员工商业秘密保密协议

范文最新推荐范文最新推荐 1 12 员工商业秘密保密协议员工商业秘密保密协议 员工商业秘密保密协议 甲方 单位 法定地址 法定代表人 乙方 员工 身份证号码 鉴于乙方在甲方单位从业期间已经 或将要 知悉甲方的商业秘 密 并获得增进知识 经验 技能的机会 为明确乙方的保密义务 甲乙双方本着平等 自愿 公平和诚实信用的原则 订立本保密协 议 一 保密的内容和范围 甲乙双方确认 乙方承担保密义务的甲方商业秘密包括但不限 于以下内容 1 技术信息 技术信息的范围包括但不仅限于甲方的技术方 案 工程设计 电路设计 制造方法 配方 工艺流程 技术指标 计算机软件 数据库 试验结果 图纸 样品 样机 模型 模具 操作手册 技术文档 涉及商业秘密的业务函电等 2 经营信息 经营信息的范围包括但不仅限于甲方的客户名 单 营销计划 采购资料 定价政策 不公开的财务资料 进货渠 道 产销策略 招投标中的标底及表率内容等 3 甲方依照法律规定或有关协议的约定 对外承担保密义务 的事项 4 乙方在从职期间因工作关系而获得 交换的保密性信息以 及其他一切与甲方事务有关的保密信息 二 保密义务 对甲方的商业秘密 乙方承担以下义务 1 不得刺探与本职工作或本身业务无关的甲方商业秘密 2 不得向任何第三人披露甲方的商业秘密 3 不得使任何第三人 包括甲方单位内部员工 获得 使用 或计划使用甲方商业秘密信息 即除了得到甲方单位指示和在业务 需要的程度范围内向应该知道上述内容的单位内部员工或本单位外 业务单位进行保密内容交流外 不得直接或间接向单位内部 外部 的人员泄露商业秘密信息 4 为甲方利益尽职尽责工作 在甲方从业期间不得组织 计 划组织以及参加任何与公司相竞争的企业或活动 在劳动合同终止 后 不得直接或间接地劝诱 帮助他人劝诱甲方内掌握商业秘密的 员工离开甲方单位 在劳动合同终止后 年内 不得组建 参与或就业于与甲方有竞争关系的公司或单位 5 不得允许 出借 赠与 出租 转让等方式处分甲方商业 秘密的行为皆属于允许 或协助任何第三人使用甲方商业秘密信息 范文最新推荐范文最新推荐 3 12 6 不得为自己利益使用或计划使用 7 不得复制或公开包含甲方单位商业秘密内容的文件 信函 正本 副本 磁盘 光盘等 8 因工作保管 接触的有关单位的文件应妥善保存 未经许 可不得超出工作范围使用 如发现商业秘密被泄露或因自己过失泄 露的 应采取有效措施防止泄密进一步扩大 并及时向甲方报告 9 乙方同意 因职务创造和构思的有关技术秘密或经营秘密 将向甲方及时汇报 并以书面形式做出报告 该职务成果归属甲方 10 在商业秘密的个别部分或个别要素已被公知 但尚未使 商业秘密的其他部分或整体成为公知知识 以致商业秘密没有丧失 价值的情况下 乙方应承担仍属秘密信息部分的保密义务 不得使 用该部分信息或诱导第三人通过收集公开信息以整理出甲方的商业 秘密 三 保密期限 甲乙双方确认 乙方的保密义务自甲方盖章和乙方签字之日起 开始 至上述商业秘密公开或被公众知悉时止 乙方的保密义务并 不因劳动合同的解除而免除 四 违约责任 甲乙双方商定 如乙方违反上述各项义务而损害甲方利益 按 照以下方法承担违约责任 1 若乙方不履行本协议所规定的保密义务 应一次性向甲方 支付违约金人民币 元 2 若因乙方前款的违约行为造成甲方损失的 乙方应承担赔 偿责任 如乙方已经支付违约金的 应予以扣除 具体损失赔偿标 准为 1 损失赔偿额为甲方因乙方的违约行为所受到的实际经 济损失 包括甲方为开发 培植有关商业秘密所投入的费用 因乙 方的违约行为导致甲方产品销售量减少的金额 以及依靠商业秘密 取得的利润减少金额等 2 依照 1 款计算方法难以计算的 损失赔偿额为乙 方因违约行为所获得的全部利润 3 甲方因调查乙方违约行为而支付的合理费用 由乙方 承担 4 因乙方违约行为侵犯了甲方商业秘密权利的 甲方可 选择根据本协议第款要求乙方承担违约责任 也可根据国家法律 法规要求乙方承担侵权责任 3 乙方严重侵犯甲方的商业秘密 给甲方造成严重损失的 甲方可依据我国法律的有关规定 选择移送司法机关依法办理 五 争议的解决方法 因执行本协议发生纠纷 可由双方协商解决或共同委托双方认 可的第三方调解 有一方不愿协商 调解或协商 调解不成的 任 范文最新推荐范文最新推荐 5 12 何一方都有提起诉讼的权利 提起诉讼的法院为 法院 六 本协议的任何修改必须经过双方的书面同意 协议的部分修 改或部分无效并不影响其他部分的效力 七 本协议一式二份 甲方乙方各执一份 协议自双方签订之日 起生效 八 本协议签订地为 九 双方确认 在签订本协议前已经详细阅读过本保密协议 并 确认对本协议中各条款的理解无异议 甲方 盖章 乙方 签字 法定代表人 签字 年 月 日 年 月 日 近来就业是一个广受关注的大问题 新人求职一招制胜的关键 其实求职在这个时代是一个不变的话题 不管这个话题被说了多少遍 议论了多少回 甚至基本所有该讨论 的都被讨论了 它还是一个社会热点 人们热衷于议论求职和面试 这本身就是一个很有意思的话题 我见过无数求职面试的和出国留学的人 涵盖中外 各式各样 的女孩 面试中遇到的问题肯定会很多 不过我今天想要说的或许 是一个被大家都忽略的重点 这话说起来有点矛盾 忽略的往往都 是一些小瑕疵 既是重点又怎能被忽略 但是这个问题确是实打实 的 存在着 检查一下你的简历 不要让就业机会白白溜走 这个重 点就是简历上的照片 这不是一个如你所想的单纯小问题 照片真的很重要 某种程 度上来说 简历中的照片对一个并没有多少工作经验或者简历设计 得并非十分完美的人来说是一道决定应聘之生死的坎 合适得体的 照片很可能让你获得更多约见面试的机会 举个简单的例子 如果 简历中的照片看上去是骚首弄姿或者浓妆艳抹恨不得把自己摆成跟 芙蓉一样的 S 型姿态 很可能遭遇这样的结果 阅读你简历的中年 女上司会立即将你 pass 如果你恰巧遇到的是中年男上司 80 的 情况下他们也会皱着眉头将你删掉 因为他们的需要的是一个勤奋 踏实的下属而不是妖女 还有一种可能也足以让他轻易删除你的简 历他们肯定已经受够了芙蓉的做作 我见过很多投简历的人的照片 但一般来说比较喜欢看上去中 规中矩的人 只是面相上有审美差异之分 一个既定的事实是选择 范文最新推荐范文最新推荐 7 12 男性员工一般更加倾向于能力和经验 毕竟男人们不是靠脸吃饭的 不过女人的照片会给未来的上司一个直观的第一印象 也极有可能 影响到求职和面试 1 化妆是女人们的基本礼仪 建议求职过程中还是选择化淡妆为好 过犹不及是最浅显的道 理 涂抹得花花绿绿 就算有一身的能力 很可能就因为这张非主 流的脸 连面试的通行证都拿不到 何谈理想和抱负 简历中应该 放置一张看上去很端庄的照片 2 照片上的姿势很重要 我见过不少女孩在简历中附有一张扮着清纯的照片 肯定是希 望能用一张类似 QQ 视频头像的照片来博取一个机会 不过我建议最 好不要以为难度极大的姿势会带来什么优势 那些看起来别扭做作 的瑜伽动作最好还是出现在生活照里面而不是简历中 因为我相信 很多上司要找的是一个本本分分的好员工 而不是一个杂技演员 所以 即便是要特意在简历照片中表现极强的个性特质 也要收敛 一点 放一张你看起来乖巧可爱又非常自然顺眼的照片最好 刚毕 业的年轻气质才是最吸引人的自然美 3 生活照稍严肃一点更得好感 或许真的可以显示出你随和的一面 但是在面试这样正式的简 历上面 还是严肃一点比较好 面试过程中你可以尽情展现你的随 和 但是简历上我们要体现出对公司和上司的尊重 一个看起来干 净简洁的照片最起码在他阅读了无数的人的简历的时候 能给视觉 上带来舒适 觉得你可以拥有这样一个机会成为他的部下 4 放照片也要讲究宁缺毋滥 如果实在没有好看的照片 或者极端不上相 那么还是不要放 照片了 这样或许还有机会去见一见那个看得上你的阅历的上司 然后凭借面谈的技巧和言语魅力获得机会 如果因为一张不是非常 得体好看的照片而导致人力资源经理拒你于千里之外 那是画蛇添 足的做法 范文最新推荐范文最新推荐 9 12 当然 照片肯定不会是决定求职成败和个人前程的唯一因素 没有能力和认真踏实的态度 长得再好看也不能获得长久稳定的工 作机会 不过 在制作简历的时候 好好审视一下照片 并非没有 好处 一张合适得体的照片很可能在多如牛毛的简历中让你显得与 众不同 从而获得更多的面试机会和求职成功的可能 千万别让一 张小小的照片成为找不到好工作的原因 小小的尴尬很可能丢掉施 展才华的机会 公司需要形象 也希望员工都能有一种健康得体的面貌 从这 个意义上来说以貌取人并不是势利眼的表现 良好的形象会使公司 和个人都提升一个档次 所以简历的照片其实就是给别人一个好的 印象 给自己更多的机会 如果不是很自信 不妨拍一张得体的照 片添加到简历中去 一 实习目的结合两年系统的物流理论的学习 对物流的定义 基 本功能 各个作业流程有了一定的理论基础 通过实习将这些理论 与实际的操作相结合 在实践中提高运用知识的能力 二 实习的内 容了解第三方物流服务的特点 主要设备和作业流程 对其进行分 析 并结合所学的理论提出改进意见 三 公司概况 1 公司简介 始建于 1985 年的嘉里大通物流 是中国大陆最早成立的国际货运代 理企业 母公司嘉里物流联网总部设于香港 是亚太地区最具领导 地位的第三方物流供应商之一 全球范围内 嘉里物流联网投巨资 建设庞大的服务网络 分公司结合策略联盟及海外代理 网络遍及 全球 欧洲 东南亚等重点区域都设有全资子公司 五 职位 操 作员操作的描述狭义的概念 所谓操作就是操控运输作业 亦即负 责将客户委托的货物从客户指定的提货地点按照最合理有效的方式 运达客户指定的收货地点 在我们日常的运作当中 我们通常将一 次运输业务称之为一个承运过程 那么操作就是贯穿整个承运过程 的操控作业 这个操作概念在目前的物流行业中是比较普遍的 而 且还会继续存在很多年 广义的概念 所谓操作就是操控信息作用 于物流服务 亦即通过收集 整理各种信息 指令 监督物流各环 节的运作流程 以满足客户的各种物流需求 这种操作的概念已经 不仅仅局限于某一次承运过程 也不仅仅局限于货物本身的操控 它更加注重的是信息的操控 然后通过信息的操作作用于货物的操 控以及其他客户提出的需求 在今后很长一段时间内 物流行业的 发展趋势也是朝着这个趋势行进的 操作的意义 在现代物流企业 里 我们必须明确一个概念 操作是物流的核心 现代物流是信息 化的物流已经是大家的共识所在 而通过上述我们对于操作的描述 可以看出操作实际上就是对信息的收集 整理 处理 如果我们把 范文最新推荐范文最新推荐 11 12 物流行业看作是一台高速运转的计算机 那么操作就应该是这台计 算机的 cpu 我们在这里之所以要首先强调操作对于物流企业的核 心意义 一方面是提高大家对于操作的重视程度 另一方面本文以 下的内容也是基于这个核心意义而展开论述的 工作流程 去客户 处取货返回有客户签字的运单或出库清单 客户 去客户处送货返 回收件人签字的运单或出库清单去托运单位发货返回托运单位的托 运单据和相关财务票据去托运单位提货返回相关财务单据及仓库入 库人员的交接签字指令单取货入库返回有交货人和入库人双方签字 的入库单取货出库返回有出库人和提货人双方签字的出库单中转入 库返回有交货人和入库人双方签字的入库单 并返回有入库人签字 的清单明细 托运件拆分明细 派送出库返回有出库人和提货人双 方签字的出库单 并返回客户签字的运单签收联或派送出库单运单 件包装单返回单件所包内容及体积 重量 包装人等的包装记录单 合票件包装单返回合票后的体积 重量包装人等的包装记录单 没 有进行合并包装的时候 返回数据不变 托运件包装单返回合并包 装后的单件体积 重量 包装人等的记录单总体实习的收获体会通 过这次实习 我学会了许多书本上学不到的知识 能够把书本上的 理论运用到实际上 实践是检验真理的唯一方法 只有到实际中去 才能真正认识理论其中的意义 同时这次实践也让我更深入的了解 到作为物流公司的所要面对的困难 它正面临批次越来越多而批量 却越来越小的问题 造成物流管理上的一个难点 产前物流 企业 内部物流 销售物流 在供应链的管理上如何把握住这三块之间的 关系 而且国内的物流利润太低 如何把利润搞上去等等问题 我 明白到国内许多物流企业还处在发展阶段 想要解决这一系列的难 题 必须更多的向西方学习 借鉴外国的经验和做法 真正走出美 丽的象牙塔 感受外面的世界 才真正体会到社会竞争的现实性和 残酷性 曾经的我们如井底蛙 笼中鸟 丝毫感受不到社会工作的 复杂与艰辛 在大学校园里有的同学还过着空虚 无聊的生活 现 在想想真不应该 我们学到的知识好少 没有实际操作经验和技能 书本上的理论和知识与现实有很大的差距 我们应该清楚地认识到 物流业虽是一个新兴产业 具有很大的发展空间和市场潜力 就业 前景