2012考核通知1.doc

深圳市维可达精密科技有限公司2012年度工作总结、考核和评比办法一、 做好2012年度工作总结各部门要对2012年完成的主要工作以及存在的主要问题进行全面、客观的总结，同时提出2013年的工作思路和措施工作总结应做到数据详实、实事求是，即对一年的工作进行回顾，总结经验、找出差距，同时提出明年努力方向请各部门于2012年12月31日前将工作总结报综合管理部(报送电子版即可，邮箱地址)(LXHSZVIKDA.COM).二、 实施全员考核1、 考核范围：2011年1月30日前到岗且在册的员工(含实习生)2、 按照实事求是，客观公正的原则开展员工考核公司依据工作性质分为生产岗位和非生产岗位(除生产一线操作工人外，其他员工全部列入非生产岗位考核)，非生产岗位侧重定性考核，生产岗位则以定量考核为主，定性考核为辅3、 生产岗位考核包括技能评价和职业行为评价两部分(表格见附件一)，共计13项，总分值为100分90分以上为优秀，70-90分为合格、60-70分为基本合格、60分以下为不合格考核方法为员工首先进行自评，再由直接上级和部门进行评价打分，并给予定性评介(即优秀、合格、基本合格、不合格)4、 非生产岗位员工考核为定性评价(表格见附件二)，同样分为优秀、合格、基本合格以及不合格四个档次考核内容包括岗位职能完成情况和职业行为评价两部分考核方式为员工首先对照自己的岗位职责总结2012年各项工作完成情况，同时进行自我定性评价(即优秀、合格、基本合格、不合格)，最后由直接领导和部门领导进行评价(各部长由公司领导评价)5、 考核总体要求：认真对待，不走过场，考核结果反映员工的真实表现员工本人应认真对照考核标准和主要职责检查一年来工作情况，进行自我打分；真接领导应实事求是给予每位员工一个客观、公正的评分，同时指出存在问题及差距；部门领导则应进行综合平衡，按照同一标准、兼顾各方面因素给予员工一个客观评价6、 各部门于2012年12月31日前将考核书面材料汇总后报综合管理部三、 开展先进评选在认真总结及全员考核的基础上开展各类先进评选、推荐(一) 先进评选项目及名额：2012年度先进评选设优秀集体(包括班组、工段、车间或部门)、优秀管理者(班组长及以上管理人员)、优秀党员、优秀员工、青年标兵和未来之星等六个项目各类先进评选名额如下：优秀集体1个优秀管理者2名优秀员工2名(二) 申报范围：2011年6月30日前到岗且在册的公司正式员工评选条件： 优秀集体：1、 全体员工均能严格遵守国家法律法规及公司规章制度：2、 较好地完成部门(班组、工段、车间)职能，业绩较为突出；3、 全体员工工作作风扎实，精神状态良好，敬业精神强，员工之间团结协作、积极进取、开拓创新，工作效率高 优秀管理者：1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，工作勤奋在做好本职工作的同时，能够带领其他员工一道较好地完成工作任务2、善于学习、创新能够学习和利用新知识、新方法不断完善管理，管理水平得到不断提高3、具备较高的领导才能会识人、用人，能够容人，善待和尊重员工4、具有良好的团队合作精神，团结协助、互帮互助同时对上级指示具有较强的执行力优秀员工：1、热爱集体，关心公司发展，积极投身公司生产经营活动. 遵纪守法，模范遵守公司各项规章制度，在本职岗位上出色完成各项生产和工作任务；2、具有良好的综合素质，能够积极主动完成上级布置的各项任务；团队合作精神好，能积极协助和配合他人工作具备较强的业务能力或较高的实际操作技能，工作业绩突出；3、具有良好的综合素质，工作认真、作风正派、不推诿扯皮，积极主动完成上级布置的稳各项任务，且能积极协助和配合他人工作；4、服从工作安排，不计较个人得失，任劳任怨，熟练掌握本岗位所需知识或操作技能，工作质量高.5、全年出勤率在98以上(病假可以放宽到95)(四)评比办法1、优秀集体、优秀管理者、由部门按照评选条件推荐，公司办公会议研究确定；2、优秀员工由各部门在员工考核的基础上，按照评选条件，组织自下而上的民主评选、推荐生产制造部推荐1名，其他部门各推荐1名最终由公司办公会议研究确定(五)否决条件1、有违纪、违法行为，受到公司行政处分者2、发生重大质量、设备、人身安全、工作质量事故者(六)请各部门