装载机使用管理制度及考核办法.doc

.装载机使用管理制度及考核办法为确保公司装载机安全高效运行，规范操作与保养，提高装载机的调度管理力度，发挥装载机最佳效益的同时进一步降低装载机的使用成本，特制定本规定。一、装载机的管理方案公司装载机由公司车队负责管理,由刘安祥协助具体管理，各项目部使用装载机由车队队长在公司生产经理的领导下统一调度安排。装载机的加油、维护、保养、维修工作及装载机司机人员考勤汇总、年底考核、费用和账务核算工作由车队队长具体负责。每台装载机独立建账进行成本核算。各项目使用装载机必须记录工作时间和工程量，装载机司机必须每天填写工作记录单，详细记录工作时间、工作量及油料消耗和设备维护保养情况，项目部现场负责人员签字确认，每月（或中间交接班时）汇总上报至车队。作为项目完成或者年底进行结算依据。二、管理规定1、司机必须是体检合格，经过专业技术培训，掌握装载机机械性能、构造和保养规程，熟悉操作方法，方可单独操作。2、操作人员工作时，必须穿戴好劳动保护用品。严禁酒后操作。3、每天出车前必须按照使用规定对仪表、发动机声音、转向系统、制动、液压、水油管道、油面等8个方面进行检查，检查不到位严禁出车工作。4、在行驶或者作业时应经常注意各仪表和指示信号的工作情况，注意监听发动机及其它各部的工作声音，出现异常现象，及时排除故障，方可继续工作。不能解决的应立即通知车队队长，安排专人进行维修维护，不得带病作业。5、加强劳动纪律，工作时间不得擅自离开工作岗位未经管理人员同意不得私自换班、脱岗，一经发现按旷工对待，不计考勤。6、司机要服从项目部生产管理制度，保证正常生产，不得无故不工作，不听从指挥，工作要积极、认真、负责，不得吃拿卡要。7、司机要做好工作时间及工作量的记录和签认工作，保证日清月结，不得弄虚作假，胡乱应付。8、装载机不得随意离开工地现场，如确需离开的需由项目部领导同意，并报请车队队长同意后方可，在项目部之间调度使用时，要做好出入场时间及里程记录。全月装载机油耗最低（同台装载机司机两人比较），设备维护保养到位，经核算后优胜者每人每月奖励现金100元。三、考核办法1、装载机司机酒后上岗者，立即给予停班处理，发现一次扣3分，罚款200元。罚款违犯三次给予开除处理，并扣发当月工资2、装载机司机上下班迟到早退，私自离岗，发现扣3分，罚款200元。3、装载机工作时间工作量记录弄虚作假，每发现一次扣3分，罚款200元，情节严重的停班、停发工资直至开除。4、装载机司机必须按照项目经理或相关管理人员的要求进行装载作业，不服从指挥，拒不工作的经调查属实，每次发现扣3分，罚款200元。耽误施工任务，造成怠工误工的追究责任赔偿损失.5、装载机司机由于违章操作，造成设备或其他建筑物损坏，承担相应经济赔偿责任，发生安全事故，按公司相关规定处理。6、装载机司机私自或与相关单位和个人勾结谋取不正当利益者（包括油料弄虚作假），一经查处给予行为人不少于谋取私利10倍的处罚，并扣发所有浮动工资。情节严重的予以除名，并追究法律责任。7、装载机在公路上行驶违反交通法规而发生的罚款，由违章人员自行承担。8、装载机司机要按时检修和保养装载机，做好保养记录，不按时保养，记录不全的扣1分，罚款100元。9、装载机司机车队负责人服从生产经理的领导，积极执行公司领导派遣的各项工作，不服从调度的每次扣0.5分，罚款100元。10、装载机司机在保证生产的前提下，工作中要合理操作，降低油耗，公司根据工作时间及油耗、维修费用的比例进行成本考核，并作为工资考核的主要标准。装载机日常检修记录表机型: 驾驶员: 年 月 日期日检内容记录人仪表灯光制动启动液压水油管道油面发动机外观及铲斗使用情况其他情况记录1234567891011121314151617181920212223242526272829303