试论成本控制与提高经济效益的关系

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学本科毕业论文 试论成本控制与提高经济效益的关系作者：学校：专业：会计学学号：指导老师：2015年10月一、目 录一、 简述成本控制的含义以及工作步骤成本控制的含义成本控制工作的步骤及内容二、成本控制的目的建立企业集团成本管理体系的目的企业集团成本管理机制的确立3、 通过成本控制提高经济效益的途径 强化成本意识 强化管理工作 合理组织生产，有效控制费用支出四、综述成本控制与提高经济效益的关系综述两者之间的关系成本控制对提高经济效益的重要意义 对我国成本管理实践的启示 二、论文目的和意义 通过本选题让我们更加深刻了解成本控制在成本管理中作用和成本控制理论在企业中的实际运用。有利于我们深入了解成本控制内涵，更加成熟运用成本控制，做到学以致用。三、主要论点成本控制与提高经济效益的关系四、内容摘要在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本是一项综合性的经济指标，它反映了管理上的业绩。通过预测、决策、计划、控制、核算等来促使企业提高产品质量，降低成本。成本会计的产生、发展正是基于对经济效益的关注 。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本的管理可以为提高经济效益服务 ，企业经济效益的高低是考核其工作业绩的主要尺度之一，而经济效益的主要制约因素在于成本费用 。在现代企业集团成本管理中，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。企业集团成本控制要坚持完善事前成本管理，开展科学的经营决策，要考虑企业集团成本管理的特殊性和发挥集团公司在其中的主导作用。关键词：成本控制 资源 成本管理体系 成本意识 试论成本控制与提高经济效益的关系 企业作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的给予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。这也就决定了成本控制在企业发展中的意义和作用。一、简述成本控制的含义以及工作步骤 在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。它反映了管理上的业绩。通过预测、决策、计划、控制、核算等来促使企业提高产品质量，降低成本。成本控制的含义成本控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使成本被限制在预定的目标范围之内。成本控制是现代成本管理工作的重要环节，是落实成本目标、实现成本计划的有力保证。成本控制的工作步骤1.对于大型工业企业，由于其控制的内容纷繁复杂。具体可分为成本事前控制、成本事中控制、成本事后控制三个环节。成本事前控制具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各种成本项目或费用项目进行层层分解，落实到各部门、车间、班级和个人，实行归口分级管理，以便于管理控制。成本事中控制应在成本目标的归口分级管理的基础上进行，严格按照成本目标对一切生产耗费进行随时随地的检查审核，把可能产生损失浪费的苗头消灭在萌芽状态，并且把各种成本偏差的信息，及时地反馈给有关的责任单位，以利于及时采取纠正措施。 成本事后控制通过实际成本和一定标准的比较，确定成本的节约或浪费，并进行深入的分析，查明成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对成本责任单位进行相应的考核和奖惩。通过成本分析，为日后的成本控制提出积极改进意见和措施，进一步修订成本控制标准，改进各项成本控制制度，以达到降低成本的目的。2.对于小型制造企业而言，其业务较简单，故成本控制的程序可简化如下：根据定额制订成本标准，并据以制订各项降低成本技术组织措施。成本标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本控制和成本考核的依据。执行标准。即对成本的形成过程进行计算和监督。根据成本指标，审核各项费用开支和各种资源的消耗，实施降低成本的技术组织措施，保证成本计划的实现。确定差异。核算实际消耗脱离成本指标的差异，分析成本发生差异的程度和性质，确定造成差异的原因和责任归属。消除差异。组织群众挖掘增产节约的潜力，提出降低成本的新措施或修订成本标准的建议。考核奖惩。考核成本指标执行的结果，把成本指标的考核纳入经济责任制，实物物质奖励。科学地组织成本控制，可以用较少的物化劳动和活劳动耗费，取得较大的经济效益，不断降低成本，提高成本管理水平。 二、成本控制的目的 成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。 建立企业集团成本管理体系的目的成本管理是社会生产力发展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，这个时期的成本管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏成本管理理论和实践经验，因此，这只能成本管理的荫芽时期。到了19世纪50年代以后，随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的成本管理。企业集团化为企业成本领先战略创造了一种有利条件，而要使这种有利条件变成现实，则依赖于企业集团如何在专业化分工协作的基础上发挥集团的整体组合优势，制定科学、高效的成本管理系统，特别要考虑企业集团成本管理的特殊性和发挥集团公司在其中的主导作用。1.建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理责、权、利方面的关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。2.建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。3.建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。企业集团成本管理机制的确立企业集团与非企业集团相比，主要在经营规模、抵御市场经营风险、资源优势互补等方面优势显著。发挥集团优势，是从集团整体利益考虑，如何集中部分宏观决策权力，强化管理与监督职能，下放部分企业自主经营权力，充分调动下属企业的积极性，从而确保集团总体战略的实施。企业集团化为企业成本领先战略创造了一种有利条件，而要使这种有利条件变成现实，则依赖于企业集团如何在专业化分工协作的基础上发挥集团的整体组合优势，制定科学、高效的成本管理系统，特别要考虑企业集团成本管理的特殊性和发挥集团公司在其中的主导作用。三、通过成本控制提高经济效益的途径强化成本意识强化成本意识是做好成本管理的前提。企业的经营者、管理者、生产者必须充分认识到，强化成本管理要有系统观念、全局观念，必须把主要精力用在放眼市场，打开销路，占领市场的同时，还要对内抓管理、降成本、增效益。企业的经营者、管理者要加强学习，提高认识，要有科学的管理思想和理念，必须高度重视、以身作则并积极带头参与到降低成本提高效益的活动中来。经营者、管理者应从实务出发，因地制宜，运用科学的理论和方法针对企业目前的生产经营状况、经营模式，按照各自分工，各负其责，自查漏洞，自找切入点，抓成本，抓效益，使整个企业生产链条的成本控制在合情、合理的开支范围内。对查出的问题要严肃对待、吸取教训、认真处理，找出解决的办法和处理意见，使管理水平再上新台阶。教育和引导生产者提高经济核算的理念，努力培养综合素质较高的员工队伍。企业的成本是渗透在企业全体员工的工作态度和责任心上的。每一位员工的工作质量和态度都直接影响着企业成本的变化。所以，要让我们每位职工都了解自己在成本控制中的作用，充分发挥他们的聪明才智，调动一切可以调动的力量，从自我做起。（2） 强化管理工作 做到企业的经营者、管理者、生产者同心协力强化成本管理基础工作，做到成本费用真实可靠，为领导经营决策提供详细真实的材料。根据实际情况制定出适合自身实情的规章制度和措施，并不断修订和完善，使成本管理工作系统化、规范化、标准化。财务监督人员和审计人员要密切配合，通力合作，及时检查财务并反馈信息，对违规的现象采取有效措施。 （三）合理组织生产，有效控制各种费用支出 合理组织生产，有效控制生产过程中的消耗，做到少投入多产出，生产活动是企业经济活动最基本的环节，是效益产生的基础，如何抓好生产环节，深挖生产潜力，减少不必要的投入，也就抓住了企业降低成本的关键。 控制人工费用可以减少成本的浪费，控制人工费用的根本途径是改善劳动组织结构，提高劳动生产率，实行合理的奖惩制度和激励方法，提高员工的工作积极性和工作效率，加强劳动纪律管理，加强技术教育和培训工作，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，并合理配置企业内部人员，使工作效率提到最高，经济效益做到最好，将节约为主的原则进行严格监控。三、综述成本控制与提高经济效益的关系成本管理是企业在生产经营过程中通过对各项资金的花费进行核算、分析，进而作出决策与控制的管理行为。成本管理的对象主要是企业的资金流出，是企业经营管理活动重要的组成部分，直接决定着企业生产经营是否能获得预期的经济利益目标。（一）、成本控制与提高经济效益的关系成本与经济效益是一个矛盾的统一体，二者既互为条件，又相互矛盾。首先，企业作为市场主体，其生产经营的目的是为了获取必要的经济利益，而这个追求经济利益的过程必然会产生各种成本，要生产产品就要采购原料、花费人工，要销售产品就要进行营销、支出费用等等，成本与经济效益总是相伴相生。其次，成本作为企业的耗费或支出，是资金的流出，经济效益则是资金的流入，两者存在此消彼长的关系。企业加强成本管理对于提高经济效益的意义重大。其一，通过科学的成本管理活动，可以有效的控制经营成本消耗，避免企业不必要的支出，在收入保持稳定或增加的情况下，直接达到了增加企业净利润的目的。其二，成本管理在降低成本、控制支出的同时，可以减少资源的浪费，保护企业资产的安全和完整。其三，良好的成本管理活动可以影响企业财务管理活动的开展，间接的促进财务管理水平的提高。（二）、成本控制对提高经济效益的重要意义本人认为深化企业集团成本管理改革，应当根据现代企业制度的要求，总结、完善我国行之有效的成本管理方法。提高全员成本意识和成本管理素质。首先，领导对成本管理的作用必须要有充分的认识，深入学习，把成本管理落到实处。其次,在公司中配备必要的有能胜任能力的成本管理人员,是顺利开展成本工作，发挥成本管理作用的重要条件。这就要求从事成本管理的人员除了应具备会计职业道德之外，还应树立强烈的经营意识、竞争意识、技术进步意识和效益意识；不仅要懂得成本会计，还应熟悉生产技术、熟练掌握现代化的成本管理理论和方法。此外，提高其他人员的成本意识和素质，特别是工程技术人员更要增强成本意识和素质，把经济性与技术性很好结合起来，对于降低企业成本，提高经济效益具有重要意义。（三）对我国成本管理实践的启示理论研究是为了服务于现实，成本企画的研究对于促进我国未来成本管理实践发展具有相当重要的启示意义。成本企画思想在我国传统成本管理实践中应该是有迹可寻的。就历史而言，我国开展价值工程有较长时期，成本效益分析有相当的工厂实践基础，只是未能系统化地与目标成本计算结合起来，更未能在组织措施上确保这类与管理工程技术相结合的分析方法制度化