出要求并协助实施人力资源部负责组织实施12技能操作竞赛协助组织实施组织实施本部门的操作竞赛,协助组织实施公司主办的操作竞赛公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督奖励在职技能培训计划申请表培训班名称本年度举办般数培训地点培训目的培训对象培训人数培训时间教学目标科目名称授课时间教师名称教学大纲培训科目培训方式1、上课实习同时进行每日上课小时小时,实习小时2、上课与实习分别进行上课周(月)每日小时3、全部培训时间在现场实习每日小时4、讲授方式讲课座谈讨论周次培训内容摘要备注培训进度年培训项目计划表企划部填表日期培训方式序号项目名称培训时间(月)培训地点(公司内/外)讲师(内部/外部/外派)培训对象培训人数学时(小时数)费用预算内容培训外派培训合计注“内部培训”指本部门安排实施的培训,包括人力资源部组织的培训。“外派培训”指本部门根据实际工作需要,派本部门人员接受外部机构培训的培训。在职训练实施结果表部门项目班次人数时间费用备注预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际单位教育培训部会计部在职员工培训测验成绩表部门培训课程测验日期编号姓名分数签到编号姓名分数签到126227328429530631732833934103511361237133814391540164117421843194420452146224723482449人力资源部在职员工受训意见调查表培训课程主办部门说明1本表请受训学员详实填写,并请于结训时交予主办部门2请交选答项目号码勾在方框栏内。3请你给予率直的反应及批评,这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。1课程内容如何1优2好3尚可4劣2教学方法如何1优2好3尚可4劣3讲习时间是否适当1优2好3尚可4劣5适合6不足4参加此次讲习感到有哪些受益1获得适用的新知识。2可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。3将帮助我改变我的工作态度。4帮助我印证了某些观念。5给我一个很好的机会,客观地观察我自己以及我的工作。5训练设备安排感到如何1优2好3尚可4劣6将来如有类似的班次,你还愿意参加吗1是2否3不确定7其他建议事项培训需求调查表姓名部门工作与标准建议的培训重要性一部属培训与生涯规化、新人教导技巧如何培养接班人一招募面试员工技巧一授权技巧一目标管理与绩效评估一员工激励一、领导与管理1、通过管理与发展部署,提升整个部门的工作绩效2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段,激发部属潜能,完成部门及公司工作一员工抱怨处理一财务管理非财务主管培训一预算制定与成本分析二、财务与决策3、解读财务报表,了解企业经营情况4、根据业务发展制定并控制预算一战略投资分析一战备管理一销售管理人员、渠道、产品、销售财务一客户服务三、市场营销与销售1、理解集团战略,据此制定本公司部门目标和具体项目计划2、了解客户及市场需求,寻找产品与服务的增长机会,提供客户满意的产品与服务一市场营销四、问题处理积极面对工作压力发现并及时解决工作中问题一问题分析与冲突解决压力与挫折管理一办公室礼仪沟通技巧一演讲技巧一团队训练、拓展训练五、职业素养1、适应不同人际风格,发挥团队成员特长2、清除不良人际干扰,提升工作效率良好个人形象,健康积极的工作心态一电话及商务礼仪一新员工培训一市场调查一商务谈判一内部讲师培训六、其他1、能通过培训把工作经验累积及新知有效传授给部属及其它员工2、流利的商务英语3、能利用LNTERNET开展工作商务英语七、除了上述培训课题,你还需要哪八、你能为公司里其他同事提供哪些培训请具体说明你是否愿望成为一个公司内部讲师员工培训计划表培训类别备注培训名称姓名职位批准审核拟订员工培训考核培训名称本表登记各课程成绩单位职别姓名平均记录表员工培训服务协议书甲方成都好吃屋服务有限公司乙方部门性别出生年月家庭地址户口所在地电话经甲乙双方平等协商,同意签订本协议,并共同遵守执行下列条款一、甲方的责任、权利、义务1根据工作需要,自年月日至年月日安排乙方在进行有关脱产、半脱产、不脱产的学习与培训,为期一一个月。2甲方为乙方提供学习培训费用预计元。3甲方保证乙方在学习与培训期间享受规定的待遇,并有权对乙方的学习情况进行检查监督,并对乙方在学习培训中的不良表现进行惩处。4甲方有权要求乙方自培训结束后正式上班之日起必须为甲方服务以上,服务期未满自己提出调动离职,应将甲方支付的学习培训费用按“未履行月数服务期月数”的比例退还。二、乙方的责任、权利、义务1在学习与培训期间,自觉遵章守记,努力学习,完成培训任务。2在培训结束之后,按照培训协议规定的年限为公司服务。若不能完成,将依照员工培训协议管理”的相关规定为公司赔付相应培训费用。3乙方学习培训期满,应将学习成绩单交人力资源本部审核。如果成绩不及格,应将甲方支付的学费按比例退还甲方。乙方一次退还有困难的,甲方斟情从其月总收入中扣除。4若乙方在培训期间内辞职,按实际发生金额赔付公司培训费用。三、双方约定的其它事宜四、本协议一式两份,甲乙双方各执一份,自签字之日起生效。甲方签字乙方签字年月日年月日培训后请填实际培训费用为人民币元。财务签字乙方签字年月日年月日员工培训档案编号人力资源部

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