2015万达广场筹备期工程管理的经验分享ppt课件

，共享准备期间经验，2015年2月，目录，准备期间投资阶段的工作优先准备期间，业务集中开业-收购期间工作优先准备期间工程团队的管理特点，I .准备期间投资阶段的工作优先，机房设备管理优先所谓机械电气设备管理，通过前期参与，设计、建设、项目进行和质量与项目公司的设计、成本、工程和建设部门进行及时调整、沟通和实施整改，以满足广场的开放和后期运营需要，确保设备设施的安全稳定运行。I .准备期投资阶段的工作重点，确定和转移投资期项目管理的核心步行街商业街建设技术条件。步行街各商店的电量是否满足商人的要求。必须审查商店的总电力负荷容量和变压器容量是否符合使用和安全要求。今后还应考虑增加容量的馀地。探讨商业街和步行街公共区域的空调负荷指标，满足机械和电气设计标准的要求。火锅和明商店的冷负荷相应增加(450W/m2)。外部玻璃幕墙的商店冷负荷及热负荷应适当增加。商人排气油烟系统的风量探讨，特别是中式餐饮，排气次数必须为50次/小时。I .准备期投资阶段的工作重点，投资期项目管理的重点在于确定广场的性能分析报告、防火分区划分和调整改革原则等。重点关注当地消防部门的特殊要求(智能逃生地标、商店招聘等)。投资结束阶段主要集中在满足商人的准入工程条件上。特别是各种风管风口的佣人用，水管，弱电，上下水等。商场顶部的火灾报警线都建议使用名牌。在投资结束阶段，应尽量召集商人的设计师，在投资手册中说明商人对设计的要求。为了减少未来的问题。ii .准备期项目领域、项目设计图纸审查主要水力负荷满足原来设定的要求。对于超出的部分，必须查看其参数。煤气使用量和厨房炉子布置要求，请尽可能沿图纸报告。ii .准备期间项目领域、项目设计图纸审查重点是满足区域、疏散距离、疏散出口数量是否得到保障、装修材料要求等集团和地区消防部门的建设审查意见。商家内部隔断位置是否合理，是否与其他管线冲突。改造图面是否符合当地上级的改造手册要求。实效性，一般审查不能超过3天，必须将意见反馈给商人。ii .准备期间业务领域业务，业务设计图纸审查核心经验提示：与业务领域和业务设计人员一起，在打印图纸之前，业务商人首先要确认一般商店招聘设计方案布局、内部撤退等信息，尽快确定门位置，尽快反馈给项目工程部门，以后避免返工。应根据消防申报要求，收集整理商家和主力店铺的图纸、装饰材料合格证等资料。ii .准备期间对建设阶段的事业优先事项，2 .商店预验收和收购商店：设施、设备库存、机械和电气分公司转移。建设阶段：装饰材料验收、装饰进度、隐藏项目验收、厨房封闭水测试、厨房用品准入、商店招聘等工序控制。机电功能验收：设备调试、开关、插座、给排水等检查。全部接受：收据、商店招聘、电检。林水、林电、货物通道的无缝保护：与项目公司一起，及时实施林水、林电、货物通道、垂直运输的安全装置，跟踪、建立工程维修组。，ii .准备期间商场进入及建设阶段的工作优先事项，2。店铺的预先接受和接收保证了商场的建设条件。2-安装管理小组立即发现、调整商店与项目公司建设单位的交叉建设情况，尽量减少影响商店的改造进度，如漏水、地面路面、玻璃安装、公共区域装饰等。商人接近时间：调整投资部动员尽快入场，及早暴露现场的工程缺陷，及早解决。商家的入场时间不能晚于扩张部签发的商家的入场装饰控制表中模块化规定的接近日期。发现延误现象，及早警告。ii .准备期间事业进军阶段的焦点，2 .项目预验收和受理项目改造进度管理：对2名管理团队人员负责项目商店改造项目。事业计划表日常工程内容量化，职业，人数，实时跟踪。每天检查工程材料数量和品种，提前通知商人饲料。根据现场情况调整商人安排施工计划、交叉施工。餐饮业人员注视厨房工作面，尽快完成废水测试、烟尘排放、通风设备的制作和安装，确定炉灶的生产时间(通常在点火时间前一个月)、到达时间和煤气点。ii .准备期工作，2 .店铺预验收及收购店招募建设期间、成品店招、特殊玻璃等，应决定生产期间、现场时间、安装周期等。经验提示：如果接近时间晚，维修周期长，维修进行大幅度延迟，就需要提供餐饮、奖惩措施、封闭工程、施工人员任命等特殊措施。ii .准备期间，进军事业建设阶段的工作优先事项，3 .加强与项目公司和建设单位的沟通，建立与项目公司的沟通机制(例如，参加与项目公司或总包单位组织的工程定期会议、召开特别工作通信会议、制定相互问题处理流程等)。ii .准备期间进入事业内部的建设阶段的工作优先顺序，3 .加强和协调与项目公司和建设单位的沟通，及时协调建设单位各系统设备设施的安装进度、建设计划、项目的整体进度和不影响项目家具装饰进度的项目商店内各系统的交叉施工。示例：需要商街天花板窗台，但建筑单元风口和喷水装置尚未追踪位置。ii .准备期工作，3 .加强与项目公司和建设单位的沟通和协调，建设单位、投资部门协调商业商店中最终设备的建设接口或成本，例如因商人的原因而产生的风力、烟雾、喷雾、消防栓移动、增加等。ii .准备期工作，3 .加强与项目公司和建设单位沟通协调经验的提示：要重视项目屋顶防水工程，在厨房建设防水工作之前，完成油烟排放、空气补充、屋顶空调外部机械基础和制冷剂路由工程。定期与商人的工程负责人沟通，了解工程合同方式，对装饰材料、施工人员、人员，尤其是甲方材料、设备、道具和费用的支付，及时与投资申办部联系，协助，不影响工程期间。投资留置部等商家同一时期的开店协议和所属建设组人员被安排在农忙期，以避免人力不足，密切关注对施工期间的影响。ii .筹备期间工作领域4。准备期间人员培训代管期间，注意事项变电站各电路的初始输电应由建设单位(根据建设需要，包括电路的停电再传输)完成。每个设备室(房间)要有外来人员进来，就要好好登记。工程各队进入工作状态，开始实行轮班制度。在设备运行过程中随时记录各种参数，以关注操作状态。收集和整理现场后续阶段的各种工程质量问题，及时向项目公司报告，制定纠正时间计划，执行负责人，跟踪纠正情况。建立主要部位巡视记录，定时巡逻。电井、生活泵房、消防泵房、湿报纸室、加油站之间等。，ii .筹备期间工作领域5。准备期间人力培训培训目的提高员工的各种工作技能，及时发现建设中的质量问题。熟悉各种设备设施的操作程序和方法，掌握设备设施的维护技术。及时有效地处理各种突发事件。ii .筹备期间项目现场准入建设阶段的优先事项6。建设阶段现场后续措施燃气部分燃气管网建设，是广场正常开放的必要条件，应高度重视。餐饮商家在合同后应立即提供煤气灶配置计划、煤气设计指导和煤气需求、煤气灶设备清单。煤气灶制造商提供验证证明、当地煤气公司批准证明等资料。ii .准备期项目现场准入建设阶段的工作重点，6 .建设阶段现场后续措施煤气部分煤气布局符合消防要求(商店厨房区域密封，不能在用餐区设置煤气)。煤气电饭锅的数量不能随便增加，煤气调节站的工程进行及点火时间。煤气开通费用处理。iii .可以听到交接期间的工作重点，熟悉图纸、建设标准和现场，根据业务自身的需要，列出遗留问题的清单，特别是“质量提高和业务管理要求项目”项目公司工程部副总经理、负责设计的副总经理、负责设计的副总经理沟通良好，寻找支持，减少未来的问题。iii。到交接期间，将工作重点放在工作上，做好现场整改施工人员的工作管理，加强管理措施。需要在电气室、冷冻室、控制室、消防泵房等重要机房建设的人员，必须对工作内容、运行人员数、施工人员资格进行详细登记。为了不影响正常运营，监察措施也要派人。iii .接管期间的工作重点，利用整理剩馀问题的时机对工程人员进行重新培训，以更快、更深入地了解和了解相关系统状态，应急、响应。iv .准备期间，关注工程团队的管理特点、工程团队建设和理念动态，加强沟通和合理休息