2019一级建造师项目管理知识练习题建设工程项目的组织与管理

2019一级建造师项目管理知识练习题建设工程项目的组织与管理 一级建造师复习得怎么样啦?出guo为你精心准备了2019一级建造师项目管理知识练习题：建设工程项目的组织与管理，希望能够帮助到你，想知道更多相关资讯，请关注网站更新。 单项选择题 1、下列关于工程项目管理的目标和任务的说法中，正确的是( )。 A、无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象项目管理 B、没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 C、建设工程一定要有明确的目标 D、的对象就是建设工程 2、在项目管理中，业主方的进度目标指的是( )。 A、项目动用的时间目标 B、项目竣工的时间目标 C、项目立项的时间目标 D、项目开工的时间目标 3、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于( )和项目的整体利益。 A、业主方 B、施工方 C、供应方 D、设计方本身的利益 4、对于项目信息门户(PIP)，业主方和项目各参与方进行工程管理所基于的平台是( )。 A、局域网平台 B、互联网平台 C、公共信息平台 D、企业信息平台 5、建设项目的工程总承包方项目管理的主要任务不包括( )。 A、安全管理 B、进度控制 C、合同管理 D、投资管理 6、按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是( )。 (xx 年真题) A、业主 B、监理方 C、指定分包商 D、施工总承包管理方 7、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。(xx 年真题) A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图 8、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用( ) 模式。 A、混合组织结构 B、线性组织结构 C、矩阵组织结构 D、职能组织结构 9、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项 目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理( )。 A、职能分工表 B、任务分配表 C、组织结构图 D、任务分工表 10、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。(xx 年真题) A、确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式 C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题 11、下列关于项目管理职能分工表的描述中错误的是( )。 A、业主方和项目各参与方中，只有设计单位、施工单位有各自的项目管理职能分工表 B、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表 C、项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理职能分工的 D、用管理职能分工表可以区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方的管理职能 12、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的( )。 A、逻辑关系 B、指令关系 C、因果关系 D、分配关系 13、下列属于建设工程项目决策阶段策划的基本内容的是( )。 A、实施期合同结构总体方案 B、项目实施的风险策划 C、项目投资目标分解 D、实施期任务分工 14、根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T 50358xx)，工程总承包单位可以受业主 委托，按合同规定对工程建设项目的( )等实行全过程或若干阶段的承包。(xx 年真题) A、决策、设计、施工 B、勘察、设计、施工、采购、试运行 C、决策、设计、施工、采购 D、设计、施工、采购、试运行、运行管理 15、下列有关施工总承包管理模式的表述中，不正确的是( )。 A、一般情况下参与具体工程的施工 B、一般不参与具体工程的施工 C、有些情况下，可以参加部分工程的投标，通过竞争取得任务 D、负责整个项目的施工组织与管理 16、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应( )。(xx 年真题) A、选择合格的产品供应或服务单位 B、进行采购策划，编制采购计划 C、明确采购的要求、采购分工和责任 D、拟定物资采购合同 17、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A、指导性 B、操作性 C、示范性 D、纲领性 18、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，因此它的内容涉及的范围与深度 ( )。 A、一经编制则不得改变 B、必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整 C、不会因项目而变化 D、可按建设工程项目管理规范标准化 19、项目管理规划大纲应由( )编制。 A、组织的管理层或组织委托的项目管理单位 B、设计单位 C、项目经理 D、业主方 20、编制项目管理规划大纲的工作包括：分析项目环境和条件;收集项目有关信息资料;确 定项目管理组织模式、结构和职责;明确项目管理内容;明确项目目标;汇总，报送审 批;编制项目目标计划和资源计划。它们的正确次序是( )。 A、 B、 C、 D、 21、某施工企业承接了某住宅小区中 10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施工组 织设计属于( )。(xx 年真题) A、施工组织总设计 B、单项工程施工组织设计 C、分部工程施工组织设计 D、单位工程施工组织设计 22、关于建造师和项目经理的说法，正确的是( )。(xx 年真题) A、大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 B、取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理 C、建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 D、取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 23、( )在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 A、建设单位 B、项目经理 C、项目法人 D、监理工程师 24、下列各项属于沟通障碍中的沟通通道障碍的是( )。 A、心理上的障碍 B、个人因素引起的障碍 C、对信息的承受力 D、知识经验的局限 25、人力资源管理工作中，进过人员甄选，确定有能力的员工后应进行的工作是( )。A、员工的培训 B、员工的绩效考评 C、编制人力资源规划 D、员工的定向 26、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中 属于组织风险的是( )。 A、承包方管理人员的能力 B、信息安全控制计划 C、引起火灾和爆炸的因素 D、工程设计文件 27、我国实行的建设工程监理，属于国际上( )项目管理的范畴。 A、政府主管部门 B、业主方 C、质量监督机构 D、建设工程项目总承包方 二、多项选择题 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。 A、决策阶段 B、设计阶段 C、实施阶段 D、使用阶段 E、施工阶段 2、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。(xx 年真题) A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标 C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标 E、工程总承包的进度目标 3、组织论的三个重要的组织工具有( )。 A、项目结构图 B、工程结构图 C、监理结构图 D、组织结构图 E、合同结构图 4、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分 工。 A、项目经理 B、各工作部门 C、各工作岗位 D、总包与专业分包 E、专业分包与劳务分包 5、根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T 50358-xx)，在项目管理收尾阶段，建设工程 总承包方的工作内容有( )。(xx 年真题) A、办理管理权移交 B、办理项目资料归档 C、进行竣工决算 D、对项目人员进行考核评价 E、解散项目部 6、下列关于施工总承包和施工总承包管理，说法正确的是( )。 A、施工总承包管理模式中有两种合同关系 B、施工总承包管理方一般不参与具体工程的施工 C、施工总承包模式中，只有一种合同关系 D、施工总承包方负责整个项目的组织与管理 E、施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费 7、施工组织设计的基本内容包括( )。 A、工程概况 B、施工平面图 C、施工进度计划 D、施工成本计划 E、施工部署及施工方案 8、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有( )。 A、工程结算 B、工程预算 C、工程概算 D、工程进度款 E、工程决算 9、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有( )。(xx 年真题) A、调整投资控制的方法和手段 B、应用价值工程的方法 C、制定节约投资的奖励措施 D、优化施工方法 E、调整施工进度计划 10、下列说法，属于项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责是( )。 A、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策 B、严格财务制度，加强财经管理 C、执行业主规定的各项管理制度 D、确保工程质量，尽量缩短工期 E、积极推广应用新技术 11、建设工程监理的工作性质有( )特点。 A、服务性 B、科学性 C、独立性 D、公平性 E、公开性 12、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有( )。(xx 年真题) A、审查施工组织设计 B、签