加强工作力度过黑色职场岁月

加强工作力度过黑色职场岁月加强工作力度过黑色职场岁月 工作力 是目前工薪族的必备条件 日本著名管理学家大前研一说 现在是 年收入大差距时代 一 般的能力和努力只能忍受低收入的现实 要想实现高收入应该有不 一般的工作力 也即解决问题的能力 大前研一从原子炉设计者转行到国际咨询公司 成为全球著名的咨 询师及管理学家 在 工作力 一书中 他从自身经验出发 试图 为工薪族指点迷津 尤其是处在35至50岁的工薪族 因为在工作上 的闭塞感而陷进一种缺乏朝气 死气沉沉的状态 大前研一将之称 为 黑色15年 而且比以前更加苛刻的 黑色25 年 甚至 黑色35年 将形成 不要卷入派系之争 许多公司机构都存在着或明显或隐藏着的派系之争 大前研一在 工作力 第一章就劝请工薪族不要卷入公司的任何派系 他认为 工薪族一旦介入派系中 很可能自毁前途 他说 某派系在公司内部占据了支配地位 一时趾高气扬 而5年 后 其势力衰退 其他派系开始抬头 结局肯定是 报仇雪恨 进行派系清洗 他提醒职场中的工薪族 不加入派系 就应避免和派系色彩强烈的 同事外出喝酒玩乐 若和这些人交往下去 会被与该派系无关的人 怀疑 那家伙属于那个派系 同时 在工作以外的时间与具有强 烈派系色彩的人交往 要谨慎说话 最重要的是 不要说其他派系 的坏话 更要免传话 不要召开无谓的会议 许多公司机构都避免不了开会 也爱开会 如何面对会议 及减少 冗长乏味的会议是一门学问 他提出两个秘诀以提高开会的效率 他以自己的经验和案例指出 对议案要根据 判断 而不是根据 议论 来决策 当开会时 与 会人士通过意见交换无法验证 或是无法取得共识的时候 只能基 于过去的经验和某种感觉来做判断 搞清楚了这一点 开会的次数 自然就会减少 第二 他提出对开会进行改革 检讨一年里自己提出召开的会议 以及被他人召集而出席的会议的重要程度 他提醒在职人士 作为 组织的成员之一 缺席他人召集的会议并不是一件简单的事 因此 首先要力求自己不去召开那些可有可无的会议 他也提出 会议中经常会有故意找碴者 以 可是 但是 式 的反驳提出质问 职场中面对这种情形时 应该 以毒攻毒 以质问反击故意找碴者 他举例说 假设我现在是经营规划部门的成员 在全公司会议上提 出要对工资体系和销售战略进行彻底改革 对此人事部提出了反对 意见 理由是 如果执行此计划 将遭到工会的强烈反对 大前研一的应对之道是 正如你所说 工会有可能提出反对意见 但制定相应的对策是人事部的分内工作 不断提高个人能力 大前研一特别另开辟章节提醒在职人士 要不断 努力提高自己的 能力 他以自己的经验作为案例 告诉读者 努力提高自己的能 力包括提高英语能力 改变自己不要让自己成为 经济盲 多累 积财经知识 以及通过搜索引擎收集有助于自己工作的各种信息 他也提出建立人际关系的法则 例如对各种事物抱有好奇心 时不 时到成为热门话题的地方亲眼看一看 他也提出 和别人交谈时 仔细品味他人的谈话是很重要的 同时 也要利用机会建立关系 例如搭飞机的时候 坐在 旁边 的人往往是 关系 宝库 他也 认为 不能够满足于现有的关系 要利用机会和现有关系去寻求建 立更多关系 构思规划的能力 是许多职场人必备的能力 他认为 要具有优 秀的规划能力 就需要灵活地思考问题 而迅速提高自己的规划能 力不是一件容易的事 但他