医院十二五发展实施工作规划

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/8医院十二五发展实施工作规划根据上级要求，医院领导班子结合医院现状，针对医院未来五年发展方向，实现目标、具体规划，进行了深入的分析和讨论，制订出了医院十二五发展规划。经院领导班子研究，内容如下。一、医院现状；医院实际开放床位200张，现有职工总人数292人，中高级以上职称120人，科室人员结构基本合理。医院现有新院、肿瘤分院、分院三个分院。分院职能科室代行总院管理职能。各分院实行目标管理，定期考核，单独核算。医院共有党员128人。组织结构设有一个党总支，一个党办下设八个党支部。目前，医院是职业技术学院的教学医院，省城镇职工基本医疗保险定点医院，爱婴医院，120急救定点医院，市人寿保险定点医院，市公安局法医指定医院。医院先后被授予“省级卫生单位”、“省级残疾人康复工作先进单位”、“市级文明单位”、“市诚信窗口单位”、“市级综合治理先进单位”、“卫生系统优胜单位”等荣誉称号。二、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在市委、市政府、市卫生局的正确领导精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/8下，为实现我市“在全省率先全面建成小康社会”奋斗目标、力争在全省率先实现人人享有基本医疗卫生服务，带领全院广大干部职工艰苦奋斗，开拓进取，确立“打造肿瘤专科和特色外科品牌，树立平民医院形象”的办院思路，努力将我院建设成为集科研、教学、预防、治疗、化疗、微创为一体的，具有肿瘤专科和特色外科的现代化医院。二、2015年总体发展目标；（一）基本建设；2011年产权式病房楼完工，增设过渡病床100张。2011年3月，黎阳社区、长风社区改扩建工程（5000平方米、平方米）开工。2013年投入使用。2011年10月，医院11层综合病房楼（18000）平方米开工。2014年底投入使用。配套设施地下车库2011年开工。2013投入使用。届时实现三个分院整合新院一处办公，两个社区单独运行。2015年医院在内涵建设、达标上等方面有大的提升，将向建成豫北肿瘤名院目标而努力。（二）设备投入1、黎阳社区、长风社区改扩建工程完工，增设床位各80张。综合病房楼完工后，增设床位300张。2、总院申请增设急救站一个。配置相应人员和设备。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/83、医疗设备投入，购置核磁、全自动生化分析仪、无创伤多参数监护仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、大型线机、等设备，（三）固定资产、净资产；到2015年底，固定资产在2010年11月底1600万元的基础上翻一番，达3200万元。净资产在2010年6月底227万元的基础上，每年增长15以上。（四）业务收入；在2010年的基础上每年增长20以上，2015年达3600万元以上。重点科室、新增业务收入占全院业务60以上。（五）学科建设；1、加强肿瘤专科建设1加强流病学调查；在原流调工作的基础上，把一些医学理论与业务素质高、责任心强、品质好的青年医务工作人员充实到队伍中去，加强对流调队伍的管理，做到每23年对全市不同人群进行有针对性的疾病预防与调查，如；乳腺肿瘤普查、妇科肿瘤普查、食管癌普查、肝癌普查等，为全市人民的健康保驾护航。2肿瘤预防宣传；积极做好肿瘤预防康复教育宣传，在做好肿瘤病人的入院康复教育宣传与出院康复教育宣传的基础上，重点做好健康人群的肿瘤预防康复教育宣传，每年精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/8抓住肿瘤宣传月的契机，通过健康处方、宣传版面、发放肿瘤预防科普手册、走村串户、下街道进入居民区进行宣传。提高全市人民的肿瘤预防康复意识，降低我市肿瘤发病水平。3肿瘤治疗；2015年底前健全肿瘤诊疗设备和治疗的科室。把我院的肿瘤外科、肿瘤放疗科、肿瘤化疗科、肿瘤介入治疗科做大做强，治疗水平达到市一流。2015年底前院肿瘤妇科微创中心建成，治疗水平达到市一流4建立健全肿瘤病人健康档案通过流病学调查，建立健全相关病人健康档案。2、加快社区中心改扩建工程，逐步健全完善社区中心功能，2015年将黎阳、长风两个社区中心打造成为，规模适中，功能完善，面向社区，便捷实用，技术全面的基层医疗服务中心。3、强化骨科建设骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。4、成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/8科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成医院新的经济增长点。5、内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。6、建立特困病房对于来院就医住院的特困家庭、五保户等特困人群，可入住“优质、廉价”的特困病房。根据上级要求，医院领导班子结合医院现状，针对医院未来五年发展方向，实现目标、具体规划，进行了深入的分析和讨论，制订出了医院十二五发展规划。经院领导班子研究，内容如下。（六）人才建设1、总体目标在五年的时间内，培养和造就规模适中、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，确立医院人才竞争比较优势，为医院的建设和发展奠定人才基础。2015年底前通过公开选拔、公平竞争，择优聘用的办法，建立一套更加合理的人才流动和管理机制。2、2011年以后，每年引进研究生和本科生1015名，2015年研究生和本科生引进达5070名，引进各类高级技术职称专业技术人才510名。3、2015年底前完成不少于100人次专业技术人员进修学习，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/8100万元教育经费投入，完善继续教育和岗位培训，健全住院医师规范化培训，将继续教育与专业技术人员的考核、聘任、晋升等有机结合，每年派出新参加工作的医护人去上级医院轮转学习，鼓励专业人员参加学历教育。到2015年底前，医院肿瘤防治中心卫技人员学历比例达到本科以上学历占40，专科学历占50，中专学历占10。4、加强学科带头人的培养，实施“名医工程”建设。2015年前培养出市级水平各临床亚专业技术人才学科带头5人。（七）文化建设加强医院文化建设，提高医疗质量和服务水平。逐步形成具有二院自身特色为核心价值观的医院文化体系，强化医院内涵建设，为我市广大人民群众的健康保驾护航。五、保障措施；（一）组织保障；1、有市委、市政府、市卫生局的正确领导和在政策、资金、项目等方面的支持和帮助。2、院党政班子建设；建成一个团结、务实、高效、廉洁，懂经营，善管理，能率领全院职工干事创业、开拓进取的坚强领导核心和集体。3、院各党支部建设和干部队伍建设；充分发挥党员先锋模范和党支部战斗堡垒作用，发挥干部队伍骨干生力军作用精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/84、建立健全院工会、青年团、妇女组织、职代会等组织。保障职工权利，发挥主人翁精神。（二）制度保障；形成规范的规章制度体系1、建立完善岗位责任制，实行目标管理。2、签订年度目标责任书。3、建立健全考核制度。（三）纪律保障；1、加强党纪和政纪教育和宣传，加强院纪检监察室工作力度。2、建立健全院违纪通报制度。（四）资金保障；1、加强医院招商工作领导，树立全院一盘棋思想，2010年1月院成立招商办公室，加强和统一了医院招商引资工作。2、利用国家对社区卫生