全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
作业1、2:商人过河一、 问题重述问题一:4个商人带着4个随从过河,过河的工具只有一艘小船,只能同时载两个人过河,包括划船的人。随从们密约, 在河的任一岸, 一旦随从的人数比商人多, 就杀人越货。乘船渡河的方案由商人决定。商人们怎样才能安全过河?问题二:假如小船可以容3人,请问最多可以有几名商人各带一名随从安全过河。二、问题分析问题可以看做一个多步决策过程。每一步由此岸到彼岸或彼岸到此岸船上的人员在安全的前提下(两岸的随从数不比商人多),经有限步使全体人员过河。用状态变量表示某一岸的人员状况,决策变量表示船上的人员情况,可以找出状态随决策变化的规律。问题就转换为在状态的允许变化范围内(即安全渡河条件),确定每一步的决策,达到安全渡河的目标。三问题假设1. 过河途中不会出现不可抗力的自然因素。2. 当随从人数大于商人数时,随从们不会改变杀人的计划。3船的质量很好,在多次满载的情况下也能正常运作。4. 随从会听从商人的调度。四、模型构成x(k)第k次渡河前此岸的商人数 x(k),y(k)=0,1,2,3,4;y(k)第k次渡河前此岸的随从数 k=1,2,.s(k)= x(k), y(k)过程的状态 S允许状态集合S=(x,y) |x=0,y=0,1,2,3,4; x=4,y=0,1,2,3,4;x=y=1,2,3u(k)第k次渡船上的商人数 u(k), v(k)=0,1,2;v(k) 第k次渡船上的随从数 k=1,2.d(k)=( u(k), v(k)过程的决策 D允许决策集合D=u,v|u+v=1,2,u,v=0,1,2状态因决策而改变s(k+1)=s(k)+(-1)k*d(k)状态转移律求d(k) D(k=1,2,.n),使s(k) S并按转移律s(k+1)=s(k)+(-1)k*d(k)由(4,4)到达(0,0)商人x随从y数学模型: (1) (2) (3) (4) (5)模型分析:由(2)(3)(5)可得 化简得 综合(4)可得 和 (6)还要考虑 (7)把(2)(3)带入(7)可得化简得 (8)综合(6)(7)(8)式可得 满足条件的情况满足下式 (9) 所以我们知道满足条件的点如上图所示:点移动由 (8)到达 (6)时,可以认为完成渡河。因为移动的格数小于等于2,只有中心点(2,2)到(6)点和(8)点的距离为2,所以中心点(2,2)成为渡河的关键点。当我们移动到(2,2)点时,就无法进行下去。故4个商人,4个随从,船容量为2人时,无法安全渡河。对于问题二,我们可以建立模型为: (10) (11) (12) (13) (14) u(k), v(k)=0,1,2,3; (15)通过类似于问题一的步骤可以知道:坐标上的关键点是(3,3),最多可以五名商人带五名随从过去。 需要确定五名商人带五名随从的方案可行再确定六名商人带六名随从的方案不可行 1、五名商人带五名随从的情况: (1)首先不可能有三名商人先过河,两名商人一名随从过河,一名商人两名随从过河 (2)三个随从先过河(5,2),回来一个随从(5,3),过去两个随从(5,1)回来一个随从(5,2),再过去三个商人(2,2),回来一个商人一个随从(3,3),再过去三个商人(0,3),回来一个随从(0,4),过去三个随从(0,1),回来一个随从(0,2)再过去两个随从(0,0)综上可知:五名商人带五名随从,小船可以载三个人可以过河 2、六名商人带六名随从的情况: (1)首先不可能有三名商人先过河,两名商人一名随从过河,一名商人两名随从过河 (2)三个随从先过河(6,3),回来一个随从(6,4),过去两个随从(6,2)回来一个随从(6,3),过去三个商人(3,3),此时两岸都是(3,3),由坐标法分析知,这是最接近终点的临界点,但是如果回来的时候一定是回来一个商人和一个随从,如果这一步可行,后面就进行不去 综上所述,六个商人带六个随从,小船载三个人的情况下不能渡河 结合1、2知,当小船最多载三个人的时候,最多五名商人各带一个随从可以过河。5、 模型的检
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二四年度股权转让合同详解
- 2024年度船员工作环境改善合同
- 灯具企业2024年度品牌授权合同
- 2024年度研发合作合同:某高校与某企业合作开展科研项目
- 2024版渣土运输行业标准合同2篇
- 2024年度物业公司提供的电梯维护合同
- 二零二四年度设备采购与安装协议
- 二零二四年度网站建设合同与内容托管协议
- 钢构清工承包合同
- 二零二四年度体育赛事举办权委托合同
- 部编人教版三年级上册语文 交流平台与初试身手 教学设计
- 社会主义核心价值观主题班会-4-主题班会课件
- 《农村公共管理》
- 路缘石安砌作业指导书
- 《预防血管内导管相关血流感染过程质控工具包》解读
- 软件正版化培训课件
- 普通货物运输安全生产管理制度
- 小学语文新课标(2022版)考试复习题库(汇总)
- 国开市场营销策划(本)课程形考1-4试题及答案
- 目标公司信息披露函
- 直肠癌MDT教学讲解课件
评论
0/150
提交评论