2018年一级建造师《项目管理》讲义业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务_第1页
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2018年一级建筑师项目管理讲座业主，设计人员和交货人项目管理的目标和任务出guo提出了“2018年一级建筑师项目管理讲座：业主、设计者和交付者的项目管理目标和任务”，就一级建筑师的项目管理试点，提出了出guo。业主方的项目管理服务是业主的利益，其项目管理目标包括项目投资目标、进度目标和质量目标。 其中投资目标是指项目的总投资目标。 进展目标是指为了活动项目的时间目标，也就是为了交付项目的时间目标。 工厂建成后可以投入生产，道路建成后可以开通，办公楼可以开设，酒店可以开业的时间目标等。 项目质量目标不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行和运行的环境质量等。 质量目标包括符合相应的技术规范和技术标准的规定和符合业主方相应的质量要求。例如：某业主想投资建设五星级酒店，业主方面项目管理的进展目标是()a宾馆可以开业b .项目竣工结算完成c .旅馆开始盈利d .项目通过竣工验收答案： a业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、启用前准备阶段和保修期。 分别进行以下操作1 .安全管理2 .投资管理3 .进度控制4 .质量控制5 .合同管理6 .信息管理7 .组织和协调。其中，安全管理是项目管理中最重要的任务，安全管理关系到人身健康和安全，投资管理、进度管理、质量管理和合同管理等主要关系到物质利益。设计者的项目管理主要服务于项目总体利益和设计者自身利益。 由于项目投资目标与设计工作密切相关，设计者项目管理目标包括设计成本目标、设计进度目标和设计质量目标、项目投资目标。设计者的项目管理工作主要在设计阶段进行，也涉及到设计前的准备阶段、施工阶段、启用前的准备阶段和保修期。设计师的项目管理任务包括：1 .与设计工作有关的安全管理2 .设计成本控制和与设计工作有关的工程成本控制3 .设计进度控制4 .设计质量控制5 .设计合同管理6 .设计信息管理7 .与设计有关的组织和协调。供方项目管理主要服务项目总体利益和供方自身利益。 其项目管理目标包括供应商成本目标、供应进度目标和供应质量目标。供方项目管理工作主要在施工阶段进行，但也与设计准备阶段、设计阶段、使用前准备阶段和保修期有关。 项目管理的主要任务：1 .服务安全管理2 .收货方成本控制3 .服务进度管理4 .交货的质量控制5 .服务合同管理6 .服务信息管理7 .与服务有关的组织和协调。温暖提示：以上内容是xx年的课堂讲座，如果与xx年的教材内容有矛盾，请根据xx年的教材内容。一级建筑师在此，祝
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