软件工程质量管理体系说明

泰州市中科电子技术有限公司软件工程质量管理体系描述我公司按照软件工程要求建立了质量管理体系，严格管理产品的设计开发规划和过程，确保新产品满足市场要求。1 :职务分工研究开发负责人主管l公司技术、产品发展方向的调查研究，确定新产品的开发项目和新技术的研究方向l主管新产品的确定、设计、开发、审核、验证、确认等过程l负责新产品营销的技术支持和新产品试运行。研究开发部l组织实施新产品开发前的可行性调查l参与立案报告的审查l实施新产品形态设计，制定新产品开发计划l有责任按照公司的技术发展战略开展技术研究、新产品开发和旧产品改造、升级l负责对开发的软件产品进行全面测试，保证产品质量l参与产品开发过程的阶段性审查和开发结束时的检查。l负责软件质量和稳定性，包括软件技术的积累和增长、产品软件开发、测试、产品软件技术支持等，部门成员参与具体产品的软件开发过程。二、开发要求1 .建立设计开发项目l根据市场调查、技术发展或市场需求提出新产品立项或重大改善需求的人员进行可行性调查，建立立项报告申请立项l根据立项申请，研究开发负责人组织相关人员(必要时雇用专家)进行审查，并记录结果。2 .设计开发规划l研发部成立专业项目团队，对已经成立的新产品制作设计开发需求，开始系统设计，以此作为项目组成员进行设计开发活动的依据。 必须明确设计项目的输入和输出要求、设计进度要求、人工前景、任务说明、设计检验时机等活动计划，并规定实施这些活动的责任l研发部在系统设计完成时制作设计文件，由项目小组进行内部审查，形成记录。 开始了程序代码的开发l项目负责人的选择要求相当的能力和经验，项目组成员的选择也要求遵循资源优化原则，有助于提高效率、避免矛盾，合理配置资源l项目开发计划可以根据设计进展进行必要的修改l项目领导管理开发组织各技术接口交流的信息，确保设计开发过程有效。3 .设计开发输入l设计开发输入包括立项报告、设计开发需求相关客户需求资料和竞争对手资料、国内国际法律法规和行业标准，包括公司内部设计规范l设计开发输入是设计开发检验的重要依据l在设计完成和进行中，应对设计输入进行适当审核，尤其是提出设计输入不完备、模糊、矛盾的要求，并与提交人一起解决和记录。4 .设计开发输出l项目正式启动，设计者开始系统设计，输出系统功能模块的形态设计文件l设计输出文件通过设计验证审核后，由技术负责人或总工签字后提交技术管理中心，开发部按照设计文件进行下列代码开发l研究开发人员在开发、测试各阶段完成后，编制功能模块的源代码、软件各功能模块的说明书、测试报告书，审查小组审查后编制审查报告书，合格的话表示这个阶段的完成。五、设计和开发审查根据l立项报告、设计开发需求技术管理中心在适当时机对产品设计开发时组织人员进行分阶段审核，审核方式以会议讨论方式进行，审核主要由技术副总裁、开发部人员和公司技术骨干参与，主要评估满足设计要求和开发满足质量保证计划的能力，在开发过程中识别并审核问题6 .检查设计开发l设计完成时，审查小组检查设计，主要审查功能形态设计及其设计过程中产生的文件，经过审查后提交技术管理中心l产品开发完成后，提交所有开发文件，保证项目检查小组进行产品检查审查，输出满足输入要求的软件产品。7 .设计开发的确认l质量检查部应根据规划的安排验证完成的样品。 验证样品要求是否符合设计输入的要求。 记录验证的结果l客户要求或需要时，按相应的产品标准测试样品，作为验证方式之一。 记录并保存相关测试结果l保存验证结果和必要的措施记录。8 .设计变更l在设计开发过程的各个阶段，需要对设计进行较大变更的，相关提交部门和设计者必须确定修改内容，提交设计变更提案l对于不同类型的设计开发项目，设计变更提案需要经不同相关负责人、技术委员会及其他相关人员的确认，保留相关记录，交给设计人员手中，同时作为项目文件保存为了确保l变更不会引起新的问题，在实施变更前必须进行验证和确认l记录设计变更的内容，及时传达相关部门和地点。记录有效执行的程序文件软件开发分为调查、需求分析、设计、编码、测试、部署、验收、维护等过程。项目阶段制作文件负责人调查，需求分析需求