张股人力资源管理制度

人力资源管理制度 - 1 - 人力资源管理制度人力资源管理制度 第一章第一章 总总 则则 第一条 为了充分调动员工的积极性、创造性，规范公司用人行为，加强人 力资源的开发与管理，特制定本制度。 第二条 公司的人才理念是：以人为本，以诚待人，敬业协同，共担分享， 共同成长。 第三条 公司实行全员劳动合同制，实行竞聘上岗、末位淘汰制，合理调配 和使用人才。 第四条 人力资源管理工作是公司经营管理工作的重要组成部分，为公司的 可持续发展提供人才支持，是公司发展战略的合作伙伴，公司建立以战略为导 向的人力资源管理体系。 第五条 公司人力资源管理工作由人力资源主管部门统一负责。人力资源主 管部门对人力资源管理工作进行服务、指导、监督，拟定公司人力资源规划、 人力资源管理制度、员工绩效考核制度、薪酬管理制度等，负责公司人员招聘、 调动、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系等人力资源管理工作。 第二章第二章 机构设置机构设置 第六条 机构设置应本着精干、高效，着眼于发展的原则，决不搞因人设岗。 第七条 机构增设，应先明确职责、权限及隶属关系等，由人力资源主管部 门提出机构设置方案 。报公司总裁及总裁办公会议研究同意后提交董事会批 准。 第八条 机构的撤消与合并，管理权限与第七 条相同。 第三章第三章 人事任免人事任免 第九条 公司中、高级管理人员的管理按“分工专业化、管理层级化”的原 则进行管理，根据员工品德、能力、态度、业绩进行考察和任免。 第十条 公司总裁、副总裁、财务总监、董秘等高级管理人员的任免，严格 按公司法有关规定执行。其他高管的任免，由总裁审核，董事长批准。 第十一条 总部部门经理的任免由主管领导和人力资源主管部门考察，总裁 批准任免。 第十二条 成员公司高管的任免，由公司总裁提名，经公司高管会议讨论， 人力资源管理制度 - 2 - 二分之一以上人员同意后，报公司董事长批准。 第十三条 中、高级管理人员根据工作需要，可以实行不定期内部交流制度。 第二章第二章 员工录用员工录用 第十四条 员工录用坚持内外兼顾、公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。 第十五条 根据精简、高效的原则确定人员需求（职位空缺） ，由所在部门 填报人员需求表 ，人力资源主管部门审核；新增人员编制由所在部门填报 新增人员编制表 ，人力资源主管部门审核，总裁批准。员工招聘按内部调剂 外部招聘的顺序实施。 第十六条 员工招聘采取报名、笔试、面试、复试、考察、体检、培训、录 用的程序，人力资源主管部门视情况确定具体招聘程序。 第十七条 员工面试，人力资源主管部门组织用人部门及相关人员对员工进 行面试，主管和经理级以上员工的录用，总裁必须参加面试，高级管理人员的 录用，董事长必须参加面试。 第十八条 员工面试合格后，须到公司指定医院体检，体检合格者才能正式 录用。 第十九条 员工录用审批权限 1. 部门经理及部门经理以下员工录用，由总裁批准； 2. 高级管理人员录用，由董事长批准。 第三章第三章 员工管理员工管理 第二十条 新录用人员按规定时间到公司人力资源主管部门报到，并提交相 关证件的原件或复印件，新录用人员在报到后需提交身份证复印件、学历证复 印件、经济责任担保书（重要岗位） 、原单位离职证明（或下岗证、停薪留职证 明） 、体检表各一张、一寸照片 2 张交人力资源主管部门。 第二十一条 新录用员工由人力资源主管部门统一组织岗前培训，培训完毕 后，由人力资源主管部门发放员工入职通知单 ，新员工凭员工入职通知单 到用人部门报到，由所在部门负责人安排工作。 第二十二条 凡被录用的员工，必须填写员工档案表 ，并与公司签订劳 动合同，试用期按劳动法有关规定执行。试用期内，若员工不称职或犯有 过失，随时予以辞退；试用期满，办理转正手续，员工填写员工转正定级申 请表 ，由用人部门写出书面鉴定，人力资源主管部门审核，总裁批准，并核定 转正后工资。 若员工在试用期内能够有突出表现可以由本人申请，直接领导审核，报总 人力资源管理制度 - 3 - 裁批准后可提前转正。 第二十三条 员工异动 员工异动是指在公司内部（包括成员公司）进行人事异动，包括平行调动、 晋级、降职等。 1. 员工调动，由用人部门发出商调函 ，经双方单位（或部门）同意， 主管领导、总裁或董事长批准，人力资源主管部门办理员工调动手续，确保公 司内部人力资源有序流动。 员工调动审批权限：总部总监及总监以上员工的调动，须董事长批准，总 部其他员工及成员公司高管调动由总裁批准。 员工接到调动通知单后，应在指定日期内办理工作移交手续，凭调 动通知单履新。员工调动，原则上薪随岗变，其薪酬自变动之日起重新核定。 2. 员工晋级，包括晋升职务和工资晋级，由所在部门负责人填写员工晋 级审批表及晋级报告，人力资源主管部门审核，主管领导、总裁或董事长批 准。 员工晋级审批权限：总部高管人员由总裁提议并交董事会核准，部门经理 及成员公司高管由主管领导提议并呈总裁批准，部门经理以下人员由各部门经 理提议，主管领导审核，报总裁批准。 员工晋级，其薪酬由晋级之日起重新核定，员工年度内受处罚未取消者， 次年不能晋级。 3. 员工降职，包括降低职务和工资降级，总部高管人员由总裁提出并交董 事会核准，其他员工由主管领导或人力资源主管部门提出，报总裁批准。 员工降职由人力资源主管部门以书面形式通知本人，降职员工应于指定日 期内办理工作移交手续，凭员工异动通知单履新，其薪酬由降职之日起重 新核定。 第二十四条 员工出勤 1. 作息时间 工作时间：08：0012：00，14：3017：30，夏季工作时间可根据 情况适当调整。 公司实行每周 5 天工作制，每天工作 7 小时，每月出勤天数按 21.5 天计算。 2. 员工考勤 次月 5 日前各部门将考勤月报表交人力资源主管部门，人力资源主管 部门根据考勤月报表的填报情况结合员工请假情况确定员工的月考勤情况， 人力资源管理制度 - 4 - 考勤结果将作为评优和年终奖励的依据。 3. 员工出差 员工出差，事先填写出差申请单 ，部门经理以下员工由部门经理批准； 部门经理以上员工出差由主管领导批准，批准后将出差申请单送至人力资 源主管部门留存；若是紧急情况，先电话告知，事后回公司 1 天内补办完手续。 4. 员工请休假规定，参见员工福利制度 5. 缺勤 以下行为视为缺勤：未办理请假手续、请假未获批准、续假未获批准、以 虚假理由请假、不服从部门或岗位调动安排未及时报到的。 无故缺勤扣除 2 倍缺勤日工资；连续缺勤 3 天以上以自动离职处理，并扣除 当月的工资和福利。 第四章第四章 员工离职员工离职 第二十五条 员工离职包括调出公司、员工辞职、公司解除劳动关系等。 第二十六 条 员工劳动合同到期，如公司不再与之续签劳动合同，则员工离职， 且不给予经济补偿金。 第二十七 条 员工在劳动合同期内辞职，须提前 30天以书面形式通知公司 人力资源 主管部门，由人力资源主管部门按管理权限呈相关领导审批，同意后方可办理离 职手续。 第二十八 条 由公司提出解除劳动关系的，公司提前 30天以书面形式通知本人，未 提前通知的，支付 1个月的工资作补偿金。由公司提出解除劳动关系的，公司根据劳 动法及有关规定支付经济补偿金。 第二十九条 关键岗位任职者离任时，须接受离任审计，在审计经理出具审 计意见后，才能办理财务手续。 第三十 条 离职审批权限 1. 高级管理人员离职，由总裁审核，董事长批准； 2. 成员公司高管、公司总部部门经理及以下员工离职，由总裁批准。 第三十 一条 离职手续的办理程序 1. 离职员工获得离职同意后到人力资源主管部门领取、填写离职单 ； 2. 到所在部门办理工作交接手续，将所负责的工作内容和相关资料交接给 接收人，由工作接收人在接收完毕后签字确认； 3. 到行政部按清单归还资料和办公用品（如钥匙、工作用具/设备、车辆、 计算机等） ； 4. 到人力资源主管部门交还员工卡，并核算本月出勤天数及工资发放情况； 人力资源管理制度 - 5 - 5. 到财务部结算借款后发放工资； 6. 在办理完离职手续后，离职员工可以离开公司。 第三十二 条 各部门、单位辞退的员工，其他部门、单位原则上不得聘用。 第五章第五章 薪酬管理薪酬管理 第三十三条 薪酬管理参见薪酬管理制度 。 第六章第六章 员工福利员工福利 第三四条 员工福利参见员工福利制度 。 第七章第七章 绩效考核管理绩效考核管理 第三十五条 绩效考核参见绩效考核制度 。 第八章第八章 员工培训员工培训 第三十六条 人力资源主管部门应根据公司的发展要求，组织培训需求的调 查、分析，制定公司的中长期培训规划和年度培训计划，并指导、督促、组织 各部门、单位完成好培训计划。 第三十七条 人力资源主管部门统一组织公司的入职培训、职业培训、晋级 培训、知识更新培训、外出参观、学习、考察，相关部门、单位协助人力资源 主管部门搞好培训工作。成员公司的员工培训由成员公司相关部门组织实施。 第三十八条 鼓励员工利用业务时间参加自学和培训。 第三十九条 培训实施 人力资源主管部门在具体组织培训实施前，应制定详细的培训工作计划， 包括培训目的、培训对象、培训内容、培训场地、培训要求、培训教材和教师、 培训评估、培训结果应用、培训费用等内容。培训工作计划经总裁批准后实施。 第四十条 培训结果的应用 1. 每次培训结束后，人力资源主管部门应对培训学员的培训效果进行评估； 2. 入职培训不合格者，不予录用； 3. 相关培训不合格者，在晋级、调薪、派遣时不予考虑； 4. 培训结果在年度调薪、年终奖励时作为参考。 5. 经过培训，业务能力仍不能适应岗位要求的员工要予以辞退。 第四十一条 外派培训 员工了解外部培训信息，可以填写外派培训申请单向人力资源主管部 门提出申请，经人力资源主管部门根据工作业务的相关程度进行审核后，报总 裁批准后实施。 人力资源管理制度 - 6 - 外派学习的员工学习完毕之后应在回公司后的 3 个工作日内向人力资源主 管部门提交学习总结 。 第四十二条 培训费用 培训费用在年度培训计划中统一规划，实施时由人力资源主管部门负责培 训费用的使用和控制。凡经公司批准的学习和培训，可报销培训费用。 公司内部讲师在完成本职工作之外进行授课，适当支付讲课津贴，经人力 资源主管部门确认后，由财务部支付。 第九章第九章 员工的社会保险员工的社会保险 第四十三条 公司员工应参加法定基本社会保险，个人承担缴费部分由公司 每月从工资中代扣代缴。 第四十四条 社会保险分养老保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、失业 保险。 第四十五条 员工个人养老保险帐户随个人工作变动而转移。 第十章第十章 人事档案管理人事档案管理 第四十六条 人力资源主管部门负责公司在岗员工人事档案的整理、收集、 汇总、核对和归档工作，负责人事档案的保管、转递。 第四十七条 人事档案应设专柜保管并适用公司文件保密原则，人力资源主 管部门对档案的保密负全责。 第四十八条 人事档案的使用 人事档案的使用包括查阅、外借、出具证明材料等，使用手续按国家档 案法的有关规定执行。 第十一章第十一章 成员公司人力资源管理成员公司人力资源管理 第四十九条 公司总部对成员公司的人力资源管理进行指导、监督和服务， 为成员公司提供人力资源管理咨询建议。 第五十条 成员公司人力资源相关管理制度须报总部人力资源主管部门备案， 薪酬制度、年终奖励措施等重要的管理制度和措施须报总部批准、备案。 第五十一条 对成员公司的薪酬总额实行宏观管理，年初成员公司必须制定 年度薪酬计划报人力资源主管部门审核，年终人力资源主