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班组管理者应当好班组管理者应当好 三种人三种人 企业班组是最基层的管理组织 班组管理者的水平高低直接关 系着企业安全 文明生产和管理教育等各项任务的完成 因此 班组管理者在企业管理中具有非常重要的作用 处于深化改革 中的电力企业 正面临着厂网分离 竞价上网 竞争上岗的机 遇与挑战 在这种形势下 班组管理者以什么样的精神状态组 织引导职工提高素质 对于企业和职工来说 都具有十分重要 的意义 笔者认为 班组管理者应努力当好 三种人 1 技术上做值得职工信服的人 班组是完成生产任务的前沿阵地 掌握一手过硬的专业技术是 完成各项工作的前提 作为班组管理者 要积极引导职工不断 更新专业知识 掌握先进技术 这既是时代的需要 也是发展 的要求 作为班组管理者 应该在技术上努力学习新知识 掌 握新技能 吃苦耐劳 作值得职工群众信服的人 成为同行业 的尖子 学徒尊重的老师 敢叫响 向我看齐 照我的样子做 使职工群众看到 师傅 的真才实干和榜样作用 使自己真 正成为技术上的领头雁 榜样的力量是无穷的 只有这样 才 能真正为职工群众所信服 2 管理上做值得职工信任的人 在班组建设中 思想管理工作是实现安全生产的保证 它贯穿 于工作生活的方方面面 现代企业职工民主意识逐渐增强 作 为管理者要始终明白一视同仁是管理工作的要旨 是带 兵 的第一信条 要坚持原则 又要公道公正 一碗水端平 特别是在职工聚焦的日常问题上 如 任务分配 工时考核 奖金分配 以及政治生活中 如 参政议政 选举先进等工作 上 要公道正派 充分发扬民主 要克服以个人好恶为标准 忌办事离心离德 要以职工的背景为准则 忌论资排辈 丧失 原则 做老好人 要使班组无腐败之乱耳 无违纪之劳形 真 正得到职工的信任 3 生活上做值得职工信赖的人 处于深化改革之中的电力职工 新的机遇与挑战并存 个人工 作 家庭生活等社会现实问题交织而来 职工思想波动在所难 免 作为职工的直接管理者 在岗位上要鼓励他们抓紧时间练 好技能 迎接挑战 和他们打成一片 在生活上要多关心 多 帮助 经常性地深入到职工中 了解群众的呼声 听取他们在 想什么 干什么 盼什么 有什么困难和要求 这样才知道该 怎么办 自己的工作才得心应手 要克服拉帮结派 酒肉朋友 信口许愿等言行 真正做职工信赖的人 使职
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