爱家投资管理有限公司管理知识培训(doc 10)

1爱家投资管理有限公司管理知识培训第一讲，管理的几个基本概念一一基本概念一一什么是管理管理就是确切地知道你要别人去干什么，并使他们用最好的方法去干。泰罗美管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔法管理就是做人的工作，其主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心，激励职工的行为动机，调动人的积极性。梅奥美管理就是用数学模式与程序来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最有效的解答，以达到企业的目标。伯格美管理就是通过别人把事情做好的一种职能。孔茨美一一管理的对象对企业而言，管理对象包括人力资源即劳动力，包括工作评价、人事管理、人力开发以及劳动技能等。财力资源企业长短期发展所需的资金、财务管理、预算控制、成本控制及成本效益分析等。物力资源场地、设备、车辆、工具、能源等。信息资源各种数据、图表、信息情报等。2一一管理的职能有多种不同表述，包括计划、组织、领导、指挥、控制、协调、激励、人事、决策、沟通、创新等。四要素理论计划、组织、领导、控制。不同组织层次的管理高层经理中层经理基层管理人员图不同管理层次执行管理职能所需的时间一一计划职能计划工作的性质和目的主管人员为在集体里一起工作的每一个人设计环境，使每个人有效地完成任务，这时，它的主要任务是努力使每个人理解集体的总目标和一定时期的目标，以及完成目标的方法。计划工作的领先地位需要什么样的组织和人员素质计划按照什么方法去领导下属工作人员采用什么样的控制方法计组领控划织导制3新计划没有不妥地制定实施控制偏离计划计划计划对比计划和结果不妥的偏离改正的行动图计划与控制的关系计划工作的普遍性计划是所有管理人员的基本职能。如果不能独立地制定计划，或不授予其制定计划的权力和责任，就不能称其为管理人员。计划的效率即对目标、目的的贡献。其评价标准包括时间、金钱、生产率、个人或集体的满意程度等。，计划的类型可分为种目的或使命企业经营的宗旨。目标企业一定时期的目标、某部门的工作目标。战略行动方针、资源分配方案。政策指导决策思想的陈述。程序制定处理未来活动的一种必需方法的计划。列出某类活动切实方式，按时间顺序计划安排。规则详细阐明明确的必须行动或非必须行动。规划一种综合性计划。包括目标、政策、程序、规则、任务分配、实施步骤、使用的资源等。预算用数字表示与其结果。“数字化的规划”。4编制计划的步骤1掌握机会2确定目标3明确前提条件4决定可供选择的方案5评价可供选择的方案6挑选方案7制定派生计划8用预算使计划数字化一一组织职能组织工作与组织组织工作1明确所需要的活动并加以分类2对为实现目标必要的活动进行分组3把各个组分派给有必要权力的管理人员来领导各个组4为组织结构中的横向方面、纵向方面制定关于协调的规定组织对于企业来说，组织就意味着一个“正式的有意形成的职务结构或职位结构”。正式组织与非正式组织正式组织一般是指一个有正式组织的企业中有意形成的职务结构。非正式组织并不是有正式组织建立或需要的，但由于人们互相联系而自发形成的个人和社会关系和网络。5管理人员必须认识到非正式组织，避免冲突与对立，而要在管理中发挥其积极的作用。组织层次与管理跨度窄跨度组织优点严密的监督、严密的控制、上下级之间联络迅速。缺点上级往往过多地参与下级的工作、管理的多层次、多层次引起的高费用、最底层与最高层之间距离过长图窄跨度组织宽跨度组织图宽跨度组织优点迫使上级授权缺点上级负担过重，容易形成决策“瓶颈“必须制定明确的政策上级有失控的危险必须谨慎地选择下级人员要求管理人员具备特殊素质最优化原则在不破坏有效监督的情况下，扩大管理跨度。6影响管理跨度的有关因素1下属人员的培训2明确的授权3明确的计划4目标控制的应用5变革的速度6信息沟通技术7必要的个人接触量8组织层次引起的变化9其他因素直线职能、参谋职能和分权直线职能是对完成企业目标有直接影响的职能；参谋职能是为了完成企业目标而协助直线人员最有效地进行工作的职能。区别直线与参谋是用职权关系而不用人们干什么的办法。职能职权职能职权是授予个人或部门的权力，以控制规定的工作进程、时间、方针或其他的于其他部门人员承担的活动有关的事项，如果统一指挥的原则无例外地得到遵照执行，上述这些业务的职权应该只由直线领导行使。若由于缺乏专业知识、缺乏监督过程的能力，存在完全曲解政策的危险时，应剥夺管理人员的某些职权，而由他们的共同上级授权给一位参谋专家或另一部门的管理人员。分权与集权分权和集权是企业管理中的两种相对趋势，在一个企业中不可能存在绝对的分权和集权。因为如果管理人员把他们的权力全部下放，其管理人员的身份和职位就不复存在，这样也就不存在组织；同时，一个人也不可能在一个企业中把为完成一个集体目标所制定的必要的全部任务都担当起来。授权的过程1确定职位上的人员预期要获得的结果72分配职位上人员的任务3为完成这些任务进行授权4安排人员担任负责的职位，以完成任务授权的艺术1从善如流2愿意放手让人干3允许别人犯错误4愿意信任下级5愿意建立和使用广泛的控制授权的指导原则1依据与其要取得的结果，规定任务和授权2根据要完成的工作来选人3保持交流渠道的开放畅通4建立适当的控制5对有效的授权和成功的受权给予奖励一一领导职能1，领导职能是指影响人们为组织和集体目标做出贡献的艺术或过程。努力地去协调个体的目标与组织的目标，是领导工作的关键。主管人员需要了解人，人的个性和他们的品格所能起到的作用。没有一般的人领导四要素权力、对人的基本理解、鼓舞能力、作风2，鼓励创新在适当的环境下，所有的人都具有创造力。富有创造力的人好探究，会提出许多新的和不平常的想法，他们很少满足现状。8富有创造力的人也容易给组织带来麻烦（变革现状不总是受欢迎、不可预见的风险、破坏组织的顺利运转）、激励管理工作需要创造一种环境，在这个环境里人们为着共同的目标，努力、和谐地一起工作。主管人员的工作并不是要去操纵人，而是要认识到怎样激励人。需要要求满足的连锁过程需要产生要求引起紧张感行动结果满足产生新的需要奖励和惩罚是非常有效的激励措施需要层次理论自我实现需要尊种需要归属或承认的需要保障或安全的需要生理需要9、信息沟通信息沟通就是把组织中的成员联系起来实现共同目标的手段。对企业内部设定并传播企业目标制定实现目标的计划最有效地组织企业各种资源选拔、培养、评估组织成员领导、指导、激励组织成员控制目标的实现对企业外部客户需要市场发展变化趋势供应商（厂商）的经营能力股东的要求政府的法律条款书面、口头和非语言的信息沟通信息沟通障碍缺乏计划未经澄清的假设语义曲解表达不清的信息传递中的损失和遗忘10不善聆听及过早的评论猜疑、威胁和恐惧信息超负荷一一控制职能控制职能是从事于对业绩的衡量与校正，以便确定企业目标和未达到目标所制定的计划得以实现控制的基本过程确定目标对照这些标准衡量业绩纠正偏离标准和计划的情况信息反馈系统与控制预期业绩实际业绩实际业绩的衡量实际业绩与标准的