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文档简介

组织影响力 分享人 安庆泽 2 目录 领导力模型 定位 组织影响力的主体 对象 打开组织的决策链 方法 进行互惠交易 组织影响力 发挥组织影响力的流程 如何影响特殊组织 上司 人际影响力与组织影响力 3 个人 组织 人际 领导力模型 个人领导力个人影响力 执行领导力组织影响力 团队领导力人际影响力 人 心 千百颗心 整齐化 领导力 影响力 高品质的权力影响力 生产力影响力 现代社会运行规则 4 在日益精简的现代组织中 影响力正取代权威 成为管理技巧的核心内容 什么是组织影响力 组织影响力 通过个人的有效沟通手段 潜意识改变与我们相关组织的决策和执行 化解风险 获取资源 从而达到或实现我的既定目标和效果 5 互惠交易 人情来往 方法 组织 个人 对象 我 主体 人际影响力 组织影响力 人际影响力与组织影响力 我 6 谁是主体 缺乏组织影响力的表现和原因 如何提升组织影响力 定位 组织影响力的主体 麻烦制造者 价值输送者 7 对象 打开组织的决策链 从支持中得利的人 能够影响决策者的人 从反对中得利的人 决策者 执行者 8 我方价值供给 对方价值诉求 方法 进行互惠交易 寻找双方诉求的交集 互惠交易 9 互惠交易的关键 探寻 价值诉求 资源 知识 协助 信息 感激 所有 观念 安逸 愿景 卓越 伦理 道德 赏识 名声 权威 晋升 理解 援助 支持 交往 积极挖掘对方的价值诉求 确定双方的交集 价值诉求 10 Step1 Step2 Step3 明确自己的定位 价值输送者 打开组织决策链 找对突破点 长期关系维护巩固关系 为帮助过你的人传播好名声 发挥组织影响力的流程 价值导向 Step5 寻找对方价值诉求 寻找共赢 进行互惠交易 把自己最丰富的资源价值与对方契合输送 Step4 11 如何影响上司 12 与上司沟通的困惑 如何拉近上司距离 让上司更信任我 在沟通中有话语权 历史绩效 价值输送 突出重点 提升技能 使命必达 乐观积极 如何有效向领导请示汇报 达到共识 个人定位 全局思考 多项方案 沟通形式 四小时复命 及时汇报 13 影响上司的建议 应做 1 将上司视为你的同盟者 合作伙伴 2 确定了解上司的想法 3 知道你已经具备的或可以获得的资源 4 注意对方希望建立何种关系 做好定位 5 用对方舒适的形式沟通 时间 地点 方案 方式 6 长期固化关系 14 不做 1 别把上司看成 傻瓜 2 担心老板反映隐藏重要的信息 3 别过分关注自己 忽略上司需求 4 担心得罪老板 不主动沟
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