南通市富贵园小区工程施工阶段监理规划

富贵园小区 工程 施工阶段 监 理 规 划 编 制 单 位： 南通精诚建设咨询有限公司 编 制 人 ： _ 技术负责 人： _ 编 制 时 间： 二 00 七年 十二 月 八 日 监理规划审批表 工程名称 富贵园小区 工程 建设地点 大丰市 黄海西路与常新路交叉口向西约 100 米 结构类型 混合结构、剪力墙结构 建设面积 35947 建设单位 南通市光 大置业 有限公司 监理单位 南通精诚建设咨询有限公 司 编制人 签字： 日期： 审核人 签字： 日期： 总监理工程师 签字： 日期： 审批人 签字： 日期： 监理规划内容提要 一、工程概况及工程特点 二、 监理工作范围和内容、 总目标、 依据 三、监理的准则、原则 四、工程项目建设监理组织及进场计划 五、工程项目建设监理总 的工作程序 六、项目风险分析 七、 工程项目建设监理制度 八、质量控制的主要措施（建筑安装及市政配套部分） 九、 进度控制的主要措施 十、投资控制的主要措施 十一、安全文明管理的控制措施 十二、合同管理的主要措施 十三、信息管理的主要措施 十四、现场组织协调的主要措施 十五、环境保护的监控措施 十六、协助评优申报的主要措施 十七、保修期的监理措施 十八、常见质量通病的控制措施 十九、本工程 技术重点、难点 的控制措施 （建筑安装及市政配套部分） 二十、旁站监理方案 （建筑安装及市政配套部分） 二十一、拟投入的监理设施 一、 工程概况 1、工程名称： 富贵园小区工程 2、建设单位： 南通 市 光 大 置业有限公司 3、设计单位： 南通原点建筑工程设计有限公司 4、勘察单位： 大丰市水利 勘察设计 院 5、建设地点： 大丰市 黄海西路与常新路交叉口向西约 100 米 （一）工程概况 及工程特点 富贵园小区 工程 由 南通 市 光 大 置业有限公司 投资新建的高档现代化智能型多层 、小高层 ，多层住宅楼 5 栋 （ 4/6)层 ，总建筑面积 35947 。 多层住宅楼为混合结构 ，小高层位框架剪力墙结构 。工程设计有普通照明、有线电视、网络、通讯、防盗对讲、给水系 统，排水系统、室外 道路、给水、 排水、 绿化、景观、雨污水管道、路灯、 地下 车库 自动喷淋灭火系统及室内消灭栓灭火系统、地下 车库 设计有排风系统。门窗为塑 钢 门窗 （平开门、推拉门 、推拉窗、外门带纱窗 ） 。楼地面：细砼面层、 瓷 砖（楼梯）等 房间混合沙粉批白水泥腻子、厨卫间水泥砂浆粉刷。 外墙 保温砂浆，卫生间内墙面水泥砂浆拉毛，其余内墙面混合砂浆 。墙体：外墙 240 厚 、 温砂浆砌筑， 内墙 240 能 砖 、 0 混合砂浆砌筑。 油漆：木扶手 调和漆 、木门窗米色。 （二）工程特点 1、项目规模较 大 资额较大。 2、专业齐全 3、质量要求严 4、工期较短 5、安全文明施工标准高、管理难度大 专业多单位同时内外上下交叉作业。 6、协调难度大 单位同时施工。 二、监理工作范围和内容、 总目标、 依据 1、监理范围和内容： 施工阶段对地基，基础，地下 车库 ，主体，外装饰，强电，弱电，消防，道路，绿化，景观等，进行质量，进度，投资，安全四大控制和合同管理 ，信息管理，安全生产管理，文明施工管理并组织协调施工现场各方关系，及工程保修期监理工作 具体内容如下： 施工准备阶段，参与设计交底，查验施工测量放线成果，第一次工地例会，施工监理交底， 审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书。 施工阶段 核查施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格。 查施工单位提出的施工组织设计、施工方案、安全施工组织设计（含专项施工方案）、施工进度计划，并督促其贯彻实施。 查工程使用的原材料、成品、半成品、构配件和设备的合格证、复试报告，进 行见证取样，必要时进行抽查和复验。 促施工单位严格按现行规范、规程、标准（含强条、强标）和设计要求施工，督促其完善各种资料。 查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，验收各分部分项工程。 集设计、施工单位、业主分析及处理工程质量事故，监督处理方案的实施，并进行质量验收。 查并督促工程进度的实施 ,进行进度监控 . 促检查施工单位有关管理制度、质量保证体系，安全生产和文明施工保证体系。 核已完成的工程量，签署工程付款凭证 ,进行投资监控 安全文 明监控 . 促执行施工合同，调解合同纠纷 ,进行 合同管理 。 ; 1 13 信息管理 调 施工现场各 单位之间的 关系 . 促施工单位进行中间验收，组织竣工预验收，协助业主组织工程 分户验收及 竣工验收，并提出工程质量评估报告。 陷责任期、定期回访、专人检查承包单位缺陷修复质量，对缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助处理，作好保修期监理工作记录。 2、监理总目标 根据招标文件招标须知前附表要求 以信息为基础，法律、法规、合同、图纸等为依据，组织协调为手段，对建设项目实行质量、进度、投资、安 全生产控制，促使建设项目标准以最优实现，具体监理总控制计划目标如下： 质量目标：质量等级合格，质量信誉目标 创优质结构（主要按施工合同约定）。 造价目标：按施工合同约定控制建安投资暂按 3700 万元（主要按施工合同约定） 工期目标： 多层 2007 年 12 月 18 日至 2008 年 6 月 18 日计 180 天 、 小高层 2007 年 12 月 18 日至 2008 年 10 月 18 日 天 计 300 天 （主要按施工合同约定） 安全生产目标：无伤亡事故（主要按施工合同约定） 文明施工目标：文明工地 （主要按施工合同约定） 环境目标：水、气、声、液、渣达标排放 3、监理依据： 华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例（ 279 号国务院令）及建设部监理文件和建设 工程 政策、法规 等 。 全生产法、建设工程安全生产管理条例（ 393 号国务院令） 、 关于落实建设工程安全生产管理监理责任的若干意见（建市 2006248 号） 。 家和地方现行的有关建筑安装工程的技术规范、规程、标准和强制性条文，强制性标准建筑安装工程质量检验评定标准，工程监理规范 （ 江苏省 、 盐城 市 、 大丰 市工程质量监督部 门 颁布发的有关监督文件。 主与施工单位依法签订的正式合同和协议，业主与监理公司签订的工程监理委托合同。 整的正式的、经审查的设计施工图，设计技术交底会审记录，设计变更。 项设备的技术文件和安装说明。 种施工和经过审定的施工组织设计（包括会议记录）。 工程遵循的国家、地方的规范、规程及标准 ： 建筑工程项目管理规范 50326程测量规范 筑基坑支护技术规程 筑桩基技术规范 筑边坡工程技术规范 筋焊接及验收规程 筑玻璃应用技术规程 筑工程冬期施工规程 设工程监理规范 筑安装工程施工质量统一验收标准 筑地基基础工程施工质量验收规范 体工程施工质量验收规范 孔砖砌体结构技术规范 凝土结构工程施工质量验收规范 屋面工程施工质量验收规范 下防水工程质量验收规范 筑地面工程施工质量验收规范 筑装饰装修工程施工质量验收规范 筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 风与空调工程施工质量验收规范 筑电气工程质量验收规范 筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 50312下工程防水技术规范 用建筑工程室内环境污染控制规范 宅装饰装修工程施工规范 苏省住宅工程质量通病控制标准 6苏省住宅工程质量分户验收规则 苏建 质（ 2006） 448 号 建筑工安全检查标准 工现场临时用电安全技术规范 筑机械使用安全技术规程 筑施工高处作业安全技术规范 设工程文件归档整理规范 0328苏省建设工程施工阶段监理现场用表示范式（第三版）（如需要，可提供一份给施工单位） 理过程中形成的会议文件记录、纪要、监理指令等 。 三、监理的准则、原则 1、准则：监理人员应遵循守法、诚信、公正、科学的准则。 2、原则；监理人员应按照 “ 严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟 ” 的原则监理工程。 四、工程项目建设监理组织 及进场计划 错误 ! 3、监理人员的职责分工 3 1 总监理工程师的职责 ： 3 1 1 对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。 3 1 2 负责 管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。 3 1 3 确定项目监理部人员的分工。 3 1 4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。 3 1 5 主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。 3 1 6 主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。 3 1 7 组织整理工程项目的监理资料。 3 1 8 主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。 3 1 9 审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方 案）和进度计划。 3 1 10 审核签认分部工程的单位工程的质量验收记录。 3 1 11 审查承包竣工申请，组织监理人员及时进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交证书。 1、项目监理部组织框图 总监及安全监理组长 周益宏 土建及安全监理 给排水电气及智能化 市政专业 绿化景观 投资合同 安全 信息管理 进度 丁文友 孙建锋 周小亭 陆德华 赵海东 朱志斌 周益宏 周益宏 孙剑锋 丁文友 1项目监理部组织框图 1、项目监理部组织框图 3 1 12 主持审查和处理工程变更。 3 1 13 审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。 3 1 14 参与工程质量事故的调查。 3 1 15 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 3 1 16 指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。 3 2 总监理工程师代表的职责 ： 按总监理工程师的授权，行使总监 理工程师的部分职责和权力。 3 3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 3 3 1 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员； 3 3 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 3 3 3 签发工程动工 /复工报审表、工程暂停令、工程款支付证、工程项目的竣工验收文件； 3 3 4 审核签认竣工结算； 3 3 5 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 3 4 监理工程师的职责： 3 4 1 负责编制监理规划中本专业监理实施细则。 3 4 2 按专业分工并与其他专业 相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本 专业的分部工程验收提出验收意见。 3 4 3 负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。 3 4 4 负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 3 4 5 负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。 3 4 6 负责本专业监理工作的实施并做好监理日记。 3 4 7 负责 本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 3 4 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 3 4 9 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 3 5 监理员的职责： 3 5 1 在监理工程师的指导下开展现场监理工作。 3 5 2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。 3 5 3 复核或从施工现场直接获取工程量的有关数据并签署原始凭证。 3 5 4 按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序 进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 3 5 5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告。 3 5 6 做好监理日记和有关的监理记录。 4监理人员进场计划 监理人员进场时间及人数根据工程进度情况及监理范围等有计划进行补充安排。 五、工程项目建设总的工作程序 1 施工监理工作总程序 监理工程招投标 中标后监理合同的签订 建立项目监理机构 编制监理规划及 监理实施细则 施工准备阶段的监理工作 1、参与设计交底 2、审查施工组织设计或方案 3、审查承 包单位的质量、技术管理体系 4、审查分包单位资质 5、查验测量放线成果 6、核查开工条件 7、参加第一次工地会议 总监理工程师签发 工程开工报审单 施工阶段的监理工作 1、工程质量控制 2、工程造价控制 3、工程进度控制 4、工程施工安全管理 5、施工合同管理的其他工作 施工监理工作的总程序图 六 、工程项目风险 分析 1 施工组织管理上的风险分析 总包方在进行施工组织时，在技术方案、技术措施的选用、人员素质及业务能力、劳务队的技术水平和管理、与专业分包的配合协调等方面都可能出现问题，若这些问题不能得到及时纠正，将会给本工程的质量、进度、安全等目标的实现带来困难。这是风险之一。 2 工程质量风险分析 本工程的质量目标要求高，为确保 优质工程 ，必须进行目标分解，采取有效可行的措施方案并逐项落实，以确保质量目标的实现。施工方案的落实组织单位工程竣工预验收， 签署竣工报验单并提出 工程质量评估报告 参加单位工程竣工验收，会同参加验收的各方签署竣工验收报告 审核工程竣工结算 监理资料归档 提交监理工作总结 工程 保修期的监理 业主与承包单位签订工程保修合同 业主向政府监督部门申办工程备案有关手续 涉及面广，涉及人员多，如何使参加工程建设的所有人员都要牢固树立起质量意识，努力做好本职工作，以达 到质量目标的要求也是风险之一。建议地下室底板、墙后浇带选用超前后浇带施工做法。 3 投资控制风险 1）装饰装修工程由于材料的原因，容易引起施工过程中频繁的设计变更和工程洽商，可能会造成工程造价的突破，因此应严格履行设计变更、工程洽商的审批程序，未经批准或手续不全的变更、洽商不得实施。 2）对建设期间市场上的材料、构配件及设备等的价格上涨，应积极筹措资金，合理安排材料、构配件及设备的供应计划，尽可能降低因涨价因素造成的工程造价的突破，把涨价的额度控制在预计的“涨价预备费”之内。 3）不切实际的提出加快工程进度（ 即抢工期），也会造成工程费用的增加。应严格审批项目施工总进度计划，合理确定单项工程施工顺序，进度目标应与实际运营计划相互一致。 4）主体分段验收 ,后续工作提前进行，缩短资金使用周期，发挥投资社会效益。 4 工期目标风险分析 本工程工期目标较紧，在工程施工过程中造成对工程进度影响的因素不仅有承包单位的影响，往往与工程建设相关单位（如政府有关部门、业主、设计单位、物资供应单位、交通运输、通讯、供电等部门）的工作与协调有关联，其结果往往造成追赶工期、加大投入，甚至可能造成承包方向业主提出索赔。为缩短工期，在基坑中增 加井点降水盲管，缩短降水时间；与本工程建设相关单位确定工程施工范围、时间、顺序，以便提前介入早做准备；采取裙楼与主楼分段验收，为设备安装、内外抹灰、二次装饰提前进行创造条件，从而相对缩短工期。 5 安全生产风险分析 本工程建筑面积较大，投资额多，质量标准、技术水平和管理水平要求高，施工交叉作业多，要特别强调做好监理管理工作，促使施工单位健全职业健康安全管理体系，认真贯彻安全目标责任制，制定并保证各项安全防范措施落实到位，确保安全目标的实现。本工程安全文明目标是杜绝伤亡事故、江苏省文明工地。 通过上述风险分析， 我们将采取有效的监管措施，以达到预防风险的发生，将风险降至最低的目的。 七、监理工作管理制度 1 信息和资料管理制度 1 1 工程建设监理的主要方法是控制，而控制的基础是信息，所以要在施工中要做好信息、整理和保存工作。要求承包单位及时整理施工技术资料，办理签认手续。通过信息交流，以便决策者及时、准备地获得信息，分析后采取相应措施。 用计算机存储与项目有关的信息，高速、准确地处理监控所需要的信息，及时地形成各种报告，以辅助监理在四大目标监控两管理一协调过程中发现问题、规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。 理人员负责收集和反馈信息，收集的信息必须真实可靠、准确有用，将其保存完整并及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息、找出当前各项目标中偏离事项，加以总结，提出纠偏措施，保证目标得以实现， 程建设监理应根据建设工程监理规范（ 2000）的要求制定相应的资料管理制度。建立健全报表制度，加强资料管理。 制工程项目监理规划，报送建设单位及有关部门。 月底编制监理月报，于次月 5 日前报送建设单位和有关部门。 监理工程师应指定专人每日填写项目监理日志 ，（含安全监理日记）记录工地主要情况；另外各专业监理人员也必须记监理日记，及时填报监理报表作为信息资料予以归纳整理，登记台帐，并作为编制监理月报的资料； 据工程规模和实际情况，可不定期编制简报，报道现场施工情况，报送有关领导和单位。 有监理资料要及时收集齐全，并整理归档，建立监理档案。监理档案的主要内容有监理合同、监理规划、监理指令、监理日志、监理月报、会议纪要，审核签认文件、工程款支付证明、工程验收记录，质量事故调查及处理报告、各种监理内业台帐、监理工作总结。 2 监理会议制度 立健全会议制度。工地会议是围绕施工现场问题而召开的会议，一般有第一次工地会议、每周一次的工地例会、专题性的工地会议三种类型。 一次工地会议由建设、设计、施工、分包、监理单位代表参加， 是发包人、承包人、监理工程师建立良好合作关系的一次机会，必须在监理工程师审批开工报告之前举行 ,由建设单位主持召开，这是项目尚未全面展开前各方相互认识，确定联络方式，检查开工前各项准备工作，进行监理交底，明确监理程序 、施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点、每次例会议程、回报内容等事项。 1 工 地例会由总监理工程师主持，会议参加者包括：施工单位项目经理、技术负责人、现场监理、建设单位、必要时可邀请设计单位等有关人员参加。 地例会的程序和内容 施工单位汇报工程情况及存在问题。 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 检查分析工程项目的质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。 检查分析工程项目的安全状况，针对存在的安全问题提出改进措施 检查分析工程项目 投资 完成情况，提出下一阶段 投资 目标及其落实措施，检查 工程量核定及工程款支付情况。 解决需要 业主及监理 协调的有关事项。 监理人员提出工程质量、进度、投资、安全及文明施工等方面 存在问题 的改进措施及注意事项，并对下一期施工项目提出事前控制措施。 建设单位对施工单位和监理单位提出要求。 监理单位总结工作并确定议定事项。 其他相关事项。 工地例会 拟 定于每周四下午二点召开，由监理工程师形成工地会议 纪要，分发相关单位并签收 。 题的工地会议，主要解决工程进展中的进度、质量、投资、安全、文明等方面的专题问题，以保证工程按计划正常进行。 理好同建设、施工、设计、 监督管理单位的关系，发生问题时，既要坚持原则，又要从大局出发，积极主动协商解决。 形 成 形 成 形 成 形 成 期召开监理部内部协调碰头会，明确各人职责，学习新的法律法规标准等知识，加强监理业务培训，更好地做好各项监理工作，体现公司敬业团结廉洁守法热诚服务的形象，加强监理人员间的团结合作。 3 监理工作报告制度 总监理工程师根据国家地方现行有关的法律法规及其他要求，并根据本项目的监理规划实施细则及监理资料管理流程编制监理工作报告。 监理中标 中标通知书 监理合同 编制监理规划 形 成 监理规划 施工准备阶段 图纸会审记录 施工组织设计 /方案报审表 施工测量放线报验表 第一次工地会议纪要 施工监理交底会议纪要 动工审批 工程开工报审表 工阶段 监理实施细则 施工进度计划 报 审 表 ()月工、科、机动态表 工 程 暂 停令 工程复工报审表 延长工期报材料 ( 构配件 )、设备进场使用报验单 分包单位资质报审表 工序质量报验单 监理工程师通知单 监理工程师通 知 单 回 复工程款支付申请表 工程款支付申请表 工程变更单 工程费用索 赔 报 审表 工程费用索 赔 报 审表 费用索赔审批表 形 成 形成 形成 形成 形成 形成 形成 形成 形成 形成 工程进度控制 工程质量控制 工程造价控制 合同信息管理 安全文明控制 安全施工组织设计报审表 建筑施工安全检查标准评分表 从业人员资格证书 机械检测报告 安全整改通知 组织竣工预验收 工程竣工报告（施工单位） 工程竣工报验单 工程质量评估报告（监理单位） 参加竣工验收 单位工程质量竣工验收记录 工程移交 竣工移交证书 竣工备案 建设工程竣工验收备案表等备案文件 监理资料管理流程 4 其他监理工作制度 使监理工作更加科学有序，总监理工程师可选择性的制定其他监理工作制度。 见的监理工作制度； 计交底与图纸会审制度； 工组织设计（施工方案）审批制度； 理日志与监理月报制度； 蔽工程检查验收制度； 理例会与请示报告制度； 理收文与发文制度； 同管理办法； 息管理办法； 理档案管理制度； 理项目管理事故报告制度； 理人员职业守则； 量控制实施细则； 理人员岗位责任制； 证取样制度 站监理制度 理人员履行安全监理岗位责任制 八、质量控制的主要措施 1工程质量控制 （ 1）质量控制原则 1）以建筑工程施工质量验收统一标准）（ 0300 2001）及各专业工 程施工质量验收规范等为依据，督促承包单位全面实现工程合同约定的质量目标。 2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 3）施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。 4）本工程应按下列规定进行施工质量控制： 审查施工组织设计、施工方案、 工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位 技术负责人）检查认可。 各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。 相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。 （ 2）工程质量的事前控制 1）核查承包单位的质量管理体系 核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。 督促各级专职质量检查人员的配备。 查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。 检查承包单位质量管理制度是否健全。 2）审查分包单位和试验室的资质 承包单位填写分包单位资质报审表，报项目监理部审查。 核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。 核查分包单位的业绩。 经审查合格，签批分包单位资质报审表。 查验试验室资质。 3）查验承包单位的测量放线 承包单位应将红线桩校核成果、水准点的引测结果填写施工测量放线报验表附工程定位测量记录报项目监理部。 承包单位在施工场地设置平面坐标控制网（或控制导线）、高程控 制网后，应填写施工测量放线报验表报项目监理部，由监理工程师签认。 对施工轴线控制桩的位置，各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线结果应填写施工测量放线报验表，并附楼层放线记录报项目监理部签认。 沉降观测记录也应采用施工测量放线报验表报验。 4）签认材料的报验 要求承包单位应按有关规定对主要材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随材料 (构配件 )、设备进场使用报验单报项目监理部签认。 对 新材料、新设备要检查鉴定证明和确认文件。 对进场材料按规定进行有见证取样试验。 必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。 审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请，并应： a对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查。 b对预拌混凝土单位资质和生产能力进行考察。 5）签认构配件、设备报验 审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。 应参与加工订货厂 家的考察、评审，根据合同的约定参与订货合同的拟订和签约工作。 应要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后，填写材料 (构配件 )、设备进场使用报验单报项目监理部。 监理工程师进行现场检验，签认审查结论。 6）检查进场的主要施工设备 要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写（）月工、料、机动态表报项目监理部。 应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。 要求承包单位对需要定期检定的设备（如仪器等）应有检定 证明。 7）审查主要分部（分项）工程施工方案 应要求承包单位对某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写施工组织设计 /方案报审单报项目监理部。 当承包单位采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。 应要求承包单位将季节性施工方案（冬施、雨施等），在施工前填写施工组织设计 /方案报审单报项目监理部。 上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。 上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。 （ 3）施工过程中的质量控制 1）应对施工现场有目的的进行巡视检查和旁站 应对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。 应对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站，并做旁站记录。 对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后应及时签发监理工程师通知单。 承包单位应将整改结果填写监理工程师通知回复单，报监理工程师进行复查。 2）验收隐蔽工程 要 求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，填写隐蔽工程检查记录报送项目监理部。 应对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、抽查。 对隐检不合格的工程，应填写不合格项处置记录，要求承包单位整改，合格后再予以复查。 对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并批准进行下一道工序。 （ 4）工程质量验收 工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验 收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到业主所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。 l）工程施工质量应按下列要求进行验收 工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准（ 0300 2001）和相关专业验收规范的规定。 工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通 知有关单位进行验收，并应形成验收文件。 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。 2）检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择： 计量、计数或计量一计数等抽样方案。 一次、二次 或多次抽样方案。 根据生产连续性和生产控制稳定性情况，尚可采用调整型抽样方案。 对重要的检验项目当可采用简易快速的检验方法时，可选用全数检验方案。 经实践检验有效的抽样方案。 3）在制定检验批的抽样方案时，对生产方风险（或错判概率 ）和使用方风险（或漏判概率 ）可按下列规定采取： 主控项目：对应于合格质量水平的 和 均不宜超过 5。 一般项目：对应于合格质量水平的 不宜超过 5， 不宜超过 10。 4）检验批质量验收合格规定 主控项 目和一般项目的质量经抽样检验合格。 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 5）分项工程质量验收合格规定 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 6）分部（子分部）工程质量验收合格规定 分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。 质量控制资料应完整。 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。 观感质量验收应符合要求。 7）单位（子单位）工程质量验收合格规定 单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。 质量控制资料应完整。 单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 观感质量验收应符合要求。 本工程的单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批除应符合验收规范的合格质量规定外，还应符合 优质 结构 、 优质工程评审标准的要求 。 8）当工程质量不符合要 求时，应按下列规定进行处理 ： 经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。 经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。 经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。 9）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。 10）工程质量验收程序和组织 施工单位在完成一个检验批的施工，经过自检和施工试验合格后，报监理工程师查验，监理工程师应对该检验批进行验收，并在检验批质量验收记录上签字。 当分项工程中检验批数量过大时，监理单位可与施工单位协商，约定报验次数，并在监理交底时予以明确。 在完成分项工程后，施工单位应按分项工程进行报验，填写分项分部工程施工报验表并附 分项工程质量验收记录和相关附件。 施工单位在完成分部工程施工，经过自检合格后，应填写分项分部工程 施工报验表并附 分部（子分部）工程质量验收记录和相关附件，报项目监理部，总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。 当工程达到交验条件时，应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理工程师通知单）要求承包单位进行整改。 对需要进行功能试验的项目，应督促承包单位及时进行试验；认真审阅试验 报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。 项目总监理工程师组织竣工预验收 a要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写工程竣工报验单，并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工预验收。 b总监理工程师组织项目监理部人员对质量控制资料进行核查，并督促承包单位完善。 C总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。 d经验收需要对局部进行修改的，应在修改符合要求后再验收，直至符合 合同要求，总监理 工程师签署工程竣工报验单。 e预验收合格后，监理单位提出质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 竣工验收 建设工程竣工验收应当具备下列条件： a完成建设工程设计和合同约定的各项内容。 b有完整的技术档案和施工管理资料。 c有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试（检）验报告。 d有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。 e有施工单位签署 的工程保修书。 我公司参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并由监理单位、建设单位盖章后，建设单位、监理单位、施工单位、档案馆各存一份。 （ 5）质量问题和质量事故处理 监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项分部工 程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。 1）对可以通过返修弥补的质量缺陷：应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收。 2）需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发工程暂停令，再 与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。 3）监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档 施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告监理单位。 监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。 （ 6）控制工程质量的措施 1）旁站监督 通过旁站监督及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题，以便及时进行控制，本工程详见旁站监理监理措施。 2）测量 通过测量复核控制结构工程及工程竣工时的观测，发现偏差，及时纠正，避免发生技术性的错误。 3）试验 通过试验检测及时发现材料、拌合料配合比、成品的强度等物理力学性能，控制工程质量。 4）指令文件 运用监理工程师指令控制权的具体形式，对施工单位提出存在问题，提请施工单位注意或提出整改要求，达到控制质量的目的。 5）规定的质量监控工作程序 按监控程序工作是监理工作的必要的手段和依据，确保工程质量得以控制。 6）利用支付控制手段 这是国际上较通用的一种手段，因此以支付控制权为保证的手段，来控制工程质量是很重要的一种手段和抗风险措施。 2、工程质量控制的基本程序 程材料、构配件和设备质量控制基本程序 不合格 承包单位填写 材料 (构配件 )、设备进场使用报验单 包单位另选 监理工程师审核 方法： 1、 审核证明材料 2、 到厂家考察 3、 进场材料检验 4、 进行验证 承包单位使用 不同意 包单位资质审查基本程序 验批质量验收基本程序 选择分包单位 承包单位填写分包单位资质报审表理工程审查签认审查意见 承包单位与分包单位签订施工分包合同 分包单位进场施工 施工单位根据图纸、规范、方 案、交底等组织施工 整 改 不合格 不合格 合格 施工单位负责进行过程 质量控制检查、检验 施工完成，施 工单位自检 施工单位填写 检验批质量验收 记录表并附相关记录报项目监理部 监理工程师组织检验 批质量验收 监理工程师签认 检验批质量验收记 录表施工单位进入下一道工序施工 项工程质量验收基本程序 部（子分部）工程质量验收基本程序 同一分项工程全部检验批 完成并验收 通过 施工单位自检合格，填写 分项工程质量验收记录表 和工序质量报验单报项目监理部 监理工程师组织分项工程质量验收 监理工程师签认 分项工程质量验收记录表和工序质量报验单 同一分部（子分部）工程的全部子分部（分项） 工程完成，并验收通过 施工单位自检合格，填写 分部（子分部） 工程质量验收记录表和分部 /分项工程施工 报验表报项目监理部 总监理工程师依据各 分部（子分部）工程施工 质量验收规范中“分部（子分部）工程验收” 的规定组织检验、验收 有缺陷 位工程竣工验收基本程序 有缺陷 符合合同要求 总监理工程师签认 分部（子分部）工程 质量验收记录表和工序质量报验单 承包单位自检合格，达到竣工验收条件，填写单位工程竣工验收报验表并附相关竣工资料报项目监理表 总监理工程师组织核查质量控制资料、工程安全和功能检验资料 总监理工程师组织监理工程师 和承包单位进行检查予验收 总监理工程师签认工程竣工报验单，承包单位的工程竣工报告，向建设 单位提交工程质量评做报告 承包单位进行整改 项目监理部签发监理工程师通知单 3、工程质量控制 点 的设置及控制手段 订施工过程质量控制点如下表。 工程质量控制点的设置及控制手段 序号 工程进展阶段 监理质量控制要点 控制手段 1 施工准备阶段 熟悉图纸 图纸是否有效（盖有设计专用章） 检查 设计人员资质（注册建筑师证件） 检查 图纸是否配套、齐全 检查、记录 土建、专业设备图纸交圈 检查、记录 分类汇总清单，提出监理建议 检查、记录 审批施工 组织 设计 主要内容合理齐全 检查、记录 方法措施先进、可行 检查、记录 具有针对性、指导性、可操作性 检查、记录 施工监理 交底 贯彻项目监理部监理规划 检查 向承包单位介绍监理工作程序 检查 检查开工 条件 检查现场具备开工条件的内容 同意开工，总监签署意见 检查、记录 2 地基与工程测量 定位 参加测绘院建筑物定位桩实测 测量 检查定位桩、控制桩 经纬仪测量 定位轴线、标高 测量 参加由建设单位组织的竣工验收，验收合格的签认单位（子单位）工程质量竣工验收记录及其附件 总监理工程师与建设单位共同签发竣工移交证书完成交付工作 基础 土方工程 标高 水准仪检查 长度、宽度 经纬仪、尺量 冬雨期施工防水措施 观察、检查 卷材防水 工程 防水卷材：厚度符合设计要求， 质量证明文件齐全 见证取样、 检查 基层牢固洁净、阴阳角呈圆弧或钝角，冷底子油涂刷均匀、无漏涂、平整度、表面洁净、 强度、含水率 检查、记录 厚度、平整度、坡度、干燥 观察、量测 防水面层：粘结牢固，接缝封严，无损伤，铺贴方法和搭接，无空鼓