汽车4s店售后提成方案(含售后经理提成)

备件部1基本工资备件经理600元/月库管500元/月2满勤奖当月满勤者另发100元，未满者不发。3备件销售提成考核办法1）每月销售额基数为10万元；2）完成每月基数，备件经理按销售额6提成，库管按销售额4提成；3）未完成月基数，备件经理按销售额4提成，库管按销售额3提成；4）超过月基数，超出基数部分，备件经理按销售额7提成，库管按销售额5提成；5）配件数量与账面数量有差异都视为工作失误，备件经理与库管按差异金额的64承担责任；6）出入库有失误的情况，先扣除责任人的误差金额，同时根据差异金额的大小，差异金额大于500元，处以50元罚款；差异金额小于500元的，处以20元罚款。若库管为责任人，备件经理承担连带责任，按罚金的50罚款。4其他提成考核办法1）深化养护产品每人1元/瓶2）机油每人25元/瓶注此方案及考核办法为公司根据目前经营状况及各部门实际情况制定的，为暂行方案，以后将结合各方面实际情况进一步改善。车间维修1基本工资班组长500元/月车间副主管600元/月车间主管700元/月2满勤奖当月满勤者另发100元，未满者不发。3工时提成考核办法1）月工时费基数5000元，完成基数按总工时费15提成，未完成基数按总工时费10提成；2）有返修时，返修当次无工时费同时扣除上次维修的此项目的工时费。3）车间主管提成方案按油漆和维修班组的平均工时费提成平均工时费提成（维修班组总工时费油漆班组总工时费）/（维修班组数油漆班组数）的80提。4备件提成考核办法1）额外更换的备件用于客户自费更换的，按备件销售价格的2提成；2）额外更换的备件产生索赔的，按索赔毛利润的10提成；3）因返修造成备件损坏的，损坏件由班组长个人承担。5深化保养及机油提成考核办法1）深化保养产品5元/瓶；2）机油25元/桶；3）车间主管的深化保养和机油提成部分不从各组抽取，由公司支付。6若当月发生与客户发生争吵，处以50100元/次的罚款；若当月发生客户投诉事件，处以5001000元/次的罚款。注此方案及考核办法为公司根据目前经营状况及各部门实际情况制定的，为暂行方案，以后将结合各方面实际情况进一步改善。前台接待1基本工资前台主管600元/月前台接待500元/月考核办法1）每人每月产值（不含事故理赔类车辆及发动机和变速箱索赔类车辆产值）基数为3万元，未达到此基数者，当月基本工资扣减100元；2）每人每月单台平均产值（单台平均产值当月接车总产值/当月接车总台次）基数为300元，未达此基数者，当月基本工资按80发放；3）以上两项考核标准并行执行。2满勤奖当月满勤者另发100元，未满者不发。3接车台次提成考核办法1）所有一般维修、常规保养及除发动机、变速箱类的保修索赔类车辆均按1元/台提成；2）对事故理赔类车辆按以下标准执行A产值1000元，按5元/台提成；B1000产值5000元，按10元/台提成；C5000产值10000元，按20元/台提成；D产值10000元，按50元/台提成。3）发动机、变速箱索赔类车辆按10元/台提成。4接车产值提成考核办法1）每人每月产值（不含事故理赔类车辆及发动机和变速箱索赔类车辆产值）基数为3万元A完成基数者，按产值5提成；B未完成基数者，按产值4提成；C超出基数部分，按超出产值的6提成。2）每人每月单台平均产值基数为300元，未达此基数者，当月基本工资及所有提成均只发放80。5深化养护产品提成8元/瓶6精品装潢提成二次精品装潢按纯利润（纯利润结算金额备件成本内部工时费）的10提成。7保险续保提成按商业险保额的25提成。8若当月发生客户抱怨事项，处以50元/次的罚款；若发生客户投诉事件，根据事态严重程度处以2001000元罚款。保险理赔1基本工资理赔主管600元/月理赔专员500元/月2满勤奖当月满勤者另发100元，未满者不发3产值提成考核办法1）月产值基数为8万元，A完成基数按产值1提成，附加提成或扣除条件及标准如下产值的70毛利润产值的80部分,按3提成毛利润产值的80部分,按4提成产值的50毛利润产值的70部分,按3扣除毛利润产值的50部分,按4扣除。B未完成基数按产值05提成，其余附加提成或扣除条件及标准同上。4其他提成接车台次、深化养护、精品装潢、保险续保及客户抱怨投诉处理方法同前台接待。注此方案及考核办法为公司根据目前经营状况及各部门实际情况制定的，为暂行方案，以后将结合各方面实际情况进一步改善。索赔员1基本工资600元/月2满勤奖当月满勤另发100元，未满者不发。3产值提成考核办法月索赔金额基数为2万元（不含发动机、变速箱索赔金额），完成基数90以上按索赔金额的1提成，超过基数部分按12提成。4通过率提成考核办法1）通过率为100，奖励300元；2）90通过率100，奖励200元；3）通过率80，扣除200元。5其他提成考核办法1）额外索赔按纯利润的10提成；2）发动机、变速箱索赔按100元/台提成。注此方案及考核办法为公司根据目前经营状况及各部门实际情况制定的，为暂行方案，以后将结合各方面实际情况进一步改善。售后经理提成方案1）所有一般维修、常规保养及除发动机、变速箱类的保修索赔类车辆均按1元/台提成；2）产值提成A完成基数者，按产值2提成；B未完成基