上海某销售型生物公司最新薪酬制度.doc

薪酬制度 2009 3 版 上海 有限公司 二 00 九年三月 目目 录录 1 1 总则 总则 3 1 1 适用范围及时间 3 1 2 原则 3 2 2 组织框架 组织框架 3 2 1 2009 年公司总部组织框架及岗位设置 3 2 2 组织框架变动申请程序 4 3 3 薪资部分 薪资部分 5 3 1 薪资设计 5 3 2 09 年各岗位薪资基数一览表 5 3 3 岗位考级 职务和职等晋升考核办法 6 1 岗位考级 6 2 职务晋升 9 3 职等晋升 9 3 4 奖励 绩效 管理办法 9 1 奖励 绩效 方式 9 2 月度奖励 绩效 实施 9 3 年度奖励实施 10 4 总经理特别奖励 11 3 5 09 年各岗位补贴一览表 11 3 6 薪资发放 11 4 4 员工福利部分 员工福利部分 11 4 1 社会保险 11 4 2 带薪年休假 11 4 3 培训 13 4 4 其他 14 5 5 相关考勤制度考核 相关考勤制度考核 15 1 1 总则 总则 1 1 适用范围及时间 适用范围及时间 1 用于 总部上海 生物科技有限公司全体 员工 涉及非正规劳动组织员工一并执行 兰溪基地按当地 实际状况 企业发展阶段和生产经营特点参照本制度精神重 新制订实施 2 本制度适用时间 2009 年 3 月 1 日至 2010 年 2 月 28 日 每年度根据本制度框架原则由行政人事部修订公布 1 21 2 原则 原则 1 薪酬增长幅度不超过公司经营效益增长幅度 职工实 际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度 2 正向激励为主 负向考核为辅 奖励大多数 惩罚小 部分 3 框架公开 标准公正 考核逐步公平 为员工提供薪 酬标准查阅以及建议的权利 并根据员工的职级 岗位 绩 效 资历以及对企业的贡献等因素制定薪酬标准 根据公司 变化情况从适用出发努力建立科学规范的绩效考评体系 2 2 组织框架 组织框架 2 12 1 20092009 年公司总部组织框架及岗位设置年公司总部组织框架及岗位设置 2 22 2 组织框架变动申请程序 组织框架变动申请程序 1 申请流程 申请流程 由企划 销售 行政人事 财务 物流部提前 1 3 个月 向行政人事部提交 组织框架变动申请表 提出申请 由行政人事部送财务部进行费用预算 行政人事部填写审核意见 报总经理室讨论决定 由行政人事部在月度工作例会宣布 并发送至各部门 2 2 组织框架变动申请表 组织框架变动申请表 组织框架变动申请表组织框架变动申请表 申请部门申请人 文件编 号 申请时间 调整岗 位 调整人 数 变动原因及方案 财务费用预算意见 行政人事部审核意见 总经理室意见 3 3 薪资部分 薪资部分 3 13 1 薪资设计 薪资设计 1 员工通常享受的薪酬包括薪资部分 福利部分和其他相关的 权利及义务考核 2 薪资设计思路 分两大系统 营销系统 销售部 企划部 职能系统 行 政人事部 财务部 物流部 总经理室 按基本工资 职务 职等 奖励 绩效 以及补贴设计 岗位薪资构成 营销系统 基本工资 职务加给 职等加给 奖励 补贴 职能系统 基本工资 职务加给 职等加给 绩效 补贴 营销系统按岗位分为 4 个级别 经理级 主任级 专员 级和职员级 职能系统按岗位分为 3 个级别 经理级 主任级 专员 级 每一级均划分 3 个职等 分别为初级 中级和高级 其薪资 的不同构成部分按不同的职务级别和同一级别的不同职等确 定 补贴按岗位性质核定 3 员工薪资通常由总经理授权相关部门根据员工职级 岗位 绩效 资历及对企业的贡献等进行组织评估考核 与员工 面谈后确定 4 总经理室成员和特殊情况引进的员工薪酬根据本设计思路 由总经理决定 3 23 2 0909 年各岗位薪资基数一览表年各岗位薪资基数一览表 职能系统基薪 职务加给 职等加给 绩效基数 补贴一览表职能系统基薪 职务加给 职等加给 绩效基数 补贴一览表 系系 统统 级级 别别 职务职务 职职 等等 基基 本本 工工 资资 职职 务务 加加 给给 职职 等等 加加 给给 奖奖 励励 基基 数数 补补 贴贴 说明说明 高 级 中 级 经 理 行政人事部经理 财务部经理 初 级 高 级 职 能 系 统 主 任 物流部主任 ERP 主任 人事 专员 出纳 中 级 初 级 高 级 中 级 职 员 总务 前台 稽 核 司机 ERP 数据员 物流部 数据员 仓管员 配送员 设备员 初 级 营销系统基薪 职务加给 职等加给 奖励基数 补贴一览表营销系统基薪 职务加给 职等加给 奖励基数 补贴一览表 部部 门门 级级 别别 职务职务 职职 等等 基基 本本 工工 资资 职职 务务 加加 给给 职职 等等 加加 给给 奖奖 励励 基基 数数 补补 贴贴 说明说明 高 级 中 级 销 售 部 经 理 销售部经理 初 级 高 级 中 级 主 任 专柜部主任 市 外部主任 KA 部主任 初 级 高 级 中 级 专 员 推广督导专员 OEM 业务专员 初 级 高 级 中 级 职 员 专柜部业务代表 市外部业务代表 KA 业务代表 销售部行政助理 初 级 高 级 中 级 企 划 部 经 理 企划部经理 低 级 高 级 中 级 主 任 研发主任 初 级 高 级 中 级 职 员 企划文员 初 级 3 33 3 岗位考级 职务和职等晋升考核办法 岗位考级 职务和职等晋升考核办法 1 1 岗位考级 岗位考级 岗位考级主要评估考核员工的工作态度 不包括工作能 力和业绩 具体只对员工基本工资考核 采用考级评价表每月度由直接上级主管打分予以考评 主管考评结束后 将考评结果与被考评员工面谈 并如实将相关 记录填写完整上交 实行逐级考评 得分与基本工资挂钩 具体为 考级 金额 得分 按职级基本工资确定的基数 每月度 2 日由行政人事部发放考级评价表 5 日前回收 10 日在基本工资发放中体现 总经理室有权对不恰当的考级结果予以修正 直至责令 考级主管重新考级 2 岗位考级基数 岗位考级基数 总经理总经理 室室 经理级经理级主任级主任级专员级专员级职员级职员级 岗 位 总经理 常务副 总 行 政总监 销售部 企划部 财务部 行政人 事部经 理 专柜部 市外部 KA 部 研 发 ERP 物 流部主任 人事专员 出纳 OEM 业务 专员 推广督 导专员 业务代表 行政助理 企划文员 总务 司机 数据员 仓 管员 配送 员 设备员 基 数 50 元30 元20 元15 元10 元 3 3 岗位考级评价表 岗位考级评价表 岗位考级评分标准表岗位考级评分标准表 被考级人 部门 考级时段 考级人 考级时间 项项 目目 内容内容 好好 1 1 中中 0 0 差差 1 1 说明说明 凡加 减凡加 减 分分 基本 态度 1 出勤情况 迟到 早退 请假 打卡等 2 上班时间 作业饱满度 接听 电话 是否做与工作无关的事 开会纪律等 3 礼仪规范 着装 言语 接待 值日卫生 公共场合及内务整 理等 4 职责履行 认真 积极 按时 效果 5 责任感 细致 严谨 讲究效 率 力争第一 努力减少差错 承担责任 工作热情 6 学习态度 谦虚 主动学习 自我改进 新成果 7 维护公司利益 忠诚 不抱怨 建言献策 减少浪费 损失 8 对团队贡献 良好与他人合 作 主动帮助 经验分享 化解 矛盾 团队精神 9 执行力 按时汇报工作 计划 小结 报表 开票 回款等 服 从领导 善于沟通 实际工作量 其他 10 本月您认为应增加的内容 请写明内容 合计总分 岗位考级面谈记录表岗位考级面谈记录表 被考 评人 时间地点 考评 人 面谈项目内容记录 1 1 考评人对被 考评人对被 考评人综合评考评人综合评 价价 考评人填 写 2 2 对本次考评 对本次考评 结果的意见及结果的意见及 建设建设 被考评 人填写 3 3 本考评结果 本考评结果 的原因分析的原因分析 被考评人填 写 4 4 下一步改进 下一步改进 计划及所需支计划及所需支 持持 被考评人 填写 5 5 考评人 被 考评人 被 考评人签字确考评人签字确 认认 4 4 职务晋升 职务晋升 每年末或年初通常由总经理室成员 行政人事部或所在 部门经理以书面形式推荐 并提出推荐理由 总经理室授权相关部门组织评估其任职能力 总经理室指示行政人事部至少采用二种方式对推荐对象 予以考核 总经理室召开办公会议讨论决定 由行政人事部在相关 会议上宣布任命 职务晋升条件通常为 A 在高职等职务任职满一年 或在其他职等岗位有突出表现 者 B 年度业绩达标 工作态度表现优秀 占 30 C 任职能力胜任 占 70 职务晋升后其薪资相应变动 5 5 职等晋升 职等晋升 经理级晋升一年 1 个职等 主任级晋升通常一年 1 个职 等 突出表现者可增加 1 个职等 专员 职员级一年允许晋升 2 个职等 营销系统销售人员晋升条件以销售指标 利润 费用控 制 指标考核为主 占 70 控制指标 回款率 退货率 损耗 率 达成率考核为辅 占 20 兼考虑月度岗位考级情况 占 10 其他人员以岗位职责主要指标达成率考核为主 占 60 月度岗 位考级情况为辅 占 40 职能系统晋升岗位职责主要指标考核和月度岗位考级情况并 重 各占 50 详见下表 营销系统 类别 销售人员其他人员 职能系统 条件 绩效指标 70 控制指标 20 考级 10 职责主要指标 60 考级 40 职责主要指标 50 考级 50 由行政人事部每年初根据以上晋升条件制订细化评估标 准组织考核 在新年度中实行新的职等工资 3 43 4 奖励 绩效 管理办法 奖励 绩效 管理办法 1 1 奖励 绩效 方式 奖励 绩效 方式 奖励 绩效 方式通常分月度 经理职务员工季度考核 和年 度 2 2 月度奖励 绩效 实施 月度奖励 绩效 实施 月度奖励 绩效 通常按业绩达标 增加 和控制指标 考核 减少 双向进行 经理职务员工增加利润指标达成率和岗 位职责主要指标 控制指标考核 按定额进行 其指标按不同职务分别确定 部分职务不设控制指标 奖励 绩效 基数 销售指标达成率 控制指标考核 奖励基数确定 A 营销系统销售人员基数 基本工资 职务加给 职等加给 1 2 不含推广督导 行政助理 B 营销系统其他人员基数 基本工资 职务加给 职等加给 1 4 C 职能系统员工基数根据职务重要程度分别确定 D 经理职务员工季度奖励基数为月度基数 3 销售指标按年度下达 通常为 上年度销售实绩 1 20 考虑到新年度各渠道市场及公司策略变化 会出现不同程 度的增减 在此基础上 根据往年淡旺季变化和本年度营 销规划分劈到各月度 利润指标比照销售指标分季度下达 销售指标达成率奖励范围为 85 达成率 120 其中职 能系统范围为 90 达成率 100 控制指标根据往年经验和行业惯例每年度下达 遇突发情 况 由总经理室签批予以调整 1 月 季 度销售指标达成率 月 季 度销售实绩 月 季 度销售指标 100 2 季度利润指标达成率 季度实际利润率 季度计划利润 率 100 3 月 季 度回款率 月 季 度实际收回账款 月 季 度应收账款 100 4 月 季 度损耗率 月 季 度拉单金额 ERP 销售金 额 拉单金额 100 5 月 季 度退货率 当月 季 度送货金额 当月 季 退货金额 当月 季 送货金额 100 6 门店拜访达成率 月度实际拜访门店数 月度拜访门店 计划数 100 7 推广活动费用控制率 实际推广费用 计划推广费用 100 8 市场调研任务达成率 实际完成市场调研数量 计划完 成市场调研数量 100 9 编制在岗率 月度内已确定在岗员工数 员工编制数 100 10 培训计划完成率 月度实际培训项目 人次 计划 培训项目 人次 100 11 订单配送完成率 实际配送订单数 月度收到有效订 单数 100 12 费用控制率 月度实际费用发生额 计划费用发生额 100 13 SKU 缺项数 残次品店次 凡推广督导 上级员工巡视 门店发现 SKU 陈列缺项或陈列产品明显残次者均计入 14 订单处理无差错 月度收到有效订单处理出现明显差错 者均列入 重要数据无差错 凡提供数据经上级员工核实发现差错 者均计入 15 现金盘点无差错 凡每周盘点或上级员工指定抽盘发现 现金短溢均计入 16 盘点无差错 凡每月度盘点或上级员工指定抽盘发现帐 实不符者均计入 有关指标下达 计算 审核最终由相关部门和财务部解释 发布 附表 1 2009 年度销售计划指标一览表 附表 2 公司奖励 绩效 考核一览表 附表 3 公司 2009 年度控制指标明细表 3 3 年度奖励实施 年度奖励实施 员工年度奖励额 个人月度 基本工资 职务加给 职等加 给 公司年度销售指标达成率 工龄系数 岗位考级系数 个人年 度考勤系数 年度销售指标达成率 年度销售实绩 年度销售指标 工龄系数 在职未满 1 年 实际工作月数 12 实际工作 月数小于 3 个月系数为 0 在职 1 年至 3 年 1 0 在职 3 年及以上 1 2 岗位考级系数 总分未得负分月度数 12 个人年度考勤系数 根据年度正常上班天数 年度应上班 天数 年度考勤率确定 100 系数为 1 1 95 及以上为 1 0 95 以下为 0 8 年终奖通常在每年春节前发放 年度统计时段可相应提 前 4 4 总经理特别奖励 总经理特别奖励 总经理有权对员工突出贡献者予以特别奖励 3 53 5 0909 年各岗位补贴一览表年各岗位补贴一览表 详见 09 年各岗位薪资基数一览表 1 岗位补贴通常由餐贴 交通贴和通讯贴组成 根据各岗位 性质 特点确定 岗位职务变化岗贴变化 2 岗位补贴额度每年度下达 特殊情况由主管部门 行政人 事部提出申请 报总经理室批准后予以调整 3 63 6 薪资发放 薪资发放 1 基本工资次月 10 日前打卡发放 职务加给 职等加给 奖励 绩效 次月 25 日前发放 岗位补贴次月 5 日前按具体规定 发放 上述遇节假日顺延 2 遇不满月度出勤天数时 按实际出勤天数计算发放 3 物流部工人按照劳务用工性质另行制订薪酬实施办法 4 4 员工福利部分 员工福利部分 4 14 1 社会保险 社会保险 1 目前公司员工社会保险缴纳形式分为 正规劳动组织社会 保险及综合保险 非正规劳动组织社会保险 2 社会保险包括基本养老保险 医疗保险 工伤保险 生育 保险和失业保险 由单位和员工共同缴纳 其中员工缴纳部分 由单位在每月工资中代扣代缴 3 社会保险按月缴纳 缴纳额为缴纳基数乘以缴纳比例 其 中缴纳基数每年 4 月份调整一次 缴纳比例按照上海市相关规定 执行 4 员工离职 公司应在员工离职日后 30 日内 为其办理保 险账户转移手续 4 24 2 带薪年休假 带薪年休假 1 员工连续工作满 12 个月以上的 享受带薪年休假 以下 简称年休假 2 年休假天数根据员工累计工作时间确定 员工在同一或者 不同用人单位工作期间 以及依照法律 行政法规或者国务院规 定视同工作期间 应当计为累计工作时间 3 员工累计工作时间已满 1 年不满 10 年的 年休假 5 天 已满 10 年不满 20 年的 年休假 10 天 已满 20 年的 年休假 15 天 4 新进员工且符合第 1 条规定的 当年度年休假天数 按照 在公司剩余日历天数折算确定 折算后不足 1 整天的部分不享受 年休假 具体折算办法为 当年度在本公司剩余日历天数 365 天 员工本人全年应当享受的年休假天数 5 法定休假日 休息日以及员工依法享受的探亲假 婚丧假 产假等国家规定的假期以及因工伤停工留薪期间不计入年休假的 假期 6 员工有下列情形之一的 不享受当年的年休假 员工依法享受寒暑假 其休假天数多于年休假天数的 员工请事假累计 20 天以上且公司按照规定不扣工资的 累计工作满 1 年不满 10 年的员工 请病假累计 2 个月以 上的 累计工作满 10 年不满 20 年的员工 请病假累计 3 个月 以上的 累计工作满 20 年以上的员工 请病假累计 4 个月以上的 员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入 7 公司根据生产 工作的具体情况 并考虑员工本人意愿 统筹安排年休假 公司确因工作需要不能安排员工年休假或跨 1 个年度安排年休假的 应征得员工本人同意 8 公司经员工同意不安排年休假或者安排员工年休假天数少 于应休年休假天数 应当在本年度内对员工应休未休年休假天数 按照其日工资收入的 300 支付未休年休假工资报酬 其中包含公 司支付员工正常工作期间的工资收入 计算未休年休假工资报酬 的日工资收入按照员工本人的月工资除以月计薪天数 21 75 天 进行计算 其中月工资是指员工在公司支付其未休年休假工资报 酬前 12 个月剔除加班工资后的月平均工资 在公司工作时间不满 12 个月的 按实际月份计算月平均工资 9 公司与员工解除或者终止劳动合同时 当年度未安排员工 休满应休年假的 应当按照员工当年已工作时间折算应休未休年 休假天数并支付未休年休假工资报酬 但折算后不足 1 整天的部 分不支付未休年休假工资报酬 折算方法为 当年度在本单位 已过日历天数 365 天 职工本人全年应当享受的年休假天数 当年度已安排年休假天数 公司当年已安排员工年休假的 多于 折算应休年休假的天数不再扣回 10 公司安排员工休年休假 但是员工因本人原因且书面提 出不休年休假的 公司可以只支付其正常工作期间的工资收入 11 以上有关于年休假天数以及年休假工资等规定适用于公 司全体员工 包括不定时工时制 定时工时制 综合工时制及劳 务工时制 另外年休假中涉及的月工资 包括基本工资 职务加 给 职等加给 12 年休假请假规定 公司所有员工请年休假一律以天为单位计算 请年休假 3 天以内 由部门领导批准 报告行政总监签字确认 请年休假 3 天以上 含 3 天 必须得到总经理签字批准 所有请假均报行政 人事部备案 以此作为员工考勤 营销系统 因考虑到工作特殊性 请年休假时间按季度由 部门经理统一计划安排 通常以安排在每年 5 6 7 8 月份为宜 同时报行政人事部备案 如遇特殊情况 营销系统员工请年休假 原则上必须提前一个月向所在部门提出申请 在得到行政总监及 总经理批准的情况下方可休假 否则一律按旷工处理 职能系统 员工请年休假 3 天以上 含 3 天 原则上必 须提前 1 个月向所在部门提出申请 在得到行政总监及总经理批 准的情况下方可休假 否则一律按旷工处理 4 34 3 培训 培训 1 1 新员工培训 新员工培训 为使新员工尽快熟悉和适应公司文化 了解公司历史和 发展状况 掌握公司各项相关政策制度 从而更好地开展工作 新员工培训主要采用集中式内部培训与部门岗位辅导相 结合的方式 新员工的集中式内部培训一般采用月度培训的方式进行 月度入职员工在 5 人以上 含 由行政人事部统一组织进行集中 式内部培训 少于 5 人时先由新员工所在部门经理或主管以辅导 方式进行培训 但仍需要参加下一次公司的集中式内部培训 集中式内部培训内容主要包括公司概况及发展历史 公司 行政管理制度 公司产品介绍 公司团队精神等 由行政人事部 统一组织安排 为期二天 培训内培训内 容容 培训地培训地 点点 培训方式培训方式培训主要内容培训主要内容培训讲师培训讲师 公司概 况 公司总 部 集中式内部培 训 公司发展历史 现状及将来规划 公司的品牌经营 战略 公司组织 构架和部门职能 内部讲师 总 经理室成员 企划部 公司行 政管理 制度 公司总 部 集中式内部培 训 用人管理制度 行政人事管理制 度 绩效考核制 度 相关财务制 度 行政人事部 公司产 品介绍 公司总 部 集中式内部培 训 产品研发战略 产品基本功能 产品常见问题解 答 研发部 内部 讲师 公司团 队精神 公司总 部 集中式内部培 训 公司礼仪 公司 精神及团队文化 内部讲师 总 经理室成员 培训整 体评估 公司总 部 交流 提问 问 卷 考试等形式 对培训师 培训 安排 受训人员 自身等方面评估 总经理室成 员 行政人事 部 部门岗位培训内容包括部门概况 岗位职责 职位说明 书了解等 由相关部门自行组织安排 但每位新员工的部门培训 计划 培训效果及培训评估等需报行政人事部备案 新员工培训结束 由行政人事部对培训效果进行整体评 估 一般安排在新员工集中式内部培训之后进行 包括对培训师 的评估 主要采用调查问卷形式 对受训人员的评估 主要采用 课堂提问 观察法和笔试等形式 2 2 在职员工培训 在职员工培训 强化岗位职业意识 通过培训提升在职员工的岗位专业 技能水平及办事能力和效率 针对性进行的在职提升培训 内训 针对公司一般员工 培训重点主要在提高员工专 业技能 领悟公司经营管理理念 提高工作的主动性和积极性 培训讲师一般由公司内部高层领导 总经理 顾问 部门经理等 组成 外聘 针对公司高层领导及特定员工 培训重点主要在 管理者能力的开发 通过培训 激发经理级员工的个人潜能 了 解企业内外部形势 树立长远发展的观点 提高管理者的执行力 培训讲师一般在外聘请专业对口 知名同行业规范操作的企业优 秀管理人员 外训 针对公司管理层人员 培训重点在于提高从全局进 行评价 决策的能力以及组织 驾驭和培养后续人才的能力 一 般采用参加各种高级研修班 研讨会以及企业间高层互访等形式 培训 对象 培训 方式 培训内容培训讲师 培训时 间安排 参与人员 一般 员工 内训 岗位专业技能 公司经营管理 理念 公司文 化 沟通技巧 职位说明书等 总经理室 成员 公 司顾问 部门经理 一般以 月度为 单位 特殊 情况下 酌情安 排 培训内容 相关部门 岗位的全 体员工 高层外聘 管理能力 领外聘讲师一般以培训内容 领导 及特 定员 工 导能力 行业 形势 相关行 业规范操作等 一般为 同行业优 秀管理人 员 季度为 单位 特殊 情况下 酌情安 排 相关部门 经理 主 管及相关 优秀员工 管理 层人 员 外训 行业发展 经 营思路 领导 力提升等 各种高级 研修班 研讨会及 企业高层 间互访 按实际 情况酌 情安排 总经理室 成员 3 3 培训效果评估 培训效果评估 每期培训结束后 行政人事部应对培训效果进行评估 作为 以后培训工作参考 对培训师的评估 主要采用调查问卷的形式进行 4 4 培训预算 培训预算 培训总预算按上一年度工资总额的 2 计提 原则上当年实 际发生的培训费不能超过此标准 当年度节支培训费可累计到下 一年度使用 以此类推 培训总预算的使用 80 用于新员工培训 内训及外聘 10 用 于派遣公司管理层人员参加外部培训 10 作为机动 4 44 4 其他 其他 1 每月度 年度组织开展优秀团队 员工评比表彰 2 根据季节特点 员工表现适时组织旅游 聚餐等活动 3 具体细则由行政人事部组织制订实施 5 5 相关考勤制度考核 相关考勤制度考核 5 15 1 工时制界定 工时制界定 1 总经理室 含总经理 常务副总 行政总监 行政人事部司 机 实行不定时工时制 2 行政人事部 财务部 实行定时工时制 3 营销系统 物流部 管理人员 实行综合工时制 4 物流部 实行劳务工时制 5 25 2 上班时间 上班时间 1 总经理室 行政人事部 财务部 上班时间 08 30 17 30 午餐时间 11 30 12 30 单周 周一 周六 周日休息 双周 周一 周五 周 六 周日休息 实行指纹打卡记录考勤 员工应在规定的上下班时间到 指定地点打卡 2 营销系统销售人员 含销售部经理 主任 OEM 业务专员 业 务代表 推广督导专员 每周六天工作制 部门主任可根据实际情况调整具体休息时 间 销售人员 上海市内 每日上班 8 30 按时进公司报到 以指纹打卡记录 每日将路线表发送至销售部行政助理处 当日 拜访门店结束后需在门店报表上签字确认 每周二上报 业务人 员费用报销明细 月底由行政人事部结合指纹记录 路线表 报 表签字 业务人员费用报销明细四方面记录销售人员上海市内员 工考勤 销售人员 市外 次日 10 00 前将前日拜访门店告知公 司前台 由前台记录在当日值班记录中 同时每日将路线表发送 至销售部行政助理处 当日拜访门店结束后需在门店报表上签字 确认 每周二由销售主任上报 业务人员费用报销明细 月底由 行政人事部结合值班记录 路线表 报表签字 业务人员费用报 销明细四方面记录销售人员江浙区员工考勤 3 营销系统其他人员 含企划部 销售部行政助理 上班时间 08