天津南港工业区(雨水)泵站工程施工组织设计

施工组织设计第一章综合说明第一节工程说明本工程为天津南港工业区南港六街1泵站（雨水）工程，建设地点位于天津南港工业区内；主要施工内容包括雨水泵站（下部主体、上部变配电附属用房、庭院围墙、大门、庭院道路）和泵站进、出水管线工程；泵站基坑开挖深度为13M，属深基坑，支护形式采用钢筋混凝土灌注桩加支撑梁支护；出水管线采用新型预应力钢筒混凝土管；在施工过程中先进行泵房基坑支护、主体施工，同时进行出水管线施工，待主体完成后，施工进水方涵，最后施工庭院围墙及道路工程。第二节工程概况南港工业区位于天津滨海新区南部片区的大港区，北至独流减河右治导线以北新建防波堤，西至津岐路，南至青静黄河左治导线，东至海水等深线4M处，规划区面积约200平方公里。本次招标雨水泵站位于津石高速联络线（港北路）与前进道相交口处的西北角，规划景观河西侧。泵站服务范围北起南港工业区一期规划边线，南至中俄炼化区、东起南港一期规划边线，西至规划铁路边界线，收水面积约257公顷，设计流量14M3/S。本次工程施工内容主要包括雨水泵房（下部主体、上部变配电附属用房、庭院围墙、大门、庭院道路）和泵站进水方涵、出水管线、工艺电气设备安装工程。一、雨水泵站工程1、主体结构雨水泵站泵房主体结构为钢筋混凝土结构，采用钢筋混凝土筏片基础。泵房下部结构包括格栅井、集水池（水泵提升）；上部建、构筑物包括附属用房（含控制室、值班室、卫生间、休息室、检修间）。2、结构安全等级及设计使用年限（1）、建筑安全等级二级（2）、设计使用年限50年（3）、建筑抗震设防等级乙级（4）、地基基础设计等级丙级二、泵站进水管线工程本次招标泵站进水方涵接自津石高速联络线（港北路）在建230002400预埋方涵，共230002400进水方涵58M。三、泵站出水管线工程泵站出水管线工程分为近、远期两种出水方式，其中近期出水经泵站提升排入前进道西侧规划景观河道，远期出水经泵站提升、下穿规划景观河道排入西港池。其中3D2400MM预应力钢筒混凝土管（级）535M、3D2400MM钢承口钢筋混凝土管（级）110M，6D2000MM预应力钢筒混凝土管（级）5M。附属构筑物包括出水碟阀井及压力转弯井1座，压力井4座，鸭嘴阀井1座，出水口消能抛石体。第三节水文地质及现场条件一、水文地质情况本工程施工场地位于滨海新区，地貌类型属河流下游冲积海积平原，几经海陆变迁沉积了巨厚松散沉积物。场地经人工改造填垫，地势较为平坦，环境类别级，根据本工程地质勘查报告，场地埋深30M范围内地层分属第四系全新统。由于各土层地质年代及成因类型不同，在垂直方向上出现海陆交替沉积，岩性特征为粉质黏土、淤泥质黏土、粉砂相间沉积；在水平方向上，各项指标对应关系较好，属低异变性。各土层分布基本稳定且厚度变化较小，土的工程性质差异不大，地基为较均匀地基。本场区浅层地下水属潜水、微承压水类型，地下水初见水位0516米左右，一般年变幅在0510M左右。本场地地下水对混凝土结构具有弱腐蚀性，长期浸水条件下对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性，干湿交替条件下对钢筋混凝土结构中的钢筋具有墙腐蚀性，设计、施工阶段均考虑防腐措施。二、气象条件天津开发区地处中纬度欧亚大陆东岸，季风环流旺盛，气候属温暖带大陆季风气候。春季干燥，少雨风多；夏季受太平洋热带高压影响，多受东南海洋气候控制，天气比较温和，多阴雨，偶有高温，秋季冷暖适中，多晴天；冬季受西伯利亚蒙古冷高压控制，以偏北风为主，气候寒冷，少雪多雾。年平均气温12。平均地面温度142。日照百分率65，全年平均降雨509毫米，其中7、8月份平均373毫米，占全年降雨量的632。冬季最大平均冻土深度为0615米。三、现场情况1、现场情况施工区域场地较为平整，有临时施工便道，施工方便。2、周围环境工程临近港北路、前进道等交通主干路，交通便利、便于施工。第四节工程特点1、环保、文明施工标准高本着“施工过程标准化”的原则。以对周边环境无影响（或低影响）的施工部署来确保全部工程的实施，施工过程中要加强管理，细化各项措施，把封闭好施工现场、防扬尘、防遗洒、保持施工现场井然有序、争创“文明、安全工地”等作为工作重点，作好现场环境保护和文明施工工作。搞好环境保护，实现安全生产、文明施工。树立“质量精湛、施工规范”的企业形象。2、基坑开挖深、施工难度大本工程基坑开挖深度为13米左右，且地下水位较高，地质条件较差，给本工程的施工带来很大难度，在基坑支护施工前请资深专家进行方案论证，解决技术难题，优化施工方案，保证工程施工的顺利进行。3、施工组织是关键本工程为综合市政工程。土建、管道、设备安装、道路、电气等各施工工序相互关联，总体施工部署必须统筹兼顾，合理安排、确保按期完工。因此合理、高效的施工组织是完成本工程的关键。第五节编制依据1、依据天津南港工业区南港六街1雨水泵站施工招标文件及招标答疑澄清文件。2、天津城建设计院设计的天津南港工业区南港六街1雨水泵站施工招标设计图纸。3、现行的国家、天津市及开发区安全施工、及文明施工的有关规定。4、我单位对图纸仔细查阅后对工序、施工安排的初步设计。5、业主单位对本工程的工期、质量的要求。6、我公司同类工程施工的施工中积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年来在污水厂、泵站等工程积累的施工经验，以及熟悉施工工地现场环境、周边环境、各种地下管线所获取的资料。7、质量检验评定执行天津市市政工程质量检验评定标准TBJ10191、TBJ10291、TBJ10391。8、设计、施工过程中涉及的国家规范、行业标准、天津市、开发区有关规定等工程测量规范（GB5002693）建筑基坑工程技术规范（YB925897）建筑基坑支护技术规程（JGJ12099）软土地基深层搅拌加固法技术规程（YBJ22591）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）地下防水技术规范（GB501082001）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）屋面工程质量验收规范GB502072002砌体工程质量验收规范GB502032002建筑装饰工程施工及验收规范GB502102001建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ1262000冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ9595混凝土泵送施工技术规程JGJ/T1095建筑变形测量规程JGJ/T895钢筋焊接及验收规程JGJ1896钢筋机械连接通用技术规程JGJ10796建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ503002001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002给排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）埋地钢质管道环氧沥青防腐层技术标准（ST/T044796）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB/T89231988）涂覆涂料前钢材表面处理表面处理方法（GB/T18839）建筑电器安装工程施工质量验收规范GB503032002电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB5025496建筑排水应聚氯乙烯管道施工及验收规范GJJ/T2998建筑机械使用安全技术规程JGJ332001建筑施工安全检查标准JGJ5999采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ24282给水排水管道工程施工及验收规范GB5026897电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB5025496施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688建筑施工安全检测标准JGJ5999工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ9386。自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ13190。计算机场地工程要求GB288789。电子计算机场地通用规范GB28872000。计算机信息系统雷电电磁脉冲安全防护规范（GA2672000）中华人民共和国公共行业标准（GA/T7094）安全防范工程程序与要求GA/T7594电气装置安装工程施工及验收规范（BGJ2329092）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB5019894）电视系统视频指标（CCTRRECOMMENDATION4723）中国电器装置安装工程施工及验收规范（GBJ2329092）GB/T166111996数传电台通用规范建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ30388电气装置安装工程低电器施工及验收规范GB5025496低压成套开关设备和控制设备IEC439低压成套开关设备GB7251第六节编制原则1、安全可靠原则本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想，各种施工措施均建立在经严密验算而获得的数据之上，确保各种技术措施的安全可靠，工程本体、参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安全保证。2、技术领先原则本工程涉及土建工程、设备安装工程、电气工程、装饰装修工程、道路工程、自控及各个工程相关专业，在施工中综合考虑施工方案，严把质量关，全面开展质量创优活动，不断地创新总结，采用池体的施工、防水套管的安装质量控制、池体防腐施工技术、直螺纹连接施工技术等“四新”技术，节约工期和成本，并且合理组织施工，严格按照施工图进行施工，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。3、组织机构合理原则一旦中标，我们将委派国家级有过类似工程施工经验项目经理，组织精干而强有力的项目领导班子，并优先委派同类泵站施工经验的各专业工程师，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。4、环境保护原则若我公司中标，将依据IS014001环境保护体系标准和行业文明施工原则，系统地实施一系列环境保护管理措施，从原材料的运输、建筑垃圾处理、危险品的使用以及施工现场的扬尘等多方面进行控制，做好周边保护工作，将施工带给周边环境的负面影响降到最小。5、方案动态优化原则本施工组织设计为一份响应招标的投标文件。将在本施工组织设计的基础上按照施工图和其他补充资料进一步完善施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时我公司在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查，并且在施工过程中动态管理。6、合理布局的原则从节省临时占地、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，做到生产及生活用地布局合理。第七节总体思路1、“两个确保”第一是确保安全质量,第二是确保工期。2、贯彻“三高”即一要高水平建成泵站，进出水管线，并完成设备、电气安装；二要高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让工序控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标。3、全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类信息反馈到设计监理部门，再反馈指导施工。第八节施工目标1、安全目标杜绝因工亡人事故，因工负伤率控制在05。确保整个工程施工期间无重大安全事故。2、文明施工目标标准化施工，进行施工现场布置、进行垃圾、噪音、光污染和尘埃的控制，争创文明工地标准。3、质量目标保证达到国家及相关行业验收规范合格标准。4、工期目标2011年9月22日开工；2012年6月20日竣工,共273天（日历日）。第九节关键工序1、出水管线跨越规划景观河及前进道，需进行顶管施工，施工任务大，工期紧。2、泵房基坑深度达13米，施工难度大，且直接制约着下一步的施工。3、池体砼要求做到外观质量美观，无色差、无裂缝，无渗漏，脱模后应保持同一平面和垂直度。4、严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降，做好沉降观测。埋地较深的泵房，在施工阶段特别注意其抗浮，施工时应随时排除基坑内积水，特别在下雨天更应加强排水力度。第二章施工现场平面布置第一节施工场地平面布置原则依据滨海新区施工现场文明施工管理验收标准以及满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠，拟在新建泵站西侧，港北路北侧建设生活及生产设施，具体详见附表五及附表六。在港北路北侧设置项目部，项目经理部人员住宿、办公用房彩板房、职工宿舍（可提供用工最高峰300人的食宿）、食堂、卫生间、洗澡间，在项目部北侧设置料场、加工区等场地。第二节施工布置项目经理部及施工队办公及生活用房，均设在施工现场附近，采用高标准活动板房，包括临时办公室、宿舍、厕所、食堂、餐厅、洗澡间、停车场、其它辅助设施等。生活用房中的食堂、洗浴室、厕所以及生产用房中的材料库、木工房、试验室、等均采用彩板房，房屋布置美观、大方、整齐，符合文明施工高标准要求。场地使用前先采取30CM厚68灰土处理，再进行10CM厚C20水泥砼进行硬化处理，并在生活区附近设一个全封闭垃圾存放区，生活垃圾、建筑垃圾集中存放并定期清理。生活办公区域内并做好通风、电力、通信和水的供应，并提供共同使用工地内及生活区的临时硬化道路，做部分绿化，在征得业主同意后，在施工现场设置机械存放场地和材料堆放场地，并设立必要的安全标志。为现场安全所需的围挡、护栏、护网等物品提供安装、监护、维护等保障服务。见项目部平面布置图。第三节施工围挡施工现场的临时设施搭设时将生活办公区与生产区分开，均并按天津市文明施工要求对建筑红线内施工现场进行围蔽，围蔽材料采用立柱、蓝色波形瓦，全封闭，高度25米，在施工临建主入口处设置围墙大门及标志。施工现场按规定设立“十牌一图”标志牌。现场设置封闭式大门，门头设置企业标志。大门处设门卫，实行人员出入登记和门卫人员交接班制度，工地大门出口30米采用混凝土硬化，并设置车辆冲洗设备和清扫设施，对进出工地的运输车辆配备专人管理，进行冲洗清扫。第四节施工用水、用电施工及生活用水采用拉水车拉水。施工用电采用自发电与永久供电结合的办法保证施工用电，从业主提供的变压器接引电源，另准备2台120KW移动式发电机以备临时使用及保证正常办公及生活用。第五节施工通信项目部主要管理人员全部配置手机联络，且24小时开机，以保证及时与业主、监理、等单位联络，现场指挥人员、测量人员配备对讲机，实行网络办公，满足工程计量需要。第三章项目班子的配备和劳动力投入计划如我公司中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工要求成立项目经理部项目经理部全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，在天津具有多年施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。由于本工程意义重大，若我公司中标，将把该工程列入公司重点管理项目，并组成工程项目部，选派有同类工程施工经验的并取得国家一级建造师资格证书的项目经理担任本工程项目经理。另外设2名项目副经理和一名安全副经理，项目经理、专业班长、工人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络。第一节组织管理机构组成及管理人员投入计划为了安全、保质、按期完成该工程的施工任务，我公司拟选派多个具有类似工程的施工经验的行政、技术、管理人员进行管理施工。本工程计划设立一个项目部，由五部一室组成，工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、安全质量部及综合办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。本工程项目经理部拟设工程技术（下设试验室、精测班）、安全质量、计划、财务、设备物资、综合办公室下设医务室、治安室等共6部室，管理人员36人，服务人员4人，定员40人。第二节施工现场管理体系项目经理部按项目法管理，建立进度、安全生产、工程创优与成本控制的责、权、利相结合的管理机制，项目领导班子由一名项目经理、两名项目副经理、一名安全副经理、一名总工程师等组成。项目组织机构见下图31。总体关系为项目经理项目副经理、总工程师技术质量部、工程管理部、合约部、财务部、综合办公室和工地试验室土建施工队、电气施工队、设备安装施工队、道路施工队、管道施工队。组成的业务指挥和管理机构，另外在公司内聘请具有高级职称和多年施工经验的专家组成专家组，协助进行管理、技术等方面决策。我单位在接到中标通知书后，将立即着手安排人员、机械设备陆续进驻工地现场，在5日内完成主要人员和前期机械的进场工作。第三节项目管理班子主要管理人员职责一、项目经理项目经理是本工程实施施工管理的第一责任人，是做为承包商的企业法人委托代理人，负责本项目的合同管理、安全生产管理、工程质量管理、文明施工管理和施工生产的组织指挥。合同管理负责合同乙方（即承包商）责任，实现业主合同目标，实现设计意图，落实监理指导，圆满履行合同内容。施工安全管理负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项生产活动的正常地、安全地开展。工程质量管理项目经理对工程质量终身负责。负责组织开展质量体系活动，确立本工程合格的质量目标，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高,满足业主要求。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。现场文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。项目经理负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及本部的指令并组织实施，对人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。二、项目副经理由于本工程施工难度大，施工队伍较多，为了更好的组织生产指挥，特在本工程中设置项目副经理协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物资设备使用调配管理、检查监督施工计划的实施，主持生产会，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。三、总工程师对本项目工程质量、施工技术、施工工艺、计量测试和资料积累负全面技术责任，领导工程技术人员开展有效的技术管理工作；制定工程质量的技术目标和实施措施；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。负责本工程劳动保护和安全生产的技术工作，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并贯彻落实。四、工程技术部负责本工程的施工过程控制；负责施工现场具体施工工艺的技术指导；负责照图施工、测量、放样、试验、取样和技术资料的记录积累、竣工资料编制；负责现场施1、本工程实行一级管理模式，项目部下辖施工队来组织施工。2、各队人员中包括专职队级安全员、质检员和班组级兼职安全员、质检员。图31项目组织机构图工指挥和调度。道路施工队项目经理项目副经理安全项目经理综合办公室计划合同部设备物资部财务部安全质量部工程技术部总工程师陈方杰管道施工队土建施工队设备安装施工队电气施工队五、安全质量部负责制定本工程的安全管理工作规划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实。负责安全检查督促，负责对突发事件提出预防措施，并对关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育,组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时整改。依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。六、计划合同部负责对本项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。负责验工计价和统计工作。七、设备物资部负责工程物资采购和物资管理，保证采购优质合格工程材料并及时供应现场；负责投入本工程项目的施工机械设备的正常运转，保证施工生产的需要。八、调度室负责工程项目的机械、人员的调配工作，及时调整各工作面的机械、人员、材料的使用，使机械、人员最大限度的发挥作用。九、综合办公室主要处理现场经理部一切日常工作，负责拆迁、党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。十、工程实验室负责本工程项目的测量放线、检验、送验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送验及质量记录。负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在施工技术部指导下，对合格产品进行验工计量。施工过程中的量测监控。第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力投入计划及其保证措施一、人员动员周期如我公司中标，立即组织项目经理部人员和机械设备的上场工作。当天由项目经理带领施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资等部室人员组成先遣组进入现场迅速展开工作。3天内调配急需的施工人员进入现场，调配排水管道、支护桩施工设备、试验和测量仪器等到达工地。项目经理部其余人员及配套设备正式开工前到达现场，确保满足施工需要。人员动员周期表见下表3天内由项目经理带领七部室人员共计40人组成先遣组进入现场迅速展开工作7天内调配急需的施工员工150名进入现场，调配急需的挖掘机、装载机、内燃发电机及运输设备，整套试验和测量仪器到达工地15天内项目经理部其余人员及开工项目施工队全部到达现场工期内其他机械设备、人员根据工程进度安排陆续上场，确保满足施工需要表41人员动员周期表二、劳动力投入计划1、劳动力布置及任务划分为优质高效地完成本合同段工程的施工任务，根据本合同段工程特点及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排五个施工队。为保证高质高效的按期完成施工任务，道路、管道、土建、电气、设备安装施工队分段流水施工作业，以加快工程进度。各施工队专业技术工人数比例控制在75以上。2、主要技术力量为优质高效地完成本合同段的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施序号队伍名称高峰期人数任务划分1道路施工队30负责道路工程施工等工作。2管道施工队85负责给排水及工艺管道施工等工作。3土建施工队132负责泵房及出水压力井等的施工。4电气施工队20负责本工程的电气工程施工5设备安装施工队45负责本工程设备安装工程施工合计312表42施工队伍安排表工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的工程施工技术管理。（1）、劳动力组织方面，我们首先组织技术熟练工组成一支精兵强将的施工队伍，非技术性工种的安排上考虑使用农民工。（2）、加强施工队伍的技术培训。我们在开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计意图，抓住要点难点。现代机械化施工发展相当迅速，对提高工程质量，保障安全、缩短工期，提高经济效益起着关键作用，我们将进入工地的机械驾驶员及操作工先进行培训，要求会操作、保养、检查、排除故障，而后才能上机进入工地施工，把可能出现的故障隐患，排除在工地之外。（3）、根据本工程的特点，公司将选派曾经施工过同类工程及有一定的施工管理经验的施工管理人员承担本工程施工管理工作，挑选素质高、施工经验丰富、技术水平高的工人组成作业班组，同时本着分工负责，集中管理的原则进行施工。3、劳动力的管理（1）、劳动力管理原则充足的劳动力是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，项目部将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上保证施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力需求量上，项目部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动力竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。（2）、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择技术过硬的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确的思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守治安法规。生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。农民工的雇用在合同实施过程中雇用农民工将纳入项目部内部人员统一管理，充分保障农民工的合法权益，建立农民工工资支付保障制度，直接将工资发给农民工。进场施工的所有人员中必须经过安全、技术等方面的培训，且有三年以上的施工经验。（3）、人员进场计划组织原则根据本工程的工程规模、工期要求及施工组织安排，合理安排各分项工程项目各阶段劳力进场时间与数量。劳动力组织我公司将派遣会管理、懂技术、年富力强的有着丰富类似工程生产经验的同志担任各级主要负责人，并调配具有多年道路工程施工的职工参与本项目工程的建设。逐月劳动力计划根据本合同段工程特点和工程量情况，合理配置劳动力资源，在中标后，将迅速组建施工队伍上场，并根据工程需要适时调整。劳动力投入计划见附表三三、劳动力保证措施本工程施工需要大量的劳动力，而且施工工期较长，因此开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场和退场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前施工劳动力多为农民工，组织农民工队伍时要做好以下工作1、建立农民工工资管理制度，健全农民工工资保证措施（1）、实行农民工工资“月支付、季结算”制度，按月向农民工支付工资，每个季度末要按照实际工效工资进行结算，全额支付剩余报酬，并为每一个农民工办理“建筑业农民工工资卡”，实行银行代发。（2）、执行农民工工资预储帐户制度。业主每向我单位支付一笔款项，我单位立即将不少于该款项的10存入预储帐户。该帐户为业主和施工单位的共管帐户，从该帐户中支付任何款项必须有业主和施工单位的双方签字。（3）、执行建筑业农民工专用劳动合同书制度和农民工工资储备金制度。2、要注重素质农民工素质直接影响工程质量，农民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以完成任务的；道德纪律主要看农民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过的硬、有领导的队伍；身体条件工程施工劳动强度大，作业时间长，有时要发挥连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选择身强力壮的中青年队伍；技术水平应选择参加过道路及排水工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、混凝土工、钢筋工、模板工、电工等技术人员，具有一定的独立施工能力。3、要注重教育与培训教育和培训是先导，只有适时耐心的教育，才能使农民工队伍的素质不断提高。教育与培训的内容要有针对性，包括改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育、专业技能培训、特种工的培训、安全意识的教育、操作规程和方法的培训等。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交代给农民工，使大家心中有数。从而安心的、积极热情的投入施工。4、签订合同在市场经济条件下，农民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使农民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，签定施工合同，合同内容包括人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度和安全施工等。5、完善农民工的管理工作，使农民工无后顾之忧。6、严格按照劳动法组织和管理劳动力。7、按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。8、为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员不仅具有多年市政、道路工程施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员、管理人员应有富裕，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。9、劳动力合理组织，挖掘最大施工潜能充分发挥主观能动性。10、配备有经验、身体健康的人员投入本工程，保证人员的整体实力；并配备一定名额候补人员，以备随时调派。11、主要管理人员和各工种技术骨干节假期间不离开岗位。节假日前备足劳工，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。第二节材料投入计划及其保证措施一、工程材料进场计划本项目所需钢筋、水泥、碎石、商品混凝土、沥青混凝土、雨、污水钢筋混凝土管等工程材料均由物资设备部统一采购，采用汽车或混凝土罐车运输，充分利用既有道路进入施工场地。材料设备的采购、进场一切以工期进度为依据，决不出现因为材料、设备的原因出现窝工、待工的现象。更要坚决杜绝因材料、设备的原因导致工程质量上的问题。根据招标文件要求的生产厂家范围选择材料，材料采购之前经建设单位和监理单位双方认可后，主要材料都必须是符合本规范及招标文件的合格材料。具体见以下表43材料采购之前经建设单位和监理单位双方认可后，方开始采购并施工。主要材料都来源于质优价廉、信誉好并且长期合作的供货商，施工前根据工程进度计划，与合格的供应商签订供货合同，并按计划及时组织进场，确保施工需要。本工程拟进主要材料计划见下表44二、工程材料保证措施1、保证措施、按施工进度计划周密安排各种材料需用时间，并做好材料计划表。、按材料计划提前将材料进入施工现场。、材料进场前，材料员应对供应商、厂家进行信誉度和质量方面的调查，选择质量高、信誉度好的商、厂家作材料供应商，提前到厂家取原材做实验，经甲方、监理认可后，试验合格后方可签合订货。、凡进入现场的材料必须具有出厂试验合格证和材料试验单等技术资料，没有上述资料的材料一列不准进场。、加强材料的计划管理，保证施工现场有一定的储备量，以防止交通阻挡等特殊情况，因材料影响施工。、施工现场设立专职材料保管员，按施组中文明施工现场要求进行管理。2、产品检验进货检验由材料部负责，工地试验室按有关标准进行抽样检验。工序检验由技术质量部负责，工地试验室按有关规范、标准进行验证检验。最终检验在工程项目施工按合同要求实施完毕，各类检查检验数据齐全，技术质量资料满足规定的要求，由项目经理向业主提出竣工验收申请。序号材料名称招标文件要求的生产厂家1石膏板圣戈班杰科、可耐福、龙牌2大芯板金秋、福津、河北三利、荣盛达牌3防滑釉面砖斯米克、诺贝尔、冠军的中档系列4乳胶漆PPG、多乐士、立邦的中档系列5釉面砖墙面斯米克、诺贝尔、冠军6灯具（光源电器元器件）飞利浦、松下、GE7洁具TOTO、科勒、和成8空调海尔、格力、美的9开关、插座西门子、松下、TCL10五金件雅洁、汇泰龙、顶固11电线电缆必须选用江苏宝胜、江苏中超、上海电缆厂等厂家或同档次的国内大厂生产的产品12沥青混凝土沥青混凝土要求在天津市恒通市政工程有限公司、市政一公司第三机械施工公司、天津市道路桥梁管理处拌合厂、大港油田集团路桥公司、公路总公司沥青厂（油库）、天津滨海路桥公司油厂中选取或相当于所述的几个公司档次的产品中选取。13管材抚宁水泥管材有限公司、龙禹水泥制品有限公司、天津泽宝水泥制品有限公司、北京第三水泥管厂、天津二管厂、京龙新型管道有限公司的产品或相当于所述几个公司档次的产品中选取14阀门安徽铜都、冠龙、标一、瓦特斯等品牌表43材料表3、标识和追溯性产品标识按不同对象和时段进行。原材料、成品和半成品的标识，有材料部和工序号材料名称规格数量进场日期1钢筋645T11928124152混凝土73544M311105125203电缆电线5900M12420125104管材1920M111010124255沥青混凝土415M2125112513表44材料进场计划表地试验室负责，进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识；工序标识由技术质量部负责，采用记录的方式进行；经初步加工的半成品。4、不合格品控制不合格品控制由技术质量部负责。当出现不合格点由施工员负责，操作班组长组织有关操作人员进行处理；一般不合格由项目部质量员向施工员下达整改通知，明确整改内容和方法，复验结果、完成时间；当出现严重不合格质量员报告总工程师，并报请上级有关质量管理部门、监理、业主等参加处理；原材料、成品、半成品不合格由材料部组织，会同技术质量部、工地试验室进行处理。5、物资采购根据合同要求，工程管理部在进行施工计划编制的同时，进行材料使用计划的编制，由材料部按质量手册的要求，进行采购信息收集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部门批准，订立合同。各类原材料、成品、半成品进入现场后，由材料部入库保管，入库前，材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料的质量证明文件复印一份，原件交工地试验室保管，工地试验室按有关规定进行抽样试验，以验证其质量是否符合有关标准的要求。第五章施工进度计划及保证措施第一节编制依据和原则根据本合同段工程的工期要求及施工特性，结合我公司的组织和管理优势，拟定施工进度计划编制的依据和原则如下1、严格按照招标文件规定的工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期目标，并力争有所提前。2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。3、充分考虑工程地质、地下水、地下管线、周围建筑物以及主干道交通压力、城市施工特殊要求等因素，强化现场的文明施工，安全、优质促进工期目标的实现。4、发挥我公司的技术及装备优势，组织相关配套的大型机械化施工作业，提高生产效率，加快工程进度。5、采用施工进度网络计划方法，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。6、严格按照招标文件规定的控制性工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期并力争提前；运用网络计划技术和动态信息管理手段，统筹安排，合理安排个各项目正常的流水、交叉作业，抓住控制工期的主要项目，做好计划关键线路监控管理，使施工始终处于受控状态。第二节总体工程施工进度计划及目标计划开工日期2011年9月22日计划竣工日期2012年6月20日工期日历天273天进度关键线路说明本工程进度计划关键线路为施工准备灌注桩施工基坑开挖支撑梁施工主体施工土方回填压力出水井施工出水管线施工进水方涵施工庭院工程竣工验收在施工过程中严格控制关键线路的施工进度及工期，保证各关键工序按时、顺利完成，根据工程进度，实时对关键线路进行调整、优化，保证总工期目标的顺利实现。为保证工程的施工按质如期完成，在工作安排上，尽量保证各项工程的合力推进并多工作面施工。基本上安排主体工程、排水工程的同时进行。具体施工进度见附表四。第三节分项工程具体施工进度计划本工程计划分三阶段完成。1、施工准备阶段2011年9月22日2011年9月27日。共计6天。此阶段主要包括内容（1）、交接桩点、测量放样、布设导线控制网。（2）、进行项目部与农民工宿舍得建设。（3）、安装施工用临时给排水、供电系统，做到三通一平。（4）、管线刨验、改移与保护。（5）、平整、硬化施工场地，修建施工道路。（6）、技术交底、图纸会审，地质勘探补钻，完善地质资料。（7）、做好吊车、挖掘机、装载机等大型设备的进场、调试验收工作。（8）、向监理递交开工报告及施工组织设计。2、主体、排水工程施工2011年9月28日2012年6月11日,共计258天。主要完成本工程基坑支护、泵站主体、出水管线、进水方涵、出水压力井、工艺电气安装、庭院工程等的施工。3、竣工阶段，现场场地清理，现场施工机械设备、人员撤场、临建拆除，完成内业资料的编制，完成对项目的交工验收。计划于2012年6月12日开始，2012年6月20日完成，共计9天。第四节施工工期保证措施一、总体保证措施1、科学合理地制定总体施工计划和分项工程计划，保证合同工期。2、关键工序采用一流的设备施工，减少由于人工及设备功能不佳而无法避免的进度缺陷。3、保证材料的供应。拟投入本工程足够数量的大型自卸汽车，有些地材组织自运。做好材料采购使用储备计划，有充足的备料，以保证工程的顺利展开。4、通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期的实施，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，杜绝施工质量事故及隐患，确保工期。5、若有幸中标，我们将重新编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为首，工程计划科人员组成的项目进度计划管理班子。开工之前，根据投标文件施工进度横道图及关键线路网络图的要求对各分项工程制定详细的施工方案与月、日进度计划并报工程师批准，在施工过程中据此进行施工。6、运用计算机管理工程形象进度信息数据，根据各分项工程的特点及施工工期选择最优的施工方案。7、加强现场调度，项目经理部负责项目所需劳动力、机械和材料的整体调度；区段调度员负责本区段劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于进度的情况，则由总调度组织力量进行突击，以达到原定的工期目标。8、在项目实施过程中，技术质量部每周向项目经理、项目技术负责人汇报工程进度情况，如实将工程进度与计划并报技术负责人、项目经理，经批准后实施。9、由项目经理部组成施工进度检查小组，对各区段工程每月进行一次进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，对工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，并与奖励挂钩。10、对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在取得监理工程师和有关部门批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。11、发挥我公司专业队伍技术力量的优势，对施工关键设备及时维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。12、积极配合业主做好本标段拆迁工作，与当地政府保持密切联系，在尽可能的情况下，为当地政府和群众办实事，将阻工现象降低到最低程度，确保施工顺利进行。二、具体组织措施1、组建一个精干高效的项目班子选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、机电、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。实行项目经理负责制，全面认真地履行承包合同，使业主满意。各指挥系统，以项目工期、质量、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期提前，保证工程优质高效地完成。2、组织得力的后勤保障系统公司将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料。在现场设置机械设备修理站，配足常用工具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。3、推行工期目标责任制推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。4、建立进度管理组织机构（1）、项目部实行分工责任制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖罚制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。（2）、工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。（3）、对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。（4）、开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛，调动广大施工人员的积极和劳动热情。（5）、建立每周工作例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序的施工。（6）、施工过程中实行领导干部值班制度，轮流值班，及时处理现场的问题，激励士气，加快施工进度。（7）、加强与建设单位、监理单位和地方政府的联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。（8）、加强现场施工组织管理，做到管理正确、管理得力、效率高、应变能力强。建立项目经理部经理、技术负责人为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。严格按照批准的施工组织设计组织施工，并向施工班组进行技术交底，使参加施工作业的人员在开工前对每个分项工程、每道工序的工程结构、质量标准、施工操作要求有明确的了解、掌握，从而达到施工能有序进行，施工能一次成活，避免误工、返工等现象的发生而延误工期。三、技术措施1、确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制对重点和控制工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。2、强化计划管理，加强协调指挥根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编好季度和分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组。要以旬、月计划的实现保证季度计划的完成，从而保证总工期的如期实现。3、推广新技术、新工艺，促进科技成果和工法成果的转化。充分依靠科技组织重点工程的快速施工，向科技要进度。四、合理的资源配置1、根据该合同段项目及工程数量，为保证工期要求，配足各种施工机械。拟为该工程配备的各种机械设备的型号、功率，均可满足该标段的施工需要。我公司根据本工程需要，可随时增加机械投入，保证工期按时完成。2、为满足该工程的工期需要，我公司配备的施工人员不仅具有多年类似工程施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员应有富裕，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。3、除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况做出了详细安排，考虑了施工顺序和方法，就可以使关健控制工程有了一定的余地，以保证全标段工程按期完工。4、严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。5、机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。6、机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。7、对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和防冻液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行