方案二-修改后薪酬考核及结算管理制度

1 第二部分第二部分 绩效薪酬考核结算方案绩效薪酬考核结算方案 第七条 第七条 岗位绩效薪酬结算的原则岗位绩效薪酬结算的原则 一 坚持向艰苦环境 一线单位和高技术岗位倾斜原则一 坚持向艰苦环境 一线单位和高技术岗位倾斜原则 向艰苦环境 生产一线 苦 脏 累 险和高技术的关键岗位 倾斜 工资报酬必须充分体现不同岗位和贡献之间的差别 在岗位 考核的基础上确定岗位的价值度和贡献度 提高重要岗位的工资水 平 不在价值上搞平均主义 拉开分配档次 以岗定薪 岗变薪变 合理拉开工资差距 二 坚持可持续发展原则二 坚持可持续发展原则 工资报酬的确定必须与集团公司的发展战略相适应 必须与义海 公司的整体效益的提高相适应 通过工资报酬有效吸引和保留企业 所需人才 提高员工工作效率 实现公平性 有效性和合法性的有 机统一 提高公司的核心竞争力 三 坚持员工工资按业绩贡献分配的原则三 坚持员工工资按业绩贡献分配的原则 员工工资分配与绩效考核紧密联系 充分体现员工业绩贡献差别 形成竞争机制 打破干好干坏 干多干少一个样的平均分配方案 四 坚持工资总额量入为出原则四 坚持工资总额量入为出原则 工资归口集中管理 采取预算控制 严禁超支 严格按集团公司 规定和公司规定 对各项考核指标的奖罚 统一纳入工资指标管理 五 坚持员工工资水平与公司效益紧密挂钩的原则五 坚持员工工资水平与公司效益紧密挂钩的原则 绩效工资与企业经济效益挂钩 随企业经济效益变化上下浮动 与职工的业绩和贡献挂钩 在公司效益稳步增长的基础上 适时调 整工资水平 形成工资能增能减机制 2 六 坚持统一制度 规范分配的原则六 坚持统一制度 规范分配的原则 将工资分配模式统一规范为新的薪酬制度 保留合理成份 对差 异较大的部分进行调整 七 坚持循序渐进 稳妥实施原则 七 坚持循序渐进 稳妥实施原则 在创新机制中充分考虑企业与员工的承受能力 采取过渡性措 施 确保薪酬方案的平稳推进 第八条 绩效工资的核定第八条 绩效工资的核定 一 一 工资总额的核定工资总额的核定 1 工资总额的核定是集团公司每年根据年度经营目标和公司生 产经营计划 制定当年的工资总额计划 集团公司人力资源部根据 员工的岗位绩效工资总额和各种津贴总额确定 工资总额包含节假 日工资 2 工资总额实行分类管理 具体做法是 生产 经营单位按照 公司下达目标经营责任考核办法计发工资总额 3 公司人力资源部根据考核结果负责核定和调整各单位的工资 总额 并根据员工收入情况对工资总额进行动态调控 两矿可以自 行制定绩效分配方案 对超产幅度较大 当月工资超过工资总额 120 部分 公司可节留用于以丰补歉 对收入偏低的月份 单位需 要借资的 必须经公司总经理及公司主管副总经理批准 借资必须 3 个月内还清 4 根据公司效益增减情况 结合战略发展要求和市场竞争状况 选择绩效工资基数上调 保持不变 下调三种办法 在效益增长的 情况下 原则上每年上调一定的增长比例 在效益下降的较多的情 3 况下 相应下调绩效工资基数 在效益没有增长的情况下或集团公 司因投资及其他原因下降工资指标时 不调整岗位工资基数 视情 况调整绩效工资基数和各种津贴 奖金标准 二 岗位绩效工资的内容二 岗位绩效工资的内容 岗位绩效工资标准分为岗级工资和绩效工资两个部分 其中绩 效工资随企业经济效益变化按一定比例上下浮动 并与员工的绩效 考核挂钩 绩效考核分 A B C D 四个档次 分别按效益工资基数 的 1 6 1 3 1 和 0 7 四个系数浮动 1 1 岗位工资和绩效工资的标准确定 岗位工资和绩效工资的标准确定 岗位绩效工资标准设置为工人系列和管理与专业技术 技能 系列 见附表一 管理与专业技术 技能 人员系列职级 标准 见附表二 机关岗位绩效工资标准总额为 工资基数 绩效浮动 各类奖 抵押 金 津贴 两矿岗位绩效工资标准总额为 工资基数 各类奖 抵押 金 津贴 增提效益工资 工资基数 各类奖 抵押 金原则上不能超过工资总额 60 机关科室及两矿各部门零星奖金不能超过增提效益工资的 10 三 工资基数的核定三 工资基数的核定 1 公司机关工资基数 固定部分 包含 岗位工资基数 绩效 工资基数 义煤年功工资基数 义海年功工资基数 2 木里矿 大煤沟矿工资基数 固定部分 包含 岗位工资基 数 绩效工资基数 义煤年功基数 义海年功基数 技术津贴基数 4 3 工资基数按各单位 公司机关 木里煤矿 大煤沟煤矿 现 有人员核定 4 两矿生产经营计划发生重大变化时 相应调整绩效工资基数 5 井下职工井下津贴 夜班津贴 班中餐单独核定 按出勤班 数拨付 不与单位效益挂钩 3 3 两矿绩效工资与经济技术指标挂钩考核结算办法 两矿绩效工资与经济技术指标挂钩考核结算办法 1 工资基数结算考核办法 对两矿实行工资基数与产量 完全成本和全员生产效率指标挂 钩考核 完成计划产量时 拨付核定工资基数的 50 两矿完成计划产量时 按核定工资基数 50 拨付 完不成产量 按相应比例扣减 最多扣减不超过核定工资基数的 10 当月完成公司下达的完全成本考核计划时 拨付核定工资基 数的 30 完不成时 最多减发核定工资基数的 5 完成公司下达的全员生产效率计划 拨付核定工资基数的 20 全员生产效率完成公司下达的计划时按核定基数 20 拨付 完 不成生产效率计划时 按相应比例扣减 扣减最多不超过核定工资 基数的 3 2 增提效益工资与经济技术指标挂钩考核办法 增提效益工资可实行吨煤单价方式结算 两矿根据实际情况自 行制定各类工资分配方案 5 方案一 增提效益工资 岗位绩效标准工资总额 工资基 数 督查考核系数 奖罚金额 两矿以核算出的绩效工资基数与产量挂钩考核 每月考核产量 以两矿全年计划产量按月分解 当月产量按 750 万吨分解时 执行 第一部单价 按 700 万吨分解时执行第二部单价 按 650 万吨分解 时执行第三部单价 超额完成当月考核产量 10 以上时单价上浮 3 超额完成当月考核产量 20 以上时单价上浮 5 未完成考核产量 单价同比例下浮 方案二 增提效益工资 岗位绩效标准工资总额 工资基 数 各类奖金 抵押金 督查考核系数 奖罚金额 两矿以核算出的绩效工资基数与产量挂钩考核 每月考核产量 以两矿全年计划产量按月分解 当月产量按 750 万吨分解时 执行 第一部单价 按 700 万吨分解时执行第二部单价 按 650 万吨分解 时执行第三部单价 超额完成当月考核产量 10 以上时单价上浮 5 超额完成当月考核产量 20 以上时单价上浮 7 未完成考核产量 单价同比例下浮 对超产幅度较大 当月工资超过工资总额 120 部分 公司可节 留用于以丰补欠 对收入偏低的月份 单位需要借资的 必须经公 司总经理及公司主管副总经理批准 借资必须 3 个月内还清 两矿增提效益工资考核内容 当月安全事故为零 考核 30 分 完成当月原煤产量计划 考核 20 分 6 完成当月进尺 剥岩计划 考核 15 分 质量标准化合格 考核 10 分 材料费不超支 考核 10 分 成本不超支 考核 10 分 发生货场煤炭不丢失 考核 5 分 两矿增提效益工资考核满分均为 100 分 每月考核分出 A B C D 四个档次 分别按效益工资基数的 1 6 1 3 1 和 0 7 四个系数拨付 当月考核在 97 100 分之间的为 A 档 当月考核在 87 96 分之间的为 B 档 当月考核在 75 86 分之间的为 C 档 当月 考核在 75 分以下的为 D 档 具体考核由归口业务科室进行考核 4 公司机关绩效工资分配方案 1 公司机关绩效工资总额为 工资基数 绩效浮动工资 各类 奖 抵押 金 公司机关工资基数不浮动 绩效浮动工资提取在完 成安全指标 原煤产量 利润指标的条件下 以绩效工资基数为基 础随集团公司利润指标超额比例浮动 上浮封顶止 100 否则 同 比例下浮 绩效工资包含各种津补贴 奖 抵押 金 零星奖金 2 机关各部室效益工资还与各自承担的主要经济技术指标挂 钩考核 考核内容以企审部为准 各部门满分为 10 分 各部门最终 考核得分为 增提效益工资浮动比率 各部