PS方案目录课件

企业名全称,Inspurgroup,时间安排,一、XXXXXXX,5,二、XXXXXXX,120,三、XXXXXXXX,四、交流与答疑,60,PPT学习交流,张三浪潮集团副总裁王五浪潮集团XX区总经理赵六浪潮集团XX大区咨询总监崔七浪潮集团XXXX事业部总经理冯八浪潮集团XXXX事业部副总经理周九浪潮集团XXXX事业部咨询顾问刘十浪潮集团XXXX大区高级售前经理缪十一浪潮集团XXX区项目经理,浪潮团队,PPT学习交流,浪潮公司致词-张三浪潮公司对XXX项目的策略-李四介绍XXX方案制作流程-王五XXX信息化现状及需求分析-王五XXX信息化解决方案-冯八XXX解决方案效益分析-冯八XXX信息化实施计划-赵六提问与回答-全体建议下一步行动-张三结论与感谢-全体,方案陈述议程,PPT学习交流,目录,第一部分行业/项目背景分析,行业特征与信息化建设的紧迫性分析本行业信息化建设的特殊性分析行业信息化建设的发展趋势企业的信息化现状，对信息化建设的认识以及意义企业介绍企业组织架构、职责、企业运营整体流程图及描述项目目标、意义、可行性、必要性分析本部分总结,主要问题描述：根据调研情况及行业通常情况，描述本企业存在的主要问题根据企业需要描述项目总体目标或具体目标。总体规划原则&思想；分期规划,系统架构/框架主要业务问题分析及解决方案企业业务分析及应用实效产品特色分析及系统部署,主讲：张三,主讲：李四,第二部分关键需求分析及总体规划,主讲：冯八,主讲：冯八,第三部分浪潮针对XXXX企业信息化解决方案,PPT学习交流,目录,主讲：张三,第四部分项目实施、培训及售后服务方案,主讲：赵六,第五部分项目报价方案,主讲：张三,第六部分浪潮公司介绍、应用案例分析,主讲：张三,针对XXXXX企业的项目实施方案企业业务及浪潮ERP-PS产品培训方案售后维护及服务方案,浪潮ERP-PS标准报价针对XXXX企业的产品优惠报价项目实施及服务报价其他费用说明,浪潮集团总体介绍浪潮ERP-PS应用案例分析,PPT学习交流,企业门户ERP,商业智能BI,人力资源计划,战略管理,管理驾驶舱,市场规划,浪潮ERP-PS方案全貌,决策层,管理层,操作层,平台,运行环境,个性决策系统,财务分析,项目管理,设备管理,固定资产,辅助管理,帐务处理,财务会计,企业行业个性扩展应用系统,GSP-PS平台,资金计划,报表汇总,出纳管理,网上报销,条码管理,报表管理,分析报告,绩效管理,资金计息,发运管理,应收管理,票据打印,票据管理,管理会计,售前管理,合同管理,存货核算,库存管理,寄存结算,采购管理,供应链管理,成本管理,质量管理,来料加工,车间管理,生产计划,生产数据,生产管理,销售管理,设备管理,委外加工,绩效考核,工资管理,人事管理,人力资源管理,企业预算,现金管理,银企直联,条码接口,销售发票,金税接口,异构系统接口,异构系统（调制解调器）,备份恢复工具,智能更新监听,应用程序服务器,环境配置,维护工具,账套管理,管理工具,基础平台（公共业务组建，控制台）,自定义业务平台UTS,自定义消息平台UMS,自定义查询平台URS,移动商务平台,异地部署平台GWS,安全系统,数据库（MSSqlserver,Oracle,Sybase）,系统运行平台（操作系统WINDOWS,UNIX,LINUX）,PPT学习交流,业务流程范例,8,PPT学习交流,关键需求分析及总体规划,决策支持层,管理控制层,业务操作层,提供更准确决策支持信息提供先进的数据控制模型找到更多创新的竞争机会,支撑SBU资源互补与信息共享，形成整合优势支持资源配置优化控制经营风险,经营结果监控和评价优化人力资本结构,规范业务运作流程提高运作效率为业务人员提供更多支持,财务分析预算管理资金管理项目管理帐务处理辅助管理报表管理固定资产管理应收管理应付管理票据管理网上报销工资管理金税接口采购管理寄存结算库存管理销售管理存货核算质量管理合同管理发运管理委外加工条码管理售前管理异地管理,适应企业战略发展规划的信息化,PPT学习交流,效益驱动整体规划，分步实施适应性原则保护投资原则平滑过渡原则紧迫性原则，兼顾重要性原则整体性、集成性、开放性可扩展性安全、可靠、保密性易用性、可维护性,信息化规划原则,PPT学习交流,插入相应的应用,PPT学习交流,信息化创造企业所有者价值,创造企业所有者价值,协同采购（企业内部协同，企业与外部的协同）实现从“为库存采购”到“为订单采购”的转化需求的快速响应，采购流程准时、及时采购物料代码化的管理采取先进的库存管理机制（转储、寄存、寄售、委外库存等概念）库存周转率加快对销售环境的及时快速分析规范销售业务，提高效率建立完善商品的定价体系重复性工作的自动化,单点录入解决重复录入和数据准确性问题快速数据校验自动处理委外材料的出库及委外成品的入库，清晰记录各类明细。委托加过程的自动记录与分析委托订单的跟踪管理。委托加工成本的精确核算委托加工应付的自动结转避免合同中的人为因素。有计划的付款合同实时执行信息实现全员质量控制检验报告自动形成,信息化带来的收益,提高净利润,改善资本配置和运用,降低运营费用,资本运用,资本成本,增加收入,降低成本,减少销售费用,减少发运费用,提高生产能力,精简人员,增加库房利用率,改善流程,减少消耗,优化排程,优化发运网络,精简人员,运用多种发运方式,降低客户服务和,降低财会费用,降低人事费用,订单处理成本,改善资本规划和投资程序,降低库存,减少往来款项,提高毛利润,减少管理费用,价值杠杆,转变机制带来