2011年工作汇报

内蒙棋盘井项目部内蒙棋盘井项目部 2011 年年 1 10 月份月份 经营情况汇报经营情况汇报 今年 在公司的大力支持下 内蒙棋盘井项目部紧紧围绕公司发展思路 狠抓安全质量 承揽接续工程 改善职工收入 项目部各项工作实现了稳步发 展 下面 我就棋盘井项目部 2011 年 1 10 月份经营情况向各位领导汇报如下 一 一 2011 年年 1 10 月份项目部基本情况月份项目部基本情况 内蒙棋盘井项目部 1 10 月份主要施工工程为神华蒙西棋盘井煤矿 0913 工作面胶带运输顺槽 回风顺槽 开切眼 辅助运输顺槽及 0922 工 作面胶带运输顺槽 项目部下设 4 个施工队 目前在册人员 353 人 其中 职工 43 人 劳务工 310 人 一 一 2011 年年 1 10 月份项目部经营基本情况月份项目部经营基本情况 元至十月份完成工程量 5191 5m 占年计划 4800m 的 108 15 完成工作 量 4016 34 万元 占年计划 3800 万元的 105 69 元至十月份实际成本万元 其中 人工费总额 546 41 万元 占完成的 29 25 材料费总额 459 09 万元 占完成的 24 58 机械费总额 74 88 万元 占完成的 4 01 其他费用 12 56 万元 占完成的 0 6 间接费用 24 67 万元 占完成的 1 32 万 管理费用 361 15 万元 其中上交综合费用 1867 53 18 336 15 万元 业务招待费 1 98 万元 劳动保险费 22 47 万元 元至六月份项目部实际利润 325 90 万 元 二 资产占用情况 二 资产占用情况 六月底存货 151 72 万元 其中 主要材料 80 13 万元 其他材料 25 74 万元 机械配件 42 98 万元 低值易耗品原值 12 86 万元已全部摊销 六月底 应收账款账面数 996 99 万元 其中跨月回收工程款 431 71 万元 质保金 443 72 万元 代扣税金 121 56 万元 备用金 17 94 万元 其中 10 万元用 于联系工程 三 安全生产情况 三 安全生产情况 上半年施工工程为半煤岩巷道 煤质松软 顶板较破碎 构造多 易 片帮冒顶 安全管理难度较大 为确保安全施工 我们项目部主要做了以 下几个方面的工作 1 严格按照公司要求 开展百日安全活动和安全生产月活动 加强 管理 落实责任 上半年未发生任何事故 安全质量标准化考核除二月份 为二级外其余各月均为一级 2 项目部上半年共新招劳务工 186 人 组织了二十六期新工人培训 因身体不合格辞退 6 人 辞退三违人员 2 人 组织了 25 次安全大检查和 召开 25 次安全办公会议 共排查整改安全隐患 641 条 处罚 三违 人 员 49 人次 各队组织安全学习 45 次 公司安监站检查隐患 42 条 都按 照要求整改完毕 3 实行了管理人员跟班作业制度 项目班子成员严格按排定值班表 井下带班 认真落实安全技术措施 发现问题及时整改 跟踪处理 按照 神华集团本安体系要求 对辨识出的危险源进行有效预控 并对 三违 人员按制度严肃处罚 4 在巷道施工中重点加强顶板 防治水和 一通三防 管理 正确 使用综掘机前探梁 顶网支护紧跟工作面 帮网按照作业规程规定执行 加强通风管理 更换大功率局扇四台 保证工作面有效风量满足作业要求 5 在机电设备管理工作中 严格执行设备包机责任制 配合矿方搞 好机电标准化工作 加强设备维护保养 提高设备完好率 杜绝机电设备 失爆 四 上半年存在问题及总结 四 上半年存在问题及总结 在总结回顾上半年成绩的同时 我们还必须清醒地看到 在安全生产 经营管理工作中还有不少不足之处 与公司的要求相比 与同级单位相比 与 年度经营目标相比 我们还有诸多的差距 集中表现在 1 安全管理仍然存在较多漏洞 与国家和上级要求有较大差距 2 基础工作不规范 管理上存在薄弱环节 精细化管理制度执行不 够到位 3 作业人员流动频繁 素质参差不齐 安全保障能力差 4 六月底库存材料过大 主要原因 一是新开工作面需要储备材料 二 是 16 煤工程因水文资料不清 致使 16 煤工程从去年 7 月份停工后尚未开工 造成 16 煤巷道施工的部分材料和工器具 设备配件积压 材料库正在认真盘 点清理现有库存材料中长期积压报废物资 清仓利库 盘活存货 5 质保金回收方面 项目部积极着手基础资料准备工作 根据神华棋盘 井煤矿要求 会同煤矿相关部门组织验收 已于 2010 年年底将到期的质保金 全部收回 并上交公司结算中心 现有账面质保金仅有少额在今年年底到期 大部分到期日在明年 10 月份 现在尚不具备回收条件 另外还有 5 尾工程需 要神华总部审计后才能具备回收条件 6 截止 6 月底项目部大额负债列举 应付材料款 284 11 万元 应交税 费 个人所得税 46 88 万元 2009 2011 年 应付职工薪酬 2009 年兑现奖 87 12 万元 其他应付款民工税金 140 56 万元 7 项目部存在资金周转的困难 尤其表现在支付材料款方面 不能定期 足额电汇材料款 只能赊欠材料款 致使材料采购成本加重 供应商经常催要 材料款 二 二 2011 年下半年项目部工作安排年下半年项目部工作安排 下半年主要工程为 0913 回风顺槽两头对掘 0913 辅运顺槽两个工 作面掘进及其它巷道返修 喷浆 铺底和一些零星工程 点多面广 工期 紧 任务重 安全管理难度大 为此我们主要做好以下各方面工作 1 0913 回风顺槽为窄煤柱沿采空区掘进 煤壁松软 且要穿越一些 地质构造 极易发生片帮冒顶事故 为此 在施工中必须保证综掘机前探 梁正常使用 严格控制空顶距 顶板破碎时 必须短掘短支 加强支护质 量 严格按照设计支护参数组织施工 以质量保安全 2 加强 一通三防 和防治水管理 0913 回风顺槽反掘工作面通风 距离长 现在已达 2800 多米 必须加强通风管理 必须做到风电 瓦斯 电闭锁和双风机双电源都正常投入 且双风机双电源做到每天试验并有记 录 风筒按照平 直 稳 紧 逢环必挂的原则悬挂 杜绝无风或微风作 业 煤巷定期洒水除尘 保证喷雾雾化效果良好 并正常使用 定期对甲 烷传感器 便携仪进行校验 对煤尘 风量进行测定 发现不符合规定时 立即采取有效措施进行处理 因全乌海地区 16 煤受到奥灰岩水害威胁和 最近棋盘井煤矿采煤工作面裂隙水导致停产 我们按照当地煤监局要求 认真执行有掘必探 探孔超前工作面必须 30 米的更高要求 加强防治水 知识及应急避险知识学习 增强全员安全意识 3 进一步加强机电运输管理 因设备多 现在管理四台综掘机 八 条皮带输送机 两台刮板机 落实设备定期检验检测制度 强化机电运输 设备设施的检查 维护 保养 各种保护齐全 并能正常投入使用 杜绝 电器失爆 确保设备安全运转 4 加强教育培训工作 努力提高人的安全意识和操作技能 工种变 换或新招劳务工必须经培训考试合格后方可上岗 特殊工种必须持证上岗 对 三违 人员停工 强化学习 建立三违人员访谈记录 5 大力开展质量安全标准化工作 项目部要按照公司文件要求 把 质量安全标准化工作贯穿于安全生产全过程 落实到安全管理的每一个环 节 使安全质量工作逐步走上规范化 制度化 科学化轨道 项目部力争 在下半年各月公司质量安全标准化考核达到一级 6 进一步拓展和稳固既有市场 自 2005 年进入神华棋盘井煤矿至今已 有七个年头 我项目部本着遵章守纪精细管理 顾客至上 建造精品的管理方 计 树立良好的企业形象 紧紧盯住神华煤矿改造项目以及 2 号井工程 积极 拓展接续工程 保证施工队伍健康稳定发展 争取赢得更多周边市场的信赖 7 加强材料采购流程控制 制订限额定额领料制度 材料采购的流程要 建立一套完整 合理 健全的制度 形成全过程的监督控制 防止库存材料积 压呆滞现象出现 制订材料消耗定额 逐步扩大定额范围 严格按定额或限额 发料 组织回收复用 建立交旧领新 丢失赔偿等制度 节约材料消耗 8 切实提高员工素质 充分调动员工的积极性 注重人才培养 提高员 工素质 是现实所需 形势所迫 大力提倡岗位成才 自学成才 开展师傅带 徒活动 把新接收的员工培养好 管理好 使用好 使他们快速健康成长 尽 早成为独当一面的人才 项目部既要成为企业信誉的窗口 效益的源头 更要 成为企业的人才培养基地 员工对企业的贡献取决于员工的技能与积极性