(doc)-《华茂生物(玉米深加工)公司生产管理制度汇编》(41页)-生产制度表格

公司简介德州华茂生物科技有限公司成立于2003年3月，位于陵县经济开发区内，是一家以玉米深加工为主的山东省重点农业产业化龙头企业、“山东省高新技术企业”、“德州市百强民营企业”、“省农业银行AAA级信用企业”。是一个与农业经济、工业经济、信息经济相对应的生物技术产业公司。公司占地1270亩，拥有员工1800人，其中，高级工程师62人，本科生208人，专科生以上学历占员工总人数的41。资产规模913亿元。主导产品玉米淀粉、谷氨酸、味精、有机无机复混肥等。2006年实现销售收入125亿元，利税135亿元。淀粉分公司年加工玉米30万吨，产玉米淀粉20万吨。采用了世界上先进的玉米湿法生产工艺，整个生产过程为热循环封闭式生产，各项技术经济指标达到国内先进水平，该技术具有生产淀粉质量高、淀粉收率高、总干物回收率高、废水排放少等特点。玉米淀粉作为一种基础性工业原料可广泛应用于食品、造纸、纺织、医药、化工行业及相关产业，用途极为广泛，市场前景广阔。副产品玉米纤维、玉米蛋白粉、玉米胚芽也具有极高的经济价值。废水经处理后浓缩成玉米浆出售，真正做到既经济又环保。谷氨酸分公司采用国内外先进的技术装备和生产工艺，以淀粉分公司生产的玉米淀粉为原料，经糖化、发酵提谷氨酸，然后精制成味精。母液经絮凝提取蛋白饲料，尾液经浓缩造粒制成复混肥。主要产品6万吨谷氨酸、36万吨味精、1万吨菌体蛋白、含N16和有机质20的有机无机复混肥72万吨。谷氨酸不仅可以精制味精，还可生产高级化妆品、高级皮革、医药、植物生长素、石油凝固剂产品，味精也可生产鸡精、天然调味品、方便食品等产品，市场前景广阔。热电分公司属自备电厂，25万千瓦/时的发电能力，主要为淀粉和谷氨酸分公司供应电、汽，有效降低产品成本、提高市场竞争力。展望未来，玉米生物工程行业前景无限广阔，华茂人以玉米生物工程为主线不断延伸，产业链条丰富产品品种，增强企业规模，用热情和汗水浇铸华茂事业，争取在510年内成为中国和世界玉米生物工程的领军企业，并不断谱写新的篇章。目录一、职工劳动就业规则3二、门卫执勤管理制度5三、分公司管理人员岗位职责7四、安全生产管理制度9五、生产设备管理制度13六、6S现场管理推进办法15七、小改小革与合理化建议制度21八、产品质量检验管理规定23九、仓储管理制度25十、绩效考核办法26十一、配套管理体系36一、职工劳动就业规则第一章总则为了建立本公司组织、管理之良好秩序，增加职工素质，提高工作效能，发挥职工的积极性，把本公司办成具有国际竞争力的现代企业，依照有关法律及公司章程，特制定本规则。第二章对职工的基本要求第一条义务1职工必须严格贯彻公司的经营方针，严格遵守规章制度基本规则的各项条文，必须服从并执行所属部门领导的指令。精通业务，做好本职工作，自觉维护公司秩序。2上级应尊重下级，关心下级，给下级以亲切的指导，带头做好本职工作。第二条职工守则1热爱本职工作，遵守职业道德，尽职尽责。2热爱公司，积极参加公司管理，维护公司声誉，不得泄露公司经营秘密，保守公司机密。3服从领导，听从指挥，严守纪律。4互相尊重，讲究礼貌，礼让宾客，并主动打招呼、致意。维护集体团结，增强群体意识。5公司内部要加强协作，互通信息，不得将公司资料据为己有，对内封锁。6讲究社会公德，爱护公物。注意整洁卫生。7遵纪守法，严禁有碍社会公德及伤害他人名誉的行为。8为人诚实，不隐瞒、谎造自身经历，不掩饰工作上的过失和错误。9不监用职权和越权专断，如遇紧急情况，要做妥善处理，事后要迅速报告所属领导。10不准利用职权索受、预受或谋求其他不正当利益。第三条出入厂门规定职工出入厂门时必须遵守以下各款规定1、出入厂门时携带有关证件（工作证、考勤证、胸卡），当保卫人员要求出示证件时，服从检查。2、从规定的大门出入，禁止私人车辆入场。3、非正常工作时间进厂，需出示有关证件并进行登记，否则保卫人员有权拒绝其入厂。4、在工作时间因工作出厂，应取得所属领导的同意。5、不得翻越公司围墙或从围墙传送物品。第四条禁止入厂的规定职工属于下述各款中的任何一款时，禁止进入公司1、被认为是妨碍工作，扰乱正常生产秩序的人。2、衣着不整或饮酒过量不适合工作的人。3、私自携带危险品入厂的人。4、由公司安排停止工作的人（经批准同意者除外）及被解除劳动合同的人。5、患有严重传染病，不适宜工作的人。6、违反第四条规定的人。第五条劳动纪律职工应自觉遵守下列各项劳动纪律1、不允许无故缺勤、迟到、早退或私自处出、会客。2、上班时不得擅自离开工作岗位，不得有怠慢自己职责、玩忽职守等行为。3、不得在工作时间内处理私事及与工作无关的事。4、必须严格遵守工艺规范、工作规范和各项操作规程。要认真、紧张从事工作，不允许工作采取懒散、解怠、马虎、漫不经心的态度。第六条厂区秩序职工应遵守下列各款规定，通力合作，维护工作秩序。1、不允许有任何暴力、胁迫、伤害、赌博、偷盗等不法行为。2、不允许无理取闹、谩骂、吵架、散布留言既妨碍他人工作的行为。3、陪同客人参观应事先登记，取得领导批准，方可进入公司。4、禁止入内的地方，未经许可不得入内。5、严格遵守公司防火规定，不得在指定场所外吸烟。6、工作时一律按规定穿工作服。7、不得使用公司设施做与工作无关的事情。8、不允许损坏公物和公共设施，禁止乱放、乱倒、任意涂写。9、工作时间内依规定的手续在指定的地点会客。第七条厂内物品的管理与维护1、合理使用材料、动力、燃料、注意节约。2、公司所有物品不得私用。3、公司物品未经许可不得任意移动。4、不得隐藏公物或随意带出厂外。5、设备、工模具、制品等要经常整理维护，如有故障、破损、遗失应立即报告所属领导。6、不得利用公司物品、设备、材料等制造或修理私人物品。二、门卫执勤管理制度一总则第一条本公司为使保卫部警卫人员值勤执行任务有所依据，特订定本准则。第二条保卫部由总公司及分公司二级管理，警卫人员的值勤，系代表本公司执行职务。第三条警卫勤务应每日24小时执行不辍，其各班值勤时间，由保卫部制订呈准实施。第四条警卫人员的职责规定如下1公司及办公处所各种事故之预防，警戒及厂区房巡逻事项。2公司及办公处所突发事故之应急措施。3进出公司及办公处所的外宾及员工之管制，联络登记事项。4进出公司车辆的管制事项。5进出公司物品的查验及放行。6保护公司财产安全，做好防盗、防火工作，协助维持公司及办公处所秩序。7保护公司及宿舍人员安全，制定紧急事件预案及处理对策措施。8其他交办事项的处理。第五条警卫人员除以上各项职责外应恪守本公司一切规定，尤应严遵下列守则1应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。2平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。3值勤中应严肃服装仪容。4值勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处置，并立即报告上级。5值勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。6应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临危慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议相关部门处理。7应管制入厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携夹带违禁品入厂，除公司需要外，对危险或易燃品应严拒进入。违者处罚20100元。8应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻公司各处。9交换班时，应将注意事项交代清楚，并将值勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等记录入“警卫日志簿”，并附有关资料逐日呈保卫部核阅。二人员管制第六条辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持公司及办公处所秩序。公司自行车、摩托车除车棚外，公司院内不允许存放的地方，严禁存放车辆。对院内存放的车辆，自行车、电动车罚款20元，摩托车、各类汽车罚款50元。第七条来宾到厂接洽业务或参观访问，以及厂商的营业、采购、检查、安装人员等应凭有效证件至警卫室办理入厂手续，开具会客回签单（回签单必须有接待人的亲笔签名）；并联络有关单位接待。未经公司单位人员接待，不得任其进入厂区。三物品管制第八条物品放行应凭核准的出门证核对无误始得放行。经警卫签字确认后，出门证由警卫室按顺序装订保管。第九条各协作厂商交货时所随带其它物品的进出，在进厂时先由警卫人员查验登记，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。第十条离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理1记录携带人所属单位、姓名、时间、地点。2由携带者亲书理由，注明品名、数量，由何处取得等。3情况严重时，不得让当事人离厂，应速呈报保卫部处理。第十一条厂内住宿人员携带个人物品出厂时，按下列所定处理1携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭宿舍管理处开立之证明放行。2携带一般日常用品者，由警卫人员查验后放行。第十二条本公司员工及一般外宾不准携带照相机进厂，遇有特殊情况，如参观、访问或外籍人员携带照相机者，应报主管副总经理批示处理。第十三条公司厂区物料管理。对厂区物料除大、重不宜移动损坏物品可以在外存放，其他修配件、贵重材料、容易挪动物品、下脚料等应归库管理，保卫人员应及时通知相关人员、部门做好保管处理，防止丢失。四车辆管制第十四条外来车辆进入公司，除县市等上级领导车辆、送货车辆允许进入，其他业务车辆、会客车辆必须停放指定区域，对需进入厂区外来车辆必须将驾驶证做好登记并扣押（出门时返还），除随车人员按本准则人员管制及车辆管制办理外，依下列所定处理1持有证明来厂交货或提货之车辆，准予驶入厂区内有关处所，警卫人员应负责夜间监管，注意车辆、人员状况。2一般接洽业务或参观访问，以及厂商之营业、采购、检查、安装等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不照规定者，警卫应即时纠正。第十五条进出公司车辆应一律检查，并做好相关记录。进厂车辆当注意是否载有违禁、危险或易燃物品，出厂车辆载有货物时，应凭出门证查验无误后放行。五紧急事件之处理第十六条发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理。第十七条警卫人员应熟练安全装备的使用。了解配置地点，紧急事发生时应镇静以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置1判断情况若尚可镇压消除时，速采取行动，并报告上级。2判断事故无法镇压，应急速通报有关单位。3日间灾害急报有关主管，夜间灾害急报派出所，消防单位或急救单位。三、分公司管理人员岗位职责分公司经理岗位职责一、根据公司总经理及生产副总经理的指令，组织有关部门按期编制年、季、月、生产计划，并组织实施。二、负责主持召开生产例会（每月四次），检查生产计划，各项指标和生产现场管理及安全生产等执行情况，认真解决生产系统运行中存在的问题。三、按照公司下达的生产经营计划和考核办法，负责组织分解下达到各个车间、班组和个人，并按月组织核算，确保数字真实，奖惩分明，调动员工的生产积极性。四、负责组织企业技术改造和新技术、新工艺的调研工作，结合企业的实际情况，编制企业技术改造规划和实施计划，经公司总经理审核批准后，认真组织实施。五、组织编制年度设备大修与设备改造计划，经公司总经理批准后，精心组织确保计划的预期完成和节约资金。同时负责抓好日常的设备管理和维修保养及生产工艺管理工作。六、负责企业安全生产与环保工作。坚持在布置、检查、总结生产的同时、布置、检查、总结安全生产及环保工作，确保企业安全生产无事故和环境达标。七、负责组织生产系统各车间、工段认真贯彻落实各项规章制度，严格履行岗位责任制，使生产管理走上科学管理轨道。八、负责组织产品质量管理工作，对生产过程质量改进及成品质量标准的执行负责。九、做好“安、质、量、本”管理工作，对生产中影响安全、产量、质量、成本利润的各因素进行分析控制。十、建立健全负责范围内的各项管理制度、操作规范。十一、加强职工培训，做深入细致的思想工作，廉洁自律，忠于职守，全面完成总公司下达的各项生产经营目标任务。十二、定期召开职工大会，教育职工遵纪守法。十三、积极完成总经理临时交办的各项工作任务。分公司副经理岗位职责一、对公司经理负责，协助经理抓好各项管理工作。二、熟悉和掌握分公司情况，提出建议和意见，当好经理的参谋和助手。三、负责厂区及生产车间的现场管理。督促厂区与车间的文明和安全生产，认真组织实施、检查和考核工作。四、协助经理做好日常安全生产、技术、质量、成本、工艺、设备等组织领导工作。五、协调公司部门、车间之间的关系，协助公司经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。六、完成公司经理交办的其他任务。车间主任岗位职责一、贯彻执行责任制实施工作，对整个车间事务、管理负全部责任。二、维护正常生产所需的人力资源，合理安排人员，综合调剂各大班、各工序之间的相互关系，确保生产正常进行。三、车间所需物品，物料的领用必须经车间主任签字，对玩忽职守造成物料损失者，严肃处理。四、维护设备的正常运转1级保养执行，督促维修班、电工对各车间设备、电器定期巡回检查。五、督促段长开好班前会、班后会，对上班生产情况，进行分析，布置本班生产任务。六、做好工艺管理，维护正确的作业方法七、维护正确的已行成习惯的生产秩序，维持正常的生产能力。八、严格执行安全操作规程，文明生产，杜绝意外事故的发生。对因工作不服责任，造成重大事故或人身伤亡时，负领导责任。对安全生产工作做到计划、执行、检查、总结、评比五落实。九、对车间统计的各种报表负领导责任，如支持或纵容车间统计虚报或瞒报各种生产数据，经核实予以处理。十、对外联系各有关科室，及时解决有关问题，重大问题解决不了的及时上报分管领导或经理。十一、维护生产场所整洁有序，管好本车间的工具、附件，不得遗失。工段长岗位职责一、负责整个工段的生产分工、安排工作、合理调剂本班各项工序的相互关系，保证车间生产的顺利流畅。二、按照各工序的考核、制度，逐级检查，落实并做好记录。三、每两个小时必须对车间内所有规章制度、劳动纪律、安全卫生等制度的执行情况进行检查，发现问题及时解决，并做好记录。四、必须召开班前、班后会，及时总结上班工作中出现的问题，提醒本班注意。五、对车间发生的意外事故，必须马上组织解决。处理不了的，立即报车间主任或值班领导。六、做好设备的保养、维护工作，对设备存在的隐患，及时提出并上报，督促保养人员对车间需润滑设备进行加油。七、检查各工序的生产，工艺指标完成情况。八、检查各工序互检工作，对考核制度的实施进行督促，本班所有工序考核，工段长负连带责任。保全工、电工岗位职责一、保全工，电工必须两个小时对车间内所有设备巡回检查一遍（维修、抢修工作时除外），各工序监督其工作，班长负责每天检查各种巡检记录。二、在接到抢修任务后，必须10分钟之内赶到现场。三、接班后必须对于高速运转的设备，进行检查并及时加油。四、维修各种设备时必须认真、仔细、精益求精，提高维修质量。五、减少开支、避免浪费，对更换下来的配件必须以旧换新，交仓库，并将维修现场清扫干净。六、及时维修备用泵，必须认真、仔细，并做好记录，注明更换的配件名称及数量，分析出损坏原因。七、监督各工序操作是否按操作规程操作各种设备，对违反操作规程的应立即指正，上报班长、段长，并在工作记录中注明。八、电盘区域的卫生及门窗玻璃要保持清洁，不准有堆积杂物。四、安全生产管理制度第一章总则第一条在生产活动中客观存在着各种不安全因素，为保护企业财产和员工人身安全，促进公司各项事业顺利开展，根据劳动保护法及有关法令、法规有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。第二条公司的安全生产工作必须贯彻“以人为本，安全第一，预防为主“的方针，贯彻执行经理负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全“的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。第二章机构与职责第四条公司安全生产委员会以下简称安委会是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。安委会主任由公司总经理担任，同时吸收淀粉公司、谷氨酸公司、热电公司等单位负责人为安委会成员。其主要职责是全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室以下简称安委办负责处理，安委办设在企管部。第五条公司下属分公司必须成立五七人的安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专兼职安全生产管理人员。各机楼房、生产班组要选配一名不脱产的安全员。第六条安全生产主要责任人的划分单位第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专兼职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。第七条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。第八条公司安全生产专职管理干部职责1协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。2汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。3制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。4组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。5总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。6参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。7组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。第九条各生产单位专兼职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。第十条各车间、生产班组安全员要经常检查、督促本车间、班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本车间、班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。第十一条职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。第三章教育与培训第十二条对新职工、临时工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育即生产单位、车间或班组、生产岗位才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。第十三条对从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。第四章各种事故预防措施第十四条预防事故的主要措施是加强企业管理，完善各项规章制度，严格工艺操作规程，严禁违章作业。第十五条热电分公司的锅炉、储氧罐，淀粉公司的烘干设备和硫磺燃烧炉均属爆炸、避免可燃物漏入空气而达到爆炸限度；淀粉公司要严格“淀粉气流干燥机”及制酸工段设备操作、维护和保养；落在车间的淀粉应及时清扫；在维护风管及其设备时应确保内部无粉尘。谷氨酸公司的液氨站、储酸罐做为危险化学品储存地，氨站已经构成重大危险源，必须执行严格的管理制度和紧急预案，并每季度进行一次事故模拟演习。第十六条各公司、部门要将消防工作列入重要议事日程，做到与生产经营同计划、同部署、同检查、同总结、同评比；各车间、办公室要配器消防用具，器材要经常检查，定期更换，使之处于良好状态；任何人发现火险都要及时、准确地想单位领导或消防机关报警，并积极投入参加不救。第十七条变电所停、送电必须经有关领导批准，办理“工作票”方可进行操作。严禁非专业人员擅自操作或修理电器设备，防止触电事故的发生，违者罚款50100元。第五章设备安全使用第十八条各单位的工程师或技术人员对所管辖系统的生产设备负全面责任。第十九条各种设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行，并做到正确使用，正常维护，定期的检修。第二十条各公司要加强现场管理，认真贯彻落实岗位责任制，按“三干净”（设备干净、车间干净、工作场地干净），“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏水、不漏气），“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）标准，严格检查，做好经常性的维修、保养工作第二十一条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。第二十二条电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。第二十三条劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护设施。第二十四条生产用房、建筑物必须坚固、安全；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，必需有安全设施和明显的安全标志。第二十五条有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。第二十六条雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，主管单位应加强管理，必要时实行工作票制度，在重要危险区域作业没进行作业票管理的违者罚款50元。对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。第六章易燃、易爆物品第二十七条易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。第二十八条易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在专人监护下进行。违者罚款50200元。第七章个人防护用品和职业危害的预防与治疗第二十九条根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。第八章安全检查和整改第三十条坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查，每年分别与5月、12月各检查一次；各生产单位每月检查不少于二次；各车间和生产班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。第三十一条发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告安委办统一安排整改。第九章安全事故分类第三十二条由于各种意外含人为的因素造成人员伤亡或厂房设备损毁或正常生产、生活受到破坏的情况均为本企业事故，可划分为工伤事故、无工伤生产事故。第三十三条工伤事故，是指职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害、急性中毒的事故。第三十四条发生无人员伤亡的生产事故，按经济损失程度分级1一般事故经济损失不足1万元的事故；2大事故经济损失满1万元，不满10万元的事故；3重大事故经济损失满10万元，不满100万元的事故；4特大事故经济损失满100万元的事故。第十章安全事故处理第三十五条发生事故的单位必须按照事故处理程序进行事故处理1事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。2立即向单位主管部门领导报告，事故单位即向公司安全办报告。3开展事故调查，分析事故原因。公司安全办接到事故报告后，应迅速指示有关单位进行调查，轻伤或一般事故在2天内，重伤以上事故或大事故以上在5天内向有关部门报送事故调查报告书。4制定整改防范措施。5对事故有责任的人作出适当的处理。6以事故通报和事故分析会等形式教育职工。第三十六条各级单位领导或有关干部、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处，并处以经济及行政处罚1不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。罚款50200元。2对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。罚款100500元。3不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。罚款2001000元。4对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。罚款50200元。5对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。罚款100元。6延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。罚款50100元7违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。8擅动有“危险禁动“标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。罚款100元9不服指挥和劝告，进行违章作业的。罚款200元。10施工组织或单项作业组织有严重错误的。罚款200500元。五、生产设备管理制度第一章总则第一条机器设备是现代企业生产的物质技术基础，是决定企业生产效能的重要因素之一，提高生产设备的利用率和完好率，是改善企业技术经济指标的重要途径。随着公司生产规模的快速膨胀，为加强和改善生产设备管理工作，特制定本制度。第二条生产设备的维护和修理，实行维护保养与计划检修并重，并以预防为主的方针；贯彻先维修、后生产的原则；贯彻专业修理和群众修理相结合，而以专业为主的原则。第三条分管设备的副经理全面负责生产设备的验收、安装、调试、使用和维护以及设备档案资料的管理等工作。第四条设备管理的主要内容包括合理地使用设备，经常地、及时地做好设备的维护和保养工作；有计划地做好设备的检查和修理工作；有步骤、有重点地进行设备的更新和改造；切实做好设备的验收、登记、保管、报废、转让、事故处理等日常管理工作；建立和健全设备管理制度和责任制度。第二章设备的使用和维护第五条各分公司设备管理部门要建立健全生产设备档案和使用、维护的责任制，做到企业的每一台设备都有档案资料和专人负责。一般应做到设备归谁使用就由谁负责维护保养，推广实行“包使用，包维护，包寿命”的“包机制”。否则相关负责人处以2050元的罚款。第六条各分公司都要按照现有设备的拥有量和复杂程度，配备足够的检修工人队伍；搞好设备检修工人的技术培训，开展多面手活动，修理人员应保持相对稳定。第七条新工人入厂后必须经过业务培训，经考试合格方可上岗。工人一般应具备“三好、四会“的基本功要求，即管好设备，用好设备，修好设备”和会使用，会保养，会检查，会排除故障。第八条对于精密、关键设备应指定具有专门技术的工人去操作。要实行“三定”即定使用人，定维修人，定使用规程；建立“专责制”和交接班制度，使设备经常保持清洁、安全最佳的技术状态。第九条设备管理部门要定期地，经常地组织检查设备情况，及时填写检查和各项运行记录，并列入员工工作考核内容。第十条机械、电气设备发生故障，各车间须填写“维修通知单”，经设备管理部门或生产主管签字交维修部门。维修部门应根据故障的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在“日常维修工作记录簿”上登记接单时间和派工时间。第十一条维修工作完毕，主修人员应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管验收签字，并将通知单交回维修部门。紧急的设备维修，应先组织抢修，后补维修记录。第十二条设备发生故障，两天内不能修复的应报公司总经理，并采取措施，尽快修复。第三章设备运行动态管理第十三条设备运行动态管理是企业现场管理的一个重要组成部分，是通过一定的手段，使各级维护与管理人员掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制定相应措施。第十四条各作业单位要对每台设备，按照说明书的要求，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么），正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分时、班、日、周、旬、月检查点。第十五条车间操作工负责本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人负责重点设备的巡检任务，各车间、工段都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责重要的巡查点之外，要全面掌握设备运行动态。第十六条生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班工段长和车间主任，并立即组织处理，一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检员。第十七条巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由工段长或车间主任即刻组织处理，不能处理的应及时报生产主管确定解决方案。对重要设备的重大缺陷，经公司总经理批准后，确定控制和处理方案。第十八条设备薄弱环节的立项处理凡属下列情况均属设备薄弱环节1运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；2运行中影响产品质量和产量的设备、部位；3运行中达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。4存在不安全隐患（人身及设备安全）且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。第十九条对薄弱环节的管理1设备管理部门要依据动态资料，列出设备薄弱的环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。2组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。3设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价意见，经公司领导审阅后，存入设备档案。第四章设备的润滑管理第二十条设备润滑是设备使用维修工作中的重要组成部份之一，各分公司设备管理部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作，各车间设润滑班或专（兼）职润滑工负责设备润滑工作。第二十一条每台设备都必须制定完善的设备润滑“五定”图表和要求不按要求操作的罚款2050元。A定点规定润滑部位、名称及加油点数。B定质规定每个加油点润滑脂牌号。C定时规定加、换油时间。D定量规定每次加、换油数量。E定人规定每个加、换油点的负责人。第二十二条岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好记录，润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。第二十三条各分公司设备管理部门要加与物料部门的沟通，保证购进符合牌号及合格的润滑油脂。第二十四条认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点）保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防上堵塞。对精、大、稀设备的润滑工作要指定专人负责。第二十五条润滑专业人员对生产设备跑、冒、滴、漏等情况，要组织研究攻关，及时解决。第五章设备的修理第二十六条设备的修理一般包括日常维护、定期检查和计划修理三种（即小修、中修和大修），设备说明书中，一般都规定着大、中、小修的期限，各分公司可以根据实际情况以及磨损规律，对修理期限给予适当修改。第二十七条各分公司根据修理周期，生产任务和设备完好的程度，确定修理的设备数量，以及种类，内容和日期，编制设备检修计划，呈报总经理批准后实施。第二十八条设备检修计划确定并批准实施后，应认真作好修理前技术准备工作，以保证检修质量和降低成本。第二十九条各分公司经理是设备管理工作的主要责任人，要认真学习、借鉴和广泛吸收先进的设备管理办法，结合企业实际，不断创新，要充分发挥专业修理人员的作用，调动广大员工的积极性，把设备管理工作切实抓紧抓好。第三十条各分公司要建立健全设备管理奖惩办法，把设备利用率，完好率，故障停车率和设备损失费用作为考核和奖惩的主要内容。六、6S现场管理推进办法6S定义整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全一、整理的含义1S将有用的东西和无用的东西分开，在岗位上只放置必须物品，将无用的东西清理掉。只留下1、需要的物品2、需要的数量目的腾出空间来活用；防止误用整理的作用可以使现场无杂物，通道畅通，增大作业空间提高工作效率；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量消除混料差错；有利于减少库存，节约资金。使员工心情舒畅，工作热情高涨。缺乏整理的浪费空间的浪费；零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费；场所狭窄，物品不断移动的工时浪费；管理非必需品的场地和人力浪费；库存管理及盘点时间的浪费。整理的推进要领整理时，按第一审查和第二审查两手准备进行1第一审查在作业现场只要判断无用的内容，就可以扔掉；2第二审查因为其它部门可能要用，让上司或其他部门领导管理者来看一下，是否能用；扔掉第二审查也判断无用的物品。整理的推进步骤1所有的工作场所（范围）全面检查，包括看得到的和看不到的。整体无用物品是否散乱；是否放置着不明确标明有用还是无用的物品；是否明确标明无用物品的处理方法；角落里或地面有没有放没用的东西；有无不用的台车、大型工装、工具；产品或工具是否直接放在地面上；工作场地、操作台、机器上有没有无用的东西；有没有无用的半成品；工具柜中有没有无用的东西；办公区域抽屉和柜子里有没有无用的东西或私人物品；桌子上是否有多余的办公用品或无用物品；电脑里有没有没有过期不用的文件；材料架有没有不用的材料；有没有报废的材料；其它非材料性物品。墙上有没有过期的标语、指示牌；有没有多余的配线、配管；有没有蜘蛛网。室外废弃的工装夹具；生锈的材料；杂草；2制定“需要”和“不需要”的判别标准。需要用的机器设备、电气装置；工作台、材料架、板凳；使用的工装夹具；原材料、半成品、成品；垫板、盛装器具、防尘用具；办公用品、文具；使用中的看板、海报；各种清洁工具、用品；文件资料、图表档案；作业标准书、检验用样品等。不需要杂物、灰尘、纸屑、油污；不再使用的工装夹具；不再使用的办公用品；破烂的垃圾筒、盛装器具、纸箱；呆滞料；过时的报表、资料；损坏的工具、样品；多余的材料；私人用品；蜘蛛网；老旧无用的标准书；老旧的标语；不再使用的吊扇；不再使用的各种挂具；无用的各种管线；无效的标牌、指示牌。3清除不需要的物品。原则是区分“使用价值”和“购买价值”。4调查需要物品的使用频度，决定日常用量。5制定废弃物处理方法。6每日自我检查。尽量不制造不要的物品。不要品都是浪费，有一些是不可避免的，而有一些是可以避免的。我们要分析那些不要品的来源，不断改善我们的工作，尽量避免不要品的产生。二、整顿的含义2S每一个必要的物品都有一个放置的地方，每一个物品都放在它应该放置的地方。将有用的必要品放在应该放的地方做好标识，以便于任何人取放。目的工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。整顿原则之一三易三易易取、易放、易管理整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要东西的状态整顿原则之二三定三定定位、定数量、定容器定位所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。定容器同一类物品选择同一种最适合的容器。整顿原则之三目视化目视化什么、哪里、多少，一看便知整顿原则之四动作经济动作经济减少不必要动作产生的浪费；减少不必要动作产生的浪费；保持舒适的姿势，舒适的动作；双手同时开始和结束动作；运用自然重力而非肌肉；避免“Z”型运动；移动的节奏应该是平稳的；整顿的作用提高工作效率；寻找时间零化；异常发生即刻发现（丢失，损坏）；任何人也能明白要求和做法；操作结果的标准化。缺乏整顿的浪费寻找时间的浪费；停止和等待的浪费；认为没有而多余购买的浪费；计划变更而产生的浪费；交货期延迟而造成的浪费。整顿的推行要领彻底地进行整理；确定放置场所，注意不要妨碍其他物品，并且规定放置顺序以便容易拿出来；规定放置方法；进行标识。整顿的推进步骤1落实前一步骤整理工作整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件或产品会因变旧不能用而造成浪费；连不要的东西也管理会造成浪费（如库存管理和盘点都会比较麻烦）。2布置流程，确定置放位置3规定放置方法以类别形态来决定物品的放置方法。立体放置，提高收容率。放置物品必须先入先出。危险场所要隔离。放置方法原则上为平行，直角方法。不超过规定的范围。在放置方法上多下功夫。清扫用具以挂式方法放置。4划线定位5标识场所的物品放置场所和物品原则上一对一标识标识要包括现场的标识和放置场所的标识在标识方法上要多下功夫容易变更的标识和颜色的标识要活用。表示方法标签、显示板、现场、表示在境界线带上。整顿的检查要点是否规定并表示放置场地；是否遵守直角、平行；放置方法是否存在危险；放置场地是否按每个种类进行区分放置；工具是否标准化遵守“马上取得”“立即归位”的原则。是否是最小限度的需要量；是否规定了半成品的放置场所；是否明确表示半成品的名称和数量；半成品放置规律，先入先出；合理的搬运，方便作业者；半成品移动过程中谨防损伤。不良品放置应用红色标示，一旦判定为不良品，应立即将其放入指定场所。架子上有无分类标识；架子上有无物料标识定最高库存和最低库存；先进先出；包装箱上是否标识物料、数量。通道是否有标识；标识物、揭示物是否容易看到地面上是否有突起物；有无容易打滑的场地电脑里文件是否分类、简洁；文件柜中文件夹是否按顺序排列、易拿易放；办公用品是否定位放置场所扫把、拖把、一般说比较脏，勿放置明显位置；不可把清扫用具放在配电室、交通要道处。放置方法尽量采用悬挂式放长杆工具；小件工具放在柜中定位。三、清扫的含义3S目的清除脏污，保持工作场所干干净净，明明亮亮。清扫的作用使工作场所无污秽、尘垢；使员工感受清新的工作氛围；缺陷表面化，稳定品质；让设备保证完好可用；清扫的推行要领最高领导以身作责；人人参与；责任到人；与点检、保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准。清扫的原则三原则1、扫黑即扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等。2、扫漏即扫除漏水、漏油、漏气、漏处理等。3、扫怪即扫除异常之声音、温度、震动等。清扫的步骤1、确定清扫对象2、安排清扫人员3、确定清扫方法4、准备工具5、清扫确定清扫方法1、选择清扫工具2、每天5分钟清扫活动3、制定清扫程序，以实现高效率4、清扫检查清扫的检查要点是否有水、油流淌、堆积；是否被纸屑、油或灰尘污染；各部位是否被铁屑或油污染；上面、下面、里面脏不脏；标签脏不脏；通过清扫是否会发现设备管理的微小缺陷；架子或工作台上是否积存垃圾；照明器具上是否积存灰尘；机器设备是否运转正常，有无异常的噪音或振动；工作服脏不脏，工人的头发长不长；作业台或抽屉中有没有食物或食物渣。四、清洁的含义4S将前3S实施的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持成果。目的通过制度化维持成果，并显现异常所在。清洁的推进要领落实前3S的工作制定目视管理，颜色管理基准制定点检方法制定奖惩制度，加强执行维持5S意识高阶主管经常带头巡查，带动重视清洁的作用维持，将整理、整顿、清扫取得的效果维持下去；改善，将其效果持续改善，达到更高的境界。清洁的原则三不原则1、不恢复脏乱2、不制造脏乱3、不扩散脏乱清洁的持续1、确定3S责任人2、将3S溶入每日工作中3、检查维护成效4、工厂6S评分标准5、办公室6S评分标准五、素养的含义5S人人依规定行事，养成好习惯，即使在无意识下也能遵守。目的改变人的素养，养成工作认真的习惯。素养的含义从日语的字面上看，素养是把身体变得美丽的意思。这正是素养的基点，就是把身边收拾得整整齐齐，不给对方留下不良感觉。一般在社会上，素养指在是否遵守礼节和社会公德。在企业里，就是指企业纪律，如果不确立企业纪律，企业工作就很执行下去。在6S活动中，指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅是让员工将东西摆好，擦干净而已，更主要的在于通过细琐简单的动作，潜移模化，改变气质，养成良好的习惯。公司一天的修养要求1问候/礼貌语您好早晨好下午好大家好2集合全体员工进行班前会（早会）确认今天的工作内容；点检材料、机械设备；正确使用保护用具。3开始作业使用规定的材料；使用规定的机械设备；遵循规定的方法。4在午间食堂的举止按秩序排队；准备好饭卡；收拾好剩饭剩菜倒入制定地方。5必须在规定的时间及规定的场所内休息用过的纸巾，丢进规定的拉圾桶；在规定的场所内抽烟。6下班前进行清扫确认明天的工作；收拾整齐零件、材料；点检保养各类工具；注意有无隐患。7最后与大家道一声“辛苦了”。六、安全的含义安全就是人身不受到伤害，财产不受到损失。通过前5S工作将工作中的安全隐患得到发现，尽而推动安全工作的进展，清除安全隐患，杜绝安全问题的发生。做好安全工作有以下几个方面1、上班前的准备工作上班时一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防护用品；衣扣、衣裤角是否系紧；工作服是否合身并无油渍；鞋带是否系好；口罩或防毒面具是否完好。2、上班前做好前“6S”工作作业台是否干净卫生，有无私人物品摆放；地面是否有油污；工具箱里面的工具是否摆放整齐；设备是否点检；设备仪器是否运转正常；设备是否需要清扫；设备周边的管线是否完好无缺。3、有标准作业指导书手不可伸到机器内，对高速运转部位不可用手去触模；油污等及时清理；设备故障时及时通知专业人员检修；定期做好设备保养工作；停电时要及时切断电源；有齿轮传动部位要加防护罩；设备检修时要挂检修告示牌。4、做好安全预防工作不要将加工品、材料等超出线外放置；不要把物品用一种不安全的方法放置，堆积时不要超过规定的限高；不要在灭火器、消防栓、配电盘、出入口等放置东西；不要随便将安全装置取出或移动；消防器材箱内不可放置任何杂物；设备的工装夹具、测量仪器要存放到指定的地点。5、做好消防工作在工作场所严禁吸烟；切割、焊接应在指定地点进行；定期检察电力配线，正确使用保险丝；定期对消防器材检查发生火灾时及时报告或根据火势情况拨打火警电话119。6、下班时做好“6S”工作做好设备的清扫工作，并检查设备的运转状况；将机器设备的油污清扫干净；把使用过的工装夹具放到工具箱内；把不良品、报废品放到指定区域；将成品及时入库；关掉设备的电源开关及其它阀门等；做好交接班工作。现场管理者的主要安全职责1、建立安全的操作程序。2、计划设备和环境的安全保护措施。3、指导工人进行安全生产。4、促进工人提高安全保护意识。5、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施。6、找出事故原因，防止事故再发生。7、对现场时刻进行检查，防止事故的发生。七、小改小革与合理化建议制度（试行）一、为充分利用现有资源，挖掘企业潜力，搞好设备改造与技术创新，降低生产成本，提高产品质量与产量，提高劳动生产率，提高企业的经济效益，特制定企业小改小革与合理化建议奖励制度。二、适用范围。本奖励制度适用于本公司的所有员工。三、组织机构。公司成立企业小改小革与合理化建议评定委员会，成员由主管生产的副总经理、总工程师、企管部主任、各分公司经理和生产部经理有关人员7人组成，并下设办公室，办公室设在企管部。各分公司领导小组成员由分公司经理、副经理、工程师和相关技术人员5人组成，并由分公司办公室负责这项工作。四、企业小改小革与合理化建议的内容是1、生产设备、电力设备、基础设施、生产工艺等方面；2、提高产品质量、产量、收率、节约原材料等方面；3、操作技术、化验技术、计量技术、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、产品运输及储藏等方面；4、节约人力、物力、财力、电力、蒸汽、原料等节能降耗方面；5、提高企业管理水平、搞好员工教育培训、提高员工整体素质、调动员工工作积极性、提高劳动生产率等方面以及未涉及到的其他方面。五、对建议的要求。建议要在技术创新上有新突破，切实能够降低生产成本、增加经济效益。针对性和可操作性要强，要做到投资少、见效快、受益大。六、工作程序。提建议人可根据本部门、车间（或工段）问题存在的实际情况，做好认真的深入细致的调查、分析和研究，查找出问题存在的关键环节及真正原因，拿出切实可行的改进建议，报车间主任或部门负责人。车间主任或部门负责人要将收到的建议整理后尽快报分公司经理。各分公司经