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文档简介

如何成为一名优秀的车间主任,主讲：杨余明二一年五月十八日,讲课内容,一、车间主任及管理的定义二、优秀车间主任的基本素质三、生产管理技巧,讲话内容,一、车间主任及管理的定义,1、车间主任就是一个车间的管理者，也是公司的中层管理者。2、什么是管理？就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。3、什么是生产管理？对有效的物料、工人、设备三者有效结合,通过精益化的生产运作来得到一个具有价值的商品，这个商品最核心的指标就用Q、C、D（质量、成本、交货期）来衡量，三者有效运作才能达到客户的需求。,1、专业能力（1）对产品的特点熟悉（2）产品的技术指标如果一个车间主任不懂得产品的技术指标及质量要求，就无法控制和生产出适合市场需求、客户需求的产品，更不能将产品提升和创新。,二、优秀车间主任的基本素质,二、优秀车间主任的基本素质,2、质量控制能力（1）具备对质量问题发生的前瞻能力。（2）对原材料的使用要求。（3）质量控制的重点要放在拌和楼以前的各道工序，强度是第一位的。,3、成本控制能力（1）控制主材的用量。（2）辅助材料以及维修材料的控制。,二、优秀车间主任的基本素质,4、沟通、培训能力车间主任要自觉主动地培训各岗位员工一名合格的生产员工所要具备的素质是团队意识、安全意识、质量意识、节约意识、长期服务意识。只有通过不断的培训才能提升团队的综合素质，才能生产出质量好、成本低的产品以及做到高产高效，才能培养出有严明纪律的生产班组。,二、优秀车间主任的基本素质,5、知人善用的能力各岗位的职责及对人员素质的要求。,二、优秀车间主任的基本素质,二、优秀车间主任的基本素质,6、创新能力（1）管理方式方法的创新（2）生产工艺、技术设备的创新,三、生产管理技巧,1、目标管理法（1）企业管理的目的和任务必须转化为目标，并层层分解，最后责任到人。,三、生产管理技巧,（2）目标管理法的过程A、根据需要解决的问题，制定预期目标、并让执行者认同B、制定可量化的实施计划并由合适的组织或个人来完成C、定期检查、评价D、及时反馈检查结果，并调整执行偏差,三、生产管理技巧,2、绩效考核法（1）绩效考核法事促进目标管理的有效手段，其核心目的是通过对组织、个人的工作绩效的管理与考核，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。,三、生产管理技巧,（2）绩效考核的原则A、公平、公正、公开B、民主考核原则C、考核重点为工作实操或工作业绩D、考核目标可量化、易对比，考核周期明确合理
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