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文档简介
叮叮小文库总经理考核评分表(月度)姓名岗位任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A)销售额目标完成100%以上得30分B)销售额目标完成90%以上得20分C)销售额目标低于90%得0分2生产原材料成本控制率10%A) 生产原材料成本控制率在25%以内得10分B) 生产原材料成本控制率在30%以内得5分C) 生产原材料成本控制率在30%以上得0分3生产原材料次品率10%A) 生产原材料次品率为5以内得10分B) 生产原材料次品率为6得5分C) 生产原材料次品率超过6得0分4生产成本降低率及次品率10%A)生产成本降低率1,次品率1得10分B)生产成本降低度1或次品率1%,得5分C)生产成降低率大于1,次品率大于1,得0分5管理成本预算匹配度10%A) 实际管理成本与预算要求相差+3%以内,得10分B) 实际管理成本与预算要求相差5%以内,得5分C) 实际管理成本与预算要求相差超过5%,得0分6人才达成率10%A) 人才达成率90%以上,得10分B) 人才达成率85%以上,得5分C) 人才达成率低于85%,得0分7费销比10%A) 费销比20%以内得10分B) 费销比不超过25%得5分C) 费销比超过25%得0分8合理避税额10%A) 没有采取措施,支付了超出应付数额,得0分B) 采取了合理合法的措施,进行了适当优化,得10分“单项否决”指标:完成情况:加权合计管理绩效40%(B)指标权重要求目标评分等级得分1战略及文化书面报告10%A)提交书面报告1份,报告中可采用意见方案超过50%B)提交书面报告1份,报告中可采用意见方案超过30%C)未提交书面报告,或已提交报告但可采用意见方案不超过30%2业务流程建立、培训、优化、导入20%A) 于本月内建立业务流程,并讨论后形成定稿,得20分B) 于本月内形成业务流程初稿,未形成定稿,得10分C) 未形成业务流程,得0分3财务流程建立、培训、优化、导入15%A) 于本月内建立财务流程,并讨论形成定稿,开展培训,且完成财务人员风险防控工作,得15分B) 于本月内建立财务流程,讨论形成定稿,未开展培训或未完成财务人员风险防控工作,得7分;C) 财务流程未形成定稿,得0分4组织系统流程建立、培训、优化、导入25%A) 于本月内完成组织系统七套方案,并讨论后形成定稿,得25分B) 于本月内完成组织系统七套方案,得15分C) 未形成组织系统方案,得0分5运营系统流程流程建立、培训、优化、导入10%A) 于本月内建立运营流程,并讨论后形成定稿,得10分B) 于本月内形成运营流程初稿,未形成定稿,得5分C) 未形成运营流程,得0分6技术研发流程建立、培训、优化、导入10%A) 于本月内建立技术研发流程,并讨论后形成定稿,得10分B) 于本月内形成技术研发流5分C) 未形成技术研发流程,得0分7客户服务流程建立、培训、优化、导入10%A) 于本月内建立客户服务流程,并讨论后形成定稿,得10分B) 于本月内形成客户服务流程初稿,未形成定稿,得5分C) 未形成技术研发流程,得0分加权合计任务绩效考核总分 C=A*60%+B*40%行为考核指标权重要求目标评分要求评分1承担责任15%5分,做事有预见,有防误设计5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分2领导力20%5分,影响力大,员工自愿追随并付出贡献5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分3人际关系15%5分,亲各力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分4指挥20%5分,指挥具有艺术性,成员不易违规5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分5决策15%5分,决策超出组织预见,成为组织成员决策依据5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分6
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