生产运作管理试题汇总

生产运营管理考试题库一、判断问题1.基于流程的生产有更多的标准化产品。()加工装配生产是离散生产。()3.准备型生产的产品个性化程度高。（）接单生产生产生产效率低。()订单生产可以消除成品库存。()订单生产必须使用高效的特殊设备。（）7.准备订单分离点的上游是按需生产。（）8.准备订单分离点的下游是按需生产。()9.单一小批量生产的效率低。()10.时间竞争战略的重点在于缩短对客户需求的响应时间。()11.单一生产不像连续生产那样要求多熟练工。（）12.重复生产通常是按订单生产。（）13.按照产品专业化的原则排列，适合批量生产类型。14.政府部门按照产品专业化的原则部署。（）15.集团生产单位既有产品专业化的优点，又有流程专业化的优点。()16.建立生产单位群组，假设零件是根据加工属性的相似性来建构零件系列。()17.汽车生产线是工序布局的实例。（）18.按流程(流程)部署的生产系统很灵活。()19.产品特定的生产系统稳定性高。（）20.节拍表示零件从加工开始到加工完成所经过的时间。（）21.产品生产计划是生产大纲的核心输入。（）22.企业库存分析的基本目的之一是明确需要订购的时间。()23.保管费用高的库存系统倾向于低库存水平和经常下达补充订单。()24.冲减速度不同，固定间隔库存系统中的定期订货量也不同。()25.对于分段价格模型，以最低价格获得的经济订单批量(如果可能)，应是最佳订单批量(相应的总成本最低)。()库存管理的目标是降低库存保管费用。（）27.库存项目的ABC分类根据项目的单位价目表价格水平进行。（）28.用ABC分类获得的a类材料始终是小数。()平均库存量与年度订单数成反比。()30.EOQ模型是最节省订购成本的模型。（）31.提高库存系统的服务水平可以减少库存不足的风险。()32.MRP也可以用于多种小批量生产环境。()33.MRP处理相关需求。()34.产品生产计划是通过生产大纲的划分获得的。()35.MRP与MRP完全无关的系统。（）36.MRP系统侧重于批量订单，而JIT侧重于单个生产，因此MRP和JIT不兼容。（）37.MRP的三个主要输入是产品生产计划、库存状态文档和物料清单文件。()38.产品生产计划显示什么时候有多少部件。（）39.看板分为前一个看板和生产看板，生产看板用于指示前后两个相邻工序之间的组件移动。（）40.收入净收益法确定品种，收入少、利润少的产品不要再生产。（）外包使公司关注核心竞争力。()制造商建立营销网络是横向集成的例子。（）横向整合是适应变化的。()44.Dell computer corporation的直接销售战略是横向整合的产物。（）45.排序是指定工件在机器上的加工顺序。()46.检查加工路径是否是排序中需要解决的主要问题。（）47.箭头行网络图用箭头行表示活动。()48.活动(I，j)可能的最早开始时间与事件I可能的最早发生时间相同。()49.活动(I，j)的最晚开始时间与事件I的最晚发生时间相同。（）50.要缩短工期，只能在主要渠道上赶工作。()51.PERT网络可以有多条主要路径。()52.滚动计划的连续性和应变性很好，但严肃性较差。（）53.单周期库存模型的不足成本是超额购买造成的损失。（）54.库存不仅浪费资源，还掩盖了管理的各种问题。()55.牵引系统的物流和信息流是分开的。（）56.JIT操作的典型非重复性制造。（）57.装配线可以通过机器上的变化来平衡。（）58.生产线可以通过机器上的变化来平衡。()59.产品导向部署的主要挑战是如何合理安排部门或工作中心的位置。（）60.工艺原则部署的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置。()61.汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。()62 MPG法的本质是在订购费和保管费之间取得平衡。()63.库存设置的优点之一是有利于缩短响应用户需求的周期。()64.更改生产率以处理非统一需求，而不是按时生产(JIT)想法。（）65.根据EOQ公式，毛坯的生产批量必须大于零件的加工批量。()66.MRP处理相关需求，因此不需要安全库存。（）67.从Johnson算法导出的最佳顺序是移除某些工件后剩馀工件的最佳顺序。()68.未来的敏捷制造商可以迅速推出新产品。()69.MRP必须以物料为中心组织生产，上一道工序必须根据下一道工序的需求进行生产，上一道生产阶段必须服务于下一道生产阶段。()70.综合计划要求具体制定各品种的生产数量。(x)71.独立需求的主要特征是不确定性大。()72.流程现场排序问题表示所有工件的处理顺序相同的排序问题。（）73.在JIT生产方式中，没有看板就不能生产或运输货物。()74.单周期库存模型的超量存储成本是超额购买造成的损失。()75.订购方法的保管费用比MPG方法低。()76.公平生产通常是资本密集型的。（）77.备用生产企业的产品大部分是标准产品。（）78.沿着主要路线跑，主要路线就会多。（）79.精细生产意味着对所有资源的占用较少，利用率高。（）80.提高价值的活动，但消耗超过“绝对最低限度”的资源也是浪费。()81.不在仓库保管的项目不能称为库存。（）82.DRP处理生产过程中的物料流问题，DRP处理分配领域的物料流。()83.按需生产企业的工人运营专业化程度高。（）84.按照工程专业化的原则组织生产，应采用平行移动方式。（）85.随机库存问题表示提前期和需求率都是随机变量的问题。（）86.必须从中选择Johnson算法可以获得的顺序。（）87.工序(I，j)的最早可能完成时间应与事件(j)的最早可能发生时间相同。（）88.如果不减少调整准备时间，就不能进行生产平准化。（）89.产品是独立需求特性，零件是从属需求特性。二、单一选择题1.大多数企业中存在的三个主要功能是：(b)A.制造、生产和运营b .运营、营销和财务C.运营、会计和市场营销d .运营、制造和财务以下哪项不属于批量生产运营？(a)A.飞机制造b .汽车制造C.快餐d .初等和中等教育3.关于基于流程的生产，加工装配生产的特点是(a)A.品种多b .资本密集型C.更多标准产品d .设备灵活性低单一小批量生产的优点是(d)A.生产周期短。b .效率C.低成本d .“不变的变化”5.哪些属于业务层次战略(b)A.多样化b .成本领导c .垂直整合d .水平整合哪些属于公司层次结构战略(d)A.成本领导b .差异化c .集中式d .多样性用于生产高度标准化产品的流程是什么？(a)A.b .间歇过程c .项目生产d .批量生产8.可以实施灵活的制造系统(d)A.降低成本b .比自动化更大的灵活性C.其他零件的快速转换处理d .上方9.制定生产大纲。(a)是按时生产的想法。A.变更生产力以满足需求b .延迟交货C.存货层次变更d .转包10.按照工艺专业化的原则建立生产单位的优点是(a)A.高生产系统可靠性b .可用专用高效设备C.缩短生产周期d .简化管理工作11.根据产品专业化原则建立生产单位(c)A.单一生产b .小型批量生产c .批量生产d .项目12.组装汽车(a)A.管道布局b .固定位置布局C.功能布局d .以上两者都不是13.生产大纲确定后，一般会采取什么措施？(c)A.流程设计b .制定战略能力计划C.准备产品生产计划d .准备物料需求计划14.以下哪种方法将产品生产计划中特定产品的需求转换为构成产品的部件和原材料的需求？(b)A.粗略需求能力计划b .物料需求计划C.产能需求计划d .存货计划15.以下哪项不是制造企业的库存？(d)A.原材料b .成品C. WIP D .库存记录16.在决定现有库存时，不需要考虑以下哪些成本？(c)A.保管费b .订购费C.固定费用d .缺货损失17.以下哪项是构成定量库存系统总成本的成本组合？(c)A.年度采购成本、年度补充订单成本和固定成本B.年度补充订单费、年度保管库存费和单价C.年度保管库存费、年度补充订单费和年度采购费D.年度前置时间成本、年度维护存货成本及年度采购成本18.以下哪项不是保持库存的原因：(c)A.生产系统的平稳运行b .降低缺货风险C.按时执行生产活动d .降低订单成本19.以下哪项不是MRP的输入？(a)A.生产概览b .产品生产计划C.产品结构文件d .库存状态文件20.产品生产计划的输入是什么？(b)A.存货状态文件b .生产计划概要C.产品结构文档d .车间生产工艺计划21.哪个不是相关需求？(c)A.原材料b .在制品c .成品d .制造部件22.MRP输出范例(d)A.需求总计b .订单数量发放计划C.净需求d .所有零件的需求计划23.供应链的组成如下(d)A.供应商b .客户c .内部供应链d .以上所有24.供应链管理下的采购与传统采购的区别如下(c)A.存货的采购b。与供应商的一般交易关系C.与供应商的战略伙伴关系d .使供应商竞争并获利25.哪些活动可以最终向工作人员实施生产计划任务？(d)A.流程设计b .能力计划c .生产概览d .排序和车间生产工序计划活动可能的最早完成时间为(d)。A.此活动箭头事件可能的最早发生时间B.活动箭头尾部事件可能的最早发生时间C.活动箭头事件的最晚发生时间D.此事件可能的最早发生时间和活动所需时间活动可能的最早开始时间为(b)。A.此活动箭头事件可能的最早发生时间B.活动箭头尾部事件可能的最早发生时间C.活动箭头事件的最晚发生时间D.以上都不是什么不是组织的准时生产条件？(c)A.减少准备时间b .按时购买C.推进系统建设d .从源头保证质量29.概念上JIT可以(d)A.工件在加工过程中没有等待b。没有等待零件加工的机器C.仓库里没有库存。以上所有的一切30.批次大小方法使您可以将每个期间的物料净需求用作订单批量：(b)A.固定批量方法b .直接批量方法C.经济订货量方法d .固定周期批方法31.有的产品流水生产，计划日产量为150个，两班生产，每班12分钟停止时间，计划废品率为5%，该产品生产节拍的公式应为(a)A=。B=C=D=32.ABC库存管理法的要旨是找出核心少数和次要多数，其中核心少数属于(b)A.c类B. A类C. B类D. D类生产和运营管理的目标是(d)A.高效的b .灵活的c .准时的d .以上所有34.美国为了夺回制造业的优势提出了(a)A.精密生产b . agile manufacturing c . supply chain management