仓储物流规划

仓库物流计划培训概述1首先，什么是仓库仓库从字面上解释为利用仓库储存东西的概念。书还解释说，商品的储存是指离开生产领域，但进入消费领域之前在流通领域形成的“停滞”，马克思在资本论中也说明了产品在生产过程和消费过程中进行商品储存。二、仓库在现代物流中的重要性在现代物流中，表示仓库含义的两个方面是1，在保持商品物理实体有用性的社会生产和生活中，产品生产的节奏常常与产品消费的节奏不一致，因此，可能总是有目前不能使用或不能使用的产品，或者需要预订供以后使用的产品。在产品生产和消费的时间差距中，为了确保产品的有用性，必须依靠仓库，这是仓库最基本的意义。2、调节产品流通，随着经济的进一步发展，仓库保管的意义也发生了变化。我们的市场需求逐渐个性化和多样化，生产方式也逐渐转变为多种、小批量的灵活生产方式，现代物流也必须适应多种、小批量的特性，但是多种量、小批量意味着物流成本的上升。例如在运输上，过多的少量，LTL运输必然会造成高成本，所以这里需要通过仓库的生产作用等来协调产品的流通过程。我们将在后面具体提到仓库如何调节流通，降低成本。三、仓库的战略决策仓库系统的功能和成本决策取决于仓库任务的战略计划。对于新建仓库，可以制定正确的战略计划，降低仓库的建设投资和仓库运营成本。如果明确现有子库存通过战略目标，则可以提高子库存的接收频率，并提高货位利用率。因此，制定完善的战略计划对仓库企业具有非常重要的意义。仓库企业的战略计划包括：确定仓库内部空间、自行建立或租赁仓库的决定、确定仓库服务供应商、更新或购买仓库设备的决定。1、确定仓库空间仓库所需空间通常由货物保管所需的空间、仓库通道和通道空间、储存设备保管空间和仓库管理人员办公所需的空间组成。仓库内部空间的大小首先根据每年储备的货物数量和储存货物的特点，对未来市场需求状况的预测，可以决定所需的基本储存空间；另外，根据对企业发展规模和速度的预测，决定仓库未来弹性发展空间。然后，仓库的内部布局和工作设计，根据工作机器确定仓库的通道和通道空间，从而确定仓库工作所需的硬使用空间。在此基础上，综合考虑仓库建设成本、仓库维护成本和客户服务方面，在满足客户服务的同时，追求总成本最小化，从而决定合理仓库空间的大小。2、仓库自行建设或租赁决策评价仓库运行效率的重要指标是仓库容量利用系数，仓库设计的出发点就是仓库利用。但是仓库全年实际装满的可能性很小，运作良好的仓库一般也只有75%到85%。因此，为达到峰值而设计的仓库空间在15%到25%的时间内未得到充分利用。在这种情况下，有效的方法是建立企业拥有的仓库，以满足75%的仓库要求，将峰值要求处理到公共仓库或合同仓库。3、确定存储设备在竞争市场中，仓库必须具有准确、快速的信息处理、存储和发货系统，以及高效的包装和运输系统。但是在仓库工作的很多部分，手工还是不可缺少的。因此，对一个企业来说，在仓库工作中，手动工作和机械自动化过程的合理配置非常重要。合理的储存设备必须遵守标准化，保持或提高材料的移动活动，以便材料易于运输。应满足“最短的移动路径、最小的存储空间、最小的手动控制”原则，并将成本负担降至最低。一般来说，在仓库现有内部布局的基础上，必须遵守技术成熟度、经济、安全、可靠、操作方便和满足需求的原则，该原则考虑了设备的生产率、设备购买成本、设备的可靠性和设备的灵活性、设备维护的方便性等因素。以商品品种为横坐标，以累计资金份额百分比为纵坐标，单击上表第七列中提供的数据，从坐标图中获取点，将每个点用曲线连接起来，然后绘制为下图所示的ABC曲线。分类后，对三类商品的保管采取不同的措施。也就是说，商品种类f，d，设备配置，货位分配，订单匹配顺序和保管条件等优先。四、仓库物流规划原则仓库计划方案应尽可能少的费用，确保仓库内的物品迅速准确地流动。这个目标的实现可以通过整合物流技术、信息技术、成本管理和仓库组织结构的战略来实现。仓库系统的物流计划原则不是静态的，而是取决于情况。在某些情况下，某些原则相互影响，甚至相互矛盾。为了进行最佳设计，需要选择和修改这些原则。1、系统简化原则根据物流标准化，要做好包装和物流容器的标准化，食品、食品、饮料、盐、糖、饲料等大宗商品、形状不规则的货物组成的存储和运输集和处理设备、集和存储设施的搭配，调整存储系统中的各个环节，在其他场所进行运输和其他工作时，不需要交换，提高通用性，减少运输工作时间，减少物品的损失和损坏，从而节约成本，同时处理。2、图形设计原理也就是说，如果没有特殊要求，存储系统的物流必须在同一平面上实现，因此，必须减少不必要的安全保护措施，减少利用率和工作效率低、能耗大的起重机，从而提高系统的效率。3、物流和信息流分离原则现代物流是通过计算机网络支持实现的物流，结合物流和信息流解决物流流控制问题，提高系统工作的准确性，提高系统运行效率。如果不能实现物流和信息流的提前分离，就必须在物流系统的每个分点和组合节点上安装相应的物流信息读取设备，这将导致冗余度，增加系统成本。如果可以提前将物流和信息流分开，则可以一次性确定所需的信息，然后通过计算机网络将其传递给每个节点，从而降低系统成本。4、灵活的原则建造仓库和购买仓库设备需要很多资金。为了保证仓库系统的高效工作，必须配置有针对性的强有力的设备。社会物流环境的变化还会改变储存货物的品种、规格、经营规模。因此，在东山再起时，要注意机器和机械化系统的灵活性，以及仓库扩大经营规模的可能性。5、物料处理最低原则无论是手动方式还是自动方式，每种材料处理都需要一些时间和成本，通过复合工作或引入可以减少不必要移动或同时执行多项任务的设备，可以减少处理次数。6、最短行程距离避免物流线交叉原则行程距离越短，所需的时间和成本就越少。避免物流线交叉，可以解决交叉物流管理和物料等待时间问题，保持物流平稳。7、成本和利益原则建立仓库和选择仓库设备时，要考虑投资成本和系统利益原则。在满足运营要求的情况下，尽量减少投资。五、案例演示：中远集团物流战略计划中原集团为实现“从所有制线向控制线转变，从全球航运运输企业向全球物流经营人转变”的发展战略目标，更好地适应国际物流市场的需求，进一步增强市场竞争力，对公司的物流发展采取了一系列措施。中原集团以国际化的远洋船队为基础，以科技创新和经营创新为突破口，继续加强服务体系建设，在全国29个省、市、自治区建立了复盖300多个站点的物流服务网络系统，建立了功能齐全的信息系统。850辆集装箱货车，339辆物流车(94辆搭载GPS系统)，32辆大型货车，仓库及堆场154万m2；成功开设了6个名为“中原号”的集装箱“5政班”，并培养了多年物流事业运营和运营经验丰富的专家团队。中原物流与40多个国家的货物机构签订了相互代理合同。为了扩大物流事业范围，建立中原物流品牌，中原公司加强物流项目设计和管理，重点扩大汽车、家电、项目及展品物流市场，积极开拓了冷藏、危险品等特殊物流领域。Cosco目前是上海Buick，fajenda，Shenlong Fukang，上海Santana，沈阳金杯的很多汽车制造商和Haier，kelong，小天鹅，Hisense，ocoma，changhong据了解，中远将在不久的将来开通两条中远铁路线。依靠高速公路网，逐步建立起完整、全方位的国内线流通和城际高速车道。开发国际航运代理市场，促进以北京、上海、广州为三大分散中心的中原物流航空网建设。现代物流是依靠现代技术支撑的产业，没有科学技术支持，物流事业将寸步难行。在这方面，中远物流也重点把握了两个工作。第一项任务是在建立完整的在线货物运输服务的基础上，建立中程物流舰队数据中心，加强中程物流的客户服务水平，扩大中程物流的服务范围。第二个领域是完善“5156”公共信息平台，完善现代物流应用系统，包括为客户提供综合物流服务两个内容。中原物流公司已经拥有比较成熟的信息技术系统。他们整合了“在线仓库管理信息系统”、“在线汽车运输高度信息系统”、“在线结算”等功能模块，形成了为客户提供方便的在线物流交易电子商务平台的“5156”物流网站，为物流项目的开发和运营提供了有力的技术支持。与此同时，以北京物流总部为中心，构建了覆盖8家地区公司的中程物流网络，逐步建立了“5156”物流平台作为中程物流事业运营、项目管理、客户服务和应用服务的公共信息平台。开发定制物流信息系统，为主要客户提供物流服务。近年来，中原舰队的船舶装载吨位从过去的1700万t增加到2300万t，平均船龄从15.l年减少到11年，物流服务能力和水平实现了质的飞跃。仓库物流计划培训概述2一、数据收集和分析阶段数据收集和分析阶段是物流园区计划的基础，主要是进行计划的准备工作。此阶段主要包括相关数据数据的收集、整理和初步分析。1、收集相关数据主要包括通过座谈、访问、电话、研究表等调查形式收集政府、企业、市场、周边环境等直接资料，以及通过网络、论文、报告、行业资料等收集形式收集网络、图书馆、资料数据库等间接资料。研究范围和对象主要包括：网络级别：国家和地区物流政策、位置总体情况等。政府水平：规划局、交通局、服务事务所、公园规划主导部门等。企业层：可以包括企业、潜在需求企业等。市场水平：所在地市场、物流园区等。周边环境：规划土地周边环境、所在地周边环境、全省、甚至全国环境等。从网络、政府、企业、市场、周边环境等方面进行调查，对区域物流园区周边地区的经济发展情况、市场需求、企业需求、基础设施、服务竞争等进行物流园区宏观经济、产业的综合深入调查和研究，准备更准确地预测园区长期和近期物流量。2、数据初步分析收集研究表格，整理采访笔记，整理收集的地区或行业总量数据(生产总量、总消耗、GDP等)的研究报告，提出公园计划定位的初步建议，并大致确定方向。3.区域发展预测阶段区域开发预测是物流园区整体定位的数据支持、定量分析和可靠基础。这里分析了经济发展、产业发展、交通开发、设施服务水平开发以及物流需求发展的五个支撑点。其中区域经济发展是物流区所有行业和产业发展的基础，其增长率与校园内相关产业增长之间的关系，反映了校园内相关产业的未来发展，通过经济发展预测，可以推断公园未来发展趋势，是公园发展的基础。区域产业发展预测是寻找公园潜在服务对象所需的数据支持，是通过区域产业发展预测确定重点客户、集中培育和投资或签订长期合作合同的公园开发的立足点和发展点。区域交通发展预测是公园未来发展的动力，结合国家和区域交通战略计划，挖掘潜在物流需求，为物流园区腾出足够的空间，开发可持续发展模式。区域设施服务水平发展预测是园区发展的动力，通过对区域物流园区和市场的调查分析，找出实际服务能力与区域物流实际需求之间的差异，找出物流园区在区域发展和经济结构中的位置，确定物流园区发展的子市场；物流需求开发预测是公园开发的直接动力，通过对物流量的预测分析，确定物流园区的规模和功能。二、基础设施平台规划和设计1、公园土地规划公园土地规划主要决定物流园区建设规模的规模，如果公园建设规模太小，会限制地区潜在的物流需求，不利于公园的持续发展。公园规模太大可能会造成投资浪费和资源休假。在物流园区计划中，假定每年运营天数为365天，物流园区的建设用地总规模为S=Li1i2a/365其中s是物流园区建设总面积104平方米。l预测计划目标年度社会物流总规模为104吨。I1是计划目标年度第三方物流市场占整个社会物流市场的比例系数。I2表示第三方物流在计划目标年度内通过物流园区发生的工作量与第三方物流中整体物流工作的比例系数。a是单位产能纸参数，单位为平方米/吨。2、功能设计物流区的功能设计主要以公园的战略定位为中心，采用由上而下的方法。也就是说，在掌握物流园区的规划原理后，列举和分析了物流功能规划中涉及的核心功能，然后收集和整理了一系列国际先进物流园区的案例，总结了规划物流园区的最佳经验。然后，整个物流园区将划分为多个主要功能区域(如物流产业区域和管理服务区域)，从国际最佳实践经验和背景调查和需求分析得出的实际要求开始，为每个功能区域命名、定义、部署适当的区域，并引入相关设施、设备和IT系统。3、布局设计物流区的设施规划和布局设计根据物流区的战略位置、经营目标和功能设计，在确定的空间场所内，通过商品进入、装配、加工等核心流程和主要业务方面(集装箱服务、生产原材料供应和配送、生活资料采购和配送流程、保税物流运营以及机场、港口、铁路物流服务、人员、设备和材料所需空间的最适当分配和最有效的组合)仓库物流计划培训概述3第一，计划想法物流园区规划需要综合考虑很多方面，包括宏布局设计、基本战略定位、组织网络体系结构和运营战略设计。除物流中心计划和功能计划外，还应在以下级别进行设计：1.作业