生产运作课本必考-复习资料

共 11 页 第 1 页 1 生产运作策略较之战略更具局部性 短期性 生产运作策略较之战略更具局部性 短期性 和灵活性 和灵活性 2 生产与运作活动是投入 变换 产出 生产与运作活动是投入 变换 产出 的过的过 程 程 3 订货生产和备货生产类型的划分是按照 产 订货生产和备货生产类型的划分是按照 产 品需求特性分类形成的 品需求特性分类形成的 4 单件小批量生产周期长 生产成本高 主要 单件小批量生产周期长 生产成本高 主要 追求柔性目标 追求柔性目标 5 JIT 是通过彻底消除浪费来实现企业经营目是通过彻底消除浪费来实现企业经营目 标的 标的 6 企业想避免新产品开发的风险可采用晚进晚 企业想避免新产品开发的风险可采用晚进晚 出策略 其进出时间为成长期初 衰退期末 出策略 其进出时间为成长期初 衰退期末 7 大量生产生产周期短 生产成本低 可以采 大量生产生产周期短 生产成本低 可以采 用专用设备 用专用设备 8 将生产同一种产品 将生产同一种产品 或部件 零件或部件 零件 所需要的所需要的 全部或大部分设备 安置在同一个生产单元中 全部或大部分设备 安置在同一个生产单元中 配备相应工种的工人 加工同一种产品配备相应工种的工人 加工同一种产品 或部件 或部件 零件零件 这种生产运作的组织方式是工艺专业化 这种生产运作的组织方式是工艺专业化 原则原则 9 工作扩大化是通过工作的横向扩大来实现的 工作扩大化是通过工作的横向扩大来实现的 10 生产与运作的变换过程的特征有产出结果 生产与运作的变换过程的特征有产出结果 共 11 页 第 2 页 具有一定的使用价值 需要投入一定的资源 具有一定的使用价值 需要投入一定的资源 经过变换得到使用价值 变换中需要投入劳动 经过变换得到使用价值 变换中需要投入劳动 实现增值 实现增值 11 生产与运作管理的决策内容包括生产运作 生产与运作管理的决策内容包括生产运作 战略决策 生产运作系统设计决策战略决策 生产运作系统设计决策 生产运作 生产运作 系统运行决策系统运行决策 12 企业根据企业所处环境 自身的条件特点 企业根据企业所处环境 自身的条件特点 确定其竞争重点 确定其竞争重点 13 制造业按生产的稳定性和重复性进行分类 制造业按生产的稳定性和重复性进行分类 可分为 订货生产 备货生产 可分为 订货生产 备货生产 14 作业测定的目的建立合理的工时定额 建 作业测定的目的建立合理的工时定额 建 立合理的劳动力定额立合理的劳动力定额 为工作绩效的评估与奖 为工作绩效的评估与奖 励提供依据 为生产作业计划与生产控制提供励提供依据 为生产作业计划与生产控制提供 参考 为制定标准工作成本和工资等级提供依参考 为制定标准工作成本和工资等级提供依 据 据 15 企业生产与运作的竞争重点可选择方面有 企业生产与运作的竞争重点可选择方面有 成本 质量 时间成本 质量 时间 柔性 柔性 Y 1 有形产品的变换过程通常称为生产 有形产品的变换过程通常称为生产 过程 过程 Y 2 对生产运作过程的管理内容主要是 对生产运作过程的管理内容主要是 考虑对生产运作过程的活动进行计划 组织与考虑对生产运作过程的活动进行计划 组织与 共 11 页 第 3 页 控制 控制 Y 3 对生产运作系统的管理内容主要是 对生产运作系统的管理内容主要是 考虑对生产运作系统的设计 改造和升级 考虑对生产运作系统的设计 改造和升级 Y 4 柔性是指企业生产运作应对外界变 柔性是指企业生产运作应对外界变 化的能力 即应变能力 它包括 花色品种 化的能力 即应变能力 它包括 花色品种 提供方式和产量等方面的应变能力 提供方式和产量等方面的应变能力 N 5 技术密集型的服务业比较注重合理 技术密集型的服务业比较注重合理 的技术装备投资和技术管理 不重视人员培训 的技术装备投资和技术管理 不重视人员培训 N 6 人员密集型的服务业比较注重员工 人员密集型的服务业比较注重员工 的聘用 培训和激励 不重视技术装备的投资 的聘用 培训和激励 不重视技术装备的投资 N 7 流水线采用工艺对象专业化原则布 流水线采用工艺对象专业化原则布 置 置 Y 8 看板管理是实现适时适量的重要工 看板管理是实现适时适量的重要工 具 成为是具 成为是 JIT 生产方式中最独特的部分 因生产方式中最独特的部分 因 此也有人将此也有人将 JIT 生产方式称为生产方式称为 看板方式看板方式 Y 9 主生产计划是综合计划的细化 总 主生产计划是综合计划的细化 总 量必须相同 量必须相同 Y 10 作业测量的确定必须能代表大多数 作业测量的确定必须能代表大多数 人正常水平的工作速度 人正常水平的工作速度 共 11 页 第 4 页 11 服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展 服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展 Y 12 订货型生产可能消除成品库存 订货型生产可能消除成品库存 Y 13 单件生产系统多采用专用设备 单件生产系统多采用专用设备 N 14 砖瓦厂应该靠近原材料产地 砖瓦厂应该靠近原材料产地 Y 15 节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历 的时间 的时间 N 16 预制板厂应该接近消费市场 预制板厂应该接近消费市场 Y 17 火力发电站应该接近用户 火力发电站应该接近用户 N 18 啤酒厂应该建设在水源质量有保障的地方 啤酒厂应该建设在水源质量有保障的地方 Y 19 按照按照 JIT 哲理 凡是不增加价值的活动都是哲理 凡是不增加价值的活动都是 浪费 浪费 N 20 超额完成生产任务应该受到鼓励 超额完成生产任务应该受到鼓励 Y 21 库存不仅浪费了资源 而且掩盖了管理中的库存不仅浪费了资源 而且掩盖了管理中的 各种问题 各种问题 Y 22 推行推行 JIT 主要是第一线生产工人的任务 主要是第一线生产工人的任务 N 23 按照精细生产不断降低成本的要求 选择供按照精细生产不断降低成本的要求 选择供 应商首先应该考虑价格 应商首先应该考虑价格 N 24 精细产品要消耗较多原材料 精细产品要消耗较多原材料 N 共 11 页 第 5 页 25 U 型生产单元的优点之一就是工人行走路线型生产单元的优点之一就是工人行走路线 短 短 Y 1 生产运作企业竞争力的重点因素有 成本 生产运作企业竞争力的重点因素有 成本 质量 时间和 质量 时间和 D A 快速交货 快速交货 B 及时交货 及时交货 C 新产品 新产品 开发速度开发速度 D 柔性 柔性 2 生产过程的组织形式中的 生产过程的组织形式中的 B 方式 方式 就是指每个零件在上道工序加工完毕后 立即就是指每个零件在上道工序加工完毕后 立即 转移到下一工序进行加工 转移到下一工序进行加工 A 顺序移动 顺序移动 B 平行移动 平行移动 C 平行顺 平行顺 序移动序移动 D 垂直移动 垂直移动 3 工人月劳动生产率 工人月劳动生产率 产品产量产品产量 A A 月平均在册人数 月平均在册人数 B 月初人数 月初人数 C 月中人数月中人数 D 月末人数 月末人数 4 生产产品成本由直接材料 直接人工和 生产产品成本由直接材料 直接人工和 B 构成 构成 A 财务费用 财务费用 B 制造费用制造费用 C 差旅费 差旅费 用用 D 招聘费用 招聘费用 5 企业的物资储备 包括经常储备与 企业的物资储备 包括经常储备与 D 生产和物资供应受季节影响的企业中还有季 生产和物资供应受季节影响的企业中还有季 节储备 节储备 共 11 页 第 6 页 A 临时储备 临时储备 B 人才储备 人才储备 C 资金储 资金储 备备 D 保险储备 保险储备 6 物料本身的价值可能不太昂贵 在企业经营 物料本身的价值可能不太昂贵 在企业经营 中的重要性并不高 但是获取这种物料有一定中的重要性并不高 但是获取这种物料有一定 的难度 这种物料属于 的难度 这种物料属于 B A 战略物料 战略物料 B 瓶颈物料 瓶颈物料 C 重要物 重要物 料料 D 一般物料 一般物料 7 设备磨损的类型有 有形磨损 无形磨损和 设备磨损的类型有 有形磨损 无形磨损和 C A 物质磨损 物质磨损 B 精神磨损 精神磨损 C 综合磨 综合磨 损损 D 急剧磨损 急剧磨损 8 全员生产维修的中心思想 概括起来就是 全员生产维修的中心思想 概括起来就是 三全三全 即 即 A 全系统和全员参加 全系统和全员参加 A 全效率 全效率 B 全周期 全周期 C 全安全 全安全 D 全企业 全企业 9 设备从投入使用到报废为止所经历的时间 设备从投入使用到报废为止所经历的时间 是指设备的 是指设备的 A A 物质寿命 物质寿命 B 经济寿命 经济寿命 C 技术寿 技术寿 命命 D 折旧寿命 折旧寿命 10 计算机集成制造系统 计算机集成制造系统 CIMS 的三要素包 的三要素包 括 括 D 技术及人 技术及人 机构机构 A 生产 生产 B 营销 营销 C 管理 管理 D 经 经 共 11 页 第 7 页 营营 11 生产过程组织的任务 生产过程组织的任务 A B C A 落实生产计划 落实生产计划 B 合理组织生产 合理组织生产 C 实 实 现均衡生产现均衡生产 D 开发潜在市场 开发潜在市场 12 劳动定额的形式有 劳动定额的形式有 B C D A 人员定额 人员定额 B 时间定额 时间定额 C 产量定 产量定 额额 D 看管定额 看管定额 13 生产计划的主要指标有 生产计划的主要指标有 A B D A 产品品种 产品品种 B 产品产量 产品产量 C 产品销 产品销 售期售期 D 产品出产期 产品出产期 14 推行 推行 5S 的作用 可以概括为的作用 可以概括为 八零八零 包 包 括 括 A C D A 亏损为零 亏损为零 B 产量为零 产量为零 C 浪费为 浪费为 零零 D 投诉为零 投诉为零 15 定置管理的原则 定置管理的原则 A C D A 定置必有图 定置必有图 B 有图必有钱 有图必有钱 C 有 有 区必有牌区必有牌 D 有牌必挂牌 有牌必挂牌 16 目视管理的内容 包括 目视管理的内容 包括 A C 的目视管理 的目视管理 A 物品 物品 B 人员 人员 C 安全 安全 D 资 资 共 11 页 第 8 页 金金 17 仓储管理中 物资发放的要求包括 仓储管理中 物资发放的要求包括 B C A 执行不限额发料制 执行不限额发料制 B 发料依据完整 发料依据完整 C 发料数量准确 发料数量准确 D 发料品种可以替 发料品种可以替 代代 18 物资搬运管理应遵循的原则包括 物资搬运管理应遵循的原则包括 A D A 便利搬运 便利搬运 B 重复搬运重复搬运 C 曲线搬运 曲线搬运 D 自动化搬运 自动化搬运 19 设备保养的类型 一般可分为以下几种 设备保养的类型 一般可分为以下几种 A C D A 日常保养 日常保养 B 紧急保养 紧急保养 C 一级保 一级保 养养 D 二级保养 二级保养 20 企业流程再造的核心内容包括 企业流程再造的核心内容包括 B C D 和作业流程 和作业流程 A 延续性 延续性 B 根本性 根本性 C 彻底性 彻底性 D 显著性 显著性 21 生产运作策略较之战略更具 生产运作策略较之战略更具 BB A 全局性 长期性和稳定性 全局性 长期性和稳定性 B 局部性 短期性和灵活性 局部性 短期性和灵活性 C 综合性 适应性和应变性 综合性 适应性和应变性 共 11 页 第 9 页 D 权益性 发展性和实用性 权益性 发展性和实用性 22 生产与运作活动是 生产与运作活动是 A 的过程 的过程 A 投入 变换 产出 投入 变换 产出 B 投入一定资源 投入一定资源 C 经过多种形式的变换过程 经过多种形式的变换过程 D 增值 增值 23 订货生产和备货生产类型的划分是按 订货生产和备货生产类型的划分是按 照 照 DD 分类形成的 分类形成的 A 产品使用性能 产品使用性能 B 生产工艺特征 生产工艺特征 C 生产稳定性和重复性 生产稳定性和重复性 D 产品需求特性 产品需求特性 24 单件小批量生产周期长 生产成本高 单件小批量生产周期长 生产成本高 主要追求 主要追求 A 目标 目标 A 柔性 柔性 B 连续性 连续性 C 均衡性 均衡性 D 标准化 标准化 25 JIT 是通过 是通过 D 来实现企业 来实现企业 经营目标的 经营目标的 A 适时适量 适时适量 B 准时 准时 C 弹性作业人数 弹性作业人数 D 彻底消除浪 彻底消除浪 费费 26 企业想避免新产品开发的风险可采用 企业想避免新产品开发的风险可采用 共 11 页 第 10 页 晚进晚出策略 其进出时间为 晚进晚出策略 其进出时间为 D A 投入期末 饱和期末 投入期末 饱和期末 B 成长期末 饱和期末 成长期末 饱和期末 C 成熟期初 衰退期末 成熟期初 衰退期末 D 成长期初 衰退期末 成长期初 衰退期末 27 大量生产生产周期短 生产成本低 大量生产生产周期短 生产成本低 可以采用 可以采用 B A 通用设备 通用设备 B 专用设备 专用设备 C 部分通用设备 部分通用设备 D 成组设备 成组设备 28 将生产同一种产品 将生产同一种产品 或部件 零件或部件 零件 所需所需 要的全部或大部分设备 安置在同一个生要的全部或大部分设备 安置在同一个生 产单元中 配备相应工种的工人 加工同产单元中 配备相应工种的工人 加工同 一种产品一种产品 或部件 零件或部件 零件 这种生产运作的 这种生产运作的 组织方式是组织方式是 A 工艺专业化原则 工艺专业化原则 B 对象专业化原则 对象专业化原则 C 成组加工单元原则 成组加工单元原则 D 品种原则 品种原则 29 工作扩大化是通过工作的 工作扩大化是通过工作的 来 来 实现的 实现的 A 纵向扩大 纵向扩大 B 轮换交叉 轮换交叉 C 横向扩大 横向扩大 D 全面扩大 全面扩大 30 生产与运作的变换过程的特征有 生产与运作的变换过程的特征有 共 11 页 第 11 页 D A 产出结果具有一定的使用价值 产出结果具有一定的使用价值 B 需要投入一定的资源 需要投入一定的资源