金蝶K,3战略人力资源管理解决方案-超值.doc

金蝶K/3战略人力资源管理解决方案方案概述快速变化的顾客需求、迅猛发展的技术变革、锐不可挡的全球经济一体化，企业所拥有的资金、规模、技术等优势都是非常短暂的，只有持续构筑人力资源竞争力企业才能基业长青！这标志着战略人力资源管理时代的到来，但人力资源管理工作如何才能真正具有战略意义？答案是证明人力资源政策以及人力资源解决方案给企业创造的价值！引进一套先进、科学的战略人力资源管理解决方案，可以帮助企业提升核心的组织能力，协助企业有效地落实和执行战略，最终保障企业战略目标的实现，从而体现人力资源管理为企业所创造的价值。金蝶秉承“帮助顾客成功”的商业哲学，凭借对战略人力资源管理思想的深刻领悟，结合傲然独步、卓尔不群的技术力量，成功推出金蝶K/3战略人力资源管理解决方案，帮助企业持续构筑人力资源竞争力！金蝶K/3战略人力资源管理解决方案的产品理念是基于战略人力资源管理理念，以提升组织管理能力和战略执行能力为最终目标，创建以能力素质模型为基础的任职管理体系和以绩效管理为核心的评估与激励体系，搭建由CEO、HR经理、业务经理和员工共同组成的纯web应用人力资源管理平台，并且作为企业信息化管理系统的组成部分可与金蝶K/3其他产品无缝集成。金蝶K/3战略人力资源管理解决方案的业务架构图应用亮点实现面向角色的协同管理战略人力资源管理不仅仅只是HR工作者的职责，金蝶K/3-HR系统结合企业人力资源管理工作的实际情况，领先采用决策者、直线经理、HR工作者三种角色协同管理的解决方案，以有效地促进企业绩效提升和战略目标的实现。金蝶K/3-HR系统应用能力素质模型，与招聘选拔、培训发展、绩效管理和薪酬激励等HR专业管理体系相关联，系统提升员工能力，确保企业战略顺利执行。应用能力素质模型构建专业人力资源管理体系结合中国实际管理现状，以符合企业战略的能力素质模型为核心，建立以任职管理为基础的战略人力资源管理体系。事实上员工能力提升的过程即是人力资本增值的过程，也是实现企业绩效的重要保障因素。金蝶K/3-HR系统应用能力素质模型，与招聘选拔、培训发展、绩效管理和薪酬激励等HR专业管理体系相关联，系统提升员工能力，确保企业战略顺利执行。采用平衡计分卡的方法制定和落实企业战略金蝶公司率先采用平衡计分卡的方法协助HR工作者制定和落实企业战略，使企业的部门、团队及个人的绩效目标与企业的战略目标保持一致，极大地促进企业战略实现目标管理、过程控制与360度评估相结合的绩效管理体系关注企业绩效，实现目标管理、过程控制与360度评估相结合的全面绩效管理体系，确保企业管理和绩效螺旋式上升。集团应用，即时管理采用纯B/S架构，面向集团应用，支持集权与分权、跨行业、跨地域管理；强大的工作流驱动，以消息、邮件及短信息的方式发送，帮助您随时随地掌控各种信息。极佳的集成性与拓展性为避免企业信息孤岛的产生，金蝶K/3-HR系统不仅能与K/3其他业务系统无缝集成，而且还提供符合国际标准的外部接口，轻松实现与其他系统的集成，轻松满足企业个性化管理需求。全面支持企业战略执行金蝶K/3-HR系统无缝集成金蝶K/3其他业务系统，可使人力资源管理系统全面推动业务绩效产出，并能结合商业智能工具对综合业务数据进行全方位分析，以协助管理者有效地进行战略执行。技术亮点一、系统网络结构图：金蝶人力资源管理系统使用典型的Windows DNA三层体系结构，支持C/S和B/S两种工作模式，即客户端可以支持标准的Win32 GUI界面访问和Web Browser 访问两种类型。金蝶的三层体系结构体现了微软倡导的自由扩展方案技术精髓，它最大的优点是可以针对不同客户业务复杂状况对HR系统运算负荷能力的需求做灵活的扩展处理。二、系统技术架构图：三、系统技术特性：1、统一的安全控制金蝶HR系统除自身的传统密码认证方式外，还支持金蝶的统一认证服务。该统一认证服务支持LDAP协议，便于用户安全体系的部署。满足企业用户一次登录、到处运行的统一安全控制要求。还提供了登录接口，用户可以通过该接口实现指纹认证等更高安全性的认证方式，以满足不同客户的需要。2、一致的组织架构及权限模型在各种管理应用系统中，组织架构定义及权限管理是用户最重要及复杂的基础管理工作。金蝶HR系统通过提供统一的组织架构及权限管理接口，保证了各应用子系统按照统一的模式对组织架构及权限进行管理，大大减轻用户的基础管理压力。3、多样的信息服务平台金蝶HR系统提供消息、短信、邮件等信息通知方式，全面驱动人力资源管理的各项业务。4、强大的数据分析功能金蝶HR系统提供了统计分析平台，通过该平台可以制作各种类型的统计分析报表，进行HR的决策分析。该平台提供定时计算、自动发布等功能，全面提升决策分析能力，同时系统还支持金蝶K/3的商业智能解决方案。解决问题 CEO：为什么好的战略却执行不下去？通过提升组织能力来推动战略实施通过五大核心体系的建立与应用，协助企业有效提升组织能力。企业的人力资源结构怎么样？是否与战略发展目标相匹配？建立能力素质模型，实现人才盘点怎样才能激励员工士气？让员工为实现绩效目标而努力？建立绩效管理体系，树立绩效导向HR总监：结合企业发展战略，如何构建组织能力？构建员工能力、员工思维、员工治理体系，提升组织能力如何制定和调整战略人力资源策略？构建统计分析平台，支持战略人力资源策略制定如何把公司的人力资源政策贯彻下去？通过直线经理协同互动，推动人力资源政策实施业务经理：当我面试应聘者的时候衡量标准是什么？建立基于能力素质的任职资格体系，协助业务经理挑选人才如何培养员工能力？建立基于能力培养的培训体系，直线经理参与培训规划 应用方案全面应用解决方案典型客户：高新技术企业、金融机构、电信企业应用特点：人力资源管理全面解决方案应用内容：组织信息管理、职员信息管理、人事事务管理、薪酬福利管理、考勤管理、绩效管理、能力素质模型、招聘管理、培训管理、查询报表、统计分析平台使用者：CEO、HR经理、业务经理、普通员工集团应用解决方案典型客户：综合管理型企业集团应用特点：实现集团人力资源管理的集中控制、分布应用，可与金蝶K/3的集团财务系统整合使用。应用内容：组织信息管理、职员信息管理、人事事务管理、薪酬福利管理、考勤管理、绩效管理、查询报表、统计分析平台。使用者：集团HR总