各部门目标责任书.doc

精品文档小岛基地物业管理有限公司二七年度经营目标管理责任书根据小岛基地对物业管理有限公司核定的责任目标要求，为实现年度各项经营指标的按期完成，特制定2007年目标管理责任书(责任目标与2007年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。 一、责任目标 、完成年度内核定的共计59.20万元（伍拾玖万贰仟元)的纯利润指标（不含水、电、暖等费用）。 、保证物业公司财产、设备的完好和不流失，做到保值增值。 、按照“谁主管谁负责”的原则及小岛基地安全事故责任追究办法，负责物业公司的安全工作，确保各项工作安全运行。 、做好物业公司员工的管理工作，全面负责员工的教育培训工作，不断提高员工的思想政治素质和业务素质。全年召开员工大会不少于4次、组织政治业务学习不少于12次，要求做好学习及会议记录。、进一步加强员工职业道德教育、业务培训，提高服务水平，提供优质服务。配合服务部迎接省、市旅游局对小岛宾馆“三星”复查工作，同时，按星级要求提供后勤保障服务。、进一步理顺、明确各辖区物业收费项目，使各项收入反映出准确性、及时性、科学性。规范票据管理、使用、督查及财务的核查工作。、做好供暖前准备工作，签订取暖合同、收取取暖费。8、做好锅炉停炉及人员安置工作，基地的绿化工作；完成建立业主档案工作。9、进一步完善各种维修材料的出入库管理制度，加强原材料的管理，避免重复购买、浪费、流失等现象，力争废旧利用、合理使用、科学管理、降低成本、厉行节约。10、积极争取各级有关部门的支持，加强思想政治工作，调动各小区业主委员会的积极性，加大欠款回收力度。11、完成基地领导交办的其它各项工作任务。 二、工作范围 主要负责基地及各小区水、电、暖、基建及电子产品维护、维修及管理工作；负责基地内、外区域的卫生，各物业辖区的卫生、安全等物业管理及基地员工宿舍的管理工作。 三、物业公司全体员工工资均按基地核定的岗位工资核发并计入物业公司成本。 四、责任期限： 二七年元月一日至二七年十二月三十一日 五、奖惩办法： （一）、经营指标超额部分奖罚办法： 、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行奖励，完成任务 59.20万元-67.50万元（含67.50万元）按10%奖励，超过67.50万元部分按20%奖励，超过97.967万元部分按25%奖励。 、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行亏损部分10的扣罚。 、扣罚办法按小岛基地责任处罚办法执行。 （二）、发放办法： 、本部门全体员工的效益工资每半年根据基地整体经营情况核发。如核发，效益工资按各部门提供的员工考勤、服务质量等情况，由基地审核后，基地财务科统一核发。 、奖罚及效益工资分配方案由物业公司提出，经基地主任审批后财务科统一执行。 六、补充条款、 各种维修必须执行物业公司统一收费标准，对基地内部下浮1。 、水、电、暖费用换算，执行审核后的有关收费标准及换算办法，对于有计量的部门实行计量换算，对于无计量的实行分解换算。 、基地消耗的水、电、暖及其它物业管理费用按统一收费标准划转到物业公司收入中。基地主任签字：基地主管主任签字：物业管理有限公司总经理签字： 二七年一月一日 小岛宾馆二七年度经营目标管理责任书 根据小岛基地对小岛宾馆核定的责任目标要求，为实现年度各项经营指标的按期完成，特制定2007年目标管理责任书(责任目标与2007年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。 一、责任目标 、完成年度内核定的共计84.50万元（捌拾肆万伍仟元）的纯利润指标(不含水、电、暖等费用)。 、保证小岛宾馆各部门财产、设施的完好不流失，做到保值增值。 、按照“谁主管、谁负责”的原则及小岛基地安全事故责任追究办法，负责小岛宾馆的安全工作，确保各项工作安全运行。 、做好小岛宾馆员工的管理工作，全面负责员工的教育培训工作，不断提高员工的思想政治素质和业务素质。全年召开员工大会不少于4次、组织政治业务学习不少于12次，要求做好学习及会议记录。、以“三星”级宾馆服务标准为要求，全面提高服务档次、管理水平和服务质量，准备迎接省、市旅游局对小岛宾馆“三星”级复查工作。6、加强公关人员队伍建设，加大公关策划力度，稳定老客户、开拓新市场。7、餐饮工作进一步加强管理、稳定质量，在开拓零散客市场方面不断开创思路、推陈出新、提高效益。8、配合基地做好娱乐城、大餐厅的开发和改造工作。9、完成基地领导交办的其它各项工作任务。 二、工作范围 负责基地客房、餐饮、娱乐等各项服务接待工作，主要负责联系各类会议等营销工作及总台、商务中心（含网球、羽毛球场）的管理工作；负责客房住宿、会议服务工作；负责客人的就餐、娱乐服务工作。 三、小岛宾馆全体员工工资均按基地核定的岗位工资核发并计入小岛宾馆成本。 四、责任期限： 二七年元月一日至二七年十二月三十一日 五、奖惩办法： （一）、经营指标超额部分奖罚办法： 、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行奖励，完成任务 84.50万元-96.30万元（含96.30万元）按10%奖励，超过96.30万元部分按20的奖励，超过138.2740万元按25%奖励。 、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行亏损部分10的扣罚。 、扣罚办法按小岛基地责任处罚办法执行。 （二）、发放办法： 、本部门全体员工的效益工资每半年根据基地整体经营情况核发。如核发，效益工资按各部门提供的员工考勤、服务质量等情况，由基地审核后，基地财务科统一核发。、奖罚及效益工资分配方案由小岛宾馆提出，经基地主任审批后财务科统一执行。基地主任签字：基地主管主任签字：小岛宾馆总经理签字： 二七年一月一日小岛基地培训中心二七年度经营目标管理责任书 根据小岛基地对培训中心核定的责任目标要求，为实现年度各项经营指标的按期完成，特制定2007年目标管理责任书(责任目标与2007年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。 一、责任目标 、完成年度内核定的共计37万元（叁拾柒万元）纯利润指标（不含水、电、暖等费用）。 、保证培训中心财产、设备的完好和不流失，做到保值增值。、按照“谁主管、谁负责”的原则及小岛基地安全事故责任追究办法，负责培训中心的安全工作，确保各项工作安全运行。4、做好培训中心员工的管理工作，全面负责员工的教育培训工作，不断提高员工的思想政治素质和业务素质。全年召开员工大会不少于4次、组织政治业务学习不少于2次，要求做好学习及会议记录。5、建立良好的教学氛围，在稳定现有教师队伍的同时，招聘23名专职教师，进一步加强教学研究督导工作。进一步加强教学质量，完善和实施课程目标管理，对教师的教学质量检查建立量化效绩考核体系，确保教学质量这一生命线。6、加强日语强化班的管理，注重学员综合素质的培养。7、做好PETS1-5级考试工作、聘请外教工作。8、做好申办小岛基地职业技术培训学校工作。在职业教育培训中寻求新的市场。9、 对外派出培训机构，在稳定现有各教学点的基础上，进一步扩大规模，提高质量，另在项目的拓宽上有所突破（职业培训）。10、在现有四个考点的基础上，以PETS1-5考点为重点，加大宣传力度，使考点的辅导培训考试在规模上有一个突破。 11、教育培训实施局域网信息化管理的基础上，实现报名、咨询、收费、示证等一条龙信息化服务，提高管理档次、规范服务程序、提高服务质量。12、做好外教聘请服务管理工作。13、完成基地领导交办的其它各项工作任务。二、工作范围 开展日语、英语等各类培训工作，负责基地“自费出国留学”的中介服务工作 三、培训中心全体员工工资均按基地核定的岗位工资核发并计入培训中心成本。 四、责任期限 二七年元月一日至二七年十二月三十一日 五、奖惩办法 （一）、经营指标超额部分奖罚办法： 、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行奖励，完成任务37万元-42万元（含42万元）按10%奖励，超过42万元部分按20的奖励，超过70.3030万元部分按25%奖励。 、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行亏损部分10的扣罚。 、扣罚办法按小岛基地责任处罚办法执行。 （二）、发放办法： 、本部门全体员工的效益工资每半年根据基地整体经营情况核发。如核发，效益工资按各部门提供的员工考勤、服务质量等情况，由基地审核后，基地财务科统一核发。 、奖罚及效益工资分配方案由培训中心提出，经基地主任审批后财务科统一执行。 基地主任签字：基地主管主任签字：培训中心主任签字：二七年一月一日小岛基地办公室二七年度目标管理责任书根据小岛基地对办公室核定的责任目标要求，为实现年度各项支出管理指标按期完成，特制定2007年度目标管理责任书(责任目标与2007年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。 一、责任目标 、严格控制基地核定的年度支出管理指标共计8000元（其中包括办公费2400元、用车费600元、维修费1000元、电话费2400元、招待费1600元。维修费中不含公共区域的各项维修费用，由基地承担公共区域的水、电、暖、维修等费用）。 、负责做好基地的人事、劳资、文秘、档案、保卫、消防、内勤、外事等工作。 、保证办公室各项财产、设备的完好，做到财产不流失。 4、按照“谁主管、谁负责”的原则及小岛基地安全事故责任追究办法，负责办公室的安全工作，确保各项工作安全运行。 5、做好办公室员工的管理工作，不断提高员工的思想政治素质和业务素质。召开员工大会、组织政治业务学习不少于次，要求做好学习及会议记录。 6、进一步完善综合办公室的各项管理制度，使之整洁、干练、高效、温馨。、组织员工签订事业单位人员聘用合同，做好事业单位法人证书年检工作。、做好基地各部门安全检查、监督工作，做好停车场的管理工作。 、负责协调好与公安、消防、办事处等相关部门的业务关系。10、完成基地领导交办的其它各项工作任务。 二、工作范围 管理基地的人事、劳资、文秘、档案、保卫、消防、内勤、外事等工作；及时传达上级有关部门的各项精神，负责落实基地主任办公会议的各项决定，综合协调各部门工作。 三、责任目标 二七年一月一日至二七年十二月三十一日 四、奖惩办法 、基地依照对其核定的支出管理指标完成情况，按节约部分的3进行奖励。 、基地依照对其核定的支出管理指标完成情况，按超支部分的3进行扣罚。 、扣罚办法按小岛基地责任处罚办法执行。 、本部门全体员工的效益工资每半年根据基地整体经营情况核发。如核发，效益工资按各部门提供的员工考勤、服务质量等情况，由基地审核后，基地财务科统一核发。 、奖罚及效益工资分配方案由办公室提出，经基地主任审批后财务科统一执行。基地主任签字：基地主管主任签字：办公室主任签字： 二七年一月一日 小岛基地信息宣传科二七年度目标管理责任书 根据小岛基地对信息宣传科核定的责任目标要求，为实现年度各项支出管理指标按期完成，特制定2007年度目标管理责任书(责任目标与2007年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。一、责任目标 、严格控制基地核定的年度支出管理指标3100元（其中包括办公费300元、用车费300元、维修费300元、电话费 1200元、招待费1000元）。 、负责做好基地的信息网络建设和话务管理工作, 制作基地视频宣传简介（DVD碟）、。、制作海青青基地视频宣传资料工作。4、保证信息宣传科财产、设备的完好，做到不流失。 5、按照“谁主管、谁负责”的原则及小岛基地安全事故责任追究办法，负责信息科的安全工作，确保各项工作安全运行。 6、做好员工的管理工作，全面负责员工的教育培训工作，不断提高员工的思想政治素质和业务素质。全年召开员工大会、组织政治业务学习不少于次，要求做好学习及会议记录。7、做好基地和各部门的网页制作、更新、发布等工作，及时准确宣传各经营部门和基地的各种信息。及时配合各经营部门做好经营项目收费的网页服务项目价格等的数据输入、更改、宣传工作。8、做好总机室的维护、保养工作，确保基地通讯畅通。9、定期维护基地和各部门办公用自动化设备，确保正常使用，并做好计算机网络安全工作。1、做好接待外宾、贵宾、会议及有关活动的摄影、摄像及图文资料剪辑整理工作，完成基地对外宣传DVD资料制作。11、做好电子产品的日常维修工作。12、负责协调好与新闻媒体、电信部门等相关单位的业务关系。13、完成基地领导交办的其它各项工作任务。 二、工作范围 负责做好基地的宣传、信息网络建设和话务管理工作。 三、责任目标 二七年一月一日至二七年十二月三十一日 四、奖惩办法 、基地依照对其核定的支出管理指标完成情况，按节约部分的3进行奖励。 、基地依照对其核定的支出管理指标完成情况，按超支部分的3进行扣罚。 、扣罚办法按小岛基地责任处罚办法执行。 、本部门全体员工的效益工资每半年根据基地整体经营情况核发。如核发，效益工资按各部门提供的员工考勤、服务质量等情况，由基地审核后，基地财务科统一核发。 、奖罚及效益工资分配方案由信息宣传科提出，经基地主任审批后财务科统一执行。基地主任签字：基地主管主任签字：信息宣传科科长签字： 二七年一月一日小岛基地财务科二七年度目标管理责任书根据小岛基地对财务科核定的责任目标要求，为实现年度各项支出管理指标按期完成，特制定2007年度目标管理责任书(责任目标与2007年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。一、责任目标 、严格控制基地核定的年度支出管理指标5500元（包括办公费1200元、用车费800元、维修费300元、电话费1600元、招待费1600元）。 、做好基地、各部门的财务、资产管理工作和员工的社保工作。 、保证财务科财产、设备的完好，做到财产不流失。 、按照“谁主管谁负责”的原则及小岛基地安全事故责任追究办法，负责基地各项财务工作的安全。 5、做好财务科员工的管理工作，全面负责员工的教育培训工作，不断提高员工的思想政治素质和业务素质。召开员工大会组织政治业务学习不少于次，要求做好学习及会议记录。6、加大资产管理力度，进一步健全基地资产管理制度，使资产管理纳入常规性、及时性、准确性管理。、负责与税务、工商等相关部门的业务关系。 8、进一步提高队伍素质，做好财务监督检查，财务工作做得更加安全、稳定、有序，确保日清月结、帐目清楚。 9、协助相关各部门，做好欠费收取工作。10、做好各部门工商年检和汇算工作，加强各部门财务管理，做好财务人员派出轮岗制工作。11、积极配合物业公司做好各小区物业收费票据的管理工作。12、完成基地领导交办的其它各项工作任务。 二、工作范围 负责管理基地的财务、财产和员工的社保工作。 三、责任目标 二七年一月一日至二七年十二月三十一日 四、奖惩办法 、基地依照对其核定的支出管理指标完成情况，按节约部分的3进行奖励。 、基地依照对其核定的支出管理指标完成情况，按超支部分的3进行扣罚。 、扣罚办法按小岛基地责任处罚办法执行。 、本部门全体员工的效益工资每半年根据基地整体经营情况核发。如核发，效益工资按各部门提供的员工考勤、服务质量等情况由基地审核后，基地财务科统一核发。 、奖罚及效益工资分配方案由财务科提出，经基地主任审批后财务科统一执行。 基地主任签字：基地主管主任签字：财务科科长签字： 二七年一月一日小岛基地旅行有限公司二七年度经营目标管理责任书根据小岛基地对旅行有限公司核定的责任目标要求，为实现年度各项经营指标的按期完成，特制定2007年目标管理责任书(责任目标与2007年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。一、责任目标 、完成年度内核定的共计1.5万元（壹万伍仟元）的纯利润指标（不含水、电、暖等费用）。 、保证旅行公司财产、设备完好和不流失，做到保值增值。 、按照“谁主管谁负责”的原则及小岛基地安全事故责任追究办法，负责旅行公司的安全工作，确保各项工作安全运行。 、做好员工的管理工作，全面负责员工的教育培训工作，不断提高员工的思想政治素质和业务素质。全年召开员工大会不少于4次、组织政治业务学习不少于12次，要求做好学习及会议记录。 、进一步加强队伍建设，提高服务质量。、加大“夏令营”、“青藏游”等经营项目。7、 完成基地领导交办的其它各项工作任务。 二、工作范围 主要负责承接各种国内旅游团体的住宿、就餐、旅游等业务，负责旅游产品的生产与销售业务。 三、旅行公司全体员工工资均按基地核定的岗位工资核发并计入旅行公司成本。 四、责任期限 二七年一月一日至二七年十二月三十一日 五、奖惩办法 （一）、经营指标超额部分奖罚办法： 、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行奖励，完成任务1.5万元-4万元（含4万元）按40奖励，超过4.1370万元按45%进行奖励。 、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行亏损部分10的扣罚。 、扣罚办法按小岛基地责任处罚办法执行。 （二）、发放办法： 、本部门全体员工的效益工资每半年根据基地整体经营情况核发。如核发，效益工资按各部门提供的计算，由基地财务科统一核发。 、奖罚及效益工资分配方案由旅行公司提供的员工考勤、服务质量等情况，由基地审核后，经基地主任审批后,基地财务科统一执行。 六、补充条款 、严格按旅游局对旅行公司经营管理的相关要求开展业务活动。 、旅行公司接待基地旅游团体执行统一标准的优惠价。基地主任签字：基地主管主任签字：旅行有限公司经理签字： 二七年一月一日小岛基地对外培训部二七年度经营目标管理责任书 根据小岛基地对外培训部核定的责任目标要求，为实现年度各项经营指标的按期完成，特制定2007年目标管理责任书(责任目标与2007年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。 一、责任目标 、完成年度内核定的共计4万元（肆万元）纯利润指标（不含水、电、暖等费用）。、协助基地培训中心日语教学工作以及基地的外事工作。3、按照“谁主管、谁负责”的原则及小岛基地安全事故责任追究办法，负责对外培训的安全工作，确保各项工作安全运行。4、做好对外培训员工的管理工作，全面负责员工的教育培训工作，不断提高员工的思想政治素质和业务素质。全年召开员工大会不少于4次、组织政治业务学习不少于2次，要求做好学习