建筑工程施工进度计划

施工进度计划确定一个期间目标结合我部门承办和建设类似项目的工程经验，确保质量安全，采用先进的建设技术和管理方法，最大限度地缩短工期，使工程达到业主提出的工期目标。根据该宗旨，目标将于2019年9月30日竣工。2进度计划根据各分部工程的施工强度合理安排工程重叠的进度计划，详见附表：施工进度计划横道图和附图：施工进度计划网络图。3进度控制原则1、项目建设期间的总目标和每个里程碑点的每个建设段、控制子项目建设进度的子目标、目标层间划分和实施确保实现子目标，从而确保总目标。2、使用信息建设技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术CPM方法等方法进行进度控制。4进度控制方法1、使用专业软件制定、调整建设进度计划。2.分别采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施或综合措施，加快工程进度，提高劳动生产率。3、优化建设程序，通过计算机辅助管理，合理识别和控制核心线。4、工程协调会议和生产协调，定期会议方法。5确保建设工期的技术组织措施5.1、施工进度管理模式本工程是施工计划管理系统，采用网络计划、流动计划、三阶段计划等管理方式。所谓第三阶段计划意味着：一级计划根据工程总控制进度确定主要项目控制点，妥善管理工程期间里程碑，任何单位个人不得以任何理由或借口变更。第二次计划10天单位的净计划要非常详细、具体，逐项、分、分工程编制、遗产顺序要明确。这个计划一周后实施，检查情况，后补十天计划。计划期间为10天，也称为连续10天流动计划。第三阶段计划施工队根据现场情况，每天下午5点以协调会和会晤的形式检查当天工作，第二天安排工作部队解决施工现场设备、材料、技术、质量、人员等问题，平衡人、财产、物品的使用。5.2、计划实施和控制在执行施工计划的过程中，要定期(定期或不定期)收集现场施工进度(实际施工进度)，提出计划调整的依据，动态控制施工进度。对影响工期的各种复合因素，要有充分的估计和调整时间，对受各种因素影响的时间，必须抓紧制定计划，投入人力、设备、材料等。5.3、保证建设期的具体措施1、合理安排各施工区的工程，合理安排原材料，避免工作面的相互作用和机械材料的二次运输。2、机械设备的合理配置和维护工作、机械设备的维护，必须准备备用机器，以便快速、及时、随时替换。3、劳动组织合理安排，各岗位人员准备充分。4、保证工程需求，做好各种材料的供应和储备，及时运输，堆合理的堆，影响工程建设。5、服从事业部署，重视全局，积极与业主和地方政府接触，尽量避免各部队和居民之间因调整不当而发生误操作。6、项目经理部门根据项目法律建设的要求，对本项目行使计划、组织、命令、协调、监督等职能，在本单位内组织、艰苦战斗，选择类似项目、有良好成果的相关专业建设队组成综合运营组，分别负责本项目的建设任务。7、通过投入更多的建设人员、周转工具、机器和设备，根据工作需要，实行每日三班制、合理的期间目标奖惩制，确保期间实现。8、成熟科技成果的采用，加快了科学技术，组织了小流段建设方法等技术的推广应用，缩短了每个工程的建设周期，缩短了建设周期。9、建立生产例会系统，每周举行一次工程例会，确认上次例会后是否执行计划，下一次例会前安排计划，确定推迟进度要求的工作内容的原因，并及时采取有效措施完成计划。10、采用建设总进度计划与净、日计划相结合的三阶段网络进行建设进度计划的控制和管理，采用计算机技术进行动态管理。密切关注建设生产中的主导工程，找出核心矛盾，组织交叉工作，制定合理的建设程序，做好劳动力的组织协调工作，通过实现建设网络节点控制目标，保护每个控制点持续时间目标的实现，进一步保证总持续时间控制进度计划的实现。11、随着各工程的建设周期，根据业主的使用要求，科学合理地组织施工，各项目在时间、空间上最大限