XX集团项目设计变更管理暂行办法

XX集团有限公司项目设计变更管理暂行办法第一条 为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效控制成本，确保工程质量和工程进度。根据国家有关法律、法规及连云港市XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）的相关规定，制定本办法。第二条 本办法适用XX集团及各权属企业（以下简称“建设单位”）的所有设计项目。第三条 控制原则（一）设计变更应遵守国家制定的技术标准和设计规范、城建控股的有关规定和办法。（二）设计变更应在确保技术标准和工程质量的前提下，在控制或降低工程造价，有利于工程质量提高、使用功能改善、施工进度加快等前提下，方可对施工图设计进行优化与变更。（三）属于下列情形不得变更：由于承包人的技术力量、施工设备的限制而要求变更的项目；由于承包人投标时的不平衡报价或单纯追求经济效益而要求变更的项目；因承包人施工组织问题，没有严格按照规程规范和指令执行而造成的费用增加的项目。（四）设计变更文件原则上应由原设计单位编制，设计变更文件需要设计单位的签字、盖章。（五）设计文件内容需要作重大修改的，通过XX集团审批后还应当报经原审批部门批准后，方可实施。（六）对未经审批的设计变更，一律不得实施；对未经批准变更数量和变更金额的设计变更，一律不得办理工程款支付；经批准的设计变更一般不得再次变更。第四条 变更设计内容（一）原设计中不符合国家规范、法规的内容。（二）原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容。（三）原设计中某些功能要求不能达到相关使用要求而需要进行改进的内容。（四）原设计中存在的遗漏、缺陷等内容。（五）其他经批准确需进行设计变更的内容。第五条 设计变更分类设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，共分为三类：（一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在50000元（含）人民币以下的；（二）较大设计变更：变更发生费用在50000元以上，元（含）以下的；（三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更，发生费用在元以上的。第六条 设计变更管理的职责和权限（一）设计变更按权限分级管理，实行集团、项目建设单位两级管理。（二）集团负责审批重大设计变更，负责较大及一般设计变更的检查和监督。（三）二级公司负责对重大设计变更提出初审意见；负责较大及一般设计变更的审批，并向集团报备；组织实施设计变更。第七条 重大设计变更流程重大设计变更须经二级公司的初审通过后方可报XX集团审批，由二级公司填写重大设计变更审批表（附件1） 报XX集团审批，同时将初审流程资料附后。“重大设计变更审批表” 应说明变更理由、变更内容、变更费用及实施方案等具体内容，并附详细资料。对变更方案不明确、资料不全、初审不符合要求的设计变更XX集团将不予受理。XX集团接到二级公司递交的重大设计变更审批表后，由XX集团总工办牵头组织对项目设计变更内容召开论证会，对变更内容从技术方案、变更工程量及费用等全方面进行论证，论证通过后各相关部门进行签批，论证不通过则不予变更。通过审批的设计变更由建设单位组织实施，XX集团总工办负责监督管理。论证会形成会议纪要作为工程档案保存，通过审批的重大设计变更审批表作为工程结算的依据，整个过程接受纪检监察部的监督。第八条 非重大设计变更二级公司负责制定较大及一般设计变更流程，并向XX集团报备。第九条 设计成果经审批确认后，工程招标前发生的重大设计变更，由XX集团总工办组织召开专家论证会的形式确定设计变更是否成立。第十条 设计变更的内容根据国家及省、市相关规定需重新报审的，建设单位必须向原审批机构重新报审，未经重新审查合格的变更设计文件不得作为施工依据。第十一条 本办法由XX集团总工办负责解释。第十二条 本办法自发布之日起施行。附件1：XX集团项目重大设计变更审批表承包单位： 设计单位： 监理单位： 建设单位： 编号：二级公司-项目名称-重大变更1 日期： 年 月 日 项目名称 变更申请项目变更内容及实施方案 变更依据 变更工程量及费用（万元） 所附的二级公司初审意见资料XX集团部门总工办意 见投资部意 见审计部意 见XX集团领导分管副总审批意见表格说明：1.该表格由二级公司填写上报XX集团审批。 2.二级公司初审意见