KPI指标库(最全的)

PS指标库企业(1)关键绩效指标(KPI )词典财务会计指标序列号。指标指标的定义功能评价的根据1一万元工资销售收入的比例会计年度内总销售额与本期总工资成本万元数的比率。衡量万元工资的投入生产效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力2产品毛利率产品毛利/产品销售收入检查得分公司目前经营模式的效率3利润总额在一定期间内完成的利润合计检查得分公司的经营效果4利润总额增长率(本期利润合计-前期利润合计) /前期利润合计检验分(子)公司不断优化经营模式，提高管理水平，追求利润最大化5集体利益贡献率某部分(子)公司的利润总额/集团公司的利润总额测量得分公司在公司整体利益中的贡献度6资金的沉淀率一定期间内的流动资金是固定投资和补偿损失的资金占有额占总流动资金的比例检查流动资金的使用和周转效率7资金周转率一定期间内流动资金的周转率检查公司的运转情况8投资回报率税后利润/实际收入资本检查得分公司的投资收益情况9资产债权率负债总额/资产总额检查子公司的资产负债情况1044生产管理指标序列号。指标指标的定义功能评价的根据1产量在一定期间内完成的入库品总额检查一定周期内的劳动生产总额2生产计划完成率实际生产完成/计划完成检查生产部门生产计划的完成情况3按时交货率按时交货额/预定交货额检查生产部门的生产进展情况4全体劳动生产率总产值/员工总人数测量员工的平均产量，确定全体员工的劳动生产率5设备折旧率设备折旧费/设备资产测量资产消费在设备资产中所占的比例，测量设备利用情况6设备故障率设备故障检查费用/生产额检查设备资产消费占总产值的比例7工具消耗率工具消费/产量检查工具消耗和产量的比率关系，越少越好8生产安全事故发生数在一定周期内发生的安全生产事故的数量检查生产部门生产安全管理的效果9生产安全事故的损失率生产安全事故损失额/生产额检查生产安全事故引起的生产损失情况10生产安全事故处理的及时性生产安全事故是否及时有效地处理了检查生产安全部门的工作情况11生产车间清洁有序生产作业现场是否布置得很好，有秩序检查生产作业现场的现场管理情况12成本管理指标序列号。指标指标的定义功能评价的根据1主要业务成本合计产品生产成本测量分(子)公司的主要业务成本，为分(子)公司降低本插件提供依据2间接费用与主营业成本的比率间接费用/主要营业费用检查制造费用在主要营业成本中的比例3制造成本与主要营业成本的比率制造成本/主营业成本检查制造成本在主要营业成本中的比例4管理费用产销产品产生的管理费用检验分公司管理费用的比例5营业费用产品销售过程中产生的费用检验分公司的产品销售费用678910市场营销指标序列号。指标指标的定义功能评价的根据1销售合同额在一定期间内签订的销售合同总额检查一定期间内的营销效果2销售额在一定期间内完成的产品的发货总额检查一定周期内的产品销售收入，以产品发货为基准3货款回收率一定期间内回收的销售货款总额/销售收入总额检查一定周期内的货款回收情况，促进公司销售部门的效率提高4市场营销、销售计划完成情况周期内的营销、销售计划的完成、达成情况检查市场营销、销售计划制定的正确性和计划的完成情况5市场占有率产品销售收益/产品市场份额合计检测一定周期内的市场占有状况6营业费用比率营业费用合计/产品销售收入合计检查一定期间内的营销效果7销售额增长率(本期销售额-前期销售额) /前期销售额检测一定周期内的销售额增加8顾客满意度客户满意家庭数/公司的所有客户检查公司的顾客满意度9营业费用达成率一定期间内的实际营销费用/营销预算费用检查市场营销费用预算的执行情况10运费达成率一定期间实际发生的运输费用/计划预算费用检查销售部门合理选择运输单位，控制运输成本11解决顾客索赔率一周内解决的客户索赔数/客户总索赔数检查有关部门客户索赔的解决能力和效果12合同存档率周期内的存档合同总数/要存档的合同数检查销售合同是否及时存档13销售登记簿的正确性销售登记簿的记录是否正确检查销售登记簿记录的正确性14销售交易记录的及时性和正确性销售交易记录是否正确检查销售交易记录的及时性和正确性15产品标志制作的及时性产品标志的制作是否及时检查产品标志制作的即时性16顾客信息管理的完成度客户的信息是否完整、及时更新检查客户信息的完整性和相关人员是否及时更新客户信息17销售结算工作的及时正确性销售结算是否及时、准确地进行了检查了市场部门是否及时准确地进行了销售结算质量管理指标序列号。指标指标的定义功能评价的根据1一次检查的成功率一次检查成功的产品数量/被检查的产品总数检查生产质量2质量管理成本比重质量管理成本/产品销售收益测量质量管理成本占销售收入的比例，制定质量管理计划和生产、质量管理改进的参考3质量事故处理的及时有效性质量事故处理是否及时有效检查质量管理部门在质量事故处理中的工作4检查产品合格率检查合格产品总数/检查产品总数检查产品生产质量，由质量保证部组织5客户质量问题处理的及时有效性客户对质量问题的投诉是否及时有效检查综合管理部门对客户投诉的质量问题解决的及时性、正确性6质量体系评审不符合项目数年度质量体系审查中发生的不合格项目数检查公司质量体系管理的完整性、正确性7质量检查的错误率产品检查错误数/检查产品总数检查产品检查员检查的正确性和水平8供应商质量检查资料的保管情况供应商的质检资料是否完整准确检查质检员日常工作情况9技术改革项目的完成率技改项目完成数/技改项目计划数检查公司技术改革项目的完成情况10人事指标序列号。指标指标的定义功能评价的根据1员工增长率(本期员工数-前期员工数) /前期员工数检查期间员工的增加率2员工结构比率各级员工的比例分配情况检查人力资源结构的合理性3重要人才流失率一定期间内流失的重要人才数/公司的重要人才总数检查公司重要人才流失情况4工资增长率(本期员工平均工资-前期员工平均工资) /前期员工平均工资检测工资的增加5人力资源培训完成率期间内的人力资源培训次数/计划总次数检查人事部门培训计划的执行情况6部门员工出勤情况部门员工出勤人数/部门员工总数检查部门员工的上班情况7报酬总量管理的有效性在一定期间内实际发行的报酬合计/计划预算合计检查人事部门在报酬总额管理中的有效性8人才引进完成率以一定周期实际引进人才的人数/有计划地引进人才的人数检查人事部门招聘计划的完成情况9审查工作完成的及时性公司的业绩评价是否及时、准确检查人事相关部门在业绩评价中的有效性10采购供应指标序列号。指标指标的定义功能评价的根据1采购计划完成率本期采购实际完成数/本期物料需求计划检查采购部门采购计划的完成情况2购买成本削减率(前期购买成本-本期购买成本) /前期购买成本检查采购部门降低采购成本的效果3供应商一次检查合格率供应商一次交货合格的次数/该月所有供应商的交货次数采购供应部门检查采购流程、采购质量控制情况4供应商信息管理供应商，外部谈判信息的完整性，正确性检查采购供应部门是否及时输入供应商和外部的协议信息，以及是否及时变更5采购积压货物资料处理的及时性是否及时有效地处理了仓库里积压的物资检查采购供应部门库存积压物资处理的及时性6采购资金的使用情况一定期间内的采购资金支付数/采购物资总额检查采购供应部门的采购资金使用情况78产品技术设计指标序列号。指标指标的定义功能评价的根据1研发计划的完成率按本期计划完成的研究开发项目数占按本期计划完成的研究开发项目数的比例检查技术部门研发计划的完成情况2技术图纸变更的即时性是否及时更改技术图纸。检测技术中心技术图纸变更的效果3技术情节的即时性的正确性是否按生产进度准确地画出检查技术部门的工作效果4标准化审查的错误率标准化审查错误数/标准化审查总数检查标准化人的工作效果5678910仓库库存指标序列号。指标指标的定义功能评价的根据1库存总额按月末所有库存产品的入库成本价格计算的总额检查子公司库存情况，促进销售部门加强销售，为生产部门合理安排生产提供依据2库存数量合计月末所有库存产品的数量检查子公司库存情况，促进销售部门加强销售，为生产部门合理安排生产提供依据3物资入库错误率入库错误数/入库总数检查仓库部门的工作效果4物资读取错误率错误数/读取合计检查仓库部门的工作效果5报告，帐簿错误率记录错误的报告、总账的总数检查仓库部门的工作效果6仓库环境审查仓库环境是否整齐。检查仓库部门的工作效果7标准库存量和实际库存量的比率标准库存量/实际库存量检测标准库存量和实际库存量的比率，并设定库存销售的基本比率，以提供确定安全库存的依据8企业(2)关键绩效指标(KPI )词典财务指标关键性能指标。度量定义/计算公式资料来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用) *100%部门费用实绩和预算数据项目研发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用) *100%项目研发费用实绩和预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用) *100%课题费用实绩和预算资料录用费用预算达成率(实际录用费用/计划费用) *100%录用费用实绩和预算数据培训费用预算达成率(实际培训费用/计划费用) *100%培训费用的实际和预算数据新产品研发费用预算达成率(实际新产品研发费用/计划费用) *100%新产品研发费用实绩和预算资料担保利润人寿保险的各种死亡损益情况，死亡损益=实际死亡率-预计死亡率账单统计精算部赔偿率(本期的实际赔偿额本期未解决赔偿金-本期支付前期未解决赔偿金) /本期经过的人寿保险风险保险费账单统计精算部内置价值的增加未来保险单价值的折扣值精算部、会计部人工费总额管理率(实际人工费/计划人工费) *100%会计部标准保险费达成率(公司实际标准保险费/计划标准保险费) *100%会计部附加佣金对标准保险费的比率(附加佣金/市场营销标准保险费) *100%会计部持续推进费用率(持续推进费用/“孤儿名单”佣金) *100%会计部商业推进费用占标准保险费的比例(业务推进费/标准保险费) *100%会计部公司整体费用、预算达成率(公司实际费用合计/预算费用合计) *100%管理费用实绩和预算数据公司办公室和物业管理费用预算达成率(实际/预算) *100%会计部车辆费用预算达成率(实际/预算) *100%会计部党事务管理费用预算达成率(实际/预算) *100%会计部党务工会费用预算达成率(实际/预算) *100%会计部日常事务费用预算达成率(实际/预算) *100%会计部事务费用预算达成率(实际/预算) *100%会计部会务、接待费用达成率(实际/预算) *100%会计部单发费用预算达成率(实际特别费用/预算特别费用) *100%会计部销售目标达成率(实际销售额/计划销售额) *100%