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我经历的副科级干部选拔面试题目我本月中旬刚刚经历了一场副科级干部选拔面试，面试分为结构化面试和无领导小组讨论。结构化面试是三道题，分别是：1、你认为领导干部应怎样提高科学发展观能力，2、成都6.5公交车燃烧事件中有什么教训，你认为应怎样预防此类事件发生？3、大学毕业生应该到农村基层工作吗？无领导小组讨论题目是：愚公是应该移山还是搬家？惊险啊，刚好进入考察范围，呵，还要谢谢，论坛的各位，我考前就是在这个论坛看了很多例题，在这里谢谢大家了山西长治2009年8月公选（副科）面试真题1、甲完成了领导交给的工作，但是领导却不满意，领导说：“我们不能停留在做的阶段，也不能只是做完，而是要做好”。请你就做完、做了、做好三个概念谈谈你的见解。2、杨是单位副科长，有一次单位有急事，但是实在联系不到科长，杨根据自己的理解，果断处理此事，并向上级汇报了材料。事后有些领导赞扬说他当机立断做得好，有的领导说他自作主张，杨很苦恼。如果你是杨，你会怎么办？华赣公务员副科级选拨考试面试真题三道 向大家贡献昨天副科级选拨考试面试真题三道1、传统上强调要谦虚谨慎，低调行事，但是现代社会又强调张扬个性，表现自我，你怎么理解？2、通过公开选拨考试，张明破格录取为分管某工作的副书记，昔日的领导变成现在的下属，在工作安排、任务布置方面很尴尬，你怎么看待这个现象，你会怎么做？3、某市以化工产业为主导产业，创造的税收和GDP占全市的重点部分，但是，由于排污不彻底，严重影响了附近居民的生活，许多居民患上了严重的疾病，对此你怎么看待，该怎样解决？选拔副科（局）级干部面试举行1.为官一任，造福一方。你认为呢？2.作为工程建设指挥部门，应当怎样避免“豆腐渣工程”？第一道题：俗话说：为官一任，造福一方。你认为呢？请联系你的实际及所报考的职位谈一谈。第二道题：当前，我国大力倡导和谐社会的建设，但在建设过程中却出现了一些不和谐的情况。对此，你是如何看待的？第三道题：假设你是某单位领导，你对你主管的工作提出了改革创新的思路及方案，可是，单位其他领导对此却公然表示不赞同，此时，你会如何面对？请说明你的理由。08年安徽省马鞍山副科公选面试题1.如果考上副科，走上领导岗位，你将如何开展工作？2、下乡雪灾情况调研，单位车队没车了，你如何协调？3、在一次对外交流会议上，你单位服务的对象提出你的单位存在很多问题，并影响到外商投资，如何处理。2008年12月某市开选招领导(副科)面试题及参考答案时间：10分钟转,贴.自,D.O,C.5,2.1,资.料,分.享,网.公务员考试,公开选拔领导考试 1.市委书记在某次讲话中提到：单位比单位看领导；领导比领导看思想；看谁更豁出去，甩开膀子干事业。请问你如何理解这段话？2.由于受到金融危机，经济不景气，大量农民工返乡，请结合实际，谈谈如何解决问题，推动农村发展，促进和谐社会建设？3.你通过考试成为一名副科级干部，到单位后，主要领导把你介绍给大家，夸奖了你一番，之后请你即兴演讲。第一题：1、辩证唯物主义认为：解决问题要抓住主要矛盾。单位领导是单位发展进步的关键和核心，领导素质的高低、能力的大小决定了单位各项工作的开展。2、单位领导要有较高的政治素质和管理水平，坚持党的领导，深入学习实践科学发展观，树立正确的政绩观，坚决做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。3、单位领导要与时俱进，大力推进改革创新，真抓实干，切实做到为人民服务。 第二题：1、统一思想，提高认识，各政府部门加大工作力度，注重协作，调动一切可以调动的资源，切实解决好农民工返乡后产生的各种问题。2、开展形式多样的培训，提高农民工的就业技能。3、鼓励农民工自主创业，并提供政策、信息、资金等方面的条件。4、高度关注农村民生问题，完善社会保障体系，进一步扩大覆盖面，提高低保水平，各级政府和财政部门要加大资金扶持力度。5、采取有效调控措施，大力刺激经济发展，增加就业渠道，实现就业转移。第三题：各位领导、同事，大家好！今天我非常荣幸地来到这里，成为大家的一员。刚才领导也介绍了一下我。我个人认为我性格比较随和，是个积极的乐天派。四年的学习，让我掌握了必要的社会管理服务知识，两年的工作锻炼了我较强的组织协调能力和沟通能力，所以我相信：我有信心也有能力做好这份工作。同时我也认识道我身上也有缺点，比如工作比较马虎，但是我会在工作中尽最大努力去改掉这些缺点和毛病，促进我的工作顺利开展。最后希望各位领导和同事能够在下一步的工作中，多多指教，多多帮助，谢谢！干部为官一任：应既造福一方又造福后人 田厚钢 2006年03月15日15:49【字号大中小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】 “为官一任，造福一方”，这是颇为流行的一种说法。就一般意义上看，这种说法并没有什么不妥：领导干部到一地任职，希望有所作为，借此可以明志自励；广大群众也常常借此表达一种心情，盼望领导干部能够干出成绩，为民造福。但从更深一层意义上看，一个领导干部在“为官一任”的时间里，仅仅着眼于或者满足于“造福一方”还是不够的，应该在“造福一方”的同时，进一步做到“造福后人”。只有这样，才真正符合科学发展观和正确政绩观的要求。 党的干部是人民的公仆，必须努力干事创业，不断为人民群众带来实实在在的利益。这是党的性质和宗旨的要求，也是人民群众的期望。各级领导干部尤其是一个地区或部门的主要领导干部，“为官一任”就肩负着“造福一方”的责任，理应尽自己最大的努力，调动一切积极因素，推动工作和事业发展，多为群众办实事、做好事、解难事。坚持这样做，才能得到人民群众的拥护和支持。否则，在其位而不谋其政，就有负“人民公仆”的称号。 然而，现实生活中也有这样的情况：有些领导干部片面理解“造福一方”的含义，把它等同于“造福一时”，为了自己出政绩，往往忽视了“造福后人”，甚至不惜劳民伤财，干那些“吃祖宗饭，断子孙路”的事。比如，有的缺乏全局意识和长远眼光，为了局部利益和眼前利益，不惜以破坏环境和浪费资源为代价去追求一时的所谓发展；有的思想境界不高，缺乏为后任打基础、为发展积后劲的气度，不愿干那些没有显绩、与己无利的事；更有的打着“造福一方”的幌子，乱铺摊子，乱上项目，只求自己出政绩，至于群众是否能得到实惠则往往不予考虑。久而久之，“造福一方”变了味，负面影响越来越明显。 科学发展观强调坚持以人为本，强调全面、协调、可持续发展。贯彻落实科学发展观，要求各级领导干部必须树立正确政绩观，具有全局意识和长远眼光，切实把“造福一方”与“造福后人”有机统一起来，创造经得起实践、历史和群众检验的政绩，确保让发展的成果惠及全体人民，确保实现一代接一代永续发展。必须看到，人民群众的长远利益与眼前利益在根本上是一致的。“为官一任”当然要“造福一方”，但还要考虑“造福后人”。“造福后人”是“造福一方”的升华，是更高层次的追求。如果没有“造福后人”的追求，“造福一方”只能是暂时的；如果只想着眼前利益，不顾及子孙后代，就不可能实现真正的“造福一方”。 要使领导干部做到既“造福一方”又“造福后人”，一方面需要进行思想教育，另一方面需要加强制度建设。应通过思想教育，使领导干部牢固树立全心全意为人民服务的思想和真心实意对人民负责的精神，切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，在各项工作中始终把人民群众的利益放在第一位，不急功近利创政绩，不哗众取宠争虚名，坚持认认真真干工作、扎扎实实谋发展。同时，应建立健全符合科学发展观和正确政绩观要求的干部考核任用制度体系。考核任用一个干部，既看任期内干了多少事情，又看付出了多大成本；既看现实取得的显绩，又看长远发展的潜力；既看指标数字增长，又看群众是否满意。对那些脚踏实地、默默无闻地干打基础的事、干长远起作用的事的干部，一定要给予褒奖和重用；而对那些为了个人名利、不顾客观实际和群众愿望去搞“形象工程”、“政绩工程”的干部，则一定要加以纠正和惩处。只有把思想教育和制度建设两方面的工作抓好了，才能保证各级领导干部集中精力想长远、干大事、创大业，切实做到既“造福一方”又“造福后人”。 人民日报(2006年03月15日第十二版) （责任编辑：王新玲）某市处级领导干部竞争上岗面试题标准提问（12组题）来源：考试大2006年12月6日【考试大：中国教育考试第一门户】模拟考场视频课程组1、你会在什么情况下赞扬你的领导? 2、领导签发的文件中有技术性错误时，你准备如何处理？ 3、如果领导让你负责筹备一个120人规模的全国性业务工作会议，在选择承接会议的宾馆时应考虑哪些因素？ 4、有人说，“没有不同意见的决策不是好的决策”，你怎么看？ B组 1、办公厅工作非常忙，工作之余你喜欢做点什么？ 2、作为处室负责人，你如何对待一位能力特别强，但高傲懒散的下属？ 3、如果你的直接领导对你非常信任，你应当注意哪些问题？4、高效率、规范化地完成工作任务是我们追求的目标。但当两者发生冲突时，你会怎么处理？ C组 1、你最喜欢的一句名言是什么？为什么喜欢？ 2、根据以往的经验，你是如何防止从你手上出去的文件出现技术性错误的？ 3、你认为副职和正职在工作方法上主要有哪些不同？ 4、请你谈谈我国加入WTO之后对政府机关工作的影响。 D组 1、办公厅工作比较忙，工作人员经常需要加班。你对此事有什么看法？ 2、请你谈谈怎样在政府机关推广网上办文。 3、当你提出的一项你认为最好的工作建议被领导否定时，你会怎么办？ 4、请你简单谈谈知识和能力之间的关系。 E组 1、因工作失误受到领导批评之后，你最想做的一件事是什么？ 2、你如何评价“无为而治”的领导方式？ 3、如何向领导提意见？ 4、效率和公平是一对矛盾。在两者发生冲突时，你认为应当是效率优先还是公平优先？ F组 1、你明知部下对你有意见，但他们都不对你明说。对此你会怎么办？ 2、市领导准备到某个企业进行现场办公，你认为组织工作应当特别注意哪几个环节？ 3、当你负责办理一项重要工作，厅领导要求其他处室配合，而其他处室又不是很配合时，你准备怎么办？ 4、如果厅领导委托你主持一个有许多业务部门代表参加的会议，你的开场白准备讲哪几个问题？ G组 1、你最近读了哪些书？请你给大家推荐一本好书。 2、如果你手上有好几个急件要处理，而领导恰恰在这个时候安排你出差，你如何处理手头上的工作？ 3、如果让你陪同市领导到基层调研，事前你应当做好哪些准备工作？ 4、你对“高薪养廉”如何看？ H组 1、如果让你去进修一年，你打算进修哪些科目？为什么？ 2、你认为在党政机关当处长和在国有大企业当部门经理，主要有哪些区别？ 3、有一个处级单位的主要领导连续七年被评为优秀，你如何看这一现象？ 4、对下属的工作，你能宽容的错误有哪些？你最不能原谅的错误是什么？ I组 1、有人说：“处长的工作和生产队长差不多”。你怎么看？ 2、你打算如何不断提高本处工作人员的业务素质？ 3、作为处室负责人，你对处里的日常工作最关注哪几类事务？为什么？ 4、请你谈谈权力和权威之间的关系。J组 1、在你以往的经历中，对你影响最大的是哪一段？为什么？ 2、领导对你的工作提出批评，但事实上你并没有错，你该怎么办？ 3、有时，各级行政机关层层转发某个通知，到最后，标题上连续出现三、四个“通知”，你怎么看这一现象？ 4、如何表扬部下？ K组 1、对你影响最大的书是哪一部？它给了你哪些启发？ 2、如果多数部下对你的一项决定表示反对，而你又不想放弃，你打算如何处理？ 3、如果有来访者情绪非常激动地到你办公室就某件事投诉，而这事并不属于你的职责范围，你会怎么处理？ 4、你认为自己在工作中还有哪些方面需要进一步改进和提高？ L组 1、有的地方党委、政府、