喷煤作业区岗位说明书(新版式)

炼铁厂炼铁厂岗位说明书岗位说明书 任职人签字及日期 直接主管签字及日期 直接主管上一级签字及日期 职位名称 喷煤车间主任 部门名称 炼铁厂 撰写人姓名及日期 刘玉龙 2007 年 7 月 20 修改人姓名及日期 总体目标 总体目标 保持喷煤系统生产稳定顺行 完成生产作业计划和各项经济技 术指标 培养打造团结 和谐 思想稳定 作风优良 操作技能水 平过硬的职工队伍 创造一流的经济技术指标和经济效益 工作关系 工作关系 汇报给 厂长 生产副厂长 主管领导 生产副厂长 直接下属 32 人 联络关系联络关系 内部关系 关系部门 岗位联络原因联络频次 厂长 生产副厂长请示 汇报工作经常 领导喷煤班长 指导 喷煤工 制粉工 升 温工等岗位工作 布置 安排生产作业计划 任务 检查 督导 考核生产作业和经济技术指标完成 情况 了解生产和设备运行情况和状态 合理进行生产组织实现安全文明生产 经常 高炉作业区长交流喷煤系统信息 减少事故和生产耽误 经常 点检作业区长交流设备点检维护信息 使设备得到及时 的维护及检修 减少设备事故和生产耽误 经常 炼铁厂炼铁厂岗位说明书岗位说明书 任职人签字及日期 直接主管签字及日期 直接主管上一级签字及日期 外部关系 外部关系 关系部门 岗位联络原因联络频次 供应处了解原煤的质量和数量搞好上下工序服务 经常 高炉作业区了解高炉生产动态 搞好上下工序服务 经常 能源中心搞好能源介质的供应和平衡 搞好安全生产 杜绝生产安全事故发生 经常 生产处了解公司的生产作业计划和生产经营要求 配合生产处搞好全公司的安全生产运行和生 产组织工作 汇报喷煤生产动态 经常 技术处接受技术指导 进行技术咨询和交流 解决 技术难题 技术公关以及技改及技措工作 经常 工作性质及范围 工作性质及范围 在生产副厂长的直接领导下根据生产作业计划进行喷煤系统生 产组织管理 安全文明生产管理 成本核算分解管理 合理调配作 业区人员 对直接下属进行绩效考评 完成生产计划任务和各项经 济技术指标提高生产效益 搞好与高炉 辅助 点检等作业区的协 调和联系 提高设备和生产作业率 减少事故率 杜绝和避免生产 和安全事故的发生 搞好上下工序的协调联系在生产处的统一协调 和指挥下实现稳定顺行 协调一致 工作职责 工作职责 工作内容及限制条件工作结果 负责喷煤系统的日常生产管理 领导全体员工高 效率地开展工作 创建职责清晰 目标明确 团结协作 勇争第一的学习型团队 贯彻厂生产组织方针 制定保证高炉操作的措施 喷煤工作稳定顺行 经济技术指标同 行业一流 组织喷煤作业区全体员工进行喷煤生产作业 完成各项生产 经营和技术指标任务 喷煤作业区人员的综合调配和绩效考核 各班组岗位力量平衡 分工明确责任 到人 考核严明 炼铁厂炼铁厂岗位说明书岗位说明书 任职人签字及日期 直接主管签字及日期 直接主管上一级签字及日期 组织喷煤作业区各种会议安排工作布置任务 及时传达文件和 会议精神 了解情况解决问题 使各 班组岗位工作协调统一 喷煤作业区安全 现场管理基础管理一流 实现文明生产 质量和成本管理提质降耗 增产增效 与公司相关处室 领导 作业区等单位联系及时进行信息交流和反馈 各项临时工作和任务及时有效 影响范围 影响范围 厂内的生产稳定 全公司的生产平衡 对公司的生产经 营和效益有重大影响 组织结构图 组织结构图 任职条件 任职条件 大学专科以上学历 连续进行喷煤专业工作 2 年以上并且在管 理岗位工作 1 年以上 熟练掌握喷煤制粉操作技术和基础理论知识 熟悉喷煤生产管理和技术管理 了解炼铁各道生产工艺流程 组织 协调能力强 工作经验丰富 技术水平过硬 品行端正工作作风好 心胸宽广大度 工作认真负责 位名称 喷煤大班长 炼铁厂厂长 副厂长 喷煤甲班班 长 喷煤车间主任 喷煤乙班班长 喷煤丙班班长 长 喷煤班大班长 炼铁厂炼铁厂岗位说明书岗位说明书 任职人签字及日期 直接主管签字及日期 直接主管上一级签字及日期 部门名称 炼铁厂喷煤车间 撰写人姓名及日期 刘玉龙 2007 年 7 月 20 修改人姓名及日期 总体目标 总体目标 搞好班组管理 带领班组成员开展班组工作和岗位操作 以喷 煤生产为核心 实现稳定喷煤 能源低耗 创造一流的经济技术指 标 工作关系 工作关系 汇报给 喷煤主任 主管领导 喷煤主任 直接下属 各班组全体成员 联络关系联络关系 内部关系 关系部门 岗位联络原因联络频次 喷煤 高炉作业长请示 汇报工作经常 班组各岗位 布置 安排生产作业计划 任务 检查 督 导 考核生产作业和经济技术指标完成情况 了解生产和设备运行情况和状态 合理进行 生产组织实现安全文明生产 经常 综合管理室 技术咨询 工具 备品备件 材料计划和供 应 经常 辅助作业区生产工序衔接 生产联系和配合 经常 炉内相互间协调联系 实现生产平衡 稳定 连 经常 炼铁厂炼铁厂岗位说明书岗位说明书 任职人签字及日期 直接主管签字及日期 直接主管上一级签字及日期 续 外部关系 关系部门 岗位联络原因联络频次 设备处仪表自动化设备检修维护 经常 点检作业区设备点检维护 经常 能源中心能源介质供应 经常 工作性质及范围 工作性质及范围 在作业长的直接领导下根据生产作业计划对班组进行全面的生 产组织管理 安全文明生产管理 成本核算分解管理 合理调配班 组人员 对直接下属进行绩效考评 完成生产计划任务和各项经济 技术指标提高生产效益 搞好与其他岗位的协调和联系 提高设备 和生产作业率 减少事故率 杜绝和避免生产和安全事故的发生 工作职责 工作职责 工作内容及限制条件工作结果 班组考勤 考核 奖优汰劣 奖勤 罚懒 班组职工纪律严明 令行禁止 组织 带领班组员工进行岗位作业 完成各项生产任务和指标 杜绝 避免各 类事故 班组人员 物资的综合调配实现人 机 物优化配置 班组作业区域安全与文明生产管理 责任明确 措施得力 实现安全 文明生 产 组织好岗位交接班 交接班规范 标准 不留问题和隐患 进行岗位人员操作技术指导和培训 贯彻各项操作制度 规程 提高岗位工操作技能 防止违章操作 及时做好工具 备品备件 辅助材 料的准备 满足生产要求 杜绝生产延误 组织 带领员工进行设备点检 维 护 做到 三好 四会 贯彻 提高设备生产作业率 降低 避免设备故 障 炼铁厂炼铁厂岗位说明书岗位说明书 任职人签字及日期 直接主管签字及日期 直接主管上一级签字及日期 设备维护的 十字方针 信息交流和反馈 保证信息流通畅 及时 准确的汇报 传达 沟通作业情况 质量和成本管理 控制合理的材料 备品备件消耗 提工作 质量降低生产成本 组织班组会议 开好班前 班后及班务会 安排工作布置 任务 及时传达文件和会议精神 了解情 况解决问题 完成下达的各项临时工作和任务保质 保量 保工期 影响范围 影响范围 喷煤的生产稳定 对全厂的生产经营和效益有重大影响 组织结构图 组织结构图 任职条件 任职条件 工作认真负责 熟悉本工种 岗位管理 业务能力强 工作经验丰富 喷煤甲班班长 喷煤作业区长 喷煤乙班班长喷煤丙班班长 长 喷煤班大班长 喷煤甲班员工 喷煤乙班员工喷煤丙班员工 炼铁厂炼铁厂岗位说明书岗位说明书 任职人签字及日期 直接主管签字及日期 直接主管上一级签字及日期 职位名称 喷煤组长 部门名称 炼铁厂喷煤车间 撰写人姓名及日期 刘玉龙 2007 年 7 月 20 修改人姓名及日期 总体目标 总体目标 搞好班组管理 带领班组成员开展班组工作和岗位操作 以喷 煤生产为核心 实现稳定喷煤 能源低耗 创造一流的经济技术指 标 工作关系 工作关系 汇报给 喷煤主任 喷煤大班长 主管领导 喷煤大班长 直接下属 班组全体成员 联络关系联络关系 内部关系 关系部门 岗位联络原因联络频次 作业长 喷煤大班长请示 汇报工作经常 班组各岗位 布置 安排生产作业计划 任务 检查 督 导 考核生产作业和经济技术指标完成情况 了解生产和设备运行情况和状态 合理进行 生产组织实现安全文明生产 经常 综合管理室技术咨询 经常 炼铁厂炼铁厂岗位说明书岗位说明书 任职人签字及日期 直接主管签字及日期 直接主管上一级签字及日期 炉内 相互间协调联系 实现生产平衡 稳定 连 续 经常 外部关系 关系部门 岗位联络原因联络频次 设备处仪表自动化设备检修维护 经常 点检作业区设备检修维护 经常 能源中心能源介质供应 经常 工作性质及范围 工作性质及范围 在主任 大班长的直接领导下根据生产作业计划对班组进行全 面的生产组织管理 安全文明生产管理 合理调配班组人员 对直 接下属进行绩效考评 完成生产计划任务和各项经济技术指标提高 生产效益 搞好与其他岗位的协调和联系 提高设备和生产作业率 减少事故率 杜绝和避免生产和安全事故的发生 工作职责 工作职责 工作内容及限制条件工作结果 班组考勤 考核 奖优汰劣 奖勤 罚懒 班组职工纪律严明 令行禁止 组织 带领班组员工进行岗位作业 完成各项生产任务和指标 杜绝 避免各 类事故 班组人员 物资的综合调配实现人 机 物优化配置 班组作业区域安全与文明生产管理 责任明确 措施得力 实现安全 文明生 产 组织好岗位交接班 交接班规范 标准 不留问题和隐患 进行岗位人员操作技术指导和培训 贯彻各项操作制度 规程 提高岗位工操作技能 防止违章操作 及时做好工具 备品备件 辅助材满足生产要求 杜绝生产延误 炼铁厂炼铁厂岗位说明书岗位说明书 任职人签字及日期 直接主管签字及日期 直接主管上一级签字及日期 料的准备 组织 带领员工进行设备点检 维 护 做到 三好 四会 贯彻 设备维护的 十字方针 提高设备生产作业率 降低 避免设备故 障 信息交流和反馈 保证信息流通畅 及时 准确的汇报 传达 沟通作业情况 质量和成本管理 控制合理的材料 备品备件消耗 提工作 质量降低生产成本 组织班组会议 开好班前 班后及班务会 安排工作布置 任务 及时传达文件和会议精神 了解