技术部年度工作计划_0

1 / 26技术部年度工作计划技术部 2016 年度工作计划新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2016 年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。2 / 263.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。3 / 26二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1.学习专业技术，学习 ISO/TS16949 体系思想，按照ISO/TS16949 体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。4 / 264.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。四.2016 年度计划要点：1.样品合格率必须达到 95%以上。2.样品计划完成率必须达到 70%。3.年度改进项目必须 3 项以上。4.工装设备定期维护保养完成率98%5.新产品过程开发完成率96%6.工装制造不良率37.技术降成本 100 万以上。8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。五、2016 年具体计划如下5 / 261. 新样品开发：据 2016 年年度开发结果，在 2016 年新样品开发计划为平均 57 只/月，计划 1-2 月份 59 套，3-12 月份 625 套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少 22. 工艺图纸方面：据 2016 年新工艺编制结果，在 2016 争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。3. 产品图纸刷新方面：对于老产品图纸刷新争取在 2016 年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于 1 月底前完成方案。4.工装夹具模具方面：6 / 26、据工装组 2016 年制作结果 486 付，2016年计划为平均每月 41 副，模具组 2016 年共制作工装模具201 副，计划在 2016 年开发 225 副左右具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按 TS16949 要求进行重新规范和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具问题而给生产带来的不便。5.样品制作和样品管理方面：、争取明年的样品完成率保持在 70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。 、对于寄给客户的样品从明年开始要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保7 / 26管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。6.日常工作方面：、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好 2016 年的各项工作，以回报#公司对我们的期望。技术部2016 年 12 月 25 日技术部年度工作计划8 / 26技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。xx 年 9 月：维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。xx 年 10 月：组织技术部培训，方向有：Dreamweaver 网页设计、asp 网站程序编写、Flash 制作广告横幅、 Photoshop处理图片重新划分飞翔论坛的板块，整理论坛内容后开通，招版主。xx 年 11 月：9 / 26阅读青年园地网站源代码，熟悉网站结构xx 年 12 月-XX 年 6 月：组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式，优化后台程序。武汉工程大学大学生宣传中心 青年园地网站 技术部 xx 年 09 月 22 日2016 技术部年度工作计划 技术部主要负责网站版面的更新各类广告的制作办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。 xx 年 9 月 维修办公室电脑连接网线方便宣传中心成员办公。 维护网站的正常运行协助宣传中心的各项活动。 xx 年 10 月 组织技术部培训方向有Dreamweaver 网页设计、asp 网站程序编写、Flash 制作广告横幅、 Photoshop 处理图片 重新划分飞翔论坛的板块整理论坛内容后开通招版主。 xx 年 11 月 阅读青年园地网站源代码熟悉网站结构 xx 年 12 月-xx 年 6 月 组织技术部继续培训并根据需要适当更新网站页面样式 优化后台程序。 武汉工程大学大学生宣传中心 青年园地网站 技术部 xx 年 09 月 22 日 2016 技术部年度工作计划的延伸阅读如10 / 26何制定新年度工作计划 不要把工作计划当作是交差了事的例行事项应该要藉这个机会 重新检视自己的职场生涯规划。研拟工作计划的目的一方面是在跟主管沟通下年度的计划另一方面也是作自我检讨。在内容上对主管而言你是在设定明年预计达成的工作目标对自己而言是在设定自我突破的计划。研拟工作计划的第一步是事先了解公司的年度目标。 别忘了公司目标与个人目标 主管在设定你的下年度工作内容时通常是在贯彻公司由上而下的年度目标因此你必须先仔细了解公司的年度目标这点很重要却总是被忽略。另外你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长是学习是薪水还是发展另一项专才如果你想要的是学习新技术你的工作计划就必须加入学习计划如果是想增加收入就必须研拟增加业绩的计划或是调换部门的准备计划。先了解公司的年度目标以及个人的年度目标你在研拟工作计划时才不会无所适从。 计划合理但要具挑战性 接着研拟工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性 。如何避免好高骛远设定合理的目标呢多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点于是建议可以找你的家人、好友或是较熟的同事与主管请他们检视你设定的目标是否太过理想研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点为什么要具有挑战性主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标他会期待你在未来的一年无论在工作上或学习上都能有所11 / 26突破所以虽然要避免好高骛远但也得设定自我挑战的计划。目标数字化、行动具体化 有了上述的准备与调整接下来就进入实际研拟工作计划的 4 个步骤 1.目标数字化 只有形容词的空泛目标是没有意义所以要把工作计划的目标与内容数字化例如时间化、数量化、金额化。甚至连学习计划都可以数字化例如你预计花费多少时间学得某类技术或通过某项认证。2.行动具体化 有了数字化的工作目标还要附带有效的执行计划。拟定高度可行性的策略除了让你在落实目标时有依循的步骤另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。3.学习计划 你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。学习计划应该清楚的包括学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益以及希望公司给予的协助。4.与主管面对面沟通 我强烈建议完成工作计划后你一定要面对面地与主管沟通而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处是你可以透过主管的表情与肢体动作更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会告诉主管你的中长期目标例如两年内希望从技术部门调往行销部门或是 3 年内希望担任主管职等请主管针对工作计划与学习计划给予建议。总之不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项应该要藉这个机会重新检视12 / 26自己的职场生涯计划。2016 年信息技术部部工作总结暨 2016年工作计划第一部分：2016 年工作总结汇报一、计算机硬件、软件管理此项工作主要包括公司计算机硬件的维护，管理、采购申请、并保证计算机及相关网络产品的正常工作。计算机软件的安装及维护，解决软件在使用过程中出现的问题，操作系统安装维护，防治计算机及网络病毒感染，防治木马程序网络入侵及资源共享设置等。在进行此项工作时，我态度主动热情，服务快速周到，技术精益求精，多次受到公司领导、同事的褒扬。自 8 月中旬至 12 月 31 日，共处理计算机硬件、软件故障及问题 208 次。13 / 26二、办公设备管理此项工作主要包括公司传真机 3 台，打印机 10 台，复印机1 台日常的管理维护工作。常见的故障问题有，缺粉，卡纸，不能共享打印等。在耗材产品的选用上我严格把关，某公司两次用假冒劣质耗材产品企图以次充好蒙混过关，被我当场予以拆穿。根据故障处理统计，公司办公大厅经常出现不能共享打印的故障，我分析查找出原因，提出合理化建议，申请购买一台HP P2055dn 型激光黑白网络双面高速打印机，解决了长期存在的共享打印故障，同时解决了办公大厅打印效率低的问题，并且双面打印可节省一倍的纸张，压缩了公司的办公经费。自 8 月中旬至 12 月 31 日，共处理办公设备故障及问题 42次，及时有效的保障了办公系统的运行。三、通讯及办公网络的维护14 / 26此项工作主要包括公司网线及电话线路的安装、变更、维护、报修等。常见的问题有新员工安装电话线路，变更电话号码，电话杂音，网络不通，IP 地址分配等。在信息管理资料档案诸多不完备的情况下，我克服困难，从头收集资料，认真进行整理、归档。完成公司网络分布平面图 、 电话分布平面图 、 视频监控分布平面图的绘制，完成机房电话号码对应登记表 、 机房服务器设备对应登记表的登记编订。在建立完善这些基础信息资料后，可以大大减少通讯及办公网络故障的处理时间，提升工作效率。自 8 月中旬至 12 月 31 日，共处理通讯及办公网络故障及问题 54 次。四、IT 设备资产管理此项工作主要包括对公司所有 IT 设备资产的盘点、登记工作，维护固定资产管理制度。15 / 26在进行 IT 设备登记工作时，我发现之前的 IT 设备登记存在有登记资料不全；编号不规范、表达意义不清楚；甚至还出现两台计算机设备同一个编号的重号现象。为此，我制定了IT 资产登记编号规则 ，并为每台 IT 设备建立纸面及电子档案，制作 IT 资产登记卡，进行分类编号统计，登记成册。五、机房管理此项工作主要包括日常机房的巡视检查，机房硬件设备的配置、维护及故障检修，机房用电的安全保障，机房环境等。在进行机房管理工作时，我认真细致检查，几次在发现安全问题隐患后，迅速向上级汇报，安全问题隐患得以及时处理，把隐患消灭在萌芽状态中，没有最终酿成安全事故给公司造成经济损失。自 8 月中旬至 12 月 31 日，共巡视检查机房 46 次，处理机房故障及问题 18 次。16 / 26六、IT 应用系统管理此项工作主要包括服务器操作系统维护，软件升级，网络安全，数据备份等。此项工作需要丰富的经验及深厚的技术背景，我经常关注浏览相关网络安全技术论坛，并注意知识的积累与利用，勤看，勤思，勤动手，勤记录。七、视频会议系统管理此项工作主要包括视频会议系统的建设、部署、调试及维护。 在进行此项工作中，我积极负责，勇于承担压力，多次赴分公司安装、调试设备，对分公司相关人员的会议系统操作进行培训、指导。9 月 16 日，安装四套视频会议软件系统；9 月 18 日，部署视频会议服务器系统；9 月 21 日，安装测试视频会议客户端；9 月 25 日，赴南阳公司安装、部署视频会议系统，对相关操作人员培训；9 月 28 日，赴分公司安装、部署视频会议系统，对相关操作人员培训；12 月 5 日，全省调试视频会议系统；12 月 23 日，全省调试视频会议系统；12 月17 / 2628 日，赴分公司调试视频会议系统音响部分。八、OA 办公系统管理此项工作主要包括 OA 系统文件档案、通知信息发布；OA 帐号开通、关闭、权限管理；OA 系统业务流程设计；OA 系统操作培训；OA 系统 ASP 前、后台程序的修改完善。在进行此项工作中，我了解到现用 OA 办公系统不能进行多层分类查询，给行政经理使用中造成很大麻烦，经过后台ASP 程序修改对 OA 办公系统进行改进，效果明显。自 8 月中旬至 12 月 31 日，共处理 OA 办公系统故障及问题68 次。九、会议网络技术支持此项工作主要包括布置会场，安装调试笔记本电脑、投影仪、音响麦克风设备、录音笔、激光笔，拍摄会议照片等。在进行此项工作中，公司组织高层领导培训会议，我认真18 / 26总结出十条问题，并提供解决方法，为今后筹备大型会议提供了方法思路。自 8 月中旬至 12 月 31 日，共提供会议网络技术支持 97 次。十、指纹考勤机管理此项工作主要包括每月考勤数据汇总、导出，协助行政经理完成考勤统计。十一、财务系统管理此项工作主要包括检查系统运行状况；迅速排除系统故障；关注相关领域技术论坛。在进行此项工作中，我发现服务器系统经常出现“假死”状态，需要重新启动服务器后，才能继续提供服务。凭借我之前相关方面的经验，我判断出这是由于远程终端服务器登陆用户较多，服务器系统内存不足造成的。而后我提出合理化建议，扩充了服务器系统内存容量，服务器系统稳定性得到大幅度提高，财务系统的办公效率也得到了提19 / 26升。自 8 月中旬至 12 月 31 日，共处理财务系统故障及问题 48次。生产技术部 2016 年度工作总结暨 2016 年度工作计划2016 年生产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的相互协助下，严格按照公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的完成下一年度工作，现对生产部 2016 年工作总结如下：一、部门内部管理情况1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产管理的主要职能。2、严格按照公司管理规定将生产和安全两部门文件、资料20 / 26进行收集、整理、存档,以便查阅。3、编制公司生产技术部“安全生产日志” ，其中包括生产部人员入井记录，并按时填写记录。4、完成各施工单位工程预结算的所有工作。5、编制地面土建工程进度计划，并积极协调督促计划的落实，组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计。6、对红一矿、二矿进行工程量统计，上报每月生产实际完成工程量，根据完成情况编制月度生产计划。7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成情况，并积极参加月度绩效考核会议。8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作。二、现场管理工作21 / 261、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收，并及时收集、整理相关技术资料。2、每月对红一、二矿进行工程质量检查，针对生产过程中存在的问题，严格按照掘进作业规程及措施进行整改，执行措施施工，杜绝无措施施工现象。3、经常深入施工现场，督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标准化工地。4、积极参加由公司安监部组织的每月安全生产大检查，对现场存在的诸多安全隐患问题进行了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参加月度安全例会。三、矿井生产情况1、全年共计划掘进煤巷进尺 8855 米,实际完成煤巷进尺3681 米，其中红一矿完成 3300 米，红二矿完成 381 米。原因：由于 2016 年没有工作面接续，所以 2016 年没有过22 / 26早安排采面掘进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延伸巷的掘进。到 10 月底，三条延伸巷全部到位。从 11 月份开始，掘进 1119-1N 工作面。掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停； 施工队伍人员不足；双回路没有形成，电压低，供电距离远，电压降大，影响工程进度；二号风井绞车小，提升有限；耙矸机小，出渣时间长；井下有水，6 级排水；影响了施工进度。2、全年计划原煤产量达到 150 万吨，实际完成产量 17 万吨左右。原因：生产能力不具备。2016 年，红一矿只有一套综采设备，只能安排一个工作面生产，而且为煤层较薄的 1113-1S工作面。即使全年安排回采生产再加上三套综掘进尺煤量，年生产能力也只能达到 80 万吨，不具备年产 150 万吨的生23 / 26产能力。2016 年红一矿原煤库存量大，生产目标是 2016 年初以销定产的，由于今年煤炭行业萧条，原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。本年度红二矿无原煤产出。国内煤炭市场销售形势严峻，红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。3、原煤发热量目标值：掘进煤计划指标5000 大卡，回采煤计划指标4000 大卡。实际掘进煤发热量高于 5000 大卡，回采煤发热量低于 4