领导力与执行力(朱立言)

精品文档 1欢迎下载 领领 导导 力力 与与 执执 行行 力力 授课提纲 中国人民大学 朱立言 一 领导的重要性 领导工作是一种社会分工 社会分工没有高低贵贱之分 但有重要与不重要之别 在所有的社会分工中 领导工作是一 种最重要的社会分工 党的十六大提出造就领导人才的重要性 美国学者詹姆斯 麦格雷戈 伯恩斯在 领袖论 中 提出领 袖在社会发展中起 关键作用 二 领导的理念 据美国领导学家统计 世界上关于领导的定义有 多 种 领导者的定义有 多种 著名学者彼德 德鲁克指出 领导者的唯一定义是其后面有追随者 一些人是思想家 一 些人是预言家 这些人都很重要 而且也很急需 但是 没有 追随者 就不会有领导者 用追随者定义领导者 是具有时代 精神的概念 不同于过去所用的被领导者的概念 追随者是指 在领导活动中 与领导者有共同的利益和 或 信仰 追求共同组织目标的人 这是狭义的追随者概念 被领导者是天然存在的 而追随者是领导者靠自己的魅力和努 力争取来的 既包括组织内部成员 也包括组织外部成员 既 包括领导者的下属 也包括领导者的上级 这说明领导者是一 精品文档 2欢迎下载 个主动者 创造者 发动者的角色 领导工作包括上下左右各 个方面 三 领导者成长的道路 领导者是多种多样的 从理论上概括 可以划分为两类 一类是从群体和社会生活中自发产生的 这是广义的领导者 另一类是经过选举或组织任命正式产生的 这是狭义的领导者 领导者成长的道路可以概括为三条 读书 通过读书 培养和选拔官吏 这是教育的功能 参军 通过血与火的 考验 选拔和造就统治阶级最忠诚可靠的人才 经商 随 着市场经济的发展 这成为领导者成长的又一重要道路 四 领导职责 华伦 本尼斯指出 领导就是创造并实现梦想 约 翰 科 特把领导归纳为以下三层含义 1 确定组织发展的远景与前进 目标 制定进行变革的战略 2 联合群众 形成联盟 对远景 目标达成共识并投身于实现这一目标 3 激励与鼓舞 调动追 随者的工作积极性和创造热情 克服遇到的障碍 从上述含义 出发 领导者的职责可概括为四项 1 拥有远景 2 提出战略 3 形成联盟 4 激励鼓舞 从中国国情和特色出发 用我们习惯的语言表述领导者的 职责 可概括为五点 1 领导决策 2 领导用人 3 沟通与协 精品文档 3欢迎下载 调 4 示范与激励 5 思想政治工作 约翰 加德纳提出领袖具有 八项任务 把握领导者职责 要分清领导与管理的差异 主要指出如 下五点 1 领导是做正确的事 管理是把事情做正确 2 管理 是维持秩序 领导是带来变革 3 管理无情 领导有情 4 领 导者是走在队伍前边的人 管理者是分布在队伍中间的人 5 管理者是一次出生的 领导者是两次出生的 五 领导角色 履行领导职责 领导者要扮演和完成两种角色 任务角色 和社会角色 任务角色就是完成组织的工作任务 实现组织的 工作目标 社会角色就是协调人际关系 实现人的全面发展 任何领导者都要面对这两个方面 既有智商 又有情商 既是 业务专家 又是政治家 经商要学胡雪岩 当官必读曾国潘 经商和当官 都有 一些规律性的东西 世代传承值得人们修习和研究 处理人际 关系的实质 是处理利益关系 马克思说 人们奋斗所争取 的一切 都同他们的利益有关 领导者是政治家 政治就是 利益的分配 领导者是分配组织资源和组织成员利益的人 要 处以公心 时刻把群众冷暖放在心头 善于从对方的立场审时 度势 换位思考 专家型的领导 专业技术部门出身的领导 往往重业务 轻视人际关系 他们总是认为自己的专业是最重 精品文档 4欢迎下载 要的 甚至把个人的专业兴趣 价值偏好凌驾于组织目标之上 这需要转换角色 从业务专家转化为政治家 推荐马基雅维里 的著作 君主论 商务印书馆出版 六 领导追随 在领导活动的上 中 下三层关系中 和上级的关系不是 经常的 大量的 但却是首先应该注意的 上级关系的重要性 可以指出如下三点 第一 上级的信任和支持是做好工作的重 要条件 第二 处理好与上级的关系更有利于人才的培养和选 拔 第三 处理好与上级的关系有利于个人的身心健康 与上级相处 处理好上级关系 这里指出基本的几点 1 做一个服从需领导的追随者 这是组织原则 也是下级 的天职 服从领导基本做到 上级的指示认真记取 上级交给 的任务愉快的接受 上级布置的工作努力的完成 工作中的重 要问题常请示 多汇报 请示 汇报是下属主动争取领导的基 本工作方法 也是做好工作的重要保证 请示汇报要充分准备 抓住中心 言简意赅 有自己的认识和见解 同时 请示汇报 也不要过于频繁和琐碎 2 做一个积极乐观的追随者 积极乐观是一种价值观 也 是人格魅力 积极乐观的一种重要表现 是在正常的情况下 对本组织 本单位的工作总体上总是持一种肯定的 向前看的 看法 多提建设性意见 不提或少提否定性意见 多补台 少 拆台 不拆台 在谈及他人或自己的下属时 多看到他们的优 精品文档 5欢迎下载 点 再指出他们的不足 以积极进取的态度向上级提要求 而 不是用夸大困难 发牢骚的方式相要挟 3 自己的问题自己解决 不要推给上级 所谓 自己的问 题 包括两方面内容 一方面是工作职权范围内的工作问题 另一方面是权限之争 人际纠纷的问题 上级领导被迫中断自 己的正常工作去解