万科金域滨江二期策划汇报81P-公众号工程人找工作发布

开拓创新追求卓越万科金域滨江二期工程项目策划汇报,1,一、工程概况二、前期策划三、施工总平面布置策划四、施工进度策划五、施工总体部署策划六、质量及实测实量策划七、安全文明施工策划,导述,2,一、工程概况,（一）工程基本概况金域滨江项目二期工程位于长沙市岳麓区含光路55号，工程包括5#栋、6#栋、7#栋、8#栋、9#栋、10#栋、11#栋、14#栋及2#地下室工程。总面积：153062.94m2。5#栋底部2层商业，上部4层公寓式办公，高度21.35米；6#、8#栋底部1层商业，上部44层住宅，高度133.25米；7#栋底部2层商业，上部4层办公，高度23.75米；9#栋底部2层商业，上部14层公寓式办公，高度48.75米；10#栋为3层商业建筑，高度11.85米；11#栋底部2层商业，上部23层办公，高度92.9米；14#栋为2层商业建筑，高度7.8米；2#地下室为地下两层，共有748个停车位，负一层局部有超市，负二层局部有人防。,3,7#栋底部2层商业，上部4层办公，高度23.75米,9#栋底部2层商业，上部14层公寓式办公，高度48.75米,11#栋底部2层商业，上部23层办公，高度92.9米,14#栋为2层商业建筑，高度7.8米,5#栋底部2层商业，上部4层公寓式办公，高度21.35米,6#栋底部1层商业，上部44层住宅，高度133.25米,8#栋底部1层商业，上部44层住宅，高度133.25米,10#栋为3层商业建筑，高度11.85米,4,（二）工程工期要求,5,（三）工程质量要求,6,（四）工程技术要求,7,（五）工程现场状况,二期工程现场在土方施工阶段，已出土60%，东面为出土方向，且11#栋因前期预售需要，被围在售楼部内，北面正在进行护壁锚杆桩施工，西侧正在进行基坑围护桩施工，南侧连着一期工程，目前人工挖孔桩正在施工。,东侧为出土方向，11栋围在售楼部区域,8,北侧护壁锚杆施工,西侧护壁人工挖孔桩施工,南侧紧挨一期地下室,一期占用场地材料搬移,9,（六）工程难点分析,1、本工程地下室面积广，所占面积达到整个二期场地80%，能用场地非常有限，道路无法环通，材料运输困难，周转材料堆场和钢筋加工场均需二次搬运，场地平布置是难点。,西北角一小块场地,东南角一小块场地,10,2、本工程6#、8#栋属于超高层建筑，超高层建筑的施工测量；塔吊、人货梯垂直运输设备选用；垂直运输设备的爬升和拆除，爬升式脚手架的升降，超高层砼的泵送，超高层施工用水和消防用水的供给，质量、安全文明施工管理都是难点。3、节点工期紧、工作量大，施工阶段面临观摩、评估、预售等各方面的任务，如何进行施工部署与施工组织是关键，也是难点。4、按万科A6版评估要求，项目安全文明必须保持常态化，如何做好安全文明施工常态化是难点。5、万科的实测实量对工程质量标准要求高，如何做好各工序的质量控制，取得评估高分是难点。,11,（七）我们的优势,1、本工程场地非常狭小，现场无法布置办公区和生活区，需要工地外租赁场地，由我方施工，项目办公区，生活区都是现成的，无须另外找场地布置办公区和生活区，可大大节约施工成本和社会成本。2、由我方施工，基础阶段场地运输问题可迎刃而解，我方把一期1#栋边的道路与二期场地打通，主要材料走一期场地，即可解决场地运输问题。3、由我方施工，一、二期场地道路打通，售楼部区块内11#楼土方也可随即开挖，否则必须把11#栋场地作为主入口，等地下室施工完成才能进行11#栋基础土方施工。可大大减少与土方单位的协调及场容场貌管理。4、由我方施工，无须进行前期资源准备。我方在进行一期1#、2#栋基坑的施工，人力资源是现成的，随时可加派人手投入二期基础施工，可大大缩短施工工期。5、我司有熟悉万科评估经验丰富的管理人员和熟练的技术工人，能为本工程的进度和质量提供保障。6、一期周转材料可以利用到二期项目，有利的节约了施工成本。,12,（八）我们的目标,1、质量控制目标：确保工程一次性验收合格率100%，争创长沙市优质工程。历次评估进入长沙前三名，集团前40名。2、安全文明目标：确保按“长沙市建筑工地文明施工管理规定”施工，争取达到“湖南省安全生产文明施工双标化样板工地”。3、进度目标：确保工程2016年年底与精装修单位移交完成。4、企业信誉目标：执行“严格管理、精心施工、一丝不苟、悉心服务、争创名牌”的管理方针，采用先进的施工技术、施工工艺，进行科学管理，创精品、树品牌，使本工程成为我公司的精品工程。,13,二、前期策划,（一）技术策划,7#栋底部2层商业，上部4层办公，高度23.75米,9#栋底部2层商业，上部14层公寓式办公，高度48.75米,11#栋底部2层商业，上部23层办公，高度92.9米,14#栋为2层商业建筑，高度7.8米,5#栋底部2层商业，上部4层公寓式办公，高度21.35米,6#栋底部1层商业，上部44层住宅，高度133.25米,8#栋底部1层商业，上部44层住宅，高度133.25米,10#栋为3层商业建筑，高度11.85米,万科集团一直都在强力推广工业化，新材料新技术施工，从2014年评估中可看出，实行工业化的项目，评估成绩都非常好，我们没有理由不迎头赶上！从下张总平图中可看出，6#、8#、11#楼是二期工程施工中的重点，工业化施工也主要针对这三栋。,14,1、模板的选用：根据本工程的特点，6#、8#楼属于超高层，结构形式上下统一，模板计划采用全新铝模；11#栋属于高层，但楼层层高过高，且上下结构有较大变化，模板不适合采用铝模，计划采用木模，另5#、7#、9#、10#、14#属于低层、多层、小高层建筑，模板均采用木模。2、脚手架选用：根据本工程的特点，6#、8#栋属于超高层，结构形式上下统一，脚手架采用双爬架，11#栋上部结构有较大变化，不适用爬架，计划采用传统工字钢悬挑架，其余楼栋均采用工字钢悬挑架。3、工业化施工：采用“铝模+全砼外墙+装配式内墙”，6#、8#楼结构形式非常有利于全砼外墙和装配式内墙的大面施工，全砼外墙采用第三代铝模技术确保所有二次构件及细部节点一次完成；预制内墙板严格执行万科住宅建筑构造图集预制内墙板工艺工法。,15,反坎铝模一次成型,过梁整浇质量,反坎浇筑质量,过梁铝模一次成型,16,4、采用“内墙免抹灰技术”，铝模垂平严格控制在5mm内，砼墙与砖墙交接位置在铝模板上进行压槽，到厂家定制180mm厚加气块等措施，尽可能减少砼墙的抹灰面。,铝模压槽,压槽成型质量,17,5、采用新技术新工艺，外墙内保温采用无机板，内墙抹灰采用石膏砂浆或预拌砂浆，通过这些新技术新工艺来消除、减少抹灰质量缺陷。以上几点还须建设方的大力支持和推进。（二）项目管理策划1、成立项目统筹协调小组：领导班子主要由项目经理、项目副经理（生产主管、施工主管、技术工程师、材料主管、商务主管、行政主管）组成，下设技术质量部、安全生产部、实测实量部、水电安装部、物质设备部、商务班组部和综合办公室。项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。2、项目部主要管理人员见下表：,18,19,3、组织机构职能见下表：,20,4、项目部管理人员考核：我司对项目部管理人员职务和工作性质与实测实量分数挂钩，每月进行考评：（1）被考核人按照得分乘以绩效工资为当月工资，绩效工资85分为合格，全额发放工资，低于85分按照绩效工资乘以得分比例。（2）考核得分低于70分，高于50分公司项目部将给与警告，连续3个月低于70分，项目部将给与辞退处理。（3）考核低于50分，项目部将给与辞退处理。（4）采取奖罚措施，跟实测成绩挂钩。（5）在日常工作中做出突出的成绩并取得明显的经济效益，在当月绩效考评中进行加分。5、项目班组考核：（1）设立奖励基金：和施工班组商定单价时，约定合同总价的5%作为奖励专用基金，根据施工班组的施工周期按月确定奖励金额。（2）奖励基金的发放：项目根据甲方每月的实测实量成绩、质量、进度、安全文明等方面进行考核，并邀请监理、甲方每月对班组进行考评，奖励基金按月发放。,21,（3）奖励基金的发放规则：a.按照得分乘以每月的奖励金额，绩效工资80分为合格，全额发放奖金，低于80分按照奖金乘以得分比例。扣除部分的金额，将不在结算款中。b.考核得分低于70分，高于50分项目部将给与警告，连续3个月低于70分，项目部将班组给与辞退处理。c.班组连续3次在考评中取得第一，对该班组进行额外奖励并公示。d.把长沙万科公司对于评估的奖罚制度与班组进行挂钩。项目部在评估中获得奖励，根据班组在评估中的贡献大小，项目部发放奖励；反之项目部在评估被罚，因那个班组的原因，项目部将加倍罚款。,22,三、总平面布置策划,（一）生活、办公区划分：根据现场条件，二期场地非常狭小，无法设置办公区和生活区，根据我方规划，一、二期项目统筹管理，办公区和生活区共用，一期办公区预留了办公室，因此二期办公区不另建。二期生活区我方计划利用原一期施家港公园内租赁的场地，该块场地内前期预留了空地，足够搭建二期施工人员住的板房。,23,（二）施工现场平面布置：1、施工主干道：受场地条件限制，基础阶段主干道主要利用一期场地内的主干道，把一期1#栋边的主干道与二期地下室中部打通，主要材料进出场全走一期。二期场地内的西北角和东北角入口仍保留，东北角入口作为主要出土口。,24,主体阶段主干道重新进行规划，东北角出土入口作为主路口。根据实际情况结合后期园建图，计划把部分后期园建道路提前先建，利用园建道路作为主干道，这样可节约资源，避免后期大量的破除清运临时道路。主干道宽5m，厚0.2m，采用C25砼浇筑。,25,2、垂直运输设备：塔吊：共设置三台塔吊TC5610型塔式起重机，分别在6#、8#、11#楼边上各设置一台，基本能覆盖二期大部分场地，可满足二期场地内吊运材料需要。人货梯：共设置四台施工人货梯和两台井字架，分别在6#、8#、9#、11#楼边上各设置一台SC200/200B型施工人货梯，在5#、7#边上各设置一台井字架，可满足装修阶段的垂直运输，另10#、14#栋用为2、3层建筑，且面积较小，采用塔吊加卸料平台即可。砼输送泵：共设置三台固定式砼泵机，分别在6#、8#、11#边上各设置一台，可满足楼栋上部砼输送需要。地下室及五层以下采用移动式汽车砼输送砼。3、材料堆放场：钢筋加工场：受场地条件限制，基础阶段钢筋加工厂设置在9#栋南面地下室底板上。主体阶段钢筋加工场待西侧6#、7#、8#栋地下室顶板完成后移至7#栋南面。采用工字钢组合式双层防护棚。四周采用成品护栏隔离。,26,木模堆放场：模板、木方、钢管等材料堆放场及木工加工棚设置在西北角，此段位置堆放周转材料不影响后续施工，可减少二次搬运。主体阶段采用的是铝模，加工场设置在6#楼架空层内。砌体堆放场：每栋楼人货梯边设置面积2m*15m的砌体堆放场，堆放区高出地面0.15m。4、仓库区：仓库区设置在11#楼北边，采用一层彩钢板搭设，共7间每间3.6m*5.6m，用作木工班、钢筋班、泥工班、架子班、粉刷班及项目部的仓库，并设置门卫和厕所。5、搅拌站：为便于二期项目装修阶段的场地管理，在10#楼南侧设置一个大型的集中搅拌站。主要用于地面找平砂浆和抹灰砂浆的拌制。上述布置具体位置详见各阶段施工平面布置图。,27,（三）临水临电及消防设施布置：1、总配电房：总配房共设两处，配电房3，配电房4。一处设在7#北侧围墙边，一处设在11#楼的北侧围墙边，从一期12#栋旁变压器引入电源，配电房采用砖砌，面积3.5m*4m。2、分配箱：配电房3共设10个回路，5#、6#、7#、8#楼分配箱4个回路，4#、5#塔吊专配箱2个回路，6#、8#楼地泵专配箱2个回路，另备用2回路。配电房4共设8回路，9#、10#、11#楼分配箱3回路，6#塔吊专配箱1回路，集中搅拌站专配箱1回路，11#楼地泵1回路，备用2回路。3、电缆设置：从变压器到总配房采用3*240m2+2铜芯电缆。各分配箱和三级箱电缆，根据用电量采用3*70m2+23*25m2+2铜芯电缆。沿着围墙暗埋至各施工楼栋。,28,4、金域滨江二期主要使用机械设备及用电负荷：,29,5、现场临时用水布置：本工程施工用水从一期12#栋旁接驳，安装阀门和水表，选用PPRDN100管接入，沿北面围墙边暗埋分别引至各施工楼栋，每个供水点安装三通接头，再采用25或15管引至用水处。6、排水管道布置：现场排水方式采用雨、污水分流，在东北角和西北角分别设置设置化粪池、沉淀池进行污水处理，后排入市政管道。在生活区、办公区设置排水管网，污水管采用DN150UOVC排水管埋地敷设，办公区、工人生活区排水沟采用砖砌，施工现场沿主干道南侧设置砖砌排水沟。7、消防水布置：施工现场在8#楼架空层内设置1个消防水池或利用地下室消防水池，采用两台高压泵向施工楼层供水。采用DN100铁管接驳至各楼栋各楼层，每楼层均设置1个消防栓，1个消防箱，内配消防水带和水枪，采用两台高压泵向施工楼层供水。临水临电平面布置图详见附图。,30,四、施工进度策划,（一）主要施工节点进度计划：从二期总平图可看出，6#、8#、11#栋是二期施工的重点，从基础人工挖孔桩开始就要以这三栋为施工主线，向其他楼栋铺开。这三栋中6#、8#超高层的施工工期是关键。6#、8#主要节点工期见下表：,31,（二）滨江二期主要节点工期控制要点：1、地下室层数为2层，合理的组织地下室施工是控制要点，既要满足甲方工期又要满足我方成本控制。2、铝模的深化设计和厂家生产只有3个月，如果中标，立即就要进行铝模深化设计并及时组织厂家生产。3、0.00十层工期仅70天，平均每7天要完成一层，架空层层高较高模板安装难度大，铝模首层工人要熟悉结构，且二层爬架开始安装要占用34天，这阶段的进度是控制要点，不确定因素影响最大，一旦延误，后期就采取加班加点等措施来满足工期要求。4、主体十一层封顶工期有305天，每6天就要完成一层，因此选用熟练的铝模老班组是控制要点，力争每5天完成一层。5、6#、8#楼是超高层，且外架采用的是爬架，外墙粉刷如果等爬架下来，工期会过长，外墙粉刷必须提前插入施工，我司计划采用双爬架，把外粉分成两施工段，30层2层为一施工段、屋面31层为另一施工段，砌筑完成至30层开始往下外粉，以满足总体工期。,32,（三）金域滨江主要节点工期控制措施：1、根据总进度计划详细编制月进度计划和周进度计划，每周进行进度偏差分析，出现偏差及时采取调整人力、物力。2、在进场前对施工和管理人员进行节点工期、总工期进行进度交底，采取奖罚措施，对进度提前或滞后的班组进行奖罚。3、塔吊、施工电梯等垂直运输设备提前准备，安装完成后及时检测，保证设备正常用于工程施工。4、针对长沙雨雪天气影响，设立雨水天施工进度奖励金，提高工人的积极性。5、工程材料、机械设备、劳动力需求计划按进度要求提前上报需求计划并及时跟进，催促相关部门尽快落实解决。6、严格要求分包单位及时进场，随时检查、监督分包单位履约情况，发现问题及时提出，督促整改到位，并将信息及时反馈。（四）施工总进度计划表（见附件）,33,五、施工总体部署策划,（一）施工段及施工区划分：施工段划分主要在基础阶段，根据现场情况，基础阶段共划分三个施工段，分别以后浇带划界。6#、8#栋区块为第一施工段，此二栋主楼各为独立的施工区；7#、9#栋区块为第二施工段，此二栋主楼各为独立的施工区；11#栋、5#栋区块及其它地下车库划分为第三施工段，此施工段11栋因出土原因，其余因非关键楼栋，待6#、8#栋架空层施工完转入此施工段施工刚好。（二）施工材料部署：施工材料主要是木模材料的配备，地下车库、5#、7#、9#、10#、11#、14#及6#、8#楼非标准层均采用木模。及时配备模板、方木、钢管等材料。6#、8#楼两栋主楼上标准层后采用全新的铝合金模板，由厂家进行试拼装后打包运至现场。（三）施工班组部署：第一施工段是关键施工段，我司拟6#、8#楼各安排一个木工班小组、一个钢筋班小组、一个泥工班小组，基础阶段采用的是木模，采用传统的木工班组，6#、8#楼主体阶段标准层采用的是铝模，全部采用专业的铝模工人。,34,第二施工段是主要涉及到后期主体施工段场地布置及安全文明施工，进度也要随后跟上第一施工段，我司拟7#、9#楼区块也另需安排一个木工班小组、一个钢筋班小组、一个泥工班小组。第三施工段因出土原因及非关键施工段，不另增小组，第一施工段的各专业小组施工完6#、8#栋架空层，留部分施工上部结构其余全部转入此施工段施工，再根据实际情况增派人手。4、施工班组的选定：工程质量的好坏木工班组尤为重要，2栋超高层模板体系为铝模，地下室和其他楼栋模板均为木模。铝模班组由原熟练的铝模班组施工；其他班组筛选目前原有班组择优入取。同时项目部组建一个直属班组，由修补班和杂工班组成，修补班主要跟踪实测实量缺陷的修补，杂工班主要平时维护现场安全、文明施工。5、劳动力部署：地下室阶段：根据施工区块划分，地下室配齐第一、第二施工段劳动力可满足要求，第一施工段面积约5400m2，第二施工段面积约4400m2，我司拟投入木工120人，钢筋工65人，泥工70人，架子工40人。主体阶段：6#、8#楼每栋楼投入铝模工人45人，钢筋工25人，泥工20人，架子工18人；其余楼栋共投入木工140，钢筋工85人，泥工90人，架子工60人，粉刷班120人。,35,六、质量及实测实量策划,（一）质量策划1、结合万科的施工质量标准做法及实测实量操作指引，对项目管理层人员和班组主要负责人进行系统的培训。并走出去学习别人先进的施工做法和质量管理方法，取长补短用于本工程实际施工中。2、实行样板先行制度，提前做好技术交底。在大门入口建立样板区，各施工班组进场前，必须带每个工人参观样板，让每个工人了解本工种的工序质量要求，从而直观的进行了质量交底。每个工序施工前先进行小面积的样板施工，再全面铺开。,样板区,内部工序样板,36,3、运用先进的施工设备代替手工操作，以提高劳动生产率和保证施工质量。（如设立电子集中搅拌站、砌块集中机器加工等）4、把好材料进场关，对水泥、钢筋、商品砼、加气块、水电材料等在进场前就进行检测复试，复试合格后才用于本工程施工。对周转材料的选择上也要高品质，以保证施工质量。（如本工程采用铝模、优质木模板等）5、混凝土浇筑前，仔细检查配筋情况、水电安装、垃圾清理，全面测量平整度、垂直度及截面尺寸等，复核所有的放线。砌筑前，多次复核放线准确度、砂浆的配比、砌块的质量及湿水情况。抹灰前，复核墙体的垂直度、挂网的质量、水电的安装情况、灰饼的净距、砂浆的配比等。确保做到上道工序不合格，严禁进入下道工序施工。6、设置3人的专职质量管理小组，有针对性的检查每道工序施工质量情况，全过程质量跟踪。发现问题及时制定对策落实整改。,37,（二）实测实量策划1、季度评估实测实量策划实测实量人员组成：以栋号为主体，栋号长为第一责任人，兼顾本栋的进度和安全文明施工。下派一个主体实测人员，一个砌筑实测人员，一个抹灰实测人员，一个后期修补实测人员，一个打凿工，一个打磨工，两个修补工。安全文明施工人员组成：生产经理为第一责任人，统筹管理安排，下派五个安全员，一个管机械设备，三个管楼栋内，一个场地维护。一个电工，一个点焊工，一个15人组成的杂工班。严格做到常态化管理。建立班组和管理人员考核机制，制定奖罚等级。成立考核小组，组成人员为项目副经理、项目总工及监理工程师，对各栋的实测实量及安全文明情况进行考核评比，工资与绩效挂钩。为保证万科实测实量的质量要求，我们全过程的进行质量控制：1）主体结构实测跟踪，派专人进行主体实测实量，铝模拼装完成后及时进行楼板水平度、墙柱垂直度的实测调整，重点进行在砼浇筑时跟踪测量修正。板厚是重要控制项，为保证板厚，安装板厚控制器及挂线检查、自制板厚测量器检查板厚等。,38,铝模顶板水平度实测,安装板厚控制器,39,2）砌体实测跟踪，A6版虽无砌体实测实量，但我方还按A5版于关砌体实测标准进行控制。派专人进行砌筑全过程测量，砌筑开始时的挂线检查修整，砌筑至层高一半时墙面垂平修整一次，砌筑至顶部再复测垂平修整至合格。,挂垂线砌筑,半层高时测量,砌至顶部测量,40,3）抹灰实测跟踪，派专人进行抹灰全过程测量，打灰饼时的灰饼的检查修整，抹灰时的垂平、阴阳角的检查修整等，采用新材料新工艺时，及时了解新材料行工艺的特性，掌握实测办法。,灰饼检查,抹灰时垂平实测,抹灰时阴阳角实测,41,4）后期的质量缺陷修补施工中难免出现质量缺陷，这就需要后期的质量缺陷修补。a、主体结构质量缺陷主要出现在免抹灰墙面、顶棚、及反坎边角部分，免抹灰偏差移交标准是垂平按4mm，对于超过4mm偏差的进行处理，采用打磨、打凿和修补，偏差小的进行打磨，偏差大进行打凿后，用专用修补砂浆进行修补。,偏差小的部位打磨,偏差大的部位打凿修补,42,b、抹灰质量缺陷，主要出现在砼墙面的空鼓开裂，针对这些，我们增加了工序验收手续，检查甩毛的质量，检查是否严格分层抹灰，检查后期的养护是否到位。对于出现空鼓开裂的部位先用切割机割成方块，在分层进行修补。,甩毛验收,分层抹灰,加强养护,43,切割方正,分层修补,c、采用新技术新工艺，引进石膏砂浆和预拌砂浆，通过这些新材料新技术来消除、减少抹灰质量缺陷。,44,2、交付评估实测实量策划交付评估总包实测实量占四项，楼栋的“外立面，公区，屋面及地下室”的观感验收。这四项也是平时施工时最容易忽视的部位，是实测盲区，针对这些我方制定针对性的方案来实现品质提升。外立面：主要存在质量缺陷有抹灰层开裂，阳台部位阴阳角不直，涂饰完成后光照面凹凸不平。针对这些，我方计划外墙抹灰时满挂钢丝网，并安排实测人员全过程跟踪实测。外墙涂饰施工时采用涂饰冲筋技术，阳台部位涂饰时贴阴阳角条等措施来消除这些质量缺陷。公区：主要是楼梯间涂料，水泥砂浆踏步，水电井抹灰、水电井地面施工不到位等缺陷。针对这些，我方在楼层实测实量时，把楼梯间踏步，水电井抹灰和地面列入到实测实量范围，进行百分之百实测。楼梯间涂饰采用贴阴阳角条和涂饰冲筋工艺。屋面：主要存在屋面排水沟不直，屋面地面开裂，屋面泛水施工不规范，女儿墙墙体开裂等缺陷。针对这些，我方制定专项的屋面施工方案，通过改进设计和工艺方法来消除这些质量缺陷。地下室：主要存在漏水，涂饰观感差等缺陷。针对这些，主要通过改进涂饰设计及加强结构砼浇筑、防水施工时的质量控制。总之，各参建方共同努力把工程质量搞好，让客户满意。,45,七、安全文明施工策划,（一）文明施工策划本工程地处滨江新城中心，且万科对项目的文明施工要求非常高，我们根据万科安全文明施工要求及本集团公司CIS标准，在开工前对现场进行了形象策划。大门采用万科统一的LOGO；出入口设置门禁系统，冲洗设备；现场的警示标语、警示带均以红白为主色调，刷涂红白双色漆；围墙贴安全宣传喷绘，在现场醒目位置设置宣传横幅、喷绘等，在总配房、加工区、施工区设置警示标识。门口设置八牌二图，建立门卫室，由保安负责进出人员登记、门口卫生清理。通过设立园建样板展示区、工序样板展示区，现场周边种植绿化来等来美化场内环境。施工现场建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制度，做到现场整洁整齐，场内主要道路做好硬化。各种材料堆放整齐有序，原材料、半成品等应分类别规格、型号堆放整齐，并应有标识牌，标明材料名称，进工地日期，是否进行过复试，废料也应归类集中堆放。,46,在钢筋加工区、木工加工区悬挂机械操作规程，防护棚均采用双层防护，周边采用喷绘宣传。因施工场地较小，办公区与施工区距离非常近，我们进行安全隔离，生活区设置在施工场地之外，内设置食堂、男女卫生间浴室及开水供应点。为方便部分民工自己烧饭，还专门设置了民工膳食房。安排专人不间断对生活区内进行卫生清扫，职工寝室内由工种班长进行总负责，每天轮流进行卫生清扫；设置生活区保卫室，时刻巡视生活区；宿舍内安装空调，食堂严格按照相关的卫生管理制度执行，并做好食品的留样记录。办公室、食堂、卫生间等按统一规定设置，保证现场各办公室、会议室门牌，各类指示牌、安全路标的整齐统